《2018年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2018年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報告（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 1 2018 年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報 告 “MsoNormal” style=“現(xiàn)在，我把 2010 年的思想工作情況向各位作一個述職述 廉報告。 “MsoNormal” style=“一、履行本職 工作情況 “MsoNormal” style=“一年來，在市 委、市政府及市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，以“三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，帶 領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進， 創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項 工作任務(wù)。主要有以下幾個方面： 堅持抓好醫(yī)院管理年活動，著力加 強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。 今年 5 月份，我院開展“中醫(yī)

2、醫(yī)院 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 2 管理年”創(chuàng)建活動，該項活動對于突出 中醫(yī)特色，發(fā)揚?？苾?yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì) 量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一 個非常好的舉措。為了扎實有效地開展 這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階， 我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努 力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院” 的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、 職責(zé)清晰、功能到位” 的醫(yī)療質(zhì)量管理 組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴 格的督查獎懲機制，實施了一系列保證 醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周 至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有 關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制

3、 度落實情況?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量 明顯提高，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長， 今年業(yè)務(wù)總收入達 萬元，比去年同 期增長 %。 “MsoNormal” style=“二是在改進醫(yī) 療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到 位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 3 活動作為一項“ 民心工程”和“實事工程” 來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服 務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于 病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡 醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項便民 利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服 務(wù)的全過程。同時對住院病人發(fā)放“愛 心卡”，每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)

4、查、 召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病 友及家屬的要求和意見，自覺接受社會 監(jiān)督，醫(yī)院聘請了 10 名義務(wù)監(jiān)督員， 并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公 布投訴電話，本著“ 聞過則喜 ”的態(tài)度， 虛心接受，只要要求可行，意見合理， 醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人 和家屬滿意。 “MsoNormal” style=“三是在控制醫(yī) 療費用上下功夫，使患者以最低的費用 享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了規(guī)范醫(yī)院的 收費行為，實行了門診電子病歷，收費 電腦管理及住院病人費用一日清單制。 堅持對所有藥品實行競價采購，有效地 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 4 降低了藥品成本，降低了藥品

5、價格，平 均降價幅度達到 30%，讓利群眾達 100 多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、 合理用藥、合理治療，提倡成本低、效 果好的“樸素治療 ”，糾正濫開檢查、開 大處方的行為，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍 上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立 臨床用藥三級管理制度，嚴格控制進口、 貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入 比例降到 50%以下，有效控制了藥品費 用的不合理增長。 “MsoNormal” style=“四是在加強衛(wèi) 生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部 和省衛(wèi)生廳的要求，我院制定了醫(yī)療紀(jì) 律“八不準(zhǔn)”，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度， 考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱*升 和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違

6、紀(jì)行 為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不 好的實行“一次投訴待崗 ”制度。 “MsoNormal” style=“自活動開展以 來，群眾滿意度逐漸提高，國家中醫(yī)藥 管理局專家組來我院進行了全面的檢查。 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 5 通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、 走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形 式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充 分肯定，順*過驗收。 “MsoNormal” style=“突出重點，加 強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。 “MsoNormal” style=“抓好學(xué)科建設(shè) 是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的 重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)

7、和人 才培養(yǎng)情況，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整， 突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人 才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù) 人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng) ?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。今年己選 派 6 名業(yè)務(wù)精、工作能力強的業(yè)務(wù)骨干 到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才 結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管 理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌 備開展腦外、ICU 等技術(shù)項目。逐步形 成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī) 院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 6 “MsoNormal” style=“二、廉政廉潔 自律情況 “MsoNormal” style=“醫(yī)

8、院的發(fā)展， 關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗 力。為了不辜負組織的重托和全院干部 職工的殷切期望，在工作中抓好班子建 設(shè)，并做到三個帶頭： “MsoNormal” style=“一是帶頭搞好 領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院 黨委去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院 改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作 用，并在工作中注重尊重黨委領(lǐng)導(dǎo)，做 到“思想上多交流，工作上多通氣，決 策上多商量” 。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng) 副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo) 的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交 心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的 特點和專長分配其分管具體工作，并且 做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他 們的*，

9、讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)， 獨立自主地大膽開展工作。 “MsoNormal” style=“二是帶頭遵守 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 7 各項黨紀(jì)國法，堅持民主決策。對重大 決策、干部任免、重要項目安排和大額 資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。 我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由 使用科室申請并附可行性報告，以避免 盲目性，由有關(guān)科室進行論證考察，聽 取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后組 織招標(biāo)采購。在藥品的采購方面，所有 新藥購入均由藥事委員會討論審批，競 價最低采購，避免采購中的不正之風(fēng)。 “MsoNormal” style=“三是帶頭廉潔 自律。在日常生活與工

10、作中，始終嚴格 自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強 化表率作用，凡是要求別人做到的，自 己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自 己堅決不做。作為院長，時刻提醒自己 自律、自省。在繁忙的行政工作同時， 堅持接診病人，全年為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效 益 500 余萬元。 “MsoNormal” style=“2010 年度的工 作中難免還有不足之處，比如在行政管 理上有待進一步提高，脾氣急躁，沒有 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料- -最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 8 把握好工作上的方式方法，批評人有時 不注意場合。對醫(yī)院的改革力度不夠等 等。我將虛心接受，認真整改。我決心 在市委、市政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，團 結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工努力工作，為發(fā)展 做好*中醫(yī)藥事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！