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1、循禮門飯店配套工程化糞池施工組織設(shè)計武穴市國營建筑安裝工程公司2006年10月第一章 工程概況一、工程概況本工程為循禮門飯店配套設(shè)施，為一個100M3有效容積的鋼筋混凝土化糞池，化糞池尺寸13.2m*3.5m*3.72m，化糞池有3個井室，分為進(jìn)水池沉淀池出水池。二、承建方針信守合同 保證質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù) 高效精干 為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品三、指導(dǎo)思想本公司按照優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工原則，以合同為準(zhǔn)則：在總體上：以符合性原則，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的精神，使整個投標(biāo)施工組織設(shè)計完全符合和滿足招標(biāo)文件的要求；在總方案上：以科學(xué)、先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)為總方案的指導(dǎo)思想。在工程組織管理上：以項目為對象，按

2、照項目管理的方法和理論，建立一個高效的工程項目管理組織體系，代表本公司對本工程進(jìn)行全過程、全權(quán)的管理。在工期控制上：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，科學(xué)合理地制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；設(shè)立階段性里程碑節(jié)點組織階段性的施工戰(zhàn)役，保證里程碑節(jié)點的實現(xiàn)；以本公司具有的履行本合同的能力、經(jīng)驗、人力、物力、財力的優(yōu)化合理配置，采取使業(yè)主能信服的工期保證措施，來確保本工程總工期的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制上：以完善的項目三級質(zhì)量管理體系和專業(yè)、工序質(zhì)量管理措施、項目質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度為基礎(chǔ)，制定保證關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和對“質(zhì)量通病”的防范、處理、控制的措施。實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在安全、文明施工上：以建立項目安全

3、、文明施工體系和措施為保證，實現(xiàn)本工程的安全、文明施工目標(biāo)。四、實施目標(biāo)以質(zhì)量為中心，采用質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，在施工過程中，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織，科學(xué)管理，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)。1.工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程為合格工程。2.工期目標(biāo)初步計劃3天土方開挖施工完畢，20天完成化糞池主體的施工，全部完工按28天考慮。3.安全及文明施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械事故，把工程創(chuàng)建成文明施工工地。4.科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用”，在施工中我們將積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量，縮短工期、降低成本、減少傷害。在本工程中，重點推廣應(yīng)

4、用下列新技術(shù)：（1）現(xiàn)代化管理技術(shù)：采用MS-project軟件，用于施工進(jìn)度控制，資源需求及平衡控制。（2）信息化施工：利用現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立施工項目信息管理系統(tǒng)，對工期、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行跟蹤、檢查和調(diào)整，為施工項目管理的正確決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)信息化施工和調(diào)整，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)管理規(guī)范化。5.投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，對深化設(shè)計提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資，使業(yè)主能準(zhǔn)確了解乙方在施工過程中所需資金狀況，以保證工程順利進(jìn)行。第二章 施工部署及施工準(zhǔn)備本工程工程工期緊，施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以施工必須采取流水作業(yè)方

5、法組織施工，同時必須采取合理的施工方法組織施工。一、施工工藝流程施工準(zhǔn)備定位測量放線化糞池土方開挖化糞池墊層施工化糞池底板鋼筋混凝土施工化糞池池壁鋼筋混凝土施工化糞池鋼筋混凝土蓋板施工化糞池面層防水砂漿施工土方分層夯填竣工驗收本工程總工期為28天，我們按照28天的時間安排施工進(jìn)度計劃。 二、施工順序及驗收安排1、本著先地下、后地上，先深后淺的原則組織施工。2、每道工序或每分層施工均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗試驗和檢查驗收。3、總體驗收應(yīng)在完成合同內(nèi)容，并將竣工驗收資料整理齊全后進(jìn)行。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等工作，做好臨近建筑物等安全防護(hù)工作。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙.

6、2、現(xiàn)場勘察和調(diào)查，對施工有影響的建筑及地下管線進(jìn)行統(tǒng)計上報業(yè)主及監(jiān)理.3、因施工影響而需加固保護(hù)的建構(gòu)筑物，管道的數(shù)量及確切位置。4、測量人員根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點高程及座標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標(biāo)識加以保護(hù)。5、準(zhǔn)備好測量及試驗器具。見下表：測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJZE臺1工程開工即組織進(jìn)場2自動安平水準(zhǔn)儀DS-20,DES3-1臺13全 站 儀Leica TcR1101臺14鋼卷尺50m把17.5m把35.0m把45水準(zhǔn)標(biāo)尺5m根16工程檢測尺JZC-2/cm套16、根據(jù)工程情況，及時計算多種施工物

7、資（主要原材料、成品、未成品）的用量，按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。第三章 分項工程施工方案1、土方工程 施工工序：土方開挖邊坡支護(hù)人工基坑土方清理1.1 土方開挖采取機(jī)械開挖與人工配合相結(jié)合施工，機(jī)械選用1m3反鏟開挖，基坑采用粉噴樁支護(hù)，垂直開挖,配合15噸自卸汽車土方外運。1.2 人工修邊及清底在土方機(jī)械開挖時預(yù)留10cm深土層進(jìn)行人工清底，避免機(jī)械開挖時超挖及擾動基底持力層。在人工清底前，首先，對基坑四周開挖100mm100mm100mm的排水邊溝，在坑邊外設(shè)置集水井，用水泵集中抽排水，避免基坑遇水浸泡.2.鋼筋工程所有進(jìn)場鋼筋均有出廠質(zhì)量證明和試驗報告單，并按批分類架空堆放整齊，避免銹

8、蝕和油污，應(yīng)有覆蓋防雨水措施。2.1 本工程所用鋼筋均由工地技術(shù)員開出規(guī)格。必須經(jīng)復(fù)核無誤后方可加工制作。2.2 所有進(jìn)場鋼筋必須有出廠合格證且經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。2.3 進(jìn)場鋼筋要合理計劃，存放期不宜過長，且應(yīng)架空有序堆放，防止銹蝕。2.4 技術(shù)人員開出規(guī)格及班組施工綁扎時，必須注意滿足規(guī)范及圖紙中對接頭位置、搭接及錨固長度等質(zhì)量要求。2.5 底板鋼筋綁扎時四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點綁扎，中間成梅花形綁扎。2.6 鋼筋綁扎時，鋼筋保護(hù)層應(yīng)采用:水泥砂漿（或C20 細(xì)石混凝土）預(yù)制塊支墊，嚴(yán)禁使用石子支墊鋼筋。2.7 鋼筋綁扎成型后，安排專人負(fù)責(zé)，做好成品保護(hù)。2.8 鋼筋隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位

9、、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等檢查驗收，合格后方可澆筑混凝土。2.9 本工程所用全部鋼筋均由現(xiàn)場加工制作，工地技術(shù)員校核下料尺寸、規(guī)格后,方可加工。級鋼筋末端均應(yīng)做180彎鉤。級鋼筋做90、135彎鉤時，其彎曲直徑（D）不小于鋼筋直徑d 的4倍。箍筋均做135彎鉤，平直部分為鋼筋直徑的10 倍。2.10 進(jìn)場鋼筋合理計劃，隨用隨進(jìn)，不合格鋼筋決不進(jìn)場。2、模板支設(shè)及腳手架施工2.1 支設(shè)模板2.1.1 在模板工程中，模板應(yīng)支撐牢固，并嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線位置、截面幾何尺寸，達(dá)到準(zhǔn)確無誤，消除爆模，軸線位移等質(zhì)量問題。2.1.2本工程采用18mm 厚九夾板，現(xiàn)澆墻板用直徑48mm 普通鋼管加固的方案。對油

10、質(zhì)類等影響結(jié)構(gòu)的隔離劑不得采用，鋼筋及混凝土接搓處及時清理，不使隔離劑沾污。2.1.3模板分三次支設(shè)施工，首先支設(shè)化糞池底板及部分池壁吊模板，再支設(shè)化糞池池壁模板，最后支設(shè)蓋板模板（如下圖）。2.2腳手架施工由于基坑較深，為方便混凝土澆筑，在混凝土澆筑施工時，須搭設(shè)滿堂腳手架 。3、化糞池混凝土澆筑混凝土選用信譽(yù)好，技術(shù)有保證，質(zhì)量可靠的商品混凝土供應(yīng)站供應(yīng)混凝土，模板和基層表面，在澆筑混凝土前應(yīng)灑水濕潤?；S池澆注分三次澆注（如下圖）?；炷琳駬v采用2臺插入振搗器不間斷振搗，預(yù)備2臺插入振搗器備用以防機(jī)械故障?；炷翝沧⑼戤叄瑧?yīng)及時養(yǎng)護(hù)。宜用草袋、草簾等，在混凝土終凝以后覆蓋于混凝土板表面，

11、每天應(yīng)均勻灑水，經(jīng)常保持潮濕狀態(tài)；晝夜溫差大時，混凝土澆筑后3d內(nèi)應(yīng)采取保溫措施，防止混凝土產(chǎn)生收縮裂縫；養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)根據(jù)混凝土強(qiáng)度增長情況而定，一般宜為1421d。養(yǎng)護(hù)期滿方可將覆蓋物清除，板面不得留有痕跡。4、模板的拆除，應(yīng)符合下列規(guī)定：拆模時間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土強(qiáng)度增長情況確定，采用普通水泥時，化糞池蓋板等待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度80%以上時方可拆除底模；墻體及底板一般允許拆模時間，應(yīng)符合下表的規(guī)定。拆模應(yīng)仔細(xì)，不得損壞砼土的邊、角，盡量保持模板完好?；炷猎试S拆模時間晝夜平均氣溫（）允許拆模時間（h）572104815362030252430以上185、雨期施工隨時了解天氣預(yù)報，制定雨期施工

12、方案，澆筑砼前應(yīng)備好雨棚。經(jīng)常側(cè)定砂，石含水量，嚴(yán)格控制砼的水灰比。砼運輸及澆筑過程中不得淋雨，成活后面層應(yīng)及時覆蓋防雨層，雨后及時檢查砼板面并及時修補(bǔ)破損。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針本公司以ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為指南，以質(zhì)量第一、履行合同為宗旨，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)合格工程，爭取達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量指標(biāo)單位工程：合格分項工程質(zhì)量 ：合格率100%工程資料與施工同步杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴四、質(zhì)量保證體系1.保證“GB/T19002ISO9002”質(zhì)量體系及公司質(zhì)量手冊的貫徹執(zhí)行，建立項目質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)IS

13、O9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量保證體系有效地運行。2.項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，對質(zhì)量、技術(shù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.項目部專職質(zhì)檢員對工程中分項工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，從第一道工序開始時就對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。4.在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：4.1工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部

14、分項工程質(zhì)量目標(biāo)實施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。4.2分部分項工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。新工藝必須事先編制工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.3所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接為中心的崗位責(zé)任制。4.4建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎罰措施，加強(qiáng)項目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。4.5建立材料報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，投入使用。4.6施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后

15、，嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面施工。4.7建立施工生產(chǎn)例會，及時提出和消除質(zhì)量隱患。4.8堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢，項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。4.9竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。五、質(zhì)量保證措施1.組織保證1.1按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能管理人員。1.2項目經(jīng)理代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、

16、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。項目工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)，質(zhì)量管理工作。1.3依據(jù)項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位，實行質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量責(zé)任制。1.4按照公司質(zhì)量手冊要求，在工程開工前，由項目工程師主持編制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)本工程的項目質(zhì)量保證計劃，作為本項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項目的質(zhì)量保證體系。1.5項目經(jīng)理及項目工程師對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理。建立項目工程師質(zhì)量管理部門班組兼職質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。1

17、.6貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用一定的獎懲制度來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。1.7推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。1.8制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，全面控制各分項工程質(zhì)量。用我們先進(jìn)的管理和技術(shù)來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.制度保證2.1端正經(jīng)營思想，切實做到“五不準(zhǔn)”；2.2沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；2.3自行采購的工程材料、器材、設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采購；2.4材料無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)使用（由供應(yīng)商提

18、供的材料不合格品或無合格證者，除不準(zhǔn)使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和甲方）；2.5上道工序質(zhì)量檢量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工；2.6對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。2.7堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的分項、分部工程必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)上報工作量，同時對不合格工序，分項工程不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。2.8落實各級質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理部和各專業(yè)項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。專業(yè)項目部經(jīng)理對承建的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工長對分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.管理措施3.1施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目

19、標(biāo)管理，工程施工前確定施工工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的制度和審定工作。3.2嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實體施工、驗評嚴(yán)格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。4.產(chǎn)品標(biāo)識4.1工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應(yīng)負(fù)責(zé)保持標(biāo)識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應(yīng)交接標(biāo)識物。4.2產(chǎn)品標(biāo)識的要求。4.3各供應(yīng)部門負(fù)責(zé)主要材料的標(biāo)識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識。5.材料、測量質(zhì)量保證措施5.1用于測量軸線的大鋼尺

20、除有Cmc標(biāo)志外，必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達(dá)到整項工程都使用同一把尺放線。5.2全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進(jìn)行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進(jìn)行妥善保管和使用。5.3每次軸線標(biāo)高測量都應(yīng)由另一個人進(jìn)行復(fù)核。5.4按合同規(guī)定，屬我方采購的材料，在采購和運輸上按以上措施進(jìn)行質(zhì)量控制。5.5項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，在采購計劃中應(yīng)注明材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。供貨廠家，其廠家的資質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集報監(jiān)理公司，批準(zhǔn)后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。5.6采購人員的在實施材料采購時，應(yīng)按公司分承包方控制程序?qū)?/p>

21、應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃事采購合同。5.7當(dāng)業(yè)主管和監(jiān)理工程師對采購材料提出異議時，應(yīng)及時向業(yè)主和 監(jiān)理工程師提交有關(guān)材料的支持的文件，如業(yè)主和監(jiān)理工程師工不同意、應(yīng)重新制訂采購計劃，并進(jìn)行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求。5.8材料采購后，應(yīng)對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗材質(zhì)（合格證）與實物對應(yīng)，實物與采購計劃對應(yīng)。5.9材料進(jìn)庫后，應(yīng)分類堆放，臺帳齊全，標(biāo)識清楚。5.10材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。5.11對于需要復(fù)驗的材料，應(yīng)先復(fù)驗合格后使用。5.12材料使用過程中隨時接受

22、業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。6.施工過程質(zhì)量控制6.1施工過程質(zhì)量控制要點6.1.1嚴(yán)格招待施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。6.1.2機(jī)具管理做到責(zé)任人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)、確保良性運行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。6.1.3沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行圖紙自審、會審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；凡未經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；施工班組必須100%的進(jìn)行自檢。6.1.4引進(jìn)競爭機(jī)制，教育參戰(zhàn)職工強(qiáng)化質(zhì)量意識，更加深入地開展TQC活動，全面開展方針目標(biāo)管理，貫徹崗位質(zhì)量責(zé)任制

23、，形成一套有目標(biāo)、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，把職工經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣。6.1.5工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步。為滿足業(yè)主合同規(guī)定要求，體現(xiàn)我公司“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的宗旨，做好工程施工過程的服務(wù)和工程交工驗收后的保修管理。在保修期內(nèi)組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主感到滿意放心。6.2施工前的質(zhì)量保證措施6.2.1組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證手冊、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內(nèi)容。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊和IS09

24、000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。6.2.2認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2.3根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。6.2.4建立健全技術(shù)交底制度，堅持先交底后施工的原則。6.3原材料及成品、半成品質(zhì)量管理6.3.1原材料、成品、半成品的采購及加工制造必須有合格證，不合格品絕不允許用在工程上。 6.3.2原材料進(jìn)廠后，進(jìn)

25、行抽樣檢查，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符才方可使用。6.3.3材料進(jìn)廠后按規(guī)格、品種、牌號堆放，如有混料或無掛牌，質(zhì)量不明的取樣檢驗后使用。6.4施工過程中質(zhì)量控制6.4.1加強(qiáng)技術(shù)控制，測量控制做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量人員施測，嚴(yán)格控制。無施測軸線，標(biāo)高者不得進(jìn)行施工。6.4.2機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢查維護(hù)，確保良性運行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。6.4.3嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無

26、建筑材料和建筑構(gòu)件的出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準(zhǔn)下道工序施工；施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。6.4.4對已完成施工的成品、關(guān)成品加強(qiáng)保護(hù)。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護(hù)管理。各專業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范對成品、半成品進(jìn)行技術(shù)保護(hù)措施。6.4.5工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準(zhǔn)確、完整，各種資料的整理編制按城市建設(shè)建設(shè)檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并滿足建設(shè)單位對檔案資料管理的要求。保證工程資料與施工同步，做到施工完一項，評定一項，資料歸檔

27、一項。工程竣工后30天內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。6.5隱蔽工程的質(zhì)量保證措施6.5.1做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。6.5.2在施工中對隱蔽工程實施“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，并認(rèn)真填寫檢查制度，對不符合質(zhì)量要求的不予驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。6.5.3做好隱蔽工程驗收工作。由施工人員認(rèn)真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗收記錄，專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請業(yè)主及監(jiān)理人員檢驗認(rèn)可。6.5.4在下道工序施工前做好成品保護(hù)工作。對損壞上道工序的責(zé)任人，追查原因，進(jìn)行處罰。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?/p>

28、控制。7.檢查、驗收和工程移交 7.1檢驗的通知和時間項目部應(yīng)提前7天通知業(yè)主將準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗收的日期?？⒐を炇諔?yīng)按照業(yè)主通知施工單位的日期進(jìn)行。7.2檢驗和返工項目經(jīng)理部應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和業(yè)主依據(jù)合同簽發(fā)的指令施工，隨時接受業(yè)主的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，并按業(yè)主的要求進(jìn)行返工、修改，并承擔(dān)責(zé)任。7.3隱蔽工程的檢查7.3.1隱蔽工程的檢查沒有業(yè)主的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項目部應(yīng)保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無論何時，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好可供檢查時，項目部

29、應(yīng)及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。7.3.2隱蔽工程的復(fù)查當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質(zhì)量問題時，業(yè)主可指示對這一隱蔽工程進(jìn)行剝露和重新檢查和測量，項目部應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)在檢查和測量后對之重新覆蓋和整理好。7.4隱蔽工程的中間驗收7.4.1需要進(jìn)行中間驗收的工程和部位，將按規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。7.4.2工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，項目部應(yīng)在自檢合格后在隱蔽或中間驗收48小時前通知業(yè)主來驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，業(yè)主在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目

30、部應(yīng)在業(yè)主限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。7.5質(zhì)量等級評定7.5.1工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。7.5.2工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量條件的部分，項目部應(yīng)立即組織返工。并應(yīng)按業(yè)主提出的時間內(nèi)完成返工，直到符合規(guī)范和約定的條件要求。7.6竣工驗收當(dāng)分項、分部工程完工后，項目部應(yīng)將單項工程及分部、分項工程的驗收資料按規(guī)定整理后提交業(yè)主申請工程竣工驗收，經(jīng)業(yè)主簽發(fā)竣工驗收報告，進(jìn)行工程移交。7.7工程移交在業(yè)主簽發(fā)竣工驗收報告后，項目部應(yīng)與業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。工程移交證書簽署后，項目部還應(yīng)承擔(dān)成品保護(hù)工作和在合同有效期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。8.施工“質(zhì)

31、量通病”的防范、控制措施8.1總則在本工程施工中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，貫徹我公司“科學(xué)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下：8.1.1實施工程（過程）控制程序，使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8.1.2建立工程項目質(zhì)量承包責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)實施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。8.1.3分部、分項工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)。8.1.4有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。8.1.5建立各項質(zhì)

32、量管理制度，讓各級管理人員切實履行的職責(zé)。8.1.6建立材料報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復(fù)檢的材料經(jīng)復(fù)檢和報業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可投入使用。8.1.7建立施工生產(chǎn)質(zhì)量例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。8.1.8堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢，項目復(fù)檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.在本工程的整個施工過程中，應(yīng)在所有活動承諾和努力中自始至終優(yōu)先保證公證公眾以及直接或間接與施工有關(guān)的所有人員的安全。2.所有施工人員應(yīng)遵守國家法律中所有與安全和工業(yè)健康有關(guān)的法規(guī)。3

33、.遵守國家有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行職工個人安全勞動保護(hù)制度。各級級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作放在首位，健全以項目經(jīng)理為首的各級安全施工的保證體系，認(rèn)真貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著施工（生產(chǎn)）必須管安全的原則，具體對本單位的安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的國家規(guī)程、規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。做好安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。4.本工程的整個施工過程中，在施工場地張貼安全條例。5.項目部應(yīng)保證安全計劃規(guī)定的安全設(shè)備和防護(hù)服在任何時候都可在施工場地取用，并保證在施工場地安全計劃中包括強(qiáng)制安全設(shè)備和安全防護(hù)能正常使用和及時更換的措施。6.操作人員應(yīng)加強(qiáng)安全帽

34、、安全網(wǎng)、安全帶的安全“三寶”使用。7.施工機(jī)械設(shè)備的設(shè)置及使用嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。漏電保護(hù)裝置按照各施工機(jī)械設(shè)備的使用要求還必須關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維修。機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，禁止無證人員操作。施工場地或在施工場地附近使用的所有施工設(shè)備都應(yīng)配備安全裝置。施工場地上或施工場地附近使用的所有施工設(shè)備應(yīng)由合格的人員操作。8、施工現(xiàn)場的安全用電管理8.1各種用電設(shè)備必須設(shè)靈敏可靠的漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁電線隨地走?，F(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置與架設(shè)，定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全使用檢查。8.2夜間施工，必須保證

35、機(jī)上、工作地點及主要通道有充足的照明。第六章 確保文明施工和環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工守則嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，使工地和工程保持良好的秩序。二、進(jìn)駐現(xiàn)場施工人員和設(shè)備機(jī)具按業(yè)主指定的時間和場地進(jìn)駐現(xiàn)場，服從業(yè)主在現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。三、保持現(xiàn)場整潔在工程施工期間，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，及時清掃垃圾，灰塵，將暫不使用的設(shè)備和多余材料儲存并做出妥善安排，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。四、設(shè)施維護(hù)按業(yè)主所要求的時間和地點，提供并維修所有的照明、護(hù)欄、警告標(biāo)志及守衛(wèi)設(shè)施。五、竣工時現(xiàn)場清理發(fā)出移交證書后，立即從已簽發(fā)了移交證書的那部分工地上將

36、所有有關(guān)的施工用的設(shè)備、多余材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走，并使這部分工程及工地保持清潔，使精度滿意。六、本公司的文明施工規(guī)定1.嚴(yán)格按照本公司施工現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工道路要保持暢通，環(huán)境保持清潔，并設(shè)執(zhí)勤員進(jìn)行執(zhí)勤。2.在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“五牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理。便于施工。3.項目經(jīng)理部實行封閉管理，四周用圍墻同外界相隔，生活垃圾及污物有單獨位置存儲，并根據(jù)需要不定時運出。4.統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告、宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進(jìn)度情況及安全知識教育等。5.為減少道路暫停施工時，將所有機(jī)具、材料擺放整齊，嚴(yán)禁雜亂停放。6.為減少道路揚塵，臨時施工便道要經(jīng)常灑水，以降低粉塵污染對人體的危害。7.采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境避免污染或由于其施工方法的當(dāng)造成的對公眾人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。采取有效措施，降低施工噪音強(qiáng)度，減輕對周圍辦公及生產(chǎn)人員的影響。