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1、(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度（試行） 總 則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條，薪酬增長機(jī)制1，薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本

2、的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2，員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條，根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)

3、公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級(jí)工資制度。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。第六條，薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合人群1年

4、薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1，計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2，計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項(xiàng)目工資制固定工資+績效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位 年薪制第一條 適用范圍：1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定

5、。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第三條， 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五條 ，年薪制辦法另訂。傭金制度第一條 適用范圍集團(tuán)公司營銷部門的員工。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資提成獎(jiǎng)金第四條，傭金制度另訂項(xiàng)目工資制第一條，適用范圍集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新

6、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三條，崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。 崗位績效工資制第一條 適用范圍。集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)

7、合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條，年功工資。1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算。3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一

8、年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。第四條，崗位績效工資。1， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級(jí)見表三、表四、表五、表六；2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4，根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理

9、職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計(jì)算公式：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資54周歲時(shí)的崗位績效工資年功工資之和*0.6。表三、管理類績效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級(jí)B4800

10、5040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級(jí)B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級(jí)A1780192020602200234014010801220136015001640普通B144015

11、60168018001920120約20%840960108012001320見習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級(jí)A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級(jí)表專業(yè)技術(shù)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)副總級(jí)資深A(yù)4003860高級(jí)B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級(jí)資深A(yù)210約40%2230高級(jí)B180約20%1860普通C150約20

12、%1550主管級(jí)高級(jí)A110約40%1110普通B95約20%925見習(xí)C80約20%770850文員級(jí)高級(jí)A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1，根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長約20%，跨職級(jí)則為約40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)。3，被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級(jí)表生產(chǎn)

13、作業(yè)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)監(jiān)理班組長高級(jí)A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注表六，技師職務(wù)類崗位績效工資等級(jí)表技師職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)

14、8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)主管級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習(xí)C435約20%C3C2960文員級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級(jí)技師職務(wù)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)是參照表六之作業(yè)員A2A4，60級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績效工資的大約120%計(jì)算出來的，以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長大約20%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)，以此類推。2，被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。第五條 加班津帖 (一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完

15、成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第六條，高溫津貼第七條，倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。第八條，全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評(píng)分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)

16、項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條，適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見計(jì)件單價(jià)表。第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)見計(jì)時(shí)單價(jià)表。第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其

17、崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條，簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。 薪酬調(diào)整第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核

18、結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。第三條，新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條，對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級(jí)。第五條，職位變動(dòng)時(shí)

19、的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：1，由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。2，由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）分為兩種情況：1，同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；2，跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。 第六條 臨時(shí)調(diào)薪（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議確定：1，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；3，勞動(dòng)力市場的供求變化與工資行情變化；4，其

20、他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。 (二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。 1，有特殊功勞表現(xiàn)。 2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 年終獎(jiǎng)金第一條，年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條，年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條，年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1，簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2，其他員

21、工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。第四條，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日第五條，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。第六條，年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；2，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。 新進(jìn)員工試用期的薪酬第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用

22、期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。表八，從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中（含中技）畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月（2），從社會(huì)進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。表九，從社

23、會(huì)進(jìn)入且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個(gè)月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個(gè)月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個(gè)月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個(gè)月6全日制與自考大專90%試用期三至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個(gè)月第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：表十、非初次任職者招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)

24、人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個(gè)月4四年以上100%試用期三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月第三條，當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇第一條 適用范圍集團(tuán)公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會(huì)統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按離崗前所在崗位的（崗位工資年功工資）的70%發(fā)給。第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定

25、的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi) 薪酬計(jì)算與扣除第一條，員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評(píng)系數(shù)；2，相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額并按部門、二級(jí)部門、班組制成工資表（一式三份），人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；5，財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6，人力資源部下發(fā)工資表（一式三份）給各部門兼職工資員，工資表經(jīng)員工本人（或代理

26、人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1，由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2，其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各事業(yè)部進(jìn)行部門月度（年度）考核，確定每個(gè)事業(yè)部的月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)；4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(工資表)分配。5，各事業(yè)部將工資表交人力部審查允可后，交財(cái)務(wù)部以

27、匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的工資表中的第一份交給人力資源部存檔。第三條，薪酬的計(jì)算方法1，月收入的計(jì)算方法：月收入崗位工資+年功工資+績效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣式中：K1公司效益系數(shù)K2部門考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人考評(píng)系數(shù)2，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣式中：K1公司效益系數(shù)K2部門年度考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法： 在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公

28、式如下：（崗位工資年功工資）(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))第五條，特別休假的薪資計(jì)算：1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)200047號(hào)文規(guī)定的比例計(jì)發(fā)；5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；第六條， 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘1.00元

29、計(jì)算；4，曠工不計(jì)發(fā)任何工資。第七條，員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā)： 1，嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天工資； 2，記功：每次加發(fā)10天工資； 3，大功：每次加發(fā)1個(gè)月工資；4，獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。 第八條， 違紀(jì)員工的工資扣發(fā)： 1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。 2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。 3，大過處分一次：每次減發(fā)一個(gè)月工資。4，降級(jí)處分一次：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。第九條 薪酬的代扣 (一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣： 1.個(gè)人薪酬所得稅。 2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。 3.其他保險(xiǎn)費(fèi)。4.其他代扣（工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等）（二）各類培

30、訓(xùn)依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度，決定工資的扣除；薪酬支付第一條，薪酬支付時(shí)間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。第二條，薪酬支付形式1，集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。2， 具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。第三條，支付責(zé)任1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2，公司為每個(gè)部門的

31、員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在工資表（一式三份）上簽名，工資表（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。3，薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰第四條，代扣繳責(zé)任1，公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2，因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2，

32、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 非常給付 第一條，員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬： 1，員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：結(jié)婚；死亡；生育；疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。 2，員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。 3，其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。 附 則第一條 集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。第二條 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第三條，從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種

33、費(fèi)一律取消。所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。第四條，裁決權(quán)限本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，部份條款修訂時(shí)，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 第五條，實(shí)施日期本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自2003年01月01日起開始實(shí)行,原工資管理制度同時(shí)廢除。附表一、職業(yè)發(fā)展道路表序號(hào)管理類專業(yè)技術(shù)職務(wù)類生產(chǎn)作業(yè)類技師類1資深總經(jīng)理2高級(jí)3普通4資深副總經(jīng)理副總級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資深5高級(jí)高級(jí)6普通普通7資深部門經(jīng)理經(jīng)理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資深8高級(jí)高級(jí)9普通普通10高級(jí)主管主辦課長主管級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)高

34、級(jí)主管級(jí)技師職務(wù)高級(jí)11普通普通普通12見習(xí)見習(xí)見習(xí)13高級(jí)文員類文員級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)高級(jí)監(jiān)理班組長高級(jí)文員級(jí)技師職務(wù)高級(jí)14普通普通普通普通15作業(yè)員備注1，專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團(tuán)公司人力資源部組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)委員會(huì)，參照個(gè)人工作業(yè)績，能力與專業(yè)成果進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)（考評(píng)委員會(huì)應(yīng)有外部專家一至三名）；2，技師職務(wù)(包括生產(chǎn)作業(yè)類與機(jī)關(guān)事務(wù)性作業(yè)類所有技術(shù)工種)由集團(tuán)公司人力資源部組織技師職務(wù)考評(píng)委員會(huì)，參照個(gè)人工作業(yè)績，能力與專業(yè)成果進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)（考評(píng)委員會(huì)應(yīng)有內(nèi)部副總級(jí)專業(yè)技術(shù)人員一至三名）。附表二、職位界定表序號(hào)職級(jí)部門名稱崗位名稱備注1總經(jīng)理總經(jīng)理2副總經(jīng)理行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 、技

35、術(shù)總監(jiān) 、營銷總監(jiān) 、3部門經(jīng)理各部門（工廠、分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理4課長主管人力資源部培訓(xùn)主管、人力資源主管、績效薪酬主管辦公督辦室董事長秘書、行政主管（秘書）綜合部主辦干事、車隊(duì)隊(duì)長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務(wù)所長、CI室部門督辦、執(zhí)行主管采管部成本核算組長、運(yùn)交組長、庫管組長、采購組長、采購員財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術(shù)中心抽檢組長、實(shí)驗(yàn)組長、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管生產(chǎn)發(fā)展部科長、安全主管、環(huán)保主管、能源計(jì)量主管、設(shè)備主管、建設(shè)施工主管、總調(diào)度室調(diào)度員工會(huì)秘書5文員事務(wù)員人力資源部文員辦公督辦室文員、檔案管理文員、渝辦聯(lián)絡(luò)員綜合部門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊(duì)調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務(wù)員、保安員物業(yè)管理部掛號(hào)收費(fèi)員、送水工、鍋爐工、服務(wù)員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預(yù)算文員、電工采管部移交員、計(jì)量員、材料庫管員財(cái)務(wù)部檔案管理文員證券部文員技術(shù)中心質(zhì)量投訴文員、抽檢員、產(chǎn)品運(yùn)輸工、生產(chǎn)發(fā)展部文員、駕駛員、工會(huì)錄放員、電視編輯、圖書管理員6專業(yè)技術(shù)職務(wù)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)審計(jì)監(jiān)察類CI與廣告設(shè)計(jì)類市場與銷售類文化宣傳新聞?lì)愅顿Y證券分析類經(jīng)營管理研究類法律類計(jì)算機(jī)類工程技術(shù)類品管工程師類新產(chǎn)品開發(fā)類培訓(xùn)師類實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)物檢類6監(jiān)理班組長暫不作區(qū)分7技術(shù)作業(yè)員暫不作區(qū)分8一般作業(yè)員暫不作區(qū)分