《2016年副院長目標(biāo)管理責(zé)任書.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2016年副院長目標(biāo)管理責(zé)任書.doc（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2016年業(yè)務(wù)副院長目標(biāo)管理責(zé)任書一、綜合目標(biāo)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作，年度工作有計(jì)劃、目標(biāo)、總結(jié)。年度醫(yī)政各條線考核排名全市前10名。2、實(shí)行條線負(fù)責(zé)制。業(yè)務(wù)院長為本院醫(yī)療質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本院的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。規(guī)范醫(yī)政工作及診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象，醫(yī)保、新農(nóng)合住院病人管理工作中杜絕過度診療及冒名頂替現(xiàn)象。3、每月檢查臨床各科室工作情況，有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作記錄及改進(jìn)措施。4、加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，形成初中高人才梯隊(duì)，結(jié)構(gòu)合理

2、。5、加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、醫(yī)療核心制度落實(shí)到位；每月有檢查考核、反饋、整改措施、整改后再考核。2、完成年初制定目標(biāo)任務(wù)：全院門診75000例、住院病人數(shù)2200例。全院藥占比不超52%。材料占比不超20%。3、平均住院日達(dá)標(biāo)；平均住院費(fèi)用不超醫(yī)保農(nóng)保定額。4、入出院診斷符合率95%；5、急危重癥搶救成功率80%；6、甲級病案率90%（無丙級病案）；出院病歷2周歸檔率100%7、醫(yī)療事故為0；8、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率100%；9、住院、特殊檢查、特殊治療履行患者告知

3、率100%；10、法定傳染病報(bào)告率100%；11、三基及技術(shù)操作考核合格率100%（80分以上為合格）；12、醫(yī)療不良事件上報(bào)率為100%；13、普通處方合格率95%；麻醉處方合格率100%。14、住院患者抗菌藥物使用率60%，門診患者抗菌藥物使用率20%；三、考核：獎金與懲罰：1、按照上級文件精神，以上級年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績，年度考核成績和副院長工作補(bǔ)助金額掛鉤，每下降1名扣5%。2、上級考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎勵3000元；第二名1000元；第三名500元。（在績效額度內(nèi)發(fā)放）四、責(zé)任時(shí)效1、目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。2、此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)部、副院長各持一份。業(yè)務(wù)院長簽字：

4、 醫(yī)院院長簽字（蓋章）： 年 月 日2016年公衛(wèi)副院長目標(biāo)管理責(zé)任書一、綜合目標(biāo)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、慢性病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督、結(jié)核病管理、中醫(yī)藥管理等12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生工作。年度工作有計(jì)劃、目標(biāo)、總結(jié)。年度公衛(wèi)各條線考核排名全市前10名。2、實(shí)行條線負(fù)責(zé)制。公衛(wèi)副院長為本院公共衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的公共衛(wèi)生工作，杜絕各項(xiàng)事故和糾紛的發(fā)生。3、每月檢查各項(xiàng)目、服務(wù)站工作進(jìn)展情況，有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小

5、組、工作記錄及改進(jìn)措施。4、加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，科室形成初中高人才梯隊(duì)，結(jié)構(gòu)合理。5、加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。健康檔案真實(shí)率大于90%。2、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每月更換一次宣傳欄、黑板報(bào)；每年醫(yī)院12次、各衛(wèi)生室6次健康講座。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。3、衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好65歲以上老年人體檢工作

6、，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。體檢率達(dá)85%以上。4、做好艾滋病、血寄地防、結(jié)核病、皮膚病等各項(xiàng)疾病防治工作，符合衛(wèi)計(jì)委各項(xiàng)工作。5、做好醫(yī)院污水處理、醫(yī)療廢物管理等各項(xiàng)工作，符合衛(wèi)計(jì)委考核標(biāo)準(zhǔn)。6、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的慢性病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。真實(shí)率大于90%。完成居家血壓監(jiān)測250例/年。7、督促做好兒童保健各項(xiàng)工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。8、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記；冰箱溫度記錄；一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)I類、II類疫苗報(bào)表和AFP、新生兒

7、破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。全程接種率達(dá)到98%以上。9、轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、婦女病體檢、二癌工作，督促村衛(wèi)生人員做好產(chǎn)后訪視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。10、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照中華人民共和國傳染病防治法規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。 11、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理工作。12、協(xié)助上級機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好衛(wèi)生監(jiān)督、職業(yè)病防治的檢查督促工作。三、考核獎金與懲罰：1、按照上級文件精神，以上級年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績，年度考核成績和副院長工作補(bǔ)助金額掛鉤，每下降1名扣5%。2、上級考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎勵3000元；第二名1000元；第三名500元。（在績效額度內(nèi)發(fā)放）四、責(zé)任時(shí)效1、目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。2、此責(zé)任書一式兩份，院部、副院長各持一份。公衛(wèi)院長簽字： 醫(yī)院院長簽字（蓋章）： 年 月 日