《汽車零部件有限公司各部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《汽車零部件有限公司各部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI.doc（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門市齊合汽車零部件有限公司行政人事部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn) 大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來(lái)源自考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%工作計(jì)劃產(chǎn)能300萬(wàn)/月100%目標(biāo)產(chǎn)值300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季），每少1%扣1分；每超1%獎(jiǎng)2分10%月產(chǎn)值報(bào)表1.2人員招聘及時(shí)率95%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)提供合適崗位人才并組織面試；未達(dá)標(biāo)1次扣2分15%入職名單1.3員工流失率控制20%20%該月實(shí)際離職人數(shù)（一周內(nèi)除外）占該月

2、平均總?cè)藬?shù)的比率；未達(dá)標(biāo)每超5%扣3分10%離職名單1.4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率90%依據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到每月或季度培訓(xùn)計(jì)劃的完成；未達(dá)標(biāo)扣3分10%培訓(xùn)計(jì)劃1.5辦公用品費(fèi)用控制率2每月度控制各部門申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)采購(gòu)部采購(gòu)的除外），每超1%扣1分；每降低1%獎(jiǎng)2分5%辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表1.6招聘、培訓(xùn)成本3控制在年度招聘與培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，每超1%扣2分；每降低1%獎(jiǎng)3分10%月費(fèi)用總計(jì)表1.7安全（治安、消防、盜竊檢查）100%每月2次檢查消防器材及安全情況，少1次扣3分20%檢查通報(bào)1.85S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達(dá)2次，1次扣2分5%檢查通報(bào)2.管理指標(biāo)30%2.1檢查、督

3、辦協(xié)調(diào)各部門制度執(zhí)行落實(shí)及時(shí)督辦、檢查、協(xié)調(diào)各部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)同效率，每少1次扣3分60%各職能部門2.2員工管理每月組織 1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 %，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來(lái)源自考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)

4、劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%工作計(jì)劃1.2產(chǎn)能300萬(wàn)/月 100%目標(biāo)產(chǎn)值300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季），每少1%扣1分；每超1%獎(jiǎng)2分10%月產(chǎn)值報(bào)表1.3報(bào)表的及時(shí)率達(dá)標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性,每月25日結(jié)賬，下月8號(hào)完成財(cái)務(wù)報(bào)表：銀行報(bào)表于下月8號(hào)前上報(bào)完畢；稅務(wù)報(bào)表報(bào)稅于下月10日前上報(bào)完畢。每延遲一次扣1分;財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,每出錯(cuò)一次扣1分25%報(bào)表匯總1.4月成本統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率95統(tǒng)計(jì)制造成本、采購(gòu)成本準(zhǔn)確率,每誤差1%扣10分45%統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.5倉(cāng)庫(kù)的抽查完成率每周1次每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)報(bào)表在當(dāng)月底前上報(bào),否則扣3分10%抽檢記錄1.6

5、5S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達(dá)2次,每次扣2分5%檢查通報(bào)2.管理指標(biāo)30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率,未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.3員工管理每月組織 2次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 %，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日采購(gòu)部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn) 大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信

6、息來(lái)源自考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%工作計(jì)劃1.2產(chǎn)能300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季）100%目標(biāo)產(chǎn)值300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季）, 每少1%扣1分；每超1%獎(jiǎng)2分10%月產(chǎn)值報(bào)表1.3采購(gòu)及時(shí)率98%接到采購(gòu)申請(qǐng)單后，并按雙方確認(rèn)的交期內(nèi)交貨,每延誤1天扣5分30%采購(gòu)匯總表1.4來(lái)料一次合格率85%主要原材料一次驗(yàn)收的合格比率低于指標(biāo)值每1%扣5分25%檢驗(yàn)記錄1.5退貨處理及時(shí)率95%采購(gòu)不合格品必須在一周內(nèi)退回供應(yīng)商,延誤1天扣3分15%倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.7采購(gòu)成本5不超過計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)費(fèi)用總額的5%,

7、否則每超計(jì)劃外的1%扣2分10%采購(gòu)匯總表1.85S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達(dá)2次,每次扣2分5%檢查通報(bào).2管理指標(biāo)30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織1次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于 80 %，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日營(yíng)銷部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指

8、標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn) 大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來(lái)源自考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2接單達(dá)成率100%每月接到訂單數(shù)量金額400萬(wàn), 每少1%扣3分；每超1%獎(jiǎng)5分30%下單計(jì)劃1.3客戶交期達(dá)成率90%指訂單規(guī)定完成的交付期, 延遲1天扣1分10%出貨記錄表1.4下單及時(shí)率98%接到客戶訂單在必須三個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)評(píng)審計(jì)劃, 延遲1天扣3分10%訂單評(píng)審計(jì)劃1.5出貨準(zhǔn)確率（數(shù)量、品種、報(bào)關(guān)）99%每月出貨批次匯總數(shù)據(jù)不精確,每誤差1單扣3分25%財(cái)務(wù)報(bào)表1.6顧客投訴處理及時(shí)率100

9、%兩天內(nèi)回復(fù)客戶的投訴, 延遲1天扣2分10%客訴記錄表1.7貨款回收及時(shí)率98%按照該月交付訂單完成98%,每少1%扣2分；每超1%獎(jiǎng)3分5%每月應(yīng)收款報(bào)表1.85S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達(dá)2次,每次扣2分5%檢查通報(bào)2.管理指標(biāo)30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織2次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于 80%，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 20

10、1 年 月 日品管部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn) 大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來(lái)源初考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2產(chǎn)能300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季） 100%目標(biāo)產(chǎn)值300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季），每少1%扣3分；每超1%獎(jiǎng)5分30%月產(chǎn)值報(bào)表1.3品質(zhì)異常處理及時(shí)率98%依據(jù)程序規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)品質(zhì)異常處理,未及時(shí)處理1次扣5分20%品質(zhì)檢驗(yàn)記錄1.4來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)率98%依據(jù)程序規(guī)定時(shí)間完成,延誤4小時(shí)1

11、次扣4分15%檢驗(yàn)記錄1.5來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率95%由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)因檢驗(yàn)員判定失誤的批數(shù),每誤判1次扣3分10%檢驗(yàn)記錄1.6顧客投訴次數(shù)2次每月依據(jù)營(yíng)銷部及生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)月度顧客退貨情況（客觀情況除外，如有異議由黃總裁決）,每客訴1次扣3分15%客訴記錄表1.75S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達(dá)2次,每次扣2分5%檢查通報(bào)2.管理指標(biāo)30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2.2員工管理每月組織2 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于 80 %，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分

12、總和其權(quán)重）；100%表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日生產(chǎn)部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn) 大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來(lái)源自考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2產(chǎn)能300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季） 100%目標(biāo)產(chǎn)值300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季），每少1%扣3分；每超1%獎(jiǎng)5分30%月產(chǎn)值報(bào)表1.3訂單交期達(dá)成率90%指訂單規(guī)定完成的交付期，未按期交付1單扣5分3

13、0%出貨報(bào)告1.4客訴控制率3%投訴的次數(shù)超過指標(biāo)值，每超1%扣3分10%客訴匯總表1.5產(chǎn)品一次性合格率100%合格率=成品入庫(kù)合格批次成品入庫(kù)總批次,產(chǎn)成品入庫(kù)未經(jīng)OQC驗(yàn)收達(dá)標(biāo)打滿分,否則每發(fā)生1次扣5分10%檢驗(yàn)記錄1.6庫(kù)存下降率3%每月度降低采購(gòu)需求總額,低于3%打滿分,未達(dá)標(biāo)酌情扣12分5%生產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃1.8安全1%在生產(chǎn)中發(fā)生的安全（含消防）事故發(fā)生1次扣2分；2次不得分5%安全事故匯總表1.95S管理1%每月檢查曝光次數(shù)達(dá)2次,每次扣2分5%檢查通報(bào)2.管理指標(biāo)30%2.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率, 未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門2

14、.2員工管理每月組織 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于 %，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和其權(quán)重）；100%表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0考核小組簽字： 被考核人簽字： 201 年 月 日生技部部長(zhǎng) 月份績(jī)效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號(hào)KPI指標(biāo)值考 核 定 義 或 標(biāo) 準(zhǔn) 大項(xiàng)權(quán)重小項(xiàng)權(quán)重信息來(lái)源自考復(fù)考1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%70%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2產(chǎn)能300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季）100%目

15、標(biāo)產(chǎn)值300萬(wàn)/月（900萬(wàn)/季），每少1%扣3分；每超1%獎(jiǎng)5分25%月產(chǎn)值報(bào)表1.3工藝改進(jìn)完善及時(shí)率100%技研部確定后3天內(nèi)完成，延遲1天扣3分10%1.4公司新品樣品制作達(dá)成率100%指計(jì)劃單規(guī)定完成的時(shí)間，未按時(shí)1次扣3分10%新品寄樣記錄1.5工夾模具、非標(biāo)設(shè)備制作、維護(hù)完成及時(shí)率99%指新品在公司正式試產(chǎn),生技部至少提前2天完成工夾模治具的制作和定期做好維護(hù).未完成1次扣3分10%工治具臺(tái)賬1.6生產(chǎn)工藝文件的制修訂完善達(dá)成及時(shí)率98%根據(jù)技研部確認(rèn)后3天內(nèi)完成，延遲1天扣3分10%文件發(fā)放記錄1.7生產(chǎn)過程質(zhì)量事故解決支持及時(shí)率100%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題必須在第一時(shí)間給予解決

16、，否則1次扣5分10%質(zhì)量異常通知單1.8IE工程推動(dòng)完成率100%按公司計(jì)劃推動(dòng)工業(yè)工程，未曾按月計(jì)劃達(dá)成扣5分10%月工作計(jì)劃表1.9安全/工傷事故費(fèi)用為01%在生產(chǎn)中發(fā)生的安全（含消防）事故次數(shù)，發(fā)生1次扣2分；2次不得分5%安全事故匯總表2.05S管理1%每月檢查曝光次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分5%檢查通報(bào)3管理指標(biāo)30%3.1公司制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率，未執(zhí)行1次扣5分60%各職能部門3.2員工管理每月組織2次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80%，相當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)40%行政人事部考核總分考核總分=（各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和其權(quán)重）；考核小組簽字: 被考核人簽字:表格編號(hào):QR-058版本號(hào):A/0