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1、質(zhì)安部管理手冊(cè)。崗位職責(zé)。工作流程?？己梭w系。管理制度崗位職責(zé)質(zhì)安部崗位職責(zé)一、質(zhì)安主管崗位職責(zé)1、落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。（責(zé)任目標(biāo)：規(guī)章制度細(xì)化，落實(shí)到位。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。）2、熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督：提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（責(zé)任目標(biāo)：對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說(shuō)得全。項(xiàng)目檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。能夠及時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)材料并掌握相關(guān)息。）3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)

2、總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。能夠及時(shí)提報(bào)公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后2天內(nèi)能夠及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)。）4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責(zé)任目標(biāo)：能夠制定并完善符合實(shí)際的質(zhì)安檢查程序。按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。）5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫

3、助整改，直到達(dá)到要求為止。（責(zé)任目標(biāo)：每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于20天。全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于150處。）6、組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)：每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（責(zé)任目標(biāo)：及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解。每月不能對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)。）7、重點(diǎn)工作落實(shí)：圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（責(zé)任目標(biāo)：圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。）二、安全員崗位職責(zé) 1、落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大

4、膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。（責(zé)任目標(biāo)：堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。） 2、熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督：提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（責(zé)任目標(biāo)：對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說(shuō)得全。項(xiàng)目檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。能夠及時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)材料并掌握相關(guān)息。）3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。能夠及時(shí)提報(bào)公司安排的

5、材料。發(fā)生質(zhì)安事故后能夠及時(shí)匯報(bào)。）4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責(zé)任目標(biāo)：按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。）5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（責(zé)任目標(biāo)：每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于24天。每月赴工地的覆蓋率為100%。每月赴各個(gè)工地的頻率為至少4次/月。每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于30處。）6、組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)：每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解和培

6、訓(xùn)。（責(zé)任目標(biāo)：按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對(duì)質(zhì)安問(wèn)題進(jìn)行分析講解。每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%。每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月。）工作流程質(zhì)安部工作流程一、施工前的安全管理（一）信息錄入（1）將開(kāi)工項(xiàng)目的甲方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員、公司質(zhì)安員的姓名、電話的信息錄入在建工程人員信息表，并上報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（2）將開(kāi)工項(xiàng)目的施工隊(duì)的施工人員信息錄入在建工程施工人員信息表，并上報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（二）安全文明施工（1）企業(yè)形象：項(xiàng)目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一佩戴白

7、色安全帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服。分公司質(zhì)安部協(xié)助項(xiàng)目部關(guān)于安全帽上的“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志和工作服的申請(qǐng)和領(lǐng)取工作。（2）安全管理制度、安全員崗位職責(zé)、安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等必須上墻；鋼構(gòu)公司宣傳標(biāo)語(yǔ)、各類安全警示牌必須掛在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置。（3）分公司質(zhì)安部在施工前一周將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施錄入現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施記錄，并提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部，在施工前和施工中逐一落實(shí)。（三）安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)（1）施工前質(zhì)安部組織人員在技術(shù)交底會(huì)上進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育；施工人員進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)

8、人簽字后的安全生產(chǎn)技術(shù)交底和三級(jí)安全教育記錄交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 （2）施工前，分公司質(zhì)安部組織人員非常認(rèn)真地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工條件等基本情況，并擬訂非常合理全面的安全施工的重點(diǎn)防范內(nèi)容，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范記錄提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。二、施工中的安全控制1、安全教育培訓(xùn)（1）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，主要從安全紀(jì)律教育、安全法制教育、安全態(tài)度教育展開(kāi)。（2）對(duì)強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)教育培訓(xùn)至少2次/月，主要從安全思想、安全態(tài)度教育展開(kāi)。（3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、時(shí)間，立即對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。（4）每進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)后，將安全教育培訓(xùn)記錄表和安全教育培訓(xùn)簽到表提

9、報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。2、安全會(huì)議（1）公司月度安全總結(jié)會(huì)議，在安全會(huì)議上對(duì)前期安全工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排與布署。（2）公司安全周例會(huì)，主要是對(duì)項(xiàng)目安全情況的檢查結(jié)果予以公布與講解，提出安全施工中存在的問(wèn)題，擬定和落實(shí)相關(guān)措施。（3）每次召開(kāi)完安全會(huì)議后，將安全會(huì)議紀(jì)要提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)目早會(huì)制度，主要是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出當(dāng)日工作中需注意的安全要點(diǎn)。 3、安全檢查（1）安全日巡查企業(yè)形象。項(xiàng)目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服；施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司標(biāo)語(yǔ)。安全宣傳與提示。施工現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域必須懸掛安全提示

10、及警示牌和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。查紀(jì)律。檢查施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律：有無(wú)不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)品（安全帽、安全帶），檢查是否有施工人員赤膊、短褲、穿拖鞋、酒后等不文明施工行為。查安全防護(hù)措施。檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否采取了安全防護(hù)措施，特別是加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全防護(hù)措施的檢查。查隱患。物品的存放是否合理，各種安全防護(hù)設(shè)施的管理情況，是否配備滅火器，特別注意對(duì)一些要害部位和設(shè)備加強(qiáng)檢查，如電氣設(shè)備、各種氣瓶使用與管理?，F(xiàn)場(chǎng)配電箱必須安裝漏電保護(hù)器，一開(kāi)一閘，豎起擺放離地40cm以上，要有防雨、保護(hù)接零措施，接線規(guī)范。檢查現(xiàn)場(chǎng)材料是否按要求分類堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、生活垃圾是否

11、及時(shí)清理。施工人員年齡控制在在18-55歲。高空作業(yè)為28-45歲從事專業(yè)安裝人員。吊裝鋼柱、鋼梁時(shí)至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)，然后進(jìn)行吊裝。裝檁條、屋面瓦、天溝等時(shí)必須系好安全帶和安全繩。爬高時(shí)不允許徒手攀爬，必須使用軟梯、鋼梯或竹梯，竹梯的擺放角度以6065為宜。（2）早會(huì)檢查：不定期檢查項(xiàng)目部是否組織安排相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)班前早會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日施工中需注意的安全要點(diǎn)。（3）檢查施工日志和安全日志：檢查項(xiàng)目部是否如實(shí)記錄項(xiàng)目施工及安全情況，記錄的內(nèi)容是否與工程進(jìn)度同步。（4）每天做好安全日巡查記錄，并進(jìn)行周匯總，于每周五將安全檢查周匯報(bào)表提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢

12、查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。4、檢查流程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的行為、不合格的狀況進(jìn)行拍照取證，對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的給予罰款，被罰款單位負(fù)責(zé)人簽收。對(duì)屢教不改或存在重大安全隱患的下發(fā)整改通知單到執(zhí)行單位（情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)給予處罰），執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽收，定期進(jìn)行復(fù)查，做好復(fù)查記錄，如仍不合格的加以重罰并再整改，直到合格或安全隱患消除為止。質(zhì)安部質(zhì)安員安全檢查企業(yè)形象按標(biāo)準(zhǔn)檢查宣傳檢查下發(fā)整改通知單下發(fā)整改通知單拍照取證拍照取證極不合格極不合格執(zhí)行單位簽收?qǐng)?zhí)行單位簽收不合格不合格整改復(fù)查質(zhì)安部罰款質(zhì)安部罰款整改復(fù)查處罰通知單被處罰單位簽收處罰通知單被處罰單位簽

13、收反饋反饋質(zhì)安部圖1-1：安全檢查工作流程圖三、工程質(zhì)量控制1、雙包材料檢測(cè)（1）雙包材料測(cè)量必須和圖紙材料表相對(duì)應(yīng)，對(duì)Q345材質(zhì)做好編號(hào)交資料員送檢測(cè)中心檢測(cè)。（2）根據(jù)預(yù)算部提供的構(gòu)件材料表對(duì)每一種材料按照最薄的地方測(cè)了，做好檢測(cè)記錄，對(duì)有問(wèn)題的材料要及時(shí)向質(zhì)安部反饋。對(duì)有問(wèn)題的材料進(jìn)行測(cè)量，要進(jìn)行拍照顯示材料厚度，將不合格材料的邊料帶回質(zhì)安部，并做好標(biāo)識(shí)以便備查。（3）對(duì)不經(jīng)過(guò)允許擅自改變圖紙材料，影響較大的給于全部更換，從重處罰。對(duì)影響較小的，測(cè)量結(jié)果交物質(zhì)部詢價(jià)后減除差價(jià)后，對(duì)該施工隊(duì)偷減鋼材總價(jià)1.5進(jìn)行處罰。油漆按照總噸位*150（每道）*1.5處罰。沒(méi)有圖紙規(guī)定的油漆厚度按照

14、125um涂刷。（4）對(duì)照成控部的材料清單表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢測(cè)，并做好記錄。2、安裝質(zhì)量檢查（1）參照鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）預(yù)埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。（3）鋼柱、鋼梁、系桿等安裝后用眼看橫向、縱向是否在一條直線上。（4）檁條安裝后是否彎曲、變形。（5）檢查屋面、墻面金屬壓型板垂直度。收邊、收口是否平整、整齊，成一條直線。（6）檢查焊縫表面氣孔是否在規(guī)定范圍內(nèi)，是否夾渣，是否漏焊，焊渣是否清理。（7）油漆涂裝，構(gòu)件表面不應(yīng)誤涂、漏涂，涂層不應(yīng)脫皮、返銹等，涂層應(yīng)均勻無(wú)明顯皺皮、針眼、流墜和氣泡等，無(wú)明顯凹凸等外觀缺陷。（8）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任

15、人進(jìn)行考核。3、檢查流程（1）雙包材料檢測(cè)流程按照構(gòu)件清單材料規(guī)格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)行拍照取證，做好檢測(cè)記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將材料用到項(xiàng)目上，將檢測(cè)記錄交予預(yù)算部計(jì)算出偷減材料總量，交物資部詢價(jià)，最后計(jì)算出總價(jià)，質(zhì)安部進(jìn)行處罰，被罰款單位負(fù)責(zé)人簽收。（2）制作安裝質(zhì)量檢查流程按照現(xiàn)場(chǎng)安裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的部位進(jìn)行拍照取證，下發(fā)整改通知單到執(zhí)行單位，執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽收，定期進(jìn)行復(fù)查，做好復(fù)查記錄，如仍不合格的加以重罰并再整改，直到合格為止。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重的直接給予罰款并要求整改。四

16、、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收1、工程竣工后，質(zhì)安部和工程部組織人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。2、如部分內(nèi)容驗(yàn)收不合格，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單并拿出處理意見(jiàn)。3、將工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收記錄及相關(guān)處理意見(jiàn)提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。質(zhì)安部質(zhì)安員安裝質(zhì)量檢查材料檢查資料員報(bào)檢按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)取證下發(fā)整改通知單下發(fā)整改通知單現(xiàn)場(chǎng)拍照取證材料檢測(cè)記錄執(zhí)行單位簽收極不合格不合格不合格執(zhí)行單位簽收預(yù)算部處理整改復(fù)查整改復(fù)查審核處罰物資部詢價(jià)審核處罰被處罰單位簽收處罰通知單被處罰單位簽收處罰通知單反饋反饋質(zhì)安部圖1-2：材料及質(zhì)量檢查工作流程圖考核體系質(zhì)安主管考核表序號(hào)工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)、扣分考評(píng)加

17、分扣分原因一落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。15分規(guī)章制度無(wú)細(xì)化，無(wú)落實(shí)，每次扣1分；對(duì)違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。二熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。10分對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說(shuō)不全，扣0.5分；項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分；項(xiàng)目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。三熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲

18、報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分；不能及時(shí)提報(bào)公司安排的材料，一次扣1分；發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)，一次扣1分。四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。15分不能能制定并完善符合實(shí)際的質(zhì)安檢查程序，扣1-2分;按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，否則扣1-2分；每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。否則扣1-2分。五經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提

19、出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。15分每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，否則扣1-2分；全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于150處，少一處扣0.2分。六組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。15分及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，否則扣1分；每月不能對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)，扣1分；七圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。20分任務(wù)沒(méi)有完成，一項(xiàng)扣5分；任務(wù)完成滯后或完成情況不理想一項(xiàng)扣1分。總分編制： 考核： 批準(zhǔn)

20、：質(zhì)安員考核表序號(hào)工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)、扣分考評(píng)加分扣分原因一落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。15分不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一次扣5分。對(duì)違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。二熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。10分對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記不住、說(shuō)不全，扣0.5分；項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分；項(xiàng)目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。三熟悉質(zhì)

21、安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分；不能及時(shí)提報(bào)公司安排的材料，一次扣1分；發(fā)生質(zhì)安事故后及時(shí)匯報(bào)，否則每次扣3分。四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。20分按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，否則扣1-2分；每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。否則扣1-2分。五經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素

22、，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。30分每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于23天，否則扣1-2分；全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于30處，少一處扣1分。六組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。15分按質(zhì)安主管要求，制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，否則扣1分；每月不能對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)，扣1分；總分編制： 考核： 批準(zhǔn)：管理制度質(zhì)安部管理制度一、鋼構(gòu)公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定1、落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上

23、違章違規(guī)的人和事。（1） 規(guī)章制度無(wú)細(xì)化，無(wú)落實(shí)，影響質(zhì)安部工作順利開(kāi)展，每次罰款10元。（2） 對(duì)違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（3） 不能嚴(yán)于律己，幫助項(xiàng)目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查 實(shí)，每次罰款100元。2、熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記于心。（1）項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公

24、司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（3）不能完整提報(bào)公司安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款10元。（4）不能客觀提報(bào)公司安排的報(bào)表和材料，每謊報(bào)一項(xiàng)罰款50元。（5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款20元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)，每次罰款20元。4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（1）不能及時(shí)完善符合實(shí)際的

25、質(zhì)安檢查程序而影響質(zhì)安檢查工作順利開(kāi)展，每次罰款10元。（2）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（3）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。每次罰款20元。5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。 （1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，否則每少一天罰款5元。（2）全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于150處，否則每少一處罰款5元。6、組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（1）每月

26、不能及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，每次罰款20元。（2）每月不能根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)，每次罰款10元。7、圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。圍繞每月下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。（1）任務(wù)沒(méi)有完成，每次一項(xiàng)罰款20元。（2）任務(wù)完成滯后或完成情況不理想，每次一項(xiàng)罰款10元。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。（3）按時(shí)提報(bào)各類表格和總結(jié)。（4）按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。2、在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損

27、害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。4、在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序，提出寶貴的意見(jiàn)，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。5、能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可 行性的建議，給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。6、在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。7、能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)。8、能夠及時(shí)與甲方及監(jiān)理方溝通，尋

28、求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)。9、為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。二、鋼構(gòu)分公司質(zhì)安主管責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定1、落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。（1）不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款30元。（2）對(duì)違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項(xiàng)目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款100元。2、熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)

29、準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（1）項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰款50元。3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（3）不能完整提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款10元。（4）不能客觀提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每謊報(bào)一

30、項(xiàng)罰款50元。（5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款20元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時(shí)匯報(bào)，否則罰款20元/次。4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（2）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。每次罰款20元。5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于22天，否則每少一天罰款5元。（2）每月赴工地的覆蓋率為100%

31、，否則每少去一個(gè)工地罰款30元。（3）每月赴各工地的頻率為至少3次/月，否則每少去一次罰款10元。（4）每月質(zhì)安部發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于30處/人，否則每少一處罰款5元。6、組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（1）按質(zhì)安主管要求，制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解，否則每次罰款10元。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。（3）每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為1次/月，否則每次罰款10元。7、圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。圍繞每周下發(fā)的工作任

32、務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。（1）任務(wù)沒(méi)有完成，每次一項(xiàng)罰款20元。（2）任務(wù)完成滯后或完成情況不理想，每次一項(xiàng)罰款10元。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。（3）按時(shí)提報(bào)各類表格和總結(jié)。（4）按時(shí)完成部門主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。2、在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行為作斗爭(zhēng)，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。4、在質(zhì)安工作中能夠

33、根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序，提出寶貴的意見(jiàn)，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。5、能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可行性的建議，給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。6、在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。7、能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)8、能夠及時(shí)與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)。9、為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。三、鋼構(gòu)公司質(zhì)安員責(zé)任制考核：（一）處罰規(guī)定1、落實(shí)公司規(guī)章制度,查

34、處質(zhì)量安全違章行為。結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。（1）不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（2）對(duì)違規(guī)行為查處不力，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款10元。（3）不能嚴(yán)于律己，幫助項(xiàng)目部或施工隊(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款100元。2、熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記于心。（1）項(xiàng)目檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次罰款30元。（2）對(duì)項(xiàng)目偷換材料沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)，致使被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次罰

35、款50元。3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工。熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。（1）發(fā)生安全事故，按照季度責(zé)任狀執(zhí)行。（2）不能及時(shí)提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表、材料及總結(jié)，每遲交一天罰款10元。（3）不能完整提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每少報(bào)一項(xiàng)罰款10元。（4）不能客觀提報(bào)公司質(zhì)安部安排的報(bào)表和材料，每謊報(bào)一項(xiàng)罰款50元。（5）對(duì)月總結(jié)敷衍了事，不積極認(rèn)真對(duì)待的，每次罰款20元。（6）發(fā)生質(zhì)安事故后及時(shí)匯報(bào)，否則每次罰款20元。4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處。制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符

36、合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（1）不能按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查、獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款20元。（2）每周、每月不能及時(shí)匯總并提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。每次罰款20元。5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底。每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（1）每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于24天，否則每少一天罰款5元。（2）每月赴工地的覆蓋率為100%，否則每少去一個(gè)工地罰款40元。（3）每月赴各個(gè)工地的頻率為至少4次/月，否則每少去一次罰款10元。（4）每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于30處，否則每少一處罰款5元。6、組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量

37、安全意識(shí)。每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（1）按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對(duì)質(zhì)安問(wèn)題進(jìn)行分析講解，否則每次罰款20元。（2）每月根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%，否則每次罰款10元。（3）每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月，否則每次罰款10元。（二）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、凡是能夠順利完成以下幾點(diǎn)工作任務(wù)，每月給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安部工作流程。（3）按時(shí)提報(bào)各類表格和總結(jié)。（4）按時(shí)完成部門主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。2、在工作當(dāng)中，能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，勇于與損害公司利益的行

38、為作斗爭(zhēng)，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的重大安全質(zhì)量隱患，并能夠及時(shí)上報(bào)公司，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。4、在質(zhì)安工作中能夠根據(jù)質(zhì)安部工作流程、安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及程序，提出寶貴的意見(jiàn)，給予2050元獎(jiǎng)勵(lì)。5、能夠認(rèn)真的對(duì)待個(gè)人月度總結(jié)，積極客觀反映問(wèn)題，對(duì)質(zhì)安部的工作方法提出可行性的建議，給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。6、在每月按時(shí)提報(bào)各類報(bào)表的基礎(chǔ)上，能夠全面客觀真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量情況，給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。7、能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，并拿出合理的整改措施協(xié)助項(xiàng)目部整改到位，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)8、能夠及時(shí)與甲方及監(jiān)理方溝通，尋求解決辦法，避免事

39、態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)公司名譽(yù)，給予30-100元獎(jiǎng)勵(lì)。9、為公司的發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)，給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。客戶回訪流程針對(duì)目前公司項(xiàng)目部跟甲方的溝通處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)，往往客戶（甲方）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，使公司陷入非常被動(dòng)的狀態(tài)。為了把被動(dòng)變主動(dòng)，加強(qiáng)客戶的管理和客戶滿意度。同時(shí)提高項(xiàng)目部的管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力、施工水平，加強(qiáng)項(xiàng)目部的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，進(jìn)一步提高客戶滿意度和樹(shù)立公司的品牌形象，為公司的后期業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定客戶回訪制度：一、回訪對(duì)象：客戶（合同甲方）二、回訪部門：鋼構(gòu)公司質(zhì)安部（安排專人）三、回訪周期：定期回訪（根據(jù)合同或施工節(jié)點(diǎn)）四、回訪方式：電話回訪五、

40、回訪流程：1、合同簽定后，由分公司工程部將甲方工程負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系方式準(zhǔn)確無(wú)誤的上報(bào)給質(zhì)安部相關(guān)負(fù)責(zé)人，并將鋼構(gòu)公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人及客戶回訪專員的聯(lián)系方式等信息反饋于甲方。2、由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部指定專門人員對(duì)客戶（甲方）進(jìn)行前期跟蹤服務(wù)（質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等）客戶滿意度。根據(jù)合同或施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期回訪，同時(shí)做好回訪記錄。3、對(duì)客戶（甲方）提出的問(wèn)題由鋼構(gòu)公司質(zhì)安部第一時(shí)間跟相關(guān)部門溝通敦促協(xié)調(diào)解決，必須在兩天之內(nèi)將解決方案跟客戶回復(fù)和解釋。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶（甲方）提出的問(wèn)題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決（客觀因素除外），同時(shí)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部安排人員進(jìn)行跟蹤，作好跟蹤記錄。六、考核：1、客戶資

41、料提交：第一責(zé)任人分公司工程部負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確提交者第一次：對(duì)第一、二責(zé)任人進(jìn)行警告。第二次：對(duì)第一責(zé)任人處以30元的罰款，對(duì)第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。如果連續(xù)三次能夠按時(shí)提交，將對(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)30元以示表?yè)P(yáng)，對(duì)第二責(zé)任人人獎(jiǎng)勵(lì)20元以示表?yè)P(yáng)。2、電話回訪回復(fù)：第一責(zé)任人：回訪員；第二責(zé)任人：質(zhì)安主管。每月有一次沒(méi)有按時(shí)回訪回復(fù)，第一、二責(zé)任人進(jìn)行警告。第二次：對(duì)第一責(zé)任人處以30元的罰款，對(duì)第二責(zé)任人處以20元的罰款，每增加一次加罰50%。如果連續(xù)一個(gè)月能夠按時(shí)提交，對(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)30元以示表?yè)P(yáng)，對(duì)第二責(zé)任人人獎(jiǎng)勵(lì) 20元以示表?yè)P(yáng)。3、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決：第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；第二責(zé)任人：分公司工程部長(zhǎng)。按武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程部考核規(guī)定通告執(zhí)行。工作流程圖：工程部提交客戶資料資料質(zhì)安部電話回訪記錄客戶反饋問(wèn)題反饋?lái)?xiàng)目部拿出解決方案工程部協(xié)助解決反饋檢查結(jié)果附表附件：安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)交底 安全培訓(xùn)記錄表 安全培訓(xùn)簽到表 在建工程人員信息表 安全會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量檢查記錄表安全隱患記錄表隱患整改通知單隱患整改復(fù)查記錄表三級(jí)安全教育記錄材料檢測(cè)記錄表質(zhì)安罰款通知單質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)通知單安全檢查周匯報(bào)表安全生產(chǎn)月報(bào)表施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及防護(hù)記錄現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施記錄工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收記錄