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1、砼攪拌站質(zhì)量手冊程序文件前 言為了滿足砼需方的要求，確保商品砼質(zhì)量，提高本站在廣州市同行中的地位、提高砼生產(chǎn)質(zhì)量水平，貫徹執(zhí)行本站質(zhì)量方針（質(zhì)量第一，服務(wù)周到，以最優(yōu)秀的砼滿足業(yè)主和社會特制定本站混凝土質(zhì)量保證程序文件。1、概況1.1 依據(jù)1.1.1 GB/T19001-ISO9001國家標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2XX三局(廣州)一公司各項管理制度。1.1.3 XX三局(廣州)一公司質(zhì)量保證手冊（ISO9000-TQM）。1.1.4 本站所承建所有砼工程及業(yè)主、自身要求。1.1.5 國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1.1.6 國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。1.2 目的1

2、.2.1 實施企業(yè)的質(zhì)量方針與本站承建工程砼的質(zhì)量目標(biāo)1.2.2 達(dá)到合同要求及我方對業(yè)主的承諾及社會責(zé)任1.2.3 建立健全公司質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行有效控制1.3 所供工程概況及合同概要1.3.1 工程概況，如砼量、砼最高等級、原材料要求、砼技術(shù)要求、砼作業(yè)情況等。1.3.2 對該工程名稱、層數(shù)、結(jié)構(gòu)情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè)主名稱、監(jiān)理單位、工程特點與關(guān)鍵所在及施工工藝應(yīng)有所了解和掌握。2、管理職責(zé)2.1 目的建立較完善的管理制度和崗位責(zé)任制并落實到質(zhì)量控制的各相關(guān)部門，加強所有員工的工作積極性和提高其工作技能,提高本站砼的設(shè)計、生產(chǎn)水平，提高本站在同行中的信譽和知名度,使企業(yè)能得

3、以發(fā)展壯大。管理評審，加強體系的嚴(yán)密性。2.2 適應(yīng)范圍 適用于本站有關(guān)質(zhì)量控制的所有部門。所有質(zhì)量體系有關(guān)的文件和規(guī)范。所有的生產(chǎn)活動。所有的生產(chǎn)結(jié)果。對可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防。2.3 職責(zé) 本程序由站長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門認(rèn)真落實執(zhí)行。本站員工有直接執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。2.4 工作程序2.4.1 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)，攪拌站班子中包括：攪拌站站長、副站、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗室（含質(zhì)檢）、生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財務(wù)、人事、銷售部、物資部、車隊、機械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。2.4.2 管理評審每年至少一次.2.4.3 管理評審的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、目標(biāo)實現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運行、分

4、析質(zhì)量事故。2.4.4 管理評審由站長組織，由站技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由各相關(guān)管理人員參加。2.4.5 管理評審的會議紀(jì)要。2.4.6 攪拌站架構(gòu)圖站長副站長 生產(chǎn)部 技術(shù)部 車隊 設(shè)備維修 財務(wù)部 銷售物資 辦公室 計量組 試驗室 質(zhì)檢組 物質(zhì)組 銷售組 保安組 后勤組2.4.7 管理人員一覽表（見相關(guān)規(guī)定）2.4.8 各級人員崗位職責(zé)2.4.8.1 站長崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對攪拌站的全面管理。（2）制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個時期的質(zhì)量計劃。（3）組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。（4）負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)

5、、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況。（5）堅決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題。（6）負(fù)責(zé)整個站的行政工作。（7）負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)各項規(guī)章制度，并督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。2.4.8.2 副站崗位職責(zé) （1）協(xié)助站工作，執(zhí)行站長分工，完成分管的各項工作任務(wù)，帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守，直接對站負(fù)責(zé)。（2）參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查有關(guān)部門的各項工作。（3）組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實情況，協(xié)助經(jīng)理處理

6、重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。（4）協(xié)助站長督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。（5）組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（6）對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運作、內(nèi)審和迎接外審工作。2.4.8.3 生產(chǎn)部各級人員崗位職責(zé) （1）生產(chǎn)部部長崗位職責(zé) A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，搞好安全交底工作。 B、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的全面工作。 c、及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運行。d、對所簽發(fā)的生產(chǎn)計劃單和正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 （2）調(diào)度員崗位

7、職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅守工作崗位。B、協(xié)助各部長按時完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證砼的供給不間斷。C、接客戶生產(chǎn)通知時，要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術(shù)指標(biāo)（即砼方量申請單），做好詳細(xì)記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。D、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。E、負(fù)責(zé)車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護(hù)本站的形象。F、對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。 （3）微機操作員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準(zhǔn)擅自

8、脫崗。B、嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。C、聽從當(dāng)班人員的指揮，認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時，必須要根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。D、在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。E、認(rèn)真觀察砼各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。F、對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時砼的相關(guān)性能負(fù)責(zé)。 （4）電工崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。B、嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及廣州

9、市的有關(guān)規(guī)定，且持證上崗。C、發(fā)電機房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。D、按期對供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用，并做好巡查記錄。E、線路和電氣設(shè)備檢修時，必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標(biāo)志警示牌。F、對電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 （5）裝載機司機崗位職責(zé)A、遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。B、必須熟悉裝載機的有關(guān)機械性能，且持證上崗。C、供料必須及時，不得影響生產(chǎn)。D、做好對裝載機的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時，協(xié)助機修人員修理。使用前常查看機油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處

10、應(yīng)時常涂抹黃油，使機械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。E、上料時應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時間對含水率較大的下層骨料進(jìn)行歸堆，再統(tǒng)一上料，保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。 （6）生產(chǎn)雜工崗位責(zé)職 A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗。B、認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)安全交底，負(fù)責(zé)打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。C、協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。E、負(fù)責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的砼。F、負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、負(fù)責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。H、負(fù)責(zé)非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時，在劃出的非安全生產(chǎn)區(qū)域外擔(dān)任警戒，防

11、止人員闖入非安全區(qū)）。I、攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。J、協(xié)助修理員和機長修理工作。K、站內(nèi)安排的其它工作。2.4.8.4 技術(shù)部各級人員崗位職責(zé) （1）技術(shù)部長崗位責(zé)任制 A、負(fù)責(zé)攪拌站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持技術(shù)部的全面工作，建立健全質(zhì)量管理體系，確保能科學(xué)地、準(zhǔn)確地、公正地進(jìn)行各項檢測工作。對混凝土質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、法令、條例和公司的各項規(guī)章制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 C、負(fù)責(zé)提出計量儀器的報廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計劃，并后組織實施。負(fù)責(zé)計量儀器的外檢工作。D、建立原材料檢驗和砼質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)

12、量的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 E、決定本部門工作人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎懲及工作安排。 F、負(fù)責(zé)督促檢查本部門員工崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。 G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。 H、定期召開質(zhì)量分析會議，每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報告。I、對砼資料全面負(fù)責(zé)，并對砼進(jìn)行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。J、對砼整個質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，對砼質(zhì)量的管理和控制，組織進(jìn)行不合格評審。K、負(fù)責(zé)本站計量日常工作，對本站材料使用出現(xiàn)的盈虧負(fù)責(zé)。L、負(fù)責(zé)處理檢測人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問題、建議。M、檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。N、負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場檢查砼到工地后的性能，解決砼在現(xiàn)場

13、出現(xiàn)的問題，并收集砼相關(guān)數(shù)據(jù)。 （2）現(xiàn)場檢測人員（當(dāng)班負(fù)責(zé)制人）崗位職責(zé) A、必須遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度。B、必須熟悉國家、部、省等頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，并通過計算調(diào)整生產(chǎn)配料單。D、必須對于輸入微機中的各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可允許機操員開機生產(chǎn)。E、在生產(chǎn)過程前，要對攪拌站計量進(jìn)行檢測。在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常檢查計量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時采取措施糾正。F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。G、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要

14、求留置混凝土試件，并做好砼質(zhì)量控制記錄。同時嚴(yán)格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、對新客戶和大方量的客戶，質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，有必要對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行測試，還要認(rèn)真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標(biāo)，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊，作為及時調(diào)整施工配合比的依據(jù)。I、認(rèn)真征詢客戶的意見，對客戶提出的意見要及時反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善，滿足客戶的施工工藝要求，達(dá)到客戶滿意。J、做好交班工作，并對每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié)，交站長。 （6）資料管理員崗位職責(zé) A、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。B

15、、負(fù)責(zé)本室的文件、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、試驗報告的保管工作，并列冊編號存放在固定的文件柜內(nèi)，對原始記錄和試驗報告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊，保存三年。 C、上述資料不準(zhǔn)外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，并督促其按時還回。 D、對過期資料的處理，應(yīng)嚴(yán)格按報批手續(xù)執(zhí)行。 E、負(fù)責(zé)資料的發(fā)放，嚴(yán)格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。 F、確保所有登記入冊的資料在保管期內(nèi)不丟失，若丟失和違反，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。G、資料保管員對所保管的資料負(fù)責(zé)。H、負(fù)責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)人交待的部分資料整理工作。2.4.8.5 供銷部

16、各級人員崗位職責(zé) （1）供銷部部長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。B、負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)活動的計劃安排和落實，按時按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。C、了解掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。D、做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳，督促檢查外勤組織采購的質(zhì)量和數(shù)量。E、負(fù)責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做到驗收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。F、負(fù)責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時與施工單位溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關(guān)部門。G、督促屬下做好月結(jié)盤點和有關(guān)報表，加強成本觀念，每月進(jìn)

17、行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時預(yù)防。H、對所采購的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。（2）倉庫管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫關(guān)。B、必須憑物資驗收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗收、進(jìn)倉和堆放，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時，應(yīng)拒絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。C、各種材料進(jìn)出倉時要及時登記、匯總，憑開具的出入庫單據(jù)入帳，帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。D、對各部門、每輛車的領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分類進(jìn)行登記入帳。F、搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。2.4.8.6 車隊各級人員崗位職責(zé)車隊長崗位職責(zé)A、認(rèn)真

18、貫徹本站關(guān)于“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全管理為重點”的經(jīng)營方針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公司的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。B、負(fù)責(zé)組織全體司機完成下達(dá)的生產(chǎn)運輸任務(wù)。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。C、負(fù)責(zé)組織全體司機做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。D、貫徹交通安全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。E、對個別操作水平不高的司機進(jìn)行單獨培訓(xùn)或作出其它處理。F、負(fù)責(zé)組織對全體司機的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體司機的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技

19、術(shù)水平。G、協(xié)助站長招聘司機的工作，對違反公司規(guī)章制度的司機有權(quán)給予上報、處罰或開除。H、協(xié)調(diào)車隊與攪拌站及公司各部門的關(guān)系，積極配合攪拌站及各部門完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。I、 努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。 J、因指揮失誤或管理不力，造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當(dāng)月獎金100元以上。造成重大損失的，報站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以罰款或撤職。H、負(fù)責(zé)組織實施車輛的營運調(diào)度，在確保安全的前提下，充分提高車輛與人員的出勤率。I、及時妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時向車隊和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，重大事故要寫出專題報告。J、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。K、負(fù)責(zé)車輛及駕

20、駛員的年審工作，隨時掌握車輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應(yīng)立即向車隊領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報告，停止其運行并及時進(jìn)行維修。L、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。（4）車隊司機崗位職責(zé) A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。B、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車。積極按質(zhì)按量；完成車隊下達(dá)的各項任務(wù)。C、堅守工作崗位，盡職盡責(zé)。車輛在運行過程中，無論發(fā)生什么事情，都要堅守崗位。發(fā)生交通事故后，不準(zhǔn)棄車逃跑。不準(zhǔn)給非本

21、公司人員和無關(guān)、無證人員駕駛車輛。D、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。E、認(rèn)真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計工作。F、自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護(hù)公司的形象。（5）設(shè)備部長崗位職責(zé)A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機電設(shè)備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督

22、計劃的完成，并做好驗收工作。D、督促檢查全車間員工對工具、設(shè)備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項目計劃，并組織實施。F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。G、參與有關(guān)部門分析處理機電事故。H、組織調(diào)動人員參加突擊搶修任務(wù)，對機械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。I、組織對機電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。J、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。L、健全值班制度，如實做好考勤工作。M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。（6）

23、機修工崗位職責(zé)A、服從車間主任的工作安排，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。B、努力做好本職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。C、嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備和工具，機械發(fā)生故障要及時修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設(shè)備的管理和

24、保養(yǎng)工作。G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。3、質(zhì)量體系的控制3.1 目的 建立科學(xué)實用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程序和過程，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按質(zhì)量保證手冊及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運行，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展3.2 適用范圍 適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。3.3 職責(zé) 本程序由本站長批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實施，各相關(guān)部門配合落實

25、。3.4 工作程序3.4.1 公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖 生 原 產(chǎn) 材 過 料 程 的 控 檢 制 驗 控 制3.4.2 資源配置 （1）試驗檢驗設(shè)備詳見試驗設(shè)備一覽表（見表3.4.21） （2）生產(chǎn)設(shè)備（含運輸車輛）一覽表（見表3.4.22）3.4.3 程序控制 （1）進(jìn)貨程序控制 對分供方評審確定分供方試驗檢驗合格入庫 不合格退貨 （2）生產(chǎn)程序控制生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單試驗室開砼配合比單技術(shù)部負(fù)責(zé)人開配料單操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦開機調(diào)試正常開機生產(chǎn)（不正常檢修或換另一條線）看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過程質(zhì)檢人員檢查合格出廠 不合格則調(diào)至合格后方可出廠（坍落度的調(diào)整）3.4.4 質(zhì)量

26、要素的控制 （1）計量控制 所有計量器具，必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢，檢驗合格（達(dá)到該器具的精度）后方可使用。 （2）質(zhì)量目標(biāo)控制A、 強度控制：砼強度評定合格，并達(dá)優(yōu)良等級。B、坍落度控制：sl5mm時，10mm；sl90mm時，20mm；100 mmsl時，30mm。 C、抗?jié)B等級控制：合格。 （3）所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件A、水泥：GB1257390、GB134689、GB134591、ISO法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 B、外加劑：GB807587、GB807687、JC47392、JC47692、JC47492、GB807792、GBJ11988。 C、粉煤灰：GB159691、GB

27、J14690、JGJ28-86 D、砂：JGJ52-92 E、石：JGJ53-92 F、水：JGJ63-89G、混凝土：GB5016492、GBJ10787、GB149294、GBJ8085、GBJ8185、GBJ82853.4.5生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要人員的配備略3.4.6管理者代表由本站的總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計劃，委任審核員，審核組長，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨立性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。3.4.61審核員要求：中專學(xué)歷以上，語言表達(dá)能力強，了解相關(guān)的質(zhì)量體

28、系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評價。3.4.62每年最少一次進(jìn)行審核。3.4.63審核時確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計劃，發(fā)審核通知單。3.4.64通過面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項。3.4.6.5編制審核報告，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。3.4.7 受審核方接受受審核的通知后作好受審核的準(zhǔn)備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意見，并實際參與整改中去，寫出整改結(jié)果。3.4.71不合格項的控制A、由站內(nèi)審核組長進(jìn)行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長審

29、批生效。B、在生產(chǎn)過程中加大對生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的程序文件。B、 將不合格項提交管理評審委員會，討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。4、合同評審4.1 目的通過實行合同評審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。4.2 適用范圍適用于本站所有需方和供方的合同評審。4.3 職責(zé)合同評審由站長帶頭，銷售部物資部負(fù)責(zé)實施，技術(shù)部配合，并將評審后的情況以書面形式報站長審批。4.4 工作程序4.4.1 合同評審的時間 （1）在砼供應(yīng)之前 （2）在所供砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設(shè)計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（

30、工程范圍）等發(fā)生較大變化時。 （3）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。 （4）遇有特殊情況及有特殊要求時4.4.2 評審內(nèi)容 （1）砼強度等級（含抗?jié)B強度等級）或質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)。 （2）砼的單方造價（即砼的單方合同價）及總方量。 （3）結(jié)算和付款方式4.4.3 有特殊要求的合同評審 對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審，特殊要求是指： （1）在工期方面有特殊要求 （2）在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面有特殊要求 （3）在服務(wù)方面有特殊要求（4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求4.4.4 合同的執(zhí)行 合同評審?fù)戤叢⒋_認(rèn)能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售

31、部門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。4.4.5 合同更改 （1）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。 （2）考慮到原材料漲價的影響，應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。4.4.6合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立銷售部應(yīng)對合同履約情況進(jìn)行檢查評審，將檢查評審情況記入單位和工程合同評審表，并建立合同評審匯總臺帳。5、砼的設(shè)計控制5.1 目的根據(jù)需方對砼的要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的砼，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。5.2 適用范圍5.2.1試驗室各工程技術(shù)人員和其它協(xié)助人員，攪拌站

32、砼工程技術(shù)人員以及其它協(xié)助人員。5.2.2各類砼的設(shè)計配合比，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發(fā)、砼技術(shù)的軟件開發(fā)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、生產(chǎn)工藝的設(shè)計等。5.3 職責(zé)各類砼工程技術(shù)人員的職責(zé)由本站試驗室制定，并按其執(zhí)行。5.4 工作程序按試驗室的有關(guān)規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的試驗室工作程序。6、文件和資料的控制6.1 目的使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，保證公司質(zhì)量體系有效運行，確保砼質(zhì)量符合規(guī)定要求，滿足用戶需要。6.2適用范圍適用于公司所有行政文件、質(zhì)量管理文件和技術(shù)資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動。6.3 職責(zé)本程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及資料員實

33、施，各職能部門、檔案室配合工作。6.4 工作程序6.4.1 質(zhì)量體系文件 （1）質(zhì)量保證手冊 （2）質(zhì)量體系控制程序 （3）質(zhì)量管理制度，工作崗位職責(zé) （4）作業(yè)指導(dǎo)書 （5）質(zhì)量記錄（6）技術(shù)文件（7）相關(guān)技術(shù)規(guī)范（8）分公司相關(guān)行政文件6.4.2 文件、資料的編制與審批 （1）本站的質(zhì)量手冊與質(zhì)量體系控制程序由技術(shù)部組織編制，并由站長審批、發(fā)布。 （2）作業(yè)指導(dǎo)書由相關(guān)部門或技術(shù)部編制，由站長審批。 （3）相關(guān)技術(shù)文件由各職能部門負(fù)責(zé)編制，站長審批。 （4）質(zhì)量文件由各職能部門負(fù)責(zé)編制，站長審批（5）本站技術(shù)部負(fù)責(zé)收集現(xiàn)行有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國家、部頒、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其有效性由技術(shù)部進(jìn)行控制。（7）分公司行政文件由分公司相關(guān)部門修高材生發(fā)放6.4.3 文件、資料的收集、分發(fā)、收回和保管 （1）技術(shù)部負(fù)責(zé)收集各種需要的或可參考的質(zhì)量文件。主要包括；各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)文件。 （2）質(zhì)量文件的編制部門負(fù)責(zé)本部門文件的管理，并進(jìn)行文件的歸檔保存。（3）本站各部門要指定專人負(fù)責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關(guān)部門，保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文件。（4）本分公司行政文件由本站資料員保管