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1、 簡(jiǎn)陽(yáng)海天水務(wù)有限公司 關(guān)于下發(fā)2013 年度公司中層干部年終考 核辦法的通知 公司所屬各部門(mén)： 為進(jìn)一步規(guī)范和全面推進(jìn)公司績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)中 層干部的工作積極性，積極營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)研究， 決定將2013 年度公司中層干部年終考核方案發(fā)給你們，請(qǐng) 遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：2011 年度公司中層干部年終考核方案 行政人力資源部 二一三年十月二十八日 2013 年度公司中層干部年終考核方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中 層干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層 干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)公司 研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年終考

2、核。根據(jù)公司年度績(jī) 效考評(píng)管理方案 ，以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)的原則制 定本方案。 一、 考核對(duì)象 全體中層干部（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理） 。 二、 考核內(nèi)容 被考核者所在部門(mén)的年度工作業(yè)績(jī)、一年來(lái)的工作表現(xiàn)、對(duì)本 部門(mén)和本崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度及勝任力等進(jìn)行全方位考察。 三、 考核時(shí)間 2013 年 12 月 15 日12 月 25 日。 四、 組織領(lǐng)導(dǎo) 成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。 組 長(zhǎng)：蔡先友 副組長(zhǎng)： 成 員： 下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)中干考核的具體組織工作。 成 員： 五、 實(shí)施細(xì)則 （一）考核組成部分及權(quán)重 中層干部年終考核成績(jī)由三部分組成，即 201

3、3 年年度重點(diǎn)工作 完成情況（部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核成績(jī)） 、月度重點(diǎn)工作完成情況 （部門(mén)月度考核平均分及月度總結(jié)得分） 、綜合測(cè)評(píng)（含部門(mén)職 責(zé)、個(gè)人崗位職責(zé)、述職報(bào)告和勝任力測(cè)評(píng)） ，各部分權(quán)重見(jiàn)表 1： 表 1 考評(píng)組成績(jī)權(quán)重 月度重點(diǎn)工作 15% 綜合測(cè)評(píng) 65% 月 度 考 核 月 度 總 結(jié) 部 門(mén) 職 責(zé) 個(gè) 人 職 責(zé) 責(zé) 述 職 報(bào) 告 勝任力 測(cè)評(píng) 年度重點(diǎn)工 作 (目標(biāo)責(zé)任書(shū)) 20% 60% 40% 15% 15% 30% 40% 其中： 12011 年部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核成績(jī)以發(fā)展管理部提供的考核分 數(shù)為準(zhǔn)； 2部門(mén)月度考核平均分=（月度考核成績(jī)） /月份數(shù)； 3月 度總結(jié)得分

4、由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報(bào)的部門(mén)總結(jié)及個(gè)人 總結(jié)的質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分； 4.綜合測(cè)評(píng)成績(jī)由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門(mén)職責(zé)、個(gè) 人職責(zé)和述職報(bào)告由被考核者填寫(xiě)，報(bào)考核工作小組，按一定 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測(cè)評(píng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、 中層干部互評(píng)、部門(mén)內(nèi)部員工測(cè)評(píng)三部分組成，比例構(gòu)成見(jiàn)表 2： 表 2 勝任力測(cè)評(píng)權(quán)重 公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) 中干互評(píng)（含自評(píng)） 部門(mén)內(nèi)部員工測(cè)評(píng) 40% 30% 30% 注:部門(mén)內(nèi)部員工測(cè)評(píng)以技職管理人員為主，對(duì)于部門(mén)下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組 長(zhǎng)參加測(cè)評(píng)，并隨機(jī)選取 20%工人及輔助人員參加測(cè)評(píng) （二）考核流程及時(shí)間安排 表 3 考核流程及時(shí)間安排 序號(hào)

5、 事項(xiàng) 時(shí)間 1 公布2013 年度中層干部年終考核方案 2 被考核者填寫(xiě)部門(mén)職責(zé)(附件 1)和個(gè)人職責(zé) (附件 2)調(diào)查表 3 考核工作小組組織評(píng)價(jià)職責(zé)填報(bào)情況，考 核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評(píng)分 4 考核工作小組組織勝任力測(cè)評(píng)，并評(píng)分 5 被考核者填報(bào)年度述職報(bào)告(附件 3) 6 考核工作小組組織評(píng)價(jià)述職報(bào)告填報(bào) 情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評(píng)分。 7 考核工作小組調(diào)查匯總各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 完成情況，并評(píng)分 8 考核工作小組匯總成績(jī)，宣布考核成績(jī) （三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 表 4 部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確 全面 規(guī)范 層次分明 權(quán)重 30% 30% 20% 2

6、0% 要求 對(duì)本部門(mén)（崗 位）承擔(dān)的職 責(zé)理解準(zhǔn)確 涵蓋本部門(mén) （崗位）的全 部職責(zé) 職責(zé)描述規(guī) 范 各級(jí)職能層次分 明 2、述職報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 表 5 述職報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 事項(xiàng) 年度工作 總結(jié) 對(duì)現(xiàn)任 工作的 看法 年度工作 創(chuàng)新亮點(diǎn) 成功經(jīng)驗(yàn) 失敗教訓(xùn) 2013 年 工作計(jì)劃 對(duì)公司的建議 權(quán)重 30% 10% 10% 10% 30% 10% 要求 全面客觀 簡(jiǎn)明扼要 條理清楚 重點(diǎn)突出 客觀準(zhǔn) 確 亮點(diǎn)突出 內(nèi)容具體 分析研究 總結(jié)規(guī)律 目標(biāo)明確 內(nèi)容全面 措施具體 安排合理 建議客觀具體 準(zhǔn)確分析問(wèn)原 因 措施可行 建議具有績(jī)效 性 六、 考核結(jié)果及應(yīng)用 （一）考核結(jié)果 考核結(jié)果分為：優(yōu)秀

7、、良好、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)層次?？?核總分為 100 分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 6。 表 6 考核結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 90 分(含 90 分) 以上 89-80 分 (含 80 分) 79-70 分 (含 70 分) 70 分以下 優(yōu)秀 良好 基本稱(chēng)職 不稱(chēng)職 （二）考核結(jié)果應(yīng)用 1、考核結(jié)果用以幫助中層干部認(rèn)清自我，找出差距、修正錯(cuò)誤、 提高績(jī)效； 2、作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)； 3、作為中層干部交流、使用的依據(jù)； 七、 要求 1被考核者本著對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填 寫(xiě)部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)。 2被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié) 2011 年工作， 認(rèn)真思考安排 2012 年工作，如

8、實(shí)填寫(xiě)述職報(bào)告。 3.公司管理團(tuán)隊(duì)成員及員工必須認(rèn)真參加勝任能力測(cè)評(píng)，做到 一視同仁、公平公正。 4參加考評(píng)人員須嚴(yán)格按照考核時(shí)間表完成各項(xiàng)考評(píng)工作。 5.嚴(yán)禁考評(píng)過(guò)程徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng) 查實(shí)嚴(yán)肅處理。 八、 附則 附件 1：部門(mén)職責(zé)調(diào)查表 附件 2：個(gè)人崗位職責(zé)調(diào)查表 附件 3：中層干部 2011 年度工作述職報(bào)告 附件 4：勝任力測(cè)評(píng)表 附件 1：部門(mén)職責(zé)調(diào)查表 姓名： 部門(mén)名稱(chēng) 分管領(lǐng)導(dǎo) 所在崗位 部 門(mén) 概 述 【 為本部門(mén)下一個(gè)定義，描述部門(mén)在公司中的定位和作用。 】 負(fù)責(zé) 流 程 【 負(fù)責(zé)流程：作為該流程的總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào) 】 參 與 流 程 【 參與流程：不作為流程負(fù)責(zé)人，參與執(zhí)行該流程 】 辦 事 流 程 與 責(zé) 任 監(jiān) 督 流 程 【 參與流程：不作為流程負(fù)責(zé)人，參與執(zhí)行該流程 】 平 行 部 門(mén) 關(guān) 系 【 描述與平行部門(mén)之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點(diǎn)、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的內(nèi)容 】