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1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2014年績效工資考核辦法細(xì)則（草稿）為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本中心收入分配制度改革，根據(jù)市關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)意見、關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資分配的指導(dǎo)意見文件精神，以及開發(fā)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)績效考核意見，結(jié)合本中心實際情況制定如下考核辦法。一、績效考核的目的以基層衛(wèi)生單位績效工資改革為契機，堅持把社會效益放在首位，堅持效率與公平并重，努力完善以服務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效率為核心的考核體系，形成比較科學(xué)、合理、簡捷、管用的績效考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長的基

2、本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求。二、績效工資實施的范圍及原則績效工資實施范圍為本中心正是在編職工?？冃ЧべY考核堅持突出重點，強化激勵，兼顧效益，客觀、公平、公正的原則，向“技術(shù)含量高，風(fēng)險程度大，工作任務(wù)重，管理責(zé)任重”的崗位傾斜，體現(xiàn)“一崗一薪、崗變薪變”。三、績效工資的構(gòu)成計算編內(nèi)職工獎勵工資為市人力社保、財政部門、開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局核定的績效工資總量的60%，按開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)規(guī)定，提取25%后人均元/每月。2014年職工在完成基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、臨時指派任務(wù)、工作紀(jì)律等數(shù)量和質(zhì)量的情況下，按月給予發(fā)放。已提取的25%年終考核合格后結(jié)算，作為年終調(diào)節(jié)、獎勵基金及進(jìn)修補助等，多退少補。獎勵工資根據(jù)每月的考核

3、結(jié)果按月發(fā)放，稱“月度獎”。主要考核基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、臨時指派任務(wù)、工作紀(jì)律的數(shù)量及質(zhì)量。月度獎=（基本醫(yī)療獎權(quán)重系數(shù)+公共衛(wèi)生勞務(wù)費）滿意度月度獎分配構(gòu)成表元元元（50%）：用于基本醫(yī)療元（50%）：公共衛(wèi)生服務(wù)費元：用于值班、加班、臨時指派任務(wù)其中：1、基本醫(yī)療獎：對工作紀(jì)律、投訴以及基本醫(yī)療工作、臨時指派任務(wù)的完成情況經(jīng)考核合格后發(fā)放的獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元。2、崗位權(quán)重系數(shù)：根據(jù)本中心的實際情況，為體現(xiàn)“技術(shù)含量高，風(fēng)險程度大，工作任務(wù)重，管理責(zé)任重”的崗位價值，設(shè)崗位權(quán)重系數(shù)，詳見下表：權(quán)重系數(shù)表職務(wù)職 稱系數(shù)工作任務(wù)（門診量）備注醫(yī)生副主任醫(yī)師1.4*人次/天1、超過150%，每

4、多1人次獎勵2元；低于70%，給80%考核獎。*主治醫(yī)師1.3*人次/天執(zhí)業(yè)醫(yī)師1.2*人次/天助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師1.0*人次/天口腔科1.0*人次/天護(hù)士副主任護(hù)師1.3配合醫(yī)生完成各項護(hù)理工作任務(wù)，詳見醫(yī)療質(zhì)量考核表。主管護(hù)師1.2執(zhí)業(yè)護(hù)士（師）1.1執(zhí)業(yè)護(hù)士（士）1.0輔助科室檢驗師1.1同上，并做到節(jié)約試劑成本，開源節(jié)流。檢驗士1.0藥劑師1.1藥劑士1.0后勤科室財務(wù)科1.0配合院部完成各項工作任務(wù)，詳見醫(yī)療質(zhì)量考核表。掛號室0.8職務(wù)系數(shù)科室主任1.2認(rèn)真配合院部做好各項工作。副主任1.1認(rèn)真配合科主任做好各項工作?？?員0.8認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。注：職稱、職務(wù)系數(shù)只能二選一，不疊加計

5、算。3、公共衛(wèi)生勞務(wù)費構(gòu)成，詳見下表：公共衛(wèi)生勞務(wù)費構(gòu)成表項 目獎勵金額備 注新建居民家庭健康檔案10元/份以戶為單位高血壓人群隨訪5元/人每年最多以12次計算。糖尿病人群隨訪8元/人每年最多以12次計算。其他慢病人群隨訪5元/人每年最多以4次計算。老年人隨訪5元/人每年最多以4次計算。精神病患者隨訪80元/人每年最多以4次計算。新生兒隨訪30元/人其中20元獎給負(fù)責(zé)人，10元獎給各組。新建健康管理協(xié)議2元/份每年最多以1次計算。居民中醫(yī)體質(zhì)建檔5元/人居民體檢2元/人傳染病報告20元/人每月最多以1次計算。注：工作質(zhì)量需達(dá)標(biāo)。4、滿意度：周圍群眾對醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療費用、服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量、健康教育等12項的滿意度。要求無差錯，無投訴。如有投訴，在給予批評或處分外，第一次扣除當(dāng)月績效獎的50%，第二次扣除當(dāng)月績效獎。四、加班與夜班補貼計算方法夜班補貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/日，加班補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：加班補貼標(biāo)準(zhǔn)職稱等級日常加班節(jié)假日加班（不包括雙休日）初級80元/天120元/天中級100元/天150元/天高級120元/天180元/天五、中心主任、副主任獎勵工資的計算方法按開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、退休返聘職工獎勵辦法按開發(fā)區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、編外合同制職工獎勵辦法按中心內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、成立績效工資考核工作小組，小組成員： 組 長：* 副組長：*組 員：*