《專業(yè)到管理學(xué)習(xí)心得》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《專業(yè)到管理學(xué)習(xí)心得（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、專業(yè)到管理學(xué)習(xí)心得 2017 年 4 月 20 日，我有幸參加了公司舉辦的從 專業(yè)到管理培訓(xùn)講座。培訓(xùn)師沙老師用他的豐富的 經(jīng)驗(yàn)，向我們講解了從專業(yè)到管理人才的不同特點(diǎn)， 著重講解管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)，同時(shí)潛入深出、富 有幽默化、互動(dòng)性強(qiáng)的講解了一些管理方面的知識(shí)， 使我在輕松愉悅中學(xué)到了很多，很受啟發(fā)，也讓我引 以深思，反省自己在工作中怎樣做更好。 這次培訓(xùn)，主要比較了專業(yè)人員和管理人員的特點(diǎn)、 素質(zhì)要求，講述了管理角色的角色定位，并以案例的 方式分析了從專業(yè)走向管理易犯的錯(cuò)誤和需培養(yǎng)的六 大習(xí)慣，同時(shí)也講解了管理人員應(yīng)具備的四項(xiàng)基本功。 通過此次學(xué)習(xí)，頗有體會(huì)。首先，要從思想上進(jìn)行 觀念轉(zhuǎn)

2、變。管理崗位與技術(shù)崗位有著本質(zhì)的區(qū)別，技 術(shù)崗位是“I”型，針對(duì)某專業(yè)有著更加深入、透徹 的理解，而管理崗位是“一”型，對(duì)專業(yè)性要求不高， 但是對(duì)綜合知識(shí)能力有著更多的要求，要求有著通關(guān) 全局的思想，這點(diǎn)至關(guān)重要，在工作中只有虛心請(qǐng)教， 不斷地“學(xué)”與“思”，我們的知識(shí)和管理技能需多 方面協(xié)調(diào)的“管理著”。 其次，管理中的六個(gè)習(xí)慣也給我以啟示，眼觀大局 使我意識(shí)到作為一名合格的管理人員，要關(guān)注的不僅 僅是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的一個(gè)點(diǎn)，而是要有全局的觀念， 如同下棋一樣，要通觀全局，綜合運(yùn)用，才能取得最 終的勝利，才能完成項(xiàng)目；緊扣要事使我學(xué)會(huì)了如何 去管理時(shí)間和事件。日常工作中難免會(huì)遇到一系列需 要

3、處理的事情，以往會(huì)按照次序一件一件的去做，現(xiàn) 在知道了區(qū)分每件事情的輕重緩急，有意識(shí)的為其貼 一個(gè)標(biāo)簽，對(duì)不同事做不同的對(duì)待。 由培訓(xùn)反思自己的日常工作，覺得自己在很多方面 有待提高。自我意識(shí)在生產(chǎn)中自己的全局意識(shí)還是比 較強(qiáng)的。在追逐“成果”的目標(biāo)下，自己會(huì)協(xié)調(diào)一切 有利于接近目標(biāo)的資源，積極地像目標(biāo)前進(jìn)。培訓(xùn)中 重中之重提出的“緊扣要事”，同時(shí)也是自身目前做 的最不好的，自己目前更多的時(shí)間還是投入在第一象 限，即“立即做”，投入第二象限“稍后做”的時(shí)間 比較少。由于自己緊貼生產(chǎn)一線，自己很多時(shí)間放在 處理車間的一些緊急事件，協(xié)調(diào)解決問題?？傮w而言， 如果說各方面就能向第二象限努力，那么各方

4、面處于 第一象限的時(shí)間就會(huì)越來越少。自己平時(shí)的主要工作 就是調(diào)偏，不斷修正進(jìn)度中的誤差，從而保證項(xiàng)目的 順利執(zhí)行。 培訓(xùn)中提出管理人員的四項(xiàng)基本功：計(jì)劃與決策、 組織與分派、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)、控制與糾偏，即一名優(yōu)秀 的管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)事先建立目 標(biāo)，制定好任務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的資源分析，結(jié)合 自己隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，進(jìn)行特定任務(wù)的分配與授權(quán)， 并學(xué)會(huì)激勵(lì)自己的隊(duì)員，最大程度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極 性和主動(dòng)性，在完成任務(wù)的過程中進(jìn)行有效的時(shí)間管 理和過程控制，及時(shí)糾偏，以保主動(dòng)性，在完成任務(wù) 的過程中進(jìn)行有效的時(shí)間管理和過程控制，及時(shí)糾偏， 以保證完成預(yù)期的目標(biāo)。 這四項(xiàng)基本功是管理人員在日常工作中應(yīng)時(shí)刻遵循 的原則，并不斷進(jìn)行日常維護(hù)、糾偏、調(diào)控，只有這 樣，才能有條不絮的進(jìn)行發(fā)展。管理是一門科學(xué)，更 是一門藝術(shù)，我們要活學(xué)活用，不能死板硬套。如果 不能靈活運(yùn)用，路只能越走越窄，最終將自己套死。 正所謂“兵法之極在于無形”，在工作中慢慢領(lǐng)悟、 體會(huì)，并不斷提高自身的能力。 我會(huì)積極參加公司組織的培訓(xùn)，我相信這些培訓(xùn)會(huì) 給自己的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)生涯帶來很大的幫助，我也 渴望提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司做出更 大的貢獻(xiàn)。 修理廠二車間 胡寶林 2017 年 4 月 23 日