《勞務(wù)分包管理辦法.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《勞務(wù)分包管理辦法.doc（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、勞務(wù)分包管理辦法一、總 則1、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，預(yù)防勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法/當(dāng)?shù)卣C布的建設(shè)工程勞務(wù)分包管理辦法和集團(tuán)公司管理文件，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法；2、本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)所屬的各分公司、項(xiàng)目部，以及分公司所屬項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)管理；3、本辦法所稱(chēng)勞務(wù)分包是指總承包或?qū)I(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)將所承接工程的勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)；4、公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)各分公司、項(xiàng)目部的勞務(wù)分包管理，分公司負(fù)所屬項(xiàng)

2、目部?jī)?nèi)建筑勞務(wù)分包管理；5、各分公司、項(xiàng)目部必須將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，不得將勞務(wù)作業(yè)分包給其它總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或不具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人；6、勞務(wù)分包企業(yè)承接的勞務(wù)作業(yè)，必須由自有作業(yè)人員完成，不得再行分包或轉(zhuǎn)包。二、勞務(wù)分包企業(yè)管理要求1、勞務(wù)作業(yè)的勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門(mén)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司管理文件，對(duì)勞務(wù)分包單位經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方能使用。2、在承包范圍內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行的勞務(wù)分包，使用的勞務(wù)分包單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄎk理企業(yè)備案，方可進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)

3、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料須在簽訂勞務(wù)合同前報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管理部；3、勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：1） 設(shè)立勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目勞務(wù)管理體系，委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員，配備與分包工程相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員。2） 制定確保勞務(wù)作業(yè)施工安全措施,組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按項(xiàng)目部交底要求進(jìn)行施工操作。及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)施工進(jìn)行自查、自評(píng)。3） 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)及普法教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底及檢查工作，并建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。4） 指定專(zhuān)職的安全管理人員不定期地對(duì)總承包企業(yè)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)

4、設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知總承包企業(yè)。協(xié)助總承包企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極參與總承包企業(yè)組織的安全生產(chǎn)例會(huì)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練等活動(dòng)。5） 指定專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目用工管理。勞務(wù)分包單位與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂好勞動(dòng)合同，建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作；建立全 員 入 場(chǎng) 登 記 表（附件1）、農(nóng)民工考勤及工資清冊(cè)（附件2）等施工現(xiàn)場(chǎng)職工管理臺(tái)帳，并將臺(tái)帳報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)備查，項(xiàng)目部留存資料并上報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管理部。

5、6） 向施工現(xiàn)場(chǎng)的職工發(fā)放“記工考勤冊(cè)”，并指定考勤員，及時(shí)對(duì)職工的出勤按日統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日上報(bào)項(xiàng)目部，作為計(jì)算工資的原始憑證。勞務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，編制工資表。7） 按勞動(dòng)合同約定每月支付勞動(dòng)者工資，工資月支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并按月填報(bào)農(nóng)民工考勤及工資清冊(cè)。不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣或拖欠勞動(dòng)者工資。工資必須直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，由本人簽領(lǐng)；由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書(shū)面委托書(shū)。8） 勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。4、集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分

6、包管理履行以下職責(zé)：（1）項(xiàng)目職責(zé)1） 建立項(xiàng)目勞務(wù)管理體系，制訂項(xiàng)目勞務(wù)糾紛群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目勞務(wù)分包管理的直接責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理全面負(fù)責(zé)；2） 項(xiàng)目部必須使用經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包單位； 3）項(xiàng)目部必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)承發(fā)包牌，在施工項(xiàng)目顯著位置明示勞務(wù)分包企業(yè)名稱(chēng)、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、勞務(wù)分包范圍及開(kāi)工、完工日期等勞務(wù)分包信息，接受相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的監(jiān)督。4）項(xiàng)目部要提供勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，把勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的成員，參加現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)例會(huì)。5）項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包單位及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，

7、與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立考勤制度，按時(shí)發(fā)放工資，監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗。并按日收集班組考勤表、按月收集出勤表、工資發(fā)放清單等相關(guān)資料并上報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管理部。對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同、未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。6）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按勞務(wù)工作檢查表落實(shí)勞務(wù)管理工作，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改，加強(qiáng)管理。在勞務(wù)作業(yè)過(guò)程中，按公司分包方考核表對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行月考核并將分包方考核表于每月25日?qǐng)?bào)公司勞務(wù)管理部。（2 ）公司職責(zé)1）公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每年年初應(yīng)做好勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)的審報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)分包簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行審核、蓋章，公

8、司勞務(wù)管理部協(xié)助勞務(wù)公司辦理勞務(wù)合同備案手續(xù)，備案后將備案資料留存一份。2）分公司根據(jù)集團(tuán)公司整合體系勞務(wù)分包控制程序文件，按月對(duì)項(xiàng)目分包作業(yè)進(jìn)行考核并報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)管理部。（3）集團(tuán)公司每月對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理進(jìn)行全面檢查，將檢查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。集團(tuán)公司每年在各單位對(duì)勞務(wù)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每月的檢查情況，對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一考核。三、勞務(wù)過(guò)程控制管理1、建立勞務(wù)資源庫(kù)1）在選擇勞務(wù)公司前，公司、分公司勞務(wù)管理部組織公司相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部到勞務(wù)公司所在地或在施工地進(jìn)行考察；各分公司、項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績(jī)、人力資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可使用；選擇勞務(wù)單位后，在施

9、工過(guò)程中每月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，將考核情況上報(bào)公司勞務(wù)管理部，作為合格分包隊(duì)伍的選擇依據(jù)。2）公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)資源庫(kù)的建立及更新，將長(zhǎng)期與公司合作且信譽(yù)良好的勞務(wù)單位納入合格分包一覽表，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)、將長(zhǎng)期合作伍或首次合作良好的分包隊(duì)伍納入到合格分包一覽表并上報(bào)公司勞務(wù)管理部，各分支機(jī)構(gòu)在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，優(yōu)先選擇合格分包一覽表里的勞務(wù)隊(duì)伍。如因勞務(wù)單位在施工過(guò)程中合同履約差、民工鬧事的，可向主管部門(mén)申請(qǐng)分包方辭退報(bào)告辭退勞務(wù)分包隊(duì)伍，主管部門(mén)核實(shí)后將該勞務(wù)分包單位從合格分包一覽表除名，永不錄用；對(duì)于連續(xù)合作三年的優(yōu)秀勞務(wù)合作伙伴，公司、分公司優(yōu)先使用。2、進(jìn)場(chǎng)前要求1）選定勞務(wù)分包企業(yè)

10、后，勞務(wù)分包必須按集團(tuán)公司要求提供勞務(wù)企業(yè)相關(guān)資料，雙方應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同，公司勞務(wù)管理部協(xié)助勞務(wù)企業(yè)辦理勞務(wù)備案合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、計(jì)取勞保費(fèi)用、生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件等事項(xiàng)。將勞務(wù)合同記錄在分包合同臺(tái)帳上；2）勞務(wù)企業(yè)，必須具備企業(yè)法人資格；3、要求勞務(wù)分包單位提供以下資質(zhì)及資料；1）有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件復(fù)印件；2）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)原件復(fù)印件

11、；3）具有法律效力的法人委托授權(quán)書(shū)原件(附件)；4）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證原件復(fù)印件；5）施工簡(jiǎn)歷及近三年施工業(yè)績(jī)證明；（政府主管部門(mén)出具）6）施工生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其人員配備表，及主要管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等）上崗證、特種作業(yè)人員上崗證；進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求人、證相符。7）施工隊(duì)長(zhǎng)證件，必須是當(dāng)?shù)卣块T(mén)備案的有效證件。以上資料必須真實(shí)、有效，在與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同前一周公司勞務(wù)管理部收集存檔。4、項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)合同及安全生產(chǎn)協(xié)議（要求法人或法人委托人簽訂）；5、勞務(wù)分包辦理完各種備案手續(xù)；6、勞務(wù)隊(duì)伍針對(duì)以上手續(xù)審核合格后，方可安排勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；四、施

12、工前要求1、分包承包人帶領(lǐng)所屬管理人員進(jìn)場(chǎng)，組織進(jìn)場(chǎng)會(huì)議，由項(xiàng)目部根據(jù)公司要求簽發(fā)各項(xiàng)管理規(guī)章制度并與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂進(jìn)場(chǎng)安全施工協(xié)議書(shū)；2、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所承建項(xiàng)目委派管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排和工資發(fā)放等管理，接受我單位的協(xié)調(diào)和管理。3、辦理勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)手續(xù)1）分包隊(duì)根據(jù)合同工期到項(xiàng)目部報(bào)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2）進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行登記手續(xù)，包括全 員 入 場(chǎng) 登 記 表（附表1）、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄（附表4）、施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 臺(tái) 帳（附表5），項(xiàng)目安保部、物資部配合登記、驗(yàn)收；項(xiàng)目部每月25日上報(bào)公司勞務(wù)管理部備案； 3）項(xiàng)目部督促、監(jiān)督勞務(wù)公司與其組織進(jìn)場(chǎng)施

13、工的所有勞動(dòng)人員簽訂勞動(dòng)合同，各分公司、項(xiàng)目部要收集勞動(dòng)合同建檔備案并建立人員花名冊(cè)，辦理農(nóng)民工實(shí)名制臺(tái)賬（詳見(jiàn)附表3），項(xiàng)目部每月25日將以上資料報(bào)公司勞務(wù)管理部；4、各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照以上幾條進(jìn)行控制，集團(tuán)公司勞務(wù)管理部將組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，不符合要求的將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、施工過(guò)程管理1、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部必須對(duì)工人進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全事故的發(fā)生；2、各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按合同工期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須按合同工期完成所承包的工程量；如因分包原因造成工期拖延，分包單位必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)分包單位

14、的施工過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)不符合要求分包單位給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，造成質(zhì)量事故的將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；3、對(duì)工人進(jìn)行實(shí)名制管理，對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行一次核查，及時(shí)掌握勞務(wù)人員變動(dòng)情況，公司勞務(wù)管理部將對(duì)項(xiàng)目部檢查工作進(jìn)行核查；4、項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)企業(yè)各施工班組的各項(xiàng)工作，每月25日做好分包隊(duì)伍的工程量統(tǒng)計(jì)工作，并要求簽字認(rèn)可； 5、項(xiàng)目部每月底須將勞務(wù)隊(duì)伍的出勤表收集存檔，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工人工資發(fā)放工作，同時(shí)收集工人工資表并張榜公示，項(xiàng)目部必須每月10日將出勤表、工人工資表上報(bào)公司勞務(wù)管理部；項(xiàng)目部專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍出勤人數(shù)與實(shí)名制備案施工人員人數(shù)

15、的吻合情況進(jìn)行檢查。6、勞務(wù)單位必須服從項(xiàng)目部的管理，項(xiàng)目部定期對(duì)勞務(wù)單位生活區(qū)進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生；7、項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制分包單位的材料使用，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行領(lǐng)料，避免材料的浪費(fèi)，如分包單位造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；8、項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行檢查，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，如因人為造成自有機(jī)械設(shè)備不能正常使用，分包單位承擔(dān)其維修費(fèi)用或照價(jià)賠償；六、退場(chǎng)時(shí)控制1、根據(jù)勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)完成約定項(xiàng)目，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。控制安排勞動(dòng)力分批退場(chǎng)，項(xiàng)目部做好退場(chǎng)登記，詳見(jiàn)農(nóng)民工撤場(chǎng)記錄（附表6）、分包人員撤場(chǎng)清算表（附件7）；由分

16、包隊(duì)領(lǐng)用使用的機(jī)械，使用完畢清理維護(hù)到位，歸放到指定位置，與項(xiàng)目部辦理交接與入庫(kù)手續(xù)。2、退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)給分包隊(duì)伍辦理的施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，檢查分包隊(duì)伍自有機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作； 七、財(cái)務(wù)結(jié)算辦法1、項(xiàng)目部按月（本月25日-下月25日）將已完的分部、分項(xiàng)或分段工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，同時(shí)按合同規(guī)定將應(yīng)獎(jiǎng)、應(yīng)罰、應(yīng)扣的金額數(shù)值，有理有據(jù)的歸納入當(dāng)月的結(jié)算中；（未完工程納入下月進(jìn)行結(jié)算）2、勞務(wù)單位每月25日將當(dāng)月已完工程量結(jié)算單（人工費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別計(jì)算出數(shù)據(jù)）承報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，財(cái)務(wù)部按經(jīng)營(yíng)部審核完成工程量后依據(jù)合同條款支付勞務(wù)費(fèi)用，當(dāng)資金不充足時(shí)，需先行并注明支付工人工資；3

17、、工程竣工后，公司經(jīng)營(yíng)部組織項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)兩月內(nèi)辦理完勞務(wù)結(jié)算工作，財(cái)務(wù)部按勞務(wù)合同約定及結(jié)算結(jié)果支付勞務(wù)費(fèi)用。八、罰則1、分公司、項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目勞務(wù)用工管理不力，項(xiàng)目勞務(wù)用工未按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，造成項(xiàng)目用工混亂，導(dǎo)致民工工資糾紛投訴至政府有關(guān)部門(mén)的，公司勞務(wù)管理部責(zé)令限期處理，未及時(shí)處理造成后果的，由該單位負(fù)責(zé)，并對(duì)分公司處以5000元以上20000元以下罰款；對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上20000元以下罰款；并對(duì)直接責(zé)任人處以1000元以上5000元以下的罰款。因民工工資糾紛被新聞媒體曝光，給集團(tuán)公司造成影響的，分公司、項(xiàng)目部處以100000元的罰款；對(duì)直接責(zé)任人處以2000元以上10

18、000元以下的罰款；2、本辦法關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)公司勞務(wù)管理部相關(guān)資料必須按時(shí)上報(bào)并保證資料真實(shí)、有效，對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)勞務(wù)管理資料的項(xiàng)目部，拖延1天處以1000元的罰款，公司勞務(wù)管理部查出資料弄虛作假的，將對(duì)項(xiàng)目部處以5000元以上10000元以下的罰款；3、分公司、項(xiàng)目部不得私自使用班組，經(jīng)公司勞務(wù)部查出后將處以5000元以上20000元以下罰款；4、公司勞務(wù)管理部對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)用工進(jìn)行檢查，在核查施工人員與項(xiàng)目部所報(bào)資料信息不符時(shí)，將按每人次1000元處罰。九、附 則1、分公司、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)用工管理要齊抓共管，分口把關(guān)，明確責(zé)任，對(duì)所有勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部進(jìn)行廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、本辦法集團(tuán)公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂；3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。