《淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制(工商管理畢業(yè)論文).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制(工商管理畢業(yè)論文).doc（16頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XXXX大學(xué)本科畢業(yè)論文淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制學(xué)生姓名院系名稱專業(yè)名稱工商管理班 級(jí)學(xué) 號(hào)指導(dǎo)教師完成時(shí)間2011年5月10日淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制內(nèi)容提要：隨著改革開放的不斷深入和國家對個(gè)體經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越大，對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是目前中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念, 管理模式，管理制度,融資,投資，財(cái)務(wù)控制等方面存在著許多問題。本文在對這些問題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上提出了包括: 政府積極扶持，轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念; 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理;擴(kuò)大融資

2、渠道,確保融資的科學(xué)性;科學(xué)合理決策,提高投資收益水平;加強(qiáng)營運(yùn)資金管理及成本管理等對策,切實(shí)解決中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,保證企業(yè)健康有序地高速發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 控制措施 建議 The small and medium-sized enterprises to internal financial management and controlAbstract：Along with reform open of continuously thorough with nation to the turn into of individual economy policy, med

3、ium small scaled business enterprise economy in the national economy the comparison share more and more big, to national economy and society stability have prominent function .But currently medium the small scaled business enterprise is in the idea, management style, management system, margin, inves

4、tment of the finance management, finance control etc. existence many problem. This text is carrying on to these problems thorough analysis of foundation top put forward to include: The government is aggressive to support, change idea, practical set up finance management to be a business enterprise m

5、anagement core of principle; Strengthen the wealth meeting troops construction, the accounting system of the norm finance, strengthen inner part finance management; Extension margin outlet, insure science of margin. Science is reasonable decision, exaltation investment income level. Strengthen the c

6、ounter plans such as management and cost management etc. of the working capital, practical solve medium small scaled business enterprise of finance management problem, assurance business enterprise health have preface ground high speed development.Key words: medium small business enterprise finance

7、management problem suggestion目 錄一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述1 （一）財(cái)務(wù)管理的定義 1 （二）財(cái)務(wù)管理的職能 1 （三）財(cái)務(wù)管理在中小型企業(yè)中的地位 1二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 1 （一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理水平不高1 （二）資金短缺，籌融能力差 3 （三）對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 4 三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施5 （一）設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)5 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 5 （三）加強(qiáng)自身籌集資金的能力 6 四、結(jié)論7參考文獻(xiàn)8 淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）

8、財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個(gè)方面。（二）財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能，具體有制定和實(shí)施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等基本職能中。（三）財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要

9、的地位。第一，資金(資本)運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。 第二，資金(資本)運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。第三，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。

10、這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。二、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。案例分析：以

11、南充為例，南充市中小企業(yè)約6000多戶，從業(yè)人員18萬左右。根據(jù)南充市經(jīng)委、南充市中小企業(yè)局2006年4月對全市20戶龍頭倍增型企業(yè)和100戶成長型企業(yè)的調(diào)查表明，這些中小企業(yè)共需增加信貸投入59.65億元，其中62戶企業(yè)所需增加流動(dòng)資金貸款7.26億元，55戶工業(yè)企業(yè)需要“技改”貸款14.81億元，10個(gè)工業(yè)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目需資金投入37.58億元。另據(jù)人民銀行調(diào)查反映，中小企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中資金趨緊，普遍感到融資困難。以上可以看出，中小企業(yè)對資金需求量大，但為什么融資這么難呢？下面的分析，或許能提供答案。(一）財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)管理水平不高從實(shí)際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外

12、設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來，其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會(huì)功能，在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。根據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示：曾對一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊資本在300萬元以上，員工在50人以上的中小型民營企業(yè)作過一番調(diào)查，結(jié)果表明：90的企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員不但不是董事會(huì)成員，而且每年只能列席一至二次董事會(huì)議，70的財(cái)務(wù)部門從未從實(shí)際出發(fā)，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定寫出具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。所寫的財(cái)務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門

13、要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營策略方面的財(cái)務(wù)建議，因此，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。本人曾對一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做過調(diào)查，其中：大專及以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員占25，高中以下的財(cái)務(wù)人員占70。有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱的財(cái)務(wù)人員就更少了，初級(jí)職稱的只有6人，大部分人只有

14、上崗證，由于自身缺乏財(cái)務(wù)管理，難以為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的財(cái)務(wù)信息能力。不少小型民營企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。1中小企業(yè)自身整體素質(zhì)不高比如：中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)某種不穩(wěn)定性，許多中小企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)單一；企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，經(jīng)營粗放、技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，經(jīng)營行為短期化以及負(fù)債多；積累少，投資規(guī)模與市場競爭力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，容易遭到市場的淘汰；財(cái)務(wù)報(bào)表混亂，數(shù)據(jù)不真，資料不全，信息失控，有虛賬、假賬等。據(jù)

15、調(diào)查，有80%的中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)或沒有會(huì)計(jì)報(bào)表。再加上中小企業(yè)資金少，負(fù)債能力有限，影響了其貸款水平。一般而言，企業(yè)的負(fù)債能力是由其資金多少?zèng)Q定的，通常為資金的一定比例。中小企業(yè)資金少，相應(yīng)的負(fù)債能力也就比較低。據(jù)四川達(dá)州市、德陽市城市調(diào)查隊(duì)統(tǒng)計(jì)，很多企業(yè)的資金不到總資產(chǎn)的40%，其負(fù)債能力相當(dāng)有限?？傊?，中小企業(yè)與大型企業(yè)和東部中小企業(yè)相比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是主體，在我省中小企業(yè)中與大型企業(yè)和東部中小企業(yè)相比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是主體。在我省中小企業(yè)中，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)占60%，制造業(yè)占21.3%。它們規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)層次低，在向外融資特別是申請銀行貸款方面，缺乏優(yōu)勢。2.對資金缺乏投資預(yù)算決策功能由于投

16、資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。（二）資金短缺,籌融資能力差中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進(jìn)行融資，獲得資

17、金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。1.中小企業(yè)缺乏有效的抵押擔(dān)保由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進(jìn)一步造成了其資金的短缺。中小企業(yè)固定資產(chǎn)少，難以獲得抵押貸款。據(jù)調(diào)查，一些中小企業(yè)的設(shè)備陳舊落后，或者是專業(yè)性強(qiáng)，用于抵押擔(dān)保的價(jià)值較低。一些小型企業(yè)，特別是私營企業(yè)，靠租賃廠房或設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，根本拿不出符合條件的抵押資產(chǎn)。因此，這些企業(yè)難以獲得抵押擔(dān)保貸款。據(jù)人民銀行匯票的對1006個(gè)企業(yè)的問卷調(diào)查顯示

18、，有64.38%的中小企業(yè)和69.48%的金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為，抵押無法落實(shí)又缺乏有效擔(dān)保是企業(yè)貸款未能獲批的原因，而該原因在貸款未獲批準(zhǔn)的各種原因中居于首位。從四川省銀監(jiān)局1080個(gè)企業(yè)的問卷看。有402個(gè)企業(yè)反映當(dāng)前中小企業(yè)貸款難的主要原因是“無有效資產(chǎn)抵押”，這占到了37.22%；有275個(gè)企業(yè)反映當(dāng)前中小企業(yè)貸款難的重要原因是“找不到銀行要求的合格的擔(dān)保人”，這占到25.46%。2.金融業(yè)對中小企業(yè)惜貸明顯（1）我國內(nèi)地的銀行業(yè)發(fā)展還相對落后，影響了社會(huì)上的資金流向中小企業(yè)。從寬一點(diǎn)的范圍來看，中國臺(tái)灣有100多家商業(yè)銀行，中國香港有1000多家、中國澳門有40多家，而我國內(nèi)地這么大的地方，這

19、么大的經(jīng)濟(jì)體，商業(yè)銀行卻很少，小銀行就更少了。因此，金融業(yè)處于“買方市場”，因而這些銀行也就有條件選擇目標(biāo)市場，不會(huì)將眼光投向經(jīng)營不穩(wěn)定、效益較低的中小企業(yè)。（2）金融企業(yè)“嫌貧愛富”，使中小企業(yè)處于不利地位。大企業(yè)信譽(yù)好，融資量大，深得金融機(jī)構(gòu)的喜歡，往往是信用資金追著它們貸，而且資金常常用不完；相反，中小企業(yè)缺乏良好的信譽(yù)，融資額度有限，容易遭到金融機(jī)構(gòu)的嫌棄。加之，中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理不規(guī)范，市場風(fēng)險(xiǎn)大，而且資金需求一次性量小，頻率高，易導(dǎo)致銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)高、成本大，因而銀行不愿向其貸款。同時(shí)，當(dāng)前也缺少動(dòng)力激勵(lì)銀行向中小企業(yè)貸款。金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的貸款，基本上限于流動(dòng)資金貸款，長

20、期發(fā)展所需資金難以得到滿足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門為中小企業(yè)(特別是中小私營企業(yè))發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。且在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對國有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對私營企業(yè)則不實(shí)行。在實(shí)行浮動(dòng)利率時(shí)，對私營企業(yè)的浮動(dòng)幅度也往往比國有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對私營企業(yè)的貸款利率。這些問題，都加大了私營企業(yè)的籌資成本，使私營企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。（3）中小企業(yè)社會(huì)信用體系不健全，也是導(dǎo)致金融業(yè)對中小企業(yè)惜貸的原因之一。一是有些中小企業(yè)信息不明，信用記錄不完整，不清楚，銀行不敢放款。二是中小企業(yè)的信用體系建設(shè)尚處于開始階段，工商、稅

21、務(wù)等部門與銀行還沒有建立起統(tǒng)一的征信管理體系。銀行信貸管理的成本高，借款企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)大。三是缺乏失信懲戒機(jī)制，企業(yè)不守信用和逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，銀行維護(hù)金融債權(quán)難，成本高，因?yàn)?，銀行不向中小企業(yè)貸款，一方面可減少不良貸款的發(fā)生，另一方面又不會(huì)因?yàn)橘J不出去款而影響銀行的收益。（三）對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制己經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤及納稅所得，忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用。第二，對存貨沒有加以控制，大量庫

22、存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。第三，對應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金已難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳。第四，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí)，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒有計(jì)劃盲目使用資金，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。第五，資產(chǎn)保管不利，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，造成出問題時(shí)無法核對，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施（一）設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間

23、的市場競爭日益激烈，因而采用先進(jìn)技術(shù)，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增加企業(yè)投入，都變成了企業(yè)獲取優(yōu)勢地位的重要手段，而企業(yè)采取這些措施就需要加大投入，沒有資金投入就難以做到，因此，籌資問題便成了企業(yè)經(jīng)營管理的重要問題。同時(shí)，市場競爭的加劇使企業(yè)投資的不定性增加，使投資決策與管理的重要性也明顯提高。這樣以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中顯得更加重要起來。 我國長期以來以“利潤最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)由股權(quán)人進(jìn)行投資，而由經(jīng)營者來經(jīng)營和管理，股權(quán)人、債權(quán)人、政府、社會(huì)、職員、消費(fèi)者都是與企業(yè)有關(guān)的權(quán)益主體。因此，

24、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須協(xié)調(diào)各方面利益。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利潤最大化這個(gè)指標(biāo)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中顯示出其不足。我們認(rèn)為，能夠綜合兼顧各利益集團(tuán)的利益并能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度實(shí)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化。在股份制企業(yè)中，這一目標(biāo)可以表現(xiàn)為股票價(jià)格最大。因?yàn)樗从沉送顿Y大眾對公司的評價(jià)，體現(xiàn)了公司目前與將來的獲利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等。因此，這一綜合指標(biāo)不僅保證了投資者的利益，而且兼顧各方面利益，并最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最合理配置。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用1.強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,

25、認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。2.提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如,應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形

26、成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個(gè)人來做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法,清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實(shí)相符。4.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營、流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存資管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對內(nèi)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對掛賬已久的死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（三）加強(qiáng)自身籌集資金的能

27、力中小型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力弱,資金經(jīng)營的能力差等決定它通過市場融資資信很低的特點(diǎn),這從客觀上要求國家建立健全中小型企業(yè)信用評價(jià)和擔(dān)保體系,使其贏得金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用,獲取信用資金,要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。從企業(yè)的角度來講,可以通過產(chǎn)權(quán)變更,實(shí)施管理層收購和職工持股計(jì)劃,吸收職工和管理人員投資入股,從而擴(kuò)大中小型企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。 同時(shí),企業(yè)需優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高自身融資能力。負(fù)債資金具有財(cái)務(wù)杠桿的好處和合理避稅作用,很多企業(yè)盲目擴(kuò)大負(fù)債資金的比率,造成負(fù)債率過高,企業(yè)償債能力下降,陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu),舉債前科學(xué)計(jì)算企業(yè)

28、的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),確保其控制在科學(xué),合理的范圍之內(nèi),并要做好短,中,長期資金的使用計(jì)劃,以滿足企業(yè)投資的需要。 建立多渠道融資體系，是堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè),為更多中小企業(yè)開辟股權(quán)融資市場，針對現(xiàn)有中小企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)與效果,進(jìn)行有針對性的融資市場制度創(chuàng)新。成立中小企業(yè)基金，多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。（四）完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度要改變大多家族式企業(yè)唯老板的命令是從的現(xiàn)狀,賦予財(cái)務(wù)人員更多的自主權(quán),實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積

29、極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并依企業(yè)自身狀況建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,相互制衡。規(guī)范中小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),明確生產(chǎn),銷售和財(cái)務(wù)各部門職責(zé)分工,確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理中的核心地位,要舍棄用人上的任人唯親思想,配備合格的財(cái)務(wù)人員,并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能,掌握國家不斷新出臺(tái)的有關(guān)會(huì)計(jì)政策,法規(guī),與時(shí)俱進(jìn),為做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)帳簿,報(bào)表,憑證的設(shè)置要齊全,各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制制度要完整。比如,制定支出審批管理制度,會(huì)計(jì)檔案保管制度,財(cái)產(chǎn)物資定期清查制度,重大項(xiàng)目投資招標(biāo)制度等等。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析

30、和控制企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個(gè)方面并人多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整體企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之

31、中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。四、結(jié)論隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。針對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析其中存在的問題：企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡??；企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,財(cái)務(wù)管理制度不健全；企業(yè)融資難,缺乏科學(xué)的融資觀念與手段；會(huì)計(jì)核算，監(jiān)控要素方面的不足；財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性；管理模式僵化,管理觀念陳舊；企業(yè)營運(yùn)資金管理和成本控制水平落后。尋找解決的策略建議：轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念；規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,

32、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；擴(kuò)大融資渠道,確保融資的科學(xué)性；加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算，監(jiān)控要素的建議；強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。改進(jìn)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法,簡化財(cái)務(wù)報(bào)告；加強(qiáng)營運(yùn)資金管理及成本管理；政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策。從而改變現(xiàn)狀，是我國的中小企業(yè)獲得長遠(yuǎn)而有力的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展提供保障。參考文獻(xiàn)：1杜天俠：財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理的中心D，寧夏機(jī)械,2006年；2李國青：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策D，安陽工學(xué)院學(xué)報(bào),2006年；3崔正旭：淺談當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題D，福建金融，2005年； 4肖炳華：淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制D，江西審計(jì)與財(cái)務(wù)，2002年；5孫靜芳：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策D，中國稅網(wǎng)，2006年。 11