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1、新入職工作開展報告第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀1. 了解公司的戰(zhàn)略目標；2. 了解本部門工作目標及公司高層對本部門的要求；3. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中所產(chǎn)生的問題；4.了解各下屬人員的個人及工作開展情況；5. 了解和評估現(xiàn)有的人力資源和行政管理現(xiàn)狀；（1）各項人事事務的辦理流程；（2）高級人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；（3）培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況；（4）公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度的實用性和落執(zhí)行情況；（5）公司目前的企業(yè)文化建設及宣傳情況；6. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀（1）公司清潔衛(wèi)生的維護；（2）工作車間及辦公場所的工作環(huán)境；（3

2、）公司車輛是如何管理的；（4）辦公用品管理；（5）公司內(nèi)各種文件資料的管理情況；第二階段 工作分析1. 對第一階段掌握情況進行整理分類；2. 評估分析各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足；3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況；第三階段 制訂或修正改善措施及具體的工作落實計劃1. 牢牢抓住組織機構建設、制度建設、人員配置這三個工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施；2. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置；3. 建立健全公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔；4. 理順公司的組織機構，劃清各部門的職責范圍；5. 組織協(xié)調(diào)各部門編寫各崗位的崗位說明書；6. 完善薪酬、福利等各項制度；. 規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改并監(jiān)督執(zhí)行；. 加強公司內(nèi)的團隊意識建設，組織一些團隊活動；各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤監(jiān)督；10. 討論參與建設公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備；11. 加強企業(yè)文化的建設使之形成一種習慣。報告人：xxx2014-5-18