《在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言 *鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長 * （2011年7月12日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，歡迎市、縣各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)參觀指導(dǎo)工作，領(lǐng) 導(dǎo)的到來，充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對魯權(quán)屯發(fā)展的關(guān)心和支持， 也更加鼓足了我們的工作干勁。 下面，我就基層干部選拔任用、基層組織建設(shè)、農(nóng)村社 區(qū)建設(shè)、垂直部門管理等幾個方面，談一下自己粗淺的看法， 不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、干部選拔方面：做為行政體制改革試點鎮(zhèn)，工作可謂 千頭萬緒，即要抓農(nóng)村工作，更要抓工業(yè)、城建、財源、招商 引資、合村并建等工作，為了做好試點鎮(zhèn)工作，今年以來，我 們把工作中心做了大角度轉(zhuǎn)移，分了許多重點工作組，分頭 出

2、擊，各個擊破，由于長期從事外業(yè)工作，我們鎮(zhèn)上的許多 同志都曬黑了，胳膊都暴了皮，看見他們，心里總感覺酸溜 溜的，所以我覺得，在干部選拔方面，領(lǐng)導(dǎo)是否可以加大向 身處一線同志的傾斜力度，讓那些能付出，真付出的同志得 到更多鍛煉的機(jī)會。二是職工身份怎么任用的問題。這也是 困擾我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔任用干部公平公正的一個問題，論付出、 論業(yè)績，好多的不具有干部身份的同志為我鎮(zhèn)的發(fā)展做出了 突出的貢獻(xiàn)，他們得不到提拔，不但群眾不同意，而且也影 響到了其它同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性，社會的公平公正也就得 不到很好的體現(xiàn)。在我們鎮(zhèn)的23位中層干部中，就有15位是 非干部身份，他們中的一部分人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，基層經(jīng)驗 豐富

3、，群眾威信高，工作業(yè)績突出，是我們鎮(zhèn)發(fā)展的中堅力 量。所以，非干部身份任用問題是擺在我鎮(zhèn)當(dāng)前的一個大問 題。三是能否在試點鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備上給予傾斜，試點 鎮(zhèn)工作涉及面廣，頭緒多，按現(xiàn)有的79職的領(lǐng)導(dǎo)班子配備 人數(shù)明顯不夠用，為了搞好試點鎮(zhèn)工作，使各項工作齊頭并 進(jìn)，能否考慮對我鎮(zhèn)增加23職的領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)。四是廣納 人才，做為德州市唯一的一個省級行政體制改革示范鎮(zhèn)，我 們需要各行各業(yè)的精英來加入我們的團(tuán)隊，我們即需要務(wù)實 肯干的人才，同時，我們更需要高學(xué)歷，高實踐，有創(chuàng)新能力 的人才，就在今年的財源建設(shè)工作中，因為沒有專業(yè)的人才， 我們就走了一段彎路，所以我請求在今年下半年的換屆選舉 中，縣

4、委組織部的領(lǐng)導(dǎo)是否可以考慮在全縣范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀 的賢才來我鎮(zhèn)工作，具體包括企業(yè)家管理人才、財源建設(shè)、 招商引資、城建規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)業(yè)、流通業(yè)、市 場運(yùn)營等方方面面的人才，我們將為他們搭建起發(fā)展的平臺， 為他們提供優(yōu)厚的待遇，給他們的工作、生活提供良好的環(huán) 境。 二、基層組織方面：我覺得，加強(qiáng)支部書記隊伍建設(shè)是關(guān) 鍵，今年以來，我們結(jié)合社區(qū)建設(shè)，對基層社區(qū)黨支部書記、 社區(qū)支部副書記的工資進(jìn)行了大幅提高，實行崗位工資+績 效工資+星 級工資制， 對支部書記實行千分制考核辦法，責(zé)權(quán) 利三位一體，相互牽制。以擁有近 2000 人的振魯社區(qū)為例， 社區(qū)黨支部書記的工資每年能夠拿到 1 萬元

5、。極大的提高了 他們服務(wù)基層的積極性。二是希望上級能夠加強(qiáng)對基層黨組 織的培訓(xùn)力度，開展研討班，多組織農(nóng)村社區(qū)黨支部書記外 出參觀學(xué)習(xí)，讓他們開闊眼界，解放思想，提高分析、解決新 形勢下農(nóng)村社區(qū)問題的能力。三是我們在全鎮(zhèn) 156 家規(guī)模型 以上企業(yè)建立起了黨組織。共吸納企業(yè)黨員 762 人，他們?yōu)?企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，其中*集團(tuán)的光伏新能源項目 就是由該企業(yè)的黨支部副書記蘇敦學(xué)引薦的。另外*集團(tuán)優(yōu) 先引進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休負(fù)責(zé)人參與本集團(tuán)的經(jīng)營管理，我 縣原農(nóng)業(yè)局副局長*同志就在該集團(tuán)擔(dān)任黨支部書記兼公 關(guān)事務(wù)部主任職務(wù)。 三、社區(qū)建設(shè)方面：我們沒有搞一刀切。而是根據(jù)各個村 的地理位置及各

6、自特色，堅持從便民利民出發(fā)，在廣泛征求 民意的基礎(chǔ)上規(guī)劃建設(shè)了和悅、騰魯、代官屯、和麗等 12 個 社區(qū)。其中和悅社區(qū)做為整村遷建建設(shè)模式的示范區(qū)，借力 宏海路南延工程，以中央空調(diào)配件城為依托，社區(qū)修建“5+2” 模式的 2 棟住宅樓主體現(xiàn)已完工，村民活動中心，圖書閱覽 室、文體活動室、籃球場等便民場所一應(yīng)俱全。宋王莊村整 體搬遷工程已啟動，社區(qū)坐落在中央空調(diào)配件城的西側(cè)，本 著“ 宜商 則 商” 的原則 ，將轉(zhuǎn)移本村第一 產(chǎn)業(yè)勞動力 130 多人， 拆遷后的和悅社區(qū)將騰空置換土地 500 余畝，其中達(dá)到復(fù)墾 條件的 216 畝。計劃建設(shè)綠色生態(tài)種植園。除去安置用地 50 畝外，尚剩余 234

7、 畝土地擬規(guī)劃建設(shè)中央空調(diào)配件城，這樣 不僅盤活的土地，提高了群眾的收入水平，而且還確保了整 個社區(qū)建設(shè)資金的后續(xù)投入。騰魯社區(qū)做為滾動拆遷的示范 區(qū)，將采取滾動拆遷的建設(shè)模式，先部分拆除，邊拆邊建，穩(wěn) 步、有序推進(jìn)，建設(shè)模式以二層和多層住宅相結(jié)合?，F(xiàn)已建 設(shè)多層住宅樓 21 棟，部分群眾已陸續(xù)搬遷新居。同時，按照 上級兩區(qū)并建的工作要求，在騰魯社區(qū)周邊規(guī)劃了占地 700 畝的地源熱泵園中園，現(xiàn)已有 5 家企業(yè)開工建設(shè)，項目投資 3.6 億元，園區(qū)建成后可安排 2000 名農(nóng)民就業(yè)，7 月底將完 成車間主體建設(shè)。代官屯社區(qū)做為實用性二層別墅建設(shè)模式 示范區(qū)，以規(guī)范化建設(shè)為主導(dǎo)，采用“三店模式”

8、 ，建設(shè)居住面 積 180 平方米的二層別墅樓，現(xiàn)已建設(shè) 10 戶， 另外 10 戶已 做好選址工作，計劃 7 月底動工。和麗社區(qū)現(xiàn)已建成多層住 宅樓 6 棟，在建工程 7 棟，60 戶門市樓已完成主體框架，現(xiàn) 已竣工，年底 600 戶社區(qū)居民即可入住。 在抓好社區(qū)建設(shè)的同時，我鎮(zhèn)積極做好合村建區(qū)騰空土 地的流轉(zhuǎn)工作。安排工作組到各村進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況， 在尊重民意的基礎(chǔ)上，確定了 5 個整村遷建村，分別是滿莊、 國莊、大李莊、小賈莊、管辛莊，其中滿莊村人口 89 人，28 戶，總占地 80 畝，需安置面積 13 畝，可騰空面積 67 畝，經(jīng) 召開村民代表大會，確定在原村址建設(shè)；國莊村 8

9、71 人，233 戶，占地 450 畝，安置面積 100 畝，騰空面積 350 畝，在村南 建設(shè)；大李莊 219 人，55 戶，占地 201 畝，安置面積 26 畝，騰 空面積 175 畝，在村西建設(shè)，現(xiàn)正在伐樹；小賈莊 257 人，69 戶，占地 180 畝，安置面積 30 畝，騰空面積 150 畝，在村南 建設(shè)；管辛莊 183 人，49 戶，占地 84 畝，安置面積 24 畝，騰 空面積 60 畝，在村東建設(shè)。按照各指揮部制定的遷建工作配 檔表，現(xiàn)已啟動整村遷建工作。 四是垂直部門管理問題。省級行政體制改革示點鎮(zhèn)這個 稱號賦予了我們更多的責(zé)任和義務(wù)，為了做好工作，我鎮(zhèn)需 要同國、地稅、工商

10、、質(zhì)監(jiān)、土管、環(huán)保等許多垂直部門協(xié)調(diào) 工作，在實際工作中，我們也遇到了一些亟待破解的瓶頸， 如為了避免無序競爭，我們就要對加工業(yè)戶進(jìn)行規(guī)范化管理， 這些就需要工商、質(zhì)監(jiān)等部門的幫助。在稅收管理上，為了 能夠征收到位，定稅到位，我們就需要和國、地稅部門進(jìn)行 協(xié)調(diào)。在企業(yè)用地問題上，為了讓企業(yè)提高建設(shè)容積率，規(guī) 避企業(yè)占地后的土地落荒現(xiàn)象，我們就需要得到土管部門支 持。但在實際工作中，我們對上述職能部門只能協(xié)商解決， 而沒有管理權(quán)，導(dǎo)致工作被動和滯后，我們希望上級能夠賦 予我鎮(zhèn)一定的對垂直部門的管理權(quán)限，在城鎮(zhèn)建設(shè)上，賦予 我們更多的執(zhí)法權(quán)。 總之，我們*鎮(zhèn)還剛剛起步，如何探索在一段時期以內(nèi) 仍將是我們面臨的最大課題，我們堅信，辦法永遠(yuǎn)比困難多， 機(jī)遇永遠(yuǎn)比挑戰(zhàn)多，有市、縣兩級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我 們會愈發(fā)愈強(qiáng)，愈做愈好。