《工程質量保證體系(全套).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工程質量保證體系(全套).doc（18頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、XXXXXXXX工程工程質量保證體系編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制單位： XXXXXXX有限公司 編制日期： XXX年XX 月 XX日 工程質量保證體系第一節(jié)、質量目標本工程質量目標：工程質量竣工驗收為合格。為確保本工程達到所要求的質量目標，根據我司以往的施工管理經驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制及項目經理負責制，公司各相關職能部門全力配合。工程施工質量管理完全按照我司所認證的ISO9002質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、

2、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。第二節(jié)、質量控制原則本工程質量控制原則：按照本工程招標文件技術規(guī)范、施工圖紙、交通部頒發(fā)的現行公路工程的技術規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家、省、市有關規(guī)范要求進行。第三節(jié)、質量保證體系一、質量保證體系見下頁圖：質量保證體系圖。質量保證體系圖進行日常質量管理，負責組織協調、督促檢查各部門各級質量活動并進行質量反饋。組織隱檢、預檢和驗收。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術交底，加強技術交流和技術培訓。確保項目部優(yōu)質高效完成施工任務。搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗工作。采購質優(yōu)價廉的材料并提供

3、質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。核對各階段施工班組完成的工程數量和施工質量，把經濟利益與進度、質量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。以“百年大計，質量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。每月底組織工程質量檢查評比不定期進行質量評定分析會。質檢組技術組測量組試驗組材料組設備組核算組宣教組質量領導小組成員：項目經理總工程師項目副經理質檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證質量保證體系制度保證施工保證工程質量檢驗達到目的工 程質量評定設備、材料檢驗工序質量檢驗分項工程質量檢驗分部工

4、 程質量檢驗二、質量檢查組織機構公司質量安全部項目經理部賈文志各分項工程質量員工程技術部劉俞煒工程質檢部黃擁軍設備材料部楊曉莉質量檢查工程師(吳海新)試驗工程師(江凌)道路橋梁工程師(林慶華)電氣工程師(張蕊)給排水工程師(劉良)測量工程師(孫林飛)質量組織機構圖三、質量檢查程序（一）、工程施工質量內部檢查制度1、公司三級驗收制度我公司對本工程設三級質量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現問題，立即解決。不合格不合格不合格合格合格合格班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收班組返工、總結送監(jiān)理驗收三級驗收流程圖 2、總公司“四級驗收”不合格不合

5、格不合格合格合格合格班組自檢項目組檢查驗收公司檢查驗收班組返工、總結四級驗收流程圖公司檢查驗收送監(jiān)理驗收合格對于本工程中重要施工工序（4.5m以上支頂系統(tǒng)、預制梁、吊梁安裝等），實行“四級驗收”，即上述公司三級驗收后還應報總公司進行驗收，驗收合格后，方通知監(jiān)理工程師驗收。四、質量職責（一）項目經理質量職責（責任人：XXX）1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關有關建筑工程質量的法規(guī)、法律、方針政策等，確保工程的施工質量符合上述規(guī)定及業(yè)主要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質量方針”和“質量目標”，并作為全體員工質量活動中質量宗旨、行為準則。3、根據工程性質與特點做好施工組織設計，制定工程質量目標與質量保證措施。

6、4、掌握本工程項目的質量動態(tài)，定期召開質量會議，堅持“百年大計、質量第一”的方針，確保工程實現質量目標。（二）項目總工程師質量職責（責任人：XXX）1、在總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，組織制訂工程的質量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，組織建立QC小組進行攻關活動，大力推廣新技術、新工藝。2、嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工作質量負責。3、制訂和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大事故負責。4、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，組織不合格品的評審和處理。5、加強文件和資料的控制，建立質量記錄。6、制訂和實施糾正措施及預防措施，嚴把“圖

7、紙、測量、試驗”關。7、主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證要求。8、主持關鍵工序攻關和人員的培訓、編寫有關的成果報告和施工技術總結。（三）工程技術部（責任人：XXX）1、對工程項目進行全過程的調度組織及對工程項目的技術方案進行全方位的監(jiān)控。2、參與圖紙會審、編制施工組織設計、對施工隊進行質量技術交底。3、負責制定工程項目的生產計劃，協調各專業(yè)隊的施工計劃。根據工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術措施。4、以施工組織設計為指導，組織各施工班組按質按量完成施工任務并負責處理施工過程中的技術、質量問題。5、審核工程的技術資料。對施工資料進行及時整理。（四）質量安全監(jiān)督部（責任人：X

8、XX）1、對工程項目進行全過程的質量安全監(jiān)控。2、根據工程項目特點，制定相應的質量安全管理措施及各專業(yè)質量安全技術措施。3、對各施工隊進行質量安全技術交底。4、組織質量管理、質量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質量體系程序文件要求進行質量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導。3、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關卡。監(jiān)督施工班組在施工過程嚴格按安全操作規(guī)程進行施工。4、檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。5、對調入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質量是否符合設計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。6、按制度進行月、季度安全及文明施工檢查，并進行評定。7

9、、對出現的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。（五）設備部材料部（責任人：XXX）1、根據施工計劃要求，配備好各種類型的機械設備，及時調度組織施工所需的機械設備進場，編制物資供應計劃，分階段及時組織材料進場。2、定期進行機械設備的檢查工作，督促維修人員及時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機械的正常運轉。3、按照公司質量體系程序文件的要求對材料的采購、供應方的信譽進行評定。4、執(zhí)行進貨驗收制度，按規(guī)定對材料進行檢驗和試驗，提供合格的材料。5、對所有已進場的材料做好各類標識和可追朔性控制。6、做好材料的搬運和貯存工作。（六）試驗室（責任人：XXXX）1、對工程施工用原材料、甲供材料及結構

10、進行檢驗和試驗工作。2、根據施工計劃要求，及時做好施工配比的試驗工作。3、跟進施工過程及時取樣做試件、養(yǎng)護、試驗工作。4、監(jiān)督工程施工中，原材料使用的質量情況，確保工程質量。5、工程完工，負責收集、整理各有關試驗記錄。（七）資料室（責任人：XXX）1、根據工程項目的施工進度，及時收集、整理施工中的各種原始資料以及與工程有關的其它施工資料，并按要求進行分類歸檔。2、做好每月工作量的統(tǒng)計，及時向上級匯報。3、負責工程所用的圖表繪制，做好施工日志及施工記錄。4、工程竣工后，對竣工資料按甲方要求進行整理、裝訂。五、質量體系主要要素控制1、原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產管理好、質量可靠的

11、廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。3、施工過程中的質量管理嚴格按公司的質量體系程序文件進行，并根據本標段的施工技術要求，補充完善內部質量保證體系，確保工程達到質量優(yōu)良。4、建立以總經理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。5、推行全面質量管理，提高

12、職工的質量意識，用全員工作質量來保證工程質量。6、嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。7、認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術攻關，解決質量管理中的難點。對本工程關鍵部位成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。9、加強原材料、中間產品的質量檢驗，杜絕不合格產品在工程中使用，達到結構工程內實外美。六、質量管理制度1、建立內部監(jiān)理制度，將所有工序施工

13、置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。3、內部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。4、定期報告工程質量檢查結果，并協助施工班組提出質量保證措施。5、對檢查不合格的產品有質量否決權，并按公司質量體系程序文件要求進行不合格品的評審、糾正及預防措施。6、施工中全面推行全面質量管理（TQC）活動，推動整個工程質量管理。七、施工質量驗收制度1、現場監(jiān)理工程師驗收 本工程嚴格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質量驗收通知單監(jiān)理工程師

14、進行質量檢查，填寫質量驗收單單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質量驗收單簽認中間交工證書計 量不合格合 格合 格合 格合 格不合格不合格不合格監(jiān)理驗收流程圖2、鉆（沖）孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序 施工程序審查復核檢查抽驗復核樁位測量放線準備材料、機具就位審查批準旁站檢查檢查抽驗旁站檢查工程檢查和砼質量檢查審查簽認開工申請報告鉆進成孔安放鋼筋籠安放導管澆注水下砼樁基檢測中間交工簽認鉆（沖）孔樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖3、攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程監(jiān)理程序 施工程序審查復核檢查抽驗復核樁位測量放線準備材料、機具就位審查批準旁站檢查檢查抽驗旁站檢查工程

15、檢查和成樁質量檢查審查簽認開工申請報告正循環(huán)鉆進至設計深度拌制漿液提升噴漿攪拌，重復上下攪拌樁基檢測中間交工簽認攪拌樁基工程與監(jiān)理程序配合流程圖4、主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖 監(jiān)理程序 施工程序檢查抽驗準備材料、機具就位開工申請報告系梁（承臺）施工墩（臺）施工中間交工證書審查簽認蓋梁施工審查批準旁站審查各工序驗收 主橋下部施工與監(jiān)理程序配合流程圖5、預制梁施工與監(jiān)理程序配合流程 監(jiān)理程序 施工程序審查復核并批準原材料及混凝土配合比審查批準準備材料、機具就位提出混凝土配合比開工申請報告旁站檢查安裝底模、綁扎非預應力鋼筋及安裝預應力管道預制梁施工與監(jiān)理程序配合流程圖旁站檢查檢查混凝土強度旁站

16、檢查審查簽認澆注混凝土自檢混凝土強度穿預應力鋼鉸線張拉錨固灌漿封錨中間交工證書6、主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖 監(jiān)理程序 施工程序檢查抽驗審查批準準備材料、機具就位開工申請報告旁站審查各工序驗收安裝支座預應力梁吊裝中間交工證書審查簽認檢查橋面橋面排水橋面鉸縫及橋頭搭板防撞欄桿及伸縮縫主橋上部施工與監(jiān)理程序配合流程圖橋面鋪裝7、道路施工與監(jiān)理程序配合流程 監(jiān)理程序 施工程序審查復核審查批準準備材料、機具就位開工申請報告旁站檢查旁站檢查各工序驗收路基填筑土方開挖測量放線填筑材料自檢特殊地基施工審查簽認中間交工證書道路施工與監(jiān)理程序配合流程圖8、箱涵及蓋板涵施工與監(jiān)理程序配合流程 監(jiān)理程序 施工程序審查復核審查批準準備材料、機具就位開工申請報告旁站檢查旁站檢查各工序驗收地基處理及墊層砼基坑開挖測量放線鋼筋綁扎進出口施工審查簽認中間交工證書回填砼澆注及養(yǎng)生箱涵及蓋板涵施工與監(jiān)理程序配合流程圖八、工程質量受控1. 工程技術方案管理流程圖技術方案制定項目部方案審核公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批工程技術方案管理流程圖2. 施工方案三級技術交底程序圖公司向項目部技術交底班組向工人技術交底項目部向班組技術交底施工方案三級技術交底程序圖3. 工程質量管理流程圖技術方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師旁站檢查重要工序總公司驗收工程質量管理流程圖