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1、執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇一：執(zhí)行總裁崗位職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁 直接上級：集團(tuán)總裁 直接下級：財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān) 工作職責(zé)： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、對集團(tuán)董事長和總裁負(fù)責(zé)。 2、分管財務(wù)部門、投資部門、技術(shù)部門、行政部門的管理工作。 3、協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。 4、根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。 5、主持集團(tuán)日常運營工作，按時組織制定集團(tuán)的各項工作計劃，召開相關(guān)會議，分解相關(guān)計劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實施； 6、

2、協(xié)助總裁制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 7、建立、完善集團(tuán)公司的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。 8、協(xié)助集團(tuán)總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。 9、指導(dǎo)集團(tuán)人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競爭力。 10、高層級別的對外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理。 11、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競爭力 12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺

3、的規(guī)劃、設(shè)計、組建與實施落實工作。 13、協(xié)助集團(tuán)總裁實現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。 14、協(xié)助集團(tuán)總裁實現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。 15、負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核。16、負(fù)責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審定核。 17、負(fù)(轉(zhuǎn) 載 于:wWw.cssYQ.COm 書 業(yè) 網(wǎng):執(zhí)行總裁崗位職責(zé))責(zé)分管部門各項政策的審核。 18、負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核。 19、負(fù)責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。 20、對分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 21、對分管部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 22、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)。 23、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)。 二、管

4、理職責(zé) 1、 組織建設(shè) （1） 協(xié)助總裁，討論集團(tuán)組織機構(gòu)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化。 （2） 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，及時提出應(yīng)對解決方案，并報請總裁和董事會。 2、 招聘及任免 A、用人需求 （1） 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計劃，提交董事會確認(rèn)。 （2） 確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事會確認(rèn)。 B、面試 （1） 進(jìn)行直接下級崗位的初試。 （2） 進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做出最后確定。 （3） 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （1） 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認(rèn)。 （2） 確認(rèn)直接下級提出的對不

5、合格員工的處理建議，交辦人力資源部。 3、 培訓(xùn) （1） 提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總裁確認(rèn)。 （2） 確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年度培訓(xùn)計劃。 4、 績效考核 （1） 提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。 （2） 根據(jù)總裁、董事會確認(rèn)的績效考核原則，組織下級部門制訂績效考核方案。 （3） 對下級崗位進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評后的溝通，將考評結(jié)果交人力資源部，并在公司聯(lián)合評審會議上做出最后確定。 5、 工作溝通 （1） 如期向總裁、董事會匯報集團(tuán)工作報告。 （2） 負(fù)責(zé)將總裁、董事會決定及時傳遞給直接下級。 （3） 以有效的方式與直接下級進(jìn)行溝通。 6、 激勵

6、 （1） 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認(rèn)。 （2） 根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部商討并確定激勵方法。 7、 經(jīng)費審核與控制 （1） 依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性。 （2） 監(jiān)督并控制直接下級的費用支出，并向總裁、董事會進(jìn)行費用匯報。 8、 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1） 指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。 （2） 有辦法提升下級的工作效果和工作效率。 （3） 能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇二：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作計劃、

7、經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作 崗位職責(zé)： 一、在董事長的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計劃，目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、并安排組織實施。 二、在董事長的指導(dǎo)下對公司各部門（項目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦）進(jìn)行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)計劃實施，并組織檢查監(jiān)督工作。 三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計劃。 四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度，并推動本公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對公司新訂立、制定

8、的各類規(guī)章制度在運行過程不斷完善改進(jìn)。 五、負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等， 六、參于公司重要投資開發(fā)項目、合同、營銷方案及涉及公司財務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。審批各部門的請示、報告、計劃、方案，人事、財務(wù)、項目、技術(shù)開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購、銷售等部門相關(guān)事項的決策審批權(quán)。 八、監(jiān)督和查檢各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。 九、負(fù)責(zé)主持召開每周工作例會、其他專項工作會議等。 十、負(fù)責(zé)聽取員工意見，關(guān)心員工工作和生活，營造和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 十

9、一、定期向董事長匯報工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長的各項決議。 崗位細(xì)則 本職工作： 協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務(wù)的決策和研討，負(fù)責(zé)分管各部門的規(guī)范化運作，對各部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負(fù)責(zé)、對所屬員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)，對各部門的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本控制負(fù)責(zé)。 工作責(zé)任與權(quán)限： 1負(fù)責(zé)完成董事會下達(dá)的2013年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 2負(fù)責(zé)公司六大體系的編制落實與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管

10、理體系）、職工晉升晉級的審核工作: 3授權(quán)后主持或參于各部門的例會，正確傳達(dá)上級指示精神，并認(rèn)真布置落實； 4向上級匯報真實情況，及時對下級的爭議做出裁決，負(fù)責(zé)全公司的中高級管理人員的培訓(xùn)工作； 5制訂所屬部門的年工作目標(biāo)，工作計劃，制訂下級的崗位職責(zé)工作流程，并界定好下級工作思路； 6對公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整與整改、對人力資源的儲備和培養(yǎng)負(fù)直接責(zé)任并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好與相關(guān)部門的工作界定； 7 授權(quán)編寫制度和巡視檢查制度修正工作； 8 對下級各部門負(fù)責(zé)人的工作評定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作； 9 負(fù)責(zé)所屬部門的工作分配，組織協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理的內(nèi)務(wù)工作，貫徹落實執(zhí)行各項管理

11、制度； 10負(fù)責(zé)行政設(shè)備維修材料申購單和低值耗品的管理，切實貫徹公司的相關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，嚴(yán)格控制維修費用； 11負(fù)責(zé)對治安，消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)事件，杜絕各類安全事故的發(fā)生； 12負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強檢查力度，為員工提供良好的休息場所。 13負(fù)責(zé)企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌； 14做好章印使用制度，車輛使用制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1） 對月/年產(chǎn)值未完成負(fù)責(zé) （2） 對月/年質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負(fù)責(zé) （3） 對設(shè)備設(shè)施維修工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （4） 對企業(yè)治安，消防安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5

12、） 對所屬各部門資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （6） 對企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 聯(lián)接審核： 財務(wù)月報表 銷售月報表 生產(chǎn)月報表 質(zhì)量月報表 物控月報表 人事月報表 行政管理月報表 主要權(quán)力： （1）執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長服務(wù)。 （2）有獨立行使獎懲權(quán)。 （3）對行政費用審核權(quán)。 （4）對所屬各部門目標(biāo)管理權(quán)。 （5）對各部門員工晉升晉級權(quán)。 （6）對公司所有干部考核、審核權(quán)。 （7）對各部門負(fù)責(zé)人以上的管理人員獎懲建議權(quán)。 （8）工作介定與工作分配建議權(quán)。 （9）對下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權(quán)。 （10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權(quán)。 （11）員工、管理人員請

13、假30天/15天的審批權(quán)。 （12）單項行政費用在二千元以下的，綜合費用在三千以下的審批權(quán)。 管轄范圍： （1） 公司所有員工 （2） 部門所有資產(chǎn) 獎懲 月計劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣 1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時或配套件質(zhì)量下降 2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工3銷售、開發(fā)計劃不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無法控制 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 以上三點導(dǎo)致月計劃未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。 集體獎勵項： 1當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃 2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的 3客戶投訴無明顯對公司壓制（另制細(xì)則） 4明顯比上月

14、投訴率下降的 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 扣款項 1當(dāng)月未完成生產(chǎn)目標(biāo)95%以下的，每少1個%點扣生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、班組長車間負(fù)責(zé)人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元 2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到98%的，每少1個%點扣品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。 3各部門月報表未按時上交（每20號），扣各部門負(fù)責(zé)人工資100元。 4平時發(fā)貨準(zhǔn)確率成品、99%（批次）。每下降1個%點扣物控部負(fù)責(zé)人、成品倉庫各200元。 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購

15、部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 總經(jīng)理受權(quán)簽名：- -年-月 2013年3月篇三：執(zhí)行董事崗位職責(zé) 工 作 崗 位 職 責(zé) - 0 -目錄 一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)? (2) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)? (3) 三、執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責(zé)? (4) 四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)? (6) 五、總工程師崗位職責(zé)? (7) 六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)? (8) 七、工程部水電工作崗位職責(zé)? (9) 八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)? (16) 九、審計部經(jīng)理崗位職責(zé)? (24) 十、土建審計員崗位職責(zé)? (26) 十一、審計部安裝審計員的崗位職責(zé)? (32) 十二、銷售

16、部經(jīng)理崗職責(zé)? (38) 十三、財務(wù)部經(jīng)理會計崗位職責(zé)? (42) 十四、財務(wù)部出納員崗位責(zé)任制? (44) 十五、辦公室文員崗位職責(zé)? (46) - 1 -執(zhí)行董事崗位職責(zé) 執(zhí)行董事對股東會及董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： 1、行使問責(zé)制，對總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)； 2、執(zhí)行股東會決議； 3、協(xié)助董事長決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 4、督促制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和投資方案； 5、督促制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 6、配合制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； 7、協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8、督促落實公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人

17、員配備工作； 9、協(xié)助董事長決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； 10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 - 2 -總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件 1、組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事會辦公會議和董事長批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)組織實施。 2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定。 3、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督

18、促檢查。 4、主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。 5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。 6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。 7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 8、負(fù)責(zé)公司營銷的全局工作。 9、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。 10、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。 11、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。 12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。 13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。 15

19、、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。 16、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向董事會進(jìn)行匯報。 17、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。 權(quán)利： 1、總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。 3、開展具體工作的決策權(quán)。 4、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。 5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算在董事辦公會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門 - 3 -執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責(zé) 執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)公司的日常工作，對公司的全部工作負(fù)直接責(zé)任，對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)

20、任。 一、日常工作： 1、保證項目費用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴(yán)格控制各開發(fā)項目成本。 2、認(rèn)真管理好所分管的部門，提倡團(tuán)隊精神。 3、作息時間：上班時間為上午8：0012：00,下午14：3017：30,每周五個工作日，工作不能當(dāng)日完成主動加班加點完成，節(jié)假日主動值班，以身作則。 4、組織工程部、審計部每天至少有半個小時時間到工地現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。 5、保證項目成本控制計劃。 6、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。 二、土地拍賣前的工作： 1、地塊信息收集與審核、估算成交價、成本、銷售價格、利潤等買地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費、參加條件，審核地塊是否能參加競買。 2、在

21、土地拍賣前三天把工期計劃上報審批（基礎(chǔ)施工時間、上部開工時間、竣工驗收、備案驗收、交房時間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后作為項目開發(fā)考核依據(jù)，若今后項目實際開發(fā)工期與原計劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。 3、在土地拍賣前三天把成本控制表上報董事長審批（寫明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機動停車位數(shù)、做好整個項目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項目啟動資金等，成本測算審批要及時了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場地價調(diào)整成本等。） 4、在土地拍賣前三天把組織機構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費用、印章） 5、項目開工前將設(shè)計招標(biāo)邀請函、設(shè)計合同范本、總平六張圖、拍賣申請、拍賣保證指標(biāo)、授權(quán)委托書、保證金協(xié)議上報公司審批。 6、審核土地拍賣保證金并審批支付。 三、負(fù)責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見印章管理制度； 四、對于總平、單體及施工圖設(shè)計進(jìn)行把關(guān)；具體見工程管理制度附件（一）； 五、負(fù)責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見招投標(biāo)管理制度； 六、管理工程部的常規(guī)工作： 1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計質(zhì)量； 2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理； - 4 -18