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1、銅銅陵陵職職業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)院院 畢畢業(yè)業(yè)論論文文 題 目淺談建筑工程管理淺談建筑工程管理 姓 名學(xué) 號 專 業(yè)建筑經(jīng)濟管理 指導(dǎo)教師職 稱 安徽銅陵 二一二 年 五 月 摘摘 要要 建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控 制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。鑒于建設(shè)項目是一次性的，故項目 需系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。當(dāng)今，社會經(jīng) 濟不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要 就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、成本控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中 存在的

2、問題給出了相關(guān)的建議。 Abstract Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objec

3、tives. In view of the construction project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, Chinas construction industry has been booming, but the

4、re are also in the development of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given. 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 工程項目管理 進度管理 質(zhì)

5、量管理 成本管理 Key Words: Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management 目目 錄錄 淺談建筑工程管理淺談建筑工程管理 1 1 引引 言言6 6 一、目前工程進度管理中存在的問題一、目前工程進度管理中存在的問題6 6 1.11.1 制約因素多，管理不到位制約因素多，管理不到位 6 6 1.21.2 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 6 6 二、加強工程項目進度管理的對策二、加強工程項目進度管理的對策6 6 2.12.1 合同措施合同措施 6

6、6 2.1.1 合同工期的確定 .6 2.1.2 工程款支付的合同控制 .7 2.1.3 合同工期延期的控制 .7 2.22.2 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 7 7 2.2.1 強調(diào)工期違約責(zé)任 .7 2.2.2 引入獎罰結(jié)合的激勵機制 .7 2.32.3 組織措施組織措施 7 7 2.3.1 突出工作重心，強調(diào)責(zé)任 .7 2.3.2 加強對施工項目部的管理 .8 三、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題三、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題8 8 3.13.1 項目人力資源嚴(yán)重不足項目人力資源嚴(yán)重不足 8 8 3.23.2 項目質(zhì)量策劃流于形式項目質(zhì)量策劃流于形式 8 8 3.33.3 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)項

7、目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) 8 8 3.43.4 項目監(jiān)理的作用有待提高項目監(jiān)理的作用有待提高8 8 3.53.5 項目質(zhì)量控制不嚴(yán)項目質(zhì)量控制不嚴(yán)8 8 3.63.6 缺乏質(zhì)量獎罰措施缺乏質(zhì)量獎罰措施8 8 3.73.7 忽視項目后期運行質(zhì)量忽視項目后期運行質(zhì)量8 8 3.83.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系8 8 3.93.9 質(zhì)量否決制度沒有真正實施質(zhì)量否決制度沒有真正實施8 8 四、加強工程項目質(zhì)量管理的對策四、加強工程項目質(zhì)量管理的對策9 9 4.14.1 提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識, ,加強質(zhì)量教育加強質(zhì)量教育 9 9 4.24.2 建立質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量責(zé)任制, ,明確

8、項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 9 9 4.34.3 確定項目質(zhì)量目標(biāo)確定項目質(zhì)量目標(biāo) 9 9 4.44.4 貫徹國家法規(guī)貫徹國家法規(guī) 9 9 4.54.5 重視質(zhì)量信息重視質(zhì)量信息, ,建立建立 2 2 個體系個體系 9 9 4.64.6 控制分包質(zhì)量控制分包質(zhì)量 9 9 五、工程項目成本管理中存在的主要問題五、工程項目成本管理中存在的主要問題9 9 5.15.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 9 9 5.25.2 忽視工程項目忽視工程項目“質(zhì)量成本質(zhì)量成本”的管理和控制的管理和控制 9 9 5.35.3 忽視工程項目忽視工程項目“工

9、期成本工期成本”的管理和控制的管理和控制 1010 5.45.4 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 1010 六、加強工程項目成本管理的對策六、加強工程項目成本管理的對策1010 6.16.1 建立和完善項目成本核算體制建立和完善項目成本核算體制 1010 6.26.2 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同 1010 6.36.3 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 1010 6.46.4 控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本 1010 結(jié)結(jié) 語語1111

10、致致 謝謝1212 參考文獻參考文獻1212 引引 言言 建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高 工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā) 展的關(guān)鍵。尤其在我國加入 WTO 后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè) 應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系 統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的 分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取 最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗

11、之地。 一、目前工程一、目前工程進進度管理中存在的度管理中存在的問題問題 1.1 制約因素多，管理不到位 工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、 勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相 關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響 了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。 1.2 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間 的關(guān)系是加快進度就要增加成本。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這

12、三 者綜合考慮。在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控 制的三大目標(biāo)。 二、加二、加強強工程工程項項目目進進度管理的度管理的對對策策 2.1 合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié) 議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單 位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目 標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。 2.1.1 合同工期的確定 一般來說

13、，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的 影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的 現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工 單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實 施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度，不 能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮 作用，將有利于減小建設(shè)單位在進度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。在實際操作中，可考慮如下招 投標(biāo)中標(biāo)評選方案： 1)按照有關(guān)法規(guī)規(guī)

14、定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的 80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程 定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。 2)選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先） 。 3)根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo) 報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。 4)對換算后的投標(biāo)報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標(biāo)報價的算術(shù)平均 值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。 經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價格會因為換 算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價格和投標(biāo)工期上進行合理優(yōu)化。

15、 2.1.2 工程款支付的合同控制 工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度 的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付 方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2.1.3 合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是 施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合 同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。 2.2 經(jīng)濟措施 要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效

16、的重要手段之一， 工程項目進度控制也不例外。 2.2.1 強調(diào)工期違約責(zé)任 建設(shè)單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工單位的工 期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到 震懾作用。 2.2.2 引入獎罰結(jié)合的激勵機制 長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多 只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取 獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅 度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更

17、大，爭 創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于 促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。 2.3 組織措施 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各 方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 2.3.1 突出工作重心，強調(diào)責(zé)任 對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目 標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工 單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進度、質(zhì)量和投資控制作

18、為工作重點，三者并非各自獨 立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。 2.3.2 加強對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設(shè)項目進度實施的主體，建設(shè)單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開 工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要 求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解 其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、 不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意 見。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督 檢查管理

19、。 總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目 的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素 對工程進度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案， 并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。 三、工程三、工程項項目目質(zhì)質(zhì)量管理中存在的主要量管理中存在的主要問題問題 3.1 項目人力資源嚴(yán)重不足 為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩 陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專 職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以

20、達到預(yù)期的效果。 3.2 項目質(zhì)量策劃流于形式 在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切 實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。 3.3 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) 由于對設(shè)計過程缺乏控制，設(shè)計輸出無法滿足設(shè)計輸入要求，造成項目設(shè)計變更數(shù)量成倍增 加，降低了項目質(zhì)量，增加了項目的成本。 3.4 項目監(jiān)理的作用有待提高 由于部分項目監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證， 監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。 3.5 項目質(zhì)量控制不嚴(yán) 由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。 3.6 缺乏質(zhì)量獎罰措施 由

21、于在項目控制中沒有實行重獎重罰，風(fēng)險自擔(dān)的機制，項目費用中沒有明確項目質(zhì)量費用 的數(shù)量，使施工單位過分追求項目的進度，忽視了項目質(zhì)量。 3.7 忽視項目后期運行質(zhì)量 項目的建成投產(chǎn)使項目的可靠性、可維修性和維護保障性成為項目質(zhì)量的重要方面。從可行 性研究到工程設(shè)計，都要把項目投產(chǎn)后的保障作為重要特性來考慮。 3.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 過分壓低承包項目的中標(biāo)價格。造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊伍，使施工質(zhì)量難以保 持，成品保護措施不力，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量和進度。 3.9 質(zhì)量否決制度沒有真正實施 在項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗或驗證合格越工序 而導(dǎo)致

22、質(zhì)量事故的現(xiàn)象。 四、加四、加強強工程工程項項目目質(zhì)質(zhì)量管理的量管理的對對策策 4.1 提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育 提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項 目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。 4.2 建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì) 量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項 目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量 。項目領(lǐng)導(dǎo)班

23、子成員、各有關(guān)職能部門 或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì) 量來保證工程質(zhì)量。 4.3 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 進行質(zhì)量控制設(shè)計在項目管理中，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程 乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施， 要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè) 計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工 作所應(yīng)達到的目標(biāo)。 4.4 貫徹國家法規(guī) 實現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的 技術(shù)

24、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標(biāo)的管理，確定項目的質(zhì) 量管理目標(biāo)。 4.5 重視質(zhì)量信息,建立 2 個體系 質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實施過程中，要 及時了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原 始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握 外結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的對策。 4.6 控制分包質(zhì)量 做好項目質(zhì)量檢查項目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各

25、分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇 分包單位時必須對該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進行調(diào)查了解。 五、工程五、工程項項目成本管理中存在的主要目成本管理中存在的主要問題問題 5.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本 管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長 (總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及 利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地 將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 5.2 忽視工程項目“質(zhì)量成

26、本”的管理和控制 “質(zhì)量成本“是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本“分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障 成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等 4 類。保證質(zhì)量往往會 引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 5.3 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 “工期成本“是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目 標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。 工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 。 5.

27、4 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù) 和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。 這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目 效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工， 必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價 材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 六、加強工程項目成本管理的對策六、加強工程項目成本管理的對策 6.1 建立和完善項目成本核算體制 建立項目

28、經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成 本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本 管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從 談起。在抓進度和質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項 目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須 具有獨立性。 6.2 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同 項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時 編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班

29、，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進 行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在 項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成 本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司 總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利 完成。 6.3 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 為了滿足項目的勞動力需求，必須要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議， 建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實行招投標(biāo)制度。 6.4 控制好工程項目的質(zhì)量成本

30、和工期成本 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的 相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失） 、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科 學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工 程成本。 從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一 個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好， 而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。 總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形 成，行業(yè)市場的

31、競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項 目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。把影響 企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。 結(jié)結(jié) 語語 建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自 身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，建筑工程的整個 過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工 人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的體系工程，要通過抓重點、抓要害， 以點帶面、循序漸進，有計劃、有

32、步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階.在施工管理 工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很 危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企 業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與 宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保 障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實 際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度， 不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按

33、時完成施工任務(wù)。 致致 謝謝 在本次論文設(shè)計過程中，夏老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心 指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的 知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模， 導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精神，將永遠激勵著我。這三年中還得到眾多老 師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 同時，也要感謝同學(xué)們對我論文提出的寶貴建議。 參考文獻參考文獻 1 朱保建, 陳書利.施工項目進度控制J.山西建筑,2007,(33). 2 裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理J

34、.山西建筑,2007,(19). 3 曾彩褀.我國建筑項目工程管理淺析J.科技信息,2010,(13). 4 董文營.建筑施工管理的陳書利分析J.城市建設(shè),2009,(31). 5 劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談J.中國水運,2009,(6). 提供提供 5 萬集萬集管理視頻課程管理視頻課程下載，詳情查看：下載，詳情查看：./zz/ 提供提供 2 萬萬 GB 高清管理視頻課程高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：硬盤拷貝，詳情查看：./shop/ 2 萬萬 GB 高清管理視頻高清管理視頻課程目錄課程目錄下載：下載：./12000GB.rar 高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。 咨詢電話：咨詢電話：020-. 值班手機：值班手機：. 網(wǎng)站網(wǎng)址：網(wǎng)站網(wǎng)址：