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1、一般管理人員季度考核表被考核者姓名：所屬部門及崗位：考核人：考核期間：200年第季度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門員工與部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進(jìn)行的階段性評價。 評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）E好，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時可精確到0.1）各考察項目得分計算：（考察項目各業(yè)績指標(biāo)分值考核等級

2、分/10）考核項目及指標(biāo)（一）分值考核等級（請在相應(yīng)等級打分?jǐn)?shù)）具體事例或說明差一般較好好卓越工作能力（10分）工作相關(guān)知識技能2分析理解能力2獨(dú)立工作能力2溝通協(xié)作能力1開拓創(chuàng)新能力1其它基本工作技能如電腦、外語水平等2工作能力得分10工作能力得分工作態(tài)度（20分）紀(jì)律性規(guī)章制度遵守5責(zé)任心敬業(yè)精神3積極主動性3團(tuán)隊合作性3對客戶的態(tài)度3自我開發(fā)熱情3工作態(tài)度得分20工作態(tài)度得分考核項目及指標(biāo)（二）分值考核等級（請在相應(yīng)等級打分?jǐn)?shù)）具體事例或說明輕一般正常重很重非常重工作任務(wù)（30分）工作繁重程度10工作緊迫程度10工作重要程度10工作任務(wù)得分30工作任務(wù)得分說明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等級分11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等級分9；G正常重，表示考核期工作為全年平均工作，等級分7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級分5；U輕，表示考核期工作極少或工作任務(wù)對企業(yè)目標(biāo)極不重要。考核項目及指標(biāo)（三）分值考核等級（請在相應(yīng)等級打分?jǐn)?shù)）具體事例或說明差一般較好優(yōu)秀卓越工作績效（40分）產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量12產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量12按時完成任務(wù)10控制預(yù)算和成本3創(chuàng)新改善3工作業(yè)績效得分40工作業(yè)績得分考核綜合得分綜合得分工作能力得分工作態(tài)度得分工作任務(wù)得分工作業(yè)績得分考核者評語：需改進(jìn)的方面：本人意見：