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1、生產(chǎn)部管理制度為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本部門管理制度。本制度適用于本公司生產(chǎn)部全體員工。1、員工管理1.1 工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡文明禮貌，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理中嚴(yán)禁有各種歧視現(xiàn)象。1.2 全體員工上班時(shí)間穿戴整齊（車間內(nèi)部相關(guān)崗位員工需按要求穿工裝、潔凈服等）。1.3 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（如有個(gè)別部門需組織早會的，員工參加早會需提前5分鐘到崗），不無故遲到、早退、曠工，有事提前請假。2.4 員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序向上級請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。2.5 工作時(shí)間內(nèi)

2、，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級申請方能離崗。2.6 員工在公司內(nèi)遇到廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，要禮貌接待。進(jìn)入公司要相互禮讓，特別是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。員工之間要真誠相待，搞好關(guān)系，創(chuàng)建和諧工作氛圍。2.7 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級的命令或工作分配。2.8 員工在工作期間不得做與工作無關(guān)事情。 2.9 禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內(nèi)部，如果由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.10 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入公司。 2.11 對惡意破壞公

3、司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。2.12 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退。 2.13 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞公司生產(chǎn)的不良行為，反對一切不良現(xiàn)象。2、生產(chǎn)管理2.1 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.2 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理

4、人員因管理粗心也受連帶處罰）。2.3 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。2.4 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從上級的工作安排，正確使用公司的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。2.5 員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。2.6 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)

5、告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.7 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。2.8 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從上級安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。2.9 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。2.10 潔凈車間工作人員一定要嚴(yán)格按照各項(xiàng)工藝要求及衛(wèi)生要求進(jìn)行生產(chǎn)，各班組長要做好監(jiān)督工作。2.11 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好清潔和設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃

6、場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。2.12 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須按要求清理到指定位置。 2.13 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，首先做好自身清潔工作，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，減少產(chǎn)品污染。2.14 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。 2.15 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。2.16 定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2.17 對產(chǎn)品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 2.18 做到單物相符，固定資產(chǎn)

7、設(shè)備明細(xì)與工件及工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 2.19 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。 3、質(zhì)量管理 3.1 對關(guān)鍵過程按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.2 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.3 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.4 車間質(zhì)檢部要嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，保證合格中間品才能進(jìn)入下一工序。4、設(shè)備管理 4.1 車間設(shè)備指定專人管理。4.2 設(shè)備負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

8、4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、電路暢通，待檢查無問題后方可正式工作。 4.4 設(shè)備標(biāo)簽、點(diǎn)檢記錄要齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 4.5 嚴(yán)格遵守設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。 4.6 做到“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。 4.7 遵守安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持設(shè)備整潔；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)，通知維修人員檢查、處理。 4.8 設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），

9、對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。 4.9 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。4.10 現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。5、文明生產(chǎn) 5.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰。 5.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。 5.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 5.4 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫，違者按行政管理制度予以處罰。5.5 必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。5.6 現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、

10、整頓、保持地面無積水、污物和油污。5.7 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁“跑 、冒、滴、漏”。 5.8 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 5.9 積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象，每天下班要首先檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。 5.10 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。5.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按位置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。5.11 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，

11、下班前做到設(shè)備不關(guān)閉擦洗好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 5.12 生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。5.13 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。5.14 超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理。6、安全生產(chǎn) 6.1 車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。6.2 經(jīng)常開展安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。 6.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件

12、服從。 6.4 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。6.5 崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。6.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。 6.7 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作。6.8 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 6.9 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 6.10 重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 6.11 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志要明顯。 6.12 員工須熟悉消防器材的位置

13、和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。6.13 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。6.14 工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。6.15 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。6.16 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確。7 員工考核7.1 對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。7.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。7.3 車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由總經(jīng)理批準(zhǔn)。8 附 則8.1 本制度由生產(chǎn)部制訂并最終解釋。8.2 本制度自 年 月 日起實(shí)施。