《應(yīng)急預(yù)案演練評估表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《應(yīng)急預(yù)案演練評估表（1頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、.應(yīng)急預(yù)案演練評估表科目名稱演練地點科目管理部門現(xiàn)場總指揮演練開始時間 年 月 日 演練結(jié)束時間 年 月 日 參演部門或班組現(xiàn)場總得分演練類別演練包括的流程預(yù)警發(fā)布 應(yīng)急處置 信息上報 后期處置 應(yīng)急響應(yīng) 預(yù)警解除 過程評估演練目標目標明確 沒有目標 目標結(jié)合實際 風險評估基于風險 未基于風險 基于風險并控制風險 組織構(gòu)架組織合理并分工明確 分工混亂責任不明確 演練情景結(jié)合實際情況 未結(jié)合實際情況 實施步驟實施流暢，設(shè)計合理 部分流程不順暢，設(shè)計有待改進 演練流程節(jié)點標準分現(xiàn)場得分備注預(yù)警信息接報10應(yīng)急響應(yīng)10現(xiàn)場處置20人員配置10收集整理故障信息10搶修到位20及時向上級機關(guān)上報情況10

2、預(yù)警解除10效果評估人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位重要人員不到位物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分 現(xiàn)場準備不充分個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確高效滿足要求 效率低有待改進疏散組分工：安全快速 基本完成任務(wù) 效率低實戰(zhàn)效果情況達到預(yù)期目的 基本達到目的沒有達到目標需重新演練支援部門的協(xié)作有效性信息上報：報告及時 聯(lián)系不上安全部門：按要求協(xié)作 行動遲緩救援后勤部門：按要求協(xié)作 行動遲緩警戒撤離配合：按要求協(xié)作 行動遲緩評分標準1、不得違規(guī)； 2、不得超過規(guī)定的時間；3、不得漏項跳項執(zhí)行；4、滿分100分；5、過程評估需現(xiàn)場手填；評估記錄人： 演練記錄時間：.