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1、工程質(zhì)量管理實施細(xì)則第一章 總 則第一條：為加強(qiáng)高速公路（宜昌至恩施）第合同段的工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，根據(jù)項目設(shè)計特點，規(guī)范要求和工程現(xiàn)場的實際情況，特制定本細(xì)則。第二條：凡從事本工程施工活動的單位和個人，必須遵守本細(xì)則。第三條：質(zhì)量安全科具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，任何單位和個人對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向質(zhì)量安全科檢舉、控告和投訴。第四條：本細(xì)則是進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評比、獎懲的主要依據(jù)。第五條：質(zhì)量目標(biāo)：工程分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達(dá)到98%以上；工程質(zhì)量綜合評分95分以上。第六條：質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”，“以人為核

2、心”、“預(yù)防為主”的原則，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制和檢查力度，尊重客觀事實，一切用數(shù)據(jù)說話。第二章 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制第七條：項目經(jīng)理對本項目的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目總工程師對質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)方面責(zé)任，施工隊長及現(xiàn)場分段管理人員為直接責(zé)任人。第八條：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)： 1、對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、顧客至上”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 2、貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、部隊與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。 3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。 4

3、、組織開展自檢、互檢、交接檢活動。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，使其得到妥善解決。第九條：項目總工程師質(zhì)量崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、部隊與監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 2、協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究項目部其他人員的技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。 3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

4、4、主持工程項目的質(zhì)量計劃工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 5、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 6、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量安全科進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量的評定，主持工程產(chǎn)品的驗收工作。第十條：質(zhì)量安全科質(zhì)量崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)向施工隊作技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的施工隊和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 2、對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時

5、進(jìn)行復(fù)核。 3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)可全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。 4、檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況。 5、及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。 6、及時搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。 7、督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、瀝青混合料、焊接件等按要求及時作試驗或檢驗，并提供試驗或檢驗報告。 8、協(xié)助物資裝備科物資供應(yīng)人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，供料時必須向施工隊提供材料出廠合格證。第十一條：施工隊長質(zhì)量崗位

6、職責(zé)： 1、對本隊人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量自控、互檢程序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 2、組織本隊人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。 3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。杜絕和制止使用不合格的材料。要求班組人員做到上道工序不交，下道工序不接。 4、組織技術(shù)人員對班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并填寫各種原始記錄、施工日志、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。 5、對本隊施工的不合格工程，分析工程質(zhì)量存在的問題，并主動返修返工，直到合格為止。 6、參加項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本隊施工的分項工程質(zhì)量評定。第十二條

7、：操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任： 1、做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會看圖、會操作、會維修、會檢測；嚴(yán)格按要求施工，做好自檢自評記錄。 2、愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。 4、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保工序質(zhì)量。5、愛護(hù)和保護(hù)工程施工半成品以及成品。第三章 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理第十三條：施工準(zhǔn)備工作是根據(jù)工程設(shè)計及規(guī)范文件的要求，把材料、設(shè)備、能源、操作人員及專業(yè)技術(shù)等方面合理地組織起來，明確規(guī)定施工方法和程序，分析影

8、響工程質(zhì)量的因素，采用有效的控制方法，確保施工按已制定的工藝方法和工藝過程在受控制狀態(tài)下進(jìn)行，為工程獲得合格的性能質(zhì)量創(chuàng)造條件。第十四條：制定施工質(zhì)量控制計劃。質(zhì)量控制計劃必須有規(guī)定的計劃內(nèi)容、實施部門、成果表達(dá)、完成日期，有分析、有檢驗，有驗證。第十五條：工序能力的驗證。要求對工程有重大影響的重點工序的六大因素操作人員（Man）、機(jī)械設(shè)備（Machine）、材料（Material）、工藝方法（Method）、測試手段（Measure）、環(huán)境條件（Environment），即5M1E進(jìn)行分析與驗證，以確保工序能力符合工程設(shè)計和規(guī)范的質(zhì)量要求，各施工隊（中隊）必須及時提供工序能力的證明資料，供項

9、目部驗證。第十六條：材料質(zhì)量控制。材料包括原材料、零部件、半成品等，材料質(zhì)量控制由物資裝備科負(fù)責(zé)，其主要內(nèi)容是：編制材料采購計劃，材料的訂購及供應(yīng)單位的選擇，合同簽約，材料的驗收、材料保管和發(fā)放。第十七條：施工現(xiàn)場調(diào)查。由項目總工程師主持，工程、質(zhì)檢等科室人員參加，調(diào)查的主要內(nèi)容有：水文、地質(zhì)、地形、地物、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、土地征用、房屋拆遷、供水、供電、通訊、地方材料、施工便道、預(yù)制場、取土場、當(dāng)?shù)貏诹Α⑸钏?、社會環(huán)境、風(fēng)俗民情、治安狀況等。第十八條：圖紙會審。由項目總工程師主持，工程、質(zhì)檢人員參加，必要時施工隊技術(shù)員參加，其主要內(nèi)容：理解設(shè)計意圖，查閱執(zhí)行規(guī)范；檢查圖紙與設(shè)計說明書是否齊

10、全，有無矛盾之處，與有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否一致；檢查設(shè)計的結(jié)構(gòu)尺寸、軸線是否一致；核對圖紙是否與現(xiàn)場實際情況一致。第十九條：設(shè)計技術(shù)交底。監(jiān)理單位組織，由項目經(jīng)理、項目總工程師及相關(guān)人員參加，參加人員應(yīng)該分析設(shè)計意圖，對“圖紙會審記錄”中的問題向設(shè)計人員提出咨詢和澄清。第二十條：施工隊組織編制分部、分項工程施工方案并上報項目部審批，工程技術(shù)科組織編制項目施工組織設(shè)計文件，上報總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 施工過程的質(zhì)量管理第二十一條：施工過程的質(zhì)量管理是根據(jù)設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件的規(guī)定，以及施工質(zhì)量控制計劃的要求，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制活動，以確保本項目工程符合設(shè)計意圖和質(zhì)量

11、規(guī)范的要求。第二十二條：施工過程的質(zhì)量控制重點是控制工序質(zhì)量。第二十三條：堅持施工日志和施工記錄制度。施工日志由施工隊質(zhì)檢人員及中隊技術(shù)人員填寫，應(yīng)逐日記錄不允許中斷，質(zhì)量安全科組織定期、不定期檢查，工程完工移交工程技術(shù)科保存，施工日記的主要內(nèi)容有：日期、氣候、工程部位、施工隊名稱、施工活動記載（主要分部、分項工程施工的起止日期，施工中的停電、停水、停工等記錄，質(zhì)量安全、設(shè)備事故發(fā)生的原因，處理意見和處理方法的記錄，主要工料機(jī)消耗記錄，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門所作的指示、決定和建議等）。第二十四條：堅持技術(shù)交底制度。凡重要工程項目，先由項目總工程師或質(zhì)檢有關(guān)人員向施工隊技術(shù)員進(jìn)

12、行交底，施工隊技術(shù)員根據(jù)交底的內(nèi)容和要求，向操作工人進(jìn)行交底，交底必須有記錄。第二十五條：堅持材料、構(gòu)配件檢驗制度，凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、半成品等物資，必須由物資裝備科提供合格證明文件，物資使用前，必須送往中心試驗室進(jìn)行檢驗或現(xiàn)場檢驗（必要時送高監(jiān)辦中心試驗室進(jìn)行平行檢驗或外委檢驗），檢驗合格后方可使用。第二十六條：堅持樣板制度。凡重點項目、技術(shù)復(fù)雜、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，在正式施工前做出樣板，經(jīng)項目部研究同意后，方可正式施工。第二十七條：堅持質(zhì)量事故報告制度。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須于1小時之內(nèi)將事故的簡要情況（包括單位名稱、工程部位、時間、發(fā)生經(jīng)過、造成工程損傷

13、狀況、傷亡人數(shù)、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況等）上報質(zhì)量安全科，由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場調(diào)查，并分析事故發(fā)生原因，及時制定事故處理方案和措施，上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。質(zhì)量事故處理實行“三不放過”原則，事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。第二十八條：堅持文明施工。施工隊必須遵守工藝規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，現(xiàn)場材料堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、排列有序，各種標(biāo)志牌齊全。第二十九條：堅持工程驗收制度。工程驗收由項目總工程師組織，質(zhì)量安全科實施，施工隊配合，主要對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程和竣工工程進(jìn)行驗收。第三十條：堅持工程質(zhì)量檢

14、查評比制度。工程質(zhì)量檢查評比由項目經(jīng)理組織，每月底組織一次，檢查各施工隊的質(zhì)量情況，并進(jìn)行評比，實施獎懲。第五章 交竣工驗收及缺陷責(zé)任期的質(zhì)量管理第三十一條：工程完工，由項目總工程師組織工程技術(shù)人員對項目進(jìn)行全面的檢查驗收，按單位工程組織驗收，填寫竣工報告，向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收，對竣工文件歸檔。第三十二條：竣工資料的整理，一是對平時的資料進(jìn)行審核整理，二是繪制竣工圖。第三十三條：對質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要會同上級部門進(jìn)行調(diào)查、分析缺陷產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任，并制定合理的處理方案和措施，經(jīng)業(yè)主同意后組織修復(fù)，并做好相應(yīng)的簽證。第三十四條：項目部不定期組織工程技術(shù)人員搞好施工技術(shù)

15、總結(jié)，爭取形成科研成果。第六章 工程質(zhì)量檢查評比辦法第三十五條：工程質(zhì)量檢查評比嚴(yán)格按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ07198）進(jìn)行評比。第三十六條：工程質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)分為100分，外觀缺陷和資料不全時，須予扣分。分項工程評分=實測項目中各檢查項目得分之和外觀缺陷扣分資料不全扣分。第三十七條：實測項目對規(guī)定檢查項目采用現(xiàn)場抽樣方法，按規(guī)定的頻率和計分方法對分項工程的施工質(zhì)量直接進(jìn)行檢測評分。檢查項目合格率(%)=檢查合格的點(組)數(shù)100該檢查項目的全部檢查點(組)數(shù)，檢查項目評定分?jǐn)?shù)=檢查項目規(guī)定分?jǐn)?shù)合格率。第三十八條：外觀缺陷扣分。發(fā)現(xiàn)外觀缺陷，區(qū)分檔次進(jìn)行扣分，對于較嚴(yán)重的外觀缺陷，施

16、工隊須采取適合的措施進(jìn)行整改處理。第三十九條：資料不全扣分。施工隊保存資料主要有：施工組織計劃（或施工方案）、技術(shù)交底、原材料、半成品與構(gòu)配件檢驗資料、施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、工程照片、文明施工情況等，每項可扣12分。第七章 獎 罰第四十條：施工隊獎懲。第一款：分項工程和分部工程必須達(dá)到優(yōu)良等級；第二款：單位工程綜合評分在90分以下的單位以85分為基線，每低1分罰扣已完工程價款的2%，施工隊進(jìn)行補(bǔ)救后可重新進(jìn)行評定，評定后以95分為基線，每增加1分返還扣除已完工程價款的20%，但工程進(jìn)度款支付比例不予提高；第三款：對于最終評分在85分以下的單位，除執(zhí)行第二款外，同時堅決予以清退。

17、第四十一條：分管項目的副職，現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)檢工程師、中隊主官實行獎罰同等的原則。對已完成的單位工程綜合評分在95分以上的獎勵，否則懲罰。獎罰的標(biāo)準(zhǔn)：副職500元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)檢工程師及中隊主官1000元，罰金從工資中扣除。第四十二條：測繪班、試驗室獎懲。測繪班、試驗室獎罰以單位工程為獎罰次數(shù)。測繪班必須保證測量成果在允許誤差范圍內(nèi)，不影響施工，資料齊全；試驗室必須保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，及時同步；測繪隊隊長、試驗室主任獎懲為總獎懲金額的30%，測繪班班長、試驗室班長為總獎罰金額的20%，其他人員視工作業(yè)績分配。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：每個單位工程測繪1500元，試驗室1000元。測繪班、試驗室的工作表現(xiàn)同時要征求施工隊（中隊）意見。第八章 附 則第四十三條：各施工隊可根據(jù)實際情況制訂實施細(xì)則和獎罰措施。第四十四條：本辦法由項目部質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)解釋。第四十五條：本辦法自200年10月1日起實行，工程項目完工，缺陷期責(zé)任期滿自行廢止。相關(guān)文件：關(guān)于下發(fā)工程質(zhì)量管理辦法的通知 JTJ07198公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量手冊、程序文件附 件：1、施工日志。2、公路工程質(zhì)量事故報告書。3、高速公路項目技術(shù)規(guī)范。12