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1、醫(yī)院中層干部考核管理辦法一、中層干部的任職期限：2年。 二、中層干部的任命：由院務委員會集體研究決定，院長任命。 三、中層干部的產(chǎn)生方式：（一）競聘上崗。（二）群眾推薦。（三）自薦。四、中層干部的職責：（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經(jīng)濟效益），社會效益體現(xiàn)在服務質量不斷提高、服務觀念持續(xù)轉變、服務意識不斷加強、全科同志團結干事。（五）組織好交班會、術前討論會、疑難病例討

2、論會、死亡病例討論會及科室例會。五、中層干部的考核和考察： 由院務委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關部門參加。考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應嚴格區(qū)別打擊報復行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認真干事、認真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復等作風不正行為，查實一例報請有關部門進行處理一例。考核力爭做到公開、透明。 六、獎懲：科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護士長津貼。考核為優(yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護士長職務。附件：1.醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）。 2.醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）。