《某發(fā)電公司總會(huì)計(jì)師2019年度述職述廉報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某發(fā)電公司總會(huì)計(jì)師2019年度述職述廉報(bào)告（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、某發(fā)電公司總會(huì)計(jì)師2019年度述職述廉報(bào)告2019年，在上級(jí)公司黨委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、履職盡責(zé)，堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司、公司各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)格成本費(fèi)用開支；加強(qiáng)資金管理，保證經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)；加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量與效率管理，保證國(guó)有資本保值增值；加強(qiáng)納稅統(tǒng)籌管理，合理合法合規(guī)納稅；加強(qiáng)法治建設(shè)第一責(zé)任人實(shí)施，推進(jìn)依法治企步伐；加編研改善條件，提升檔案資源利用率。一年來，在公司各部門及全體干部職工的支持、配合下，較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫲旯ぷ?，總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正：一、公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況2018年，公司經(jīng)營(yíng)

2、收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬元，對(duì)外創(chuàng)收利潤(rùn)xxx萬元。公司總資產(chǎn)xxx萬元，負(fù)債xxx萬元，所有者權(quán)益xxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率xxx%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率xxx次，可控費(fèi)用完成率100%。公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好，各項(xiàng)指標(biāo)均按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)，從公司全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)計(jì)，公司能夠圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。以全面預(yù)算為引領(lǐng)，強(qiáng)化過程監(jiān)督與分析，加強(qiáng)各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)階段性跟蹤與管控，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化適度調(diào)整個(gè)別指標(biāo)，將吸收合并的信息服務(wù)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理。從目前看，公司全年經(jīng)營(yíng)情況可控、在控。通過迎審上級(jí)公司對(duì)公司巡察和配合審計(jì)署對(duì)公司審計(jì)工作，進(jìn)一步深挖財(cái)務(wù)管理漏洞，通過分析、整改閉環(huán)，建立相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制

3、，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平。二、履行職責(zé)及作風(fēng)建設(shè)情況（一）資金管理方面1、基于國(guó)家貨幣政策偏緊，發(fā)電行業(yè)貸款融資環(huán)境欠佳，整體資金緊張的現(xiàn)狀，全面梳理分析往年應(yīng)收賬款特點(diǎn)和問題，法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識(shí)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。同時(shí)，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了知識(shí)，提高了自己的思想認(rèn)識(shí),而且還學(xué)會(huì)了創(chuàng)新思維的能力，提升了個(gè)人履行崗位職責(zé)的能力。在工作中能聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能認(rèn)真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團(tuán)公司的具體工作與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團(tuán)公司能

4、持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格成本控制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會(huì)議，規(guī)范公司項(xiàng)目部資金撥付流程，嚴(yán)格控制備用金額度。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，帶隊(duì)對(duì)內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，分析解決公司運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)問題。使公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步提升，確保了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的完成。 (二)愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。 1、抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點(diǎn)，提早動(dòng)手，年初組織召開了公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，積極調(diào)研經(jīng)營(yíng)情況，聽取各經(jīng)營(yíng)單位的意見，并全面部

5、署了公司的經(jīng)營(yíng)工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。組織召開了公司各個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過參加各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入了解公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)真研究公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，及時(shí)組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位反映的實(shí)際問題，確保了公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，預(yù)計(jì)將全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。 2、根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司依法治企年活動(dòng)的開展，先后組織各單位、部門召開專題會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)制度情況，認(rèn)真分析公司依法經(jīng)營(yíng)問題，并由審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)際成效。 3、抓好公司

6、的社?；鸷凸べY資分配管理。針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)聘用人員規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時(shí)組織召開專題會(huì)議研究解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強(qiáng)公司的社?；鸸芾砉ぷ?，按時(shí)上繳各項(xiàng)社?；?，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細(xì)化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場(chǎng)骨干傾斜，對(duì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)員工的積極性起了良好的作用，對(duì)穩(wěn)定公司隊(duì)伍起到積極作用。 4、抓好分管單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開有關(guān)會(huì)議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬件條件和服務(wù)

7、水平，控制好費(fèi)用的開支，確保三項(xiàng)費(fèi)用的控制，確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高，并配合好小區(qū)基建工作。三、履行職能與工作實(shí)績(jī) 一年來，自己能夠按照公司的總體工作部署，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，分管的各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)展。1、工作中，能夠弘揚(yáng)大局意識(shí)和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)，做決策、辦事情能從大局出發(fā)，凡事以大局為重，服從大局，服務(wù)大局。 2、在工作中能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。能牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中能求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)，始終把“出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 3、在實(shí)際工作中，能堅(jiān)決貫徹班子的決定，發(fā)揮好表率作用。對(duì)上，自覺接受和服從，把“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政”作為自己的行為準(zhǔn)則；對(duì)下，能夠團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心下屬，樂于助人，同時(shí)嚴(yán)格要求，求真務(wù)實(shí)，力求高效，力爭(zhēng)知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；有較強(qiáng)的工作事業(yè)心和責(zé)任感，有話講在當(dāng)面，坦誠(chéng)相待，不隱瞞自己的觀點(diǎn)，處理問題能堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則。