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1、第一章 編制依據1.1 編制依據本施工組織設計是排水工程投標文件的重要組成部分，是作為市政管道工程供水主導施工的依據。在編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制：1、招標文件(1)南寧市2010年供水管道工程(第一批)施工招標文件；(2)南寧市南水供水設計有限公司設計的施工圖紙；2、規(guī)范、規(guī)程1、 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897 2、 建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程GB3

2、2TP(JG) 3、 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ30088 4、 建筑安裝安全技術操作規(guī)程 5、 給水管道安裝工程質量驗收標準 6、 給排水標準圖集S1S3 7、 鋼結構施工及驗收規(guī)范GBJ205831.2 編制原則1、結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。2、平行流水、均衡作業(yè)，網絡技術控制，保證工期。3、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質量。4、推廣使用新技術、新工藝。第二章 工 程 概 述(一)工程簡介及內容 本工程應招標單位要求統(tǒng)一采用球墨鑄鐵管鋪設，主管線部分利用原管線，通過加裝三通引入各支線，在適宜位置安裝球閥，并加裝水表，砌筑閥門井，以利于檢修。 管道沿

3、線地形較為平坦，土質一般，地下水位較高，同時需穿越多處河道及涵洞，部分地段需作基礎處理。為加快施工速度，保證工程質量，本工程采用人機結合的施工方法，在場地等條件具備的沿線采用機械化施工，復雜及狹窄地段應采用人工手工操作，在交通要道及危及其它市政設施處突擊施工，施工結束立即恢復。考慮到施工期間庫區(qū)內的正常供水，新鋪設管線應全部到位，逐段接通，然后將老管線截除。 (二)組織施工的總原則與要求 1、堅持執(zhí)行基本建設程序，根據批準文件及編制依據進行實地調查研究。嚴格按照合同工期和合理和施工程序組織施工。嚴格按照施工規(guī)范和設計要求施工，確保工程質量，發(fā)揮工程效益和基本建設的投資效益。 2、根據本工程施工

4、條件與特點，合理選擇施工方案與安排施工程序。貫徹先進、合理的技術政策，實行科學管理，充分利用機械設備，提高勞動生產率。做到安全生產，文明施工。在確保工程質量的基礎上，盡量縮短工期，節(jié)約材料，降低成本，多快好省地完成任務。 3、施工中嚴格按照本施工組織設計中所規(guī)定的方法和要求施工。如實際情況變化或有合理化建議應事先同工程指揮部商量，在指揮部出具變更單后再實施。2.3 施工條件2.3.1交通條件擬建工程地處南寧市，進場道路已通。2.3.2 水電通訊條件當地水源豐富，水質良好，可滿足工程施工。施工用電采用系統(tǒng)電網電源，就近接入供電單位提供的供電點電源。另自備柴油發(fā)電機組作補充電源。當地通訊發(fā)達，裝設

5、程控電話可與當地電信部門聯(lián)系，就近接入當地通訊網絡，另移動通訊訊號良好。2.3.3 勞動力情況工程施工絕大部分機械作業(yè)所需的操作人員均來自企業(yè)內部職工，輔助工作技術性要求不強的工作可招用民工，該地域勞動力資源充裕。組織勞動人員較為方便。2.4 施工材料準備措施2.4.1 施工材料供應措施為確保實現工程質量達到標準并按時完工的目標，特制定材料供應措施如下：本工程所用的水泥、鋼筋、砂、碎石、等材料，我方按合同進度計劃及監(jiān)理人指定的格式和期限，提交材料需用計劃，并負責購買、驗收、運輸、保管和試驗。2.4.2 材料供應的保證措施（1）工程部負責制定材料需用計劃，并負責購買、運輸、驗收保管工作。（2）由

6、一名有豐富材料管理經驗的工程師并送配多名責任心強的管理人員負責材料管理工作 。（3）根據長期以來與周邊專業(yè)市場的業(yè)務聯(lián)系，并按照ISO9002質量體系標準，我方已建立完善的合格分承包商花名冊。當遇到特殊情況，指定的材料供應不能按協(xié)議的規(guī)格、數量、質量或時間要求提供材料時，在征得承包人許可的前提下，我方可迅速選擇合格分承包商供應材料，避免材料應問題對工期造成延誤。2.5主要人員的職責分工2.5.1項目經理（1） 按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的要求。（2） 項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。（3） 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置

7、、人員選調及職責分工。（4） 科學組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。（5） 建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。（6） 溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。（7） 接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。（8） 負責施工現場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行中山市建筑施工管理方面的有關規(guī)章制度。2.52 項目副經理協(xié)助項目經理組織，管理本工程項目的施工，分管安全生產，文明施工以及環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查工作。2.53 項

8、目總工程師（1） 抓好工程技術管理，建設完善的技術管理制度，確保工程質量。（2） 建立工程技術責任制：明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作，深入施工現場調查研究，總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。（3） 建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。（4） 建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量

9、要求。（5） 建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定，按時整編工程竣工資料。（6） 負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及IS09002標準的有效實施。（7） 主持編制實施性施工組織設計(含質量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。（8） 協(xié)助項目經理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。（9） 組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中

10、存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期整改。（10） 定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現場質量控制。（11） 根據現場實際情況，積極進行施工方案調整與優(yōu)化，協(xié)助項目經理制定保證質量、降低成本的主要技術措施并組織落實。2.5.4工程部工程部負責施工生產管理、現場技術管理和施工計劃管理。（1） 貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的在有關工程生產文件、技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。（2） 協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細則。執(zhí)行項目經理的指令，協(xié)調各工區(qū)完成各項施工任務。（3） 督促各工區(qū)建立健

11、全生產管理保證體系，落實生產責任制，加強施工現場的生產管理及測量、檢測等基礎工作。（4）編制總進度控制計劃，施工中，按工區(qū)制定、下達月計劃，并掌握現場計劃落實狀況，運用計算機技術，科學地編制進度計劃、資源供應計劃。（5） 每月進產進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工。（6） 加強計劃管理，提出合理的管理措施。（7） 組織并參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（8） 認真做好調度日志，確保施工有條不紊；匯總進度月報、質量總結，上報項目經理及項目總工。（9） 密切關注天氣情況，汛期來臨前，制定防洪渡汛方案，組織調配防汛物資，確保安全渡汛。2.5.5物資設備部（1） 掌握施工情況，提前編

12、制物資供應計劃，編制設備計劃，按施工組織設計要求組織設備配置。（2） 保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場。（3） 保證現場材料的堆放場所，確保材料的質量。（4） 嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數量，嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（5） 加強設備使用的管理，保證滿足施工對設備的要求，做好配件計劃，滿足設備使用要求。2.5.6安全環(huán)保部（1） 嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。（2） 對各施工部分進行安全生產監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨

13、時停工令并及進報告主管領導處理。（3） 參加工程安全事故處理，督促當事工區(qū)報告安全事故報告。（4） 及時上報安全生產報表工作。（5） 認真執(zhí)行國家和地方以及項目經理部有關文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)文件，結合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護措施。（6） 監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。2.57合約財務部（1） 負責對項目承包合同的管理財務管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關報表和資料。（2） 參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3） 負責組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關部門報送各種報表，并指導各施工單位進行責任成本核算工作。2.5.8辦公室

14、（1） 負責本項目生產經營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據。（2） 負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。（3） 負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案二其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。（4） 準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調項目經理部內部及與周邊群眾關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。（5） 負責工程竣工資料的收集、整編工作。2.6工期目標計劃總工期：150日歷天2.7質量目標合格2.8

15、施工安全目標切實做好安全施工各項防范措施，加強安全管理，按建筑施工安全檢查標準JGJ56-99執(zhí)行，避免發(fā)生安全事故。2.9 文明施工目標文明施工按建設部的建筑施工安全檢查標準（JGJ56-99）中有關文明施工的規(guī)定和省建委的廣西建筑文明施工檢查評分細則（桂建施字（1999）060號文件的有關要求執(zhí)行，達到文明工地標準。2.10嚴格履行招標文件和合同的有關條款，若有違約建設單位有權解除合同，并追究相應的法律和經濟責任。2.11工程保修按國家有關規(guī)定要求執(zhí)行，保修期間由施工質量引起的問題，施工單位全部負責無償保修，并定期回訪。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任的承諾3.1 進度

16、計劃編制原則及依據本工程施工計劃是根據招標文件擬定的控制工期，結合工程建筑物的設計、施工特點及我單位的實際情況，以充分、合理利用施工資源、平行作業(yè)、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活動為原則而編制，所有工程內容須在150日歷天內完成。1、在施工進度安排本著“突出重點、兼顧一般”的原則，以路基回填和路面混凝土工程為工期控制重點，給予允分的時間讓回填路基沉降穩(wěn)定。其它工程均衡展開，以達到保證工期，均衡生產的目的。2、前期施工，先集中力量進行土方開挖和路基填筑、成型修整施工，確保路基有充分的時間沉降，在保證質量的前提下，確保工期。3、各施工段、施工點相關工程安排時考慮優(yōu)先開工次序，避免相互干擾

17、。4、使前項工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán)周期及計劃指標考慮天氣影響。32 施工作業(yè)安排根據本工程結構型式及路線布置的特點，其施工工序安排如下：1、施工準備工作。組織精干的管理技術人員和專業(yè)作業(yè)隊，以及精良的機械設備進場，搭設臨時設施，解決施工及生活用水、用電、修筑施工道路等，為整個工程的施工開展創(chuàng)造前提條件。在施工技術方面，首先做好交接樁工作，并安排測量工程師對道路中線及高程進行復測，同時做好關鍵點位的控制測量。3、溝槽土方開挖。4、市政管網工程的施工。5、溝槽回填碾壓施工。6、資料整理和交工驗收。所有工程技術資料均必須與工程進度同步跟進。3.3 工期及分項計劃的安排按照

18、招標文件要求，本工程總工期為：共150日歷天，暫定2010年6月開工，全部工程于2010年11月完工。3.4工期及分項計劃的安排總工期：150天施工準備：5天溝槽挖填、壓實：計劃安排工期35天市政管網工程：計劃安排工期100天資料整理、收尾：5天竣工驗收：5天35工期保證的計劃安排投標文件中的施工進度計劃是按照工程招標文件中關于工程施工進度計劃方面的相關條款的要求，結合現場總體布置規(guī)劃編制的，在保證工期的計劃安排上，我們認為路基填筑及路面工程是決定工期的關鍵，必須千方百計地創(chuàng)造一切有利條件，戰(zhàn)雨天、搶晴天，達到規(guī)定工期的要求。同時通過現場孔隙率、沉降、等觀測控制手段，在允許的設計沉降范圍內，加

19、快路基土填筑施工。力爭在雨季到來之前完成路基土的填筑工作。因此，在解決好上述關鍵性影響因素的前提下，按照本次工程預定總目標的要求，實現工程的施工進度計劃是完全可行的。本次工程的前提保證條件是路基填筑是否順利進行，為落實好該關鍵工序的作業(yè)計劃，我們依靠提高施工強度和二班作業(yè)的方法即加大的機械設備、人員的投入量來保證路基填筑作業(yè)計劃的實現。施工時根據具體情況，隨時調整汽車、挖掘機及運輸車等機械設備的數量。3.6 各階段進度的保證措施各階段進度的保證措施主要從以下四方面加以保證，從而使進度得以順利完成。3.6.1組織保證措施（1）一旦中標，本工程將列為我單位的重點工程之一，將組織強有力的、有效運行的

20、項目經理部負責本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設備保證；（2）按項目法組織施工，層層分解落實工期目標，建立和健全工期目標崗位責任制，制定工期控制措施；（3）施工過程中，認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調好各施工隊、各工序的施工安排；（4）為了加快進度，個別關鍵工序，必須打破常規(guī)，實行24小時工作制，人員分成23班做到停人不停機，在各施工隊或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質、快速、高效地完成施工任務，保證施工工期；（5）取得當地有關部門支持，搞好與群眾的關系，為工程創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進行。3.6.2工期保證措施為確保本工程在質量優(yōu)良的情況下按招

21、標文件規(guī)定的進度目標完成，我單位采取如下保證措施：（1）開工前，編制詳細的施工組織設計網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現場各種因素可能對工期造成的延誤發(fā)生時采取的補救措施；（2）我單位選派具有豐富的道路工程施工經驗的工程師進行現場各工序管理；（3）根據總網絡計劃編制“月、周、日”的施工計劃并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施調整，實行動態(tài)管理；（4）設備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協(xié)調，充分發(fā)揮我單位機械化水平高，技術力量雄厚的特長；（5）組織有經驗的機械修理人員組成機械功能設備維修班，備足零配件，對現場設備定期檢查維修，使設

22、備始終保護良好的工作狀態(tài)，避免因設備故障而影響施工進度；（6）按生產計劃情況編制材料需要計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要；（7）根據當地的自然條件，做好雨季施工的技術防護措施和材料物資供應計劃，以確保施工生產的進度、質量和安全，盡量減少雨季施工的影響；（8）主動與當地的水文氣象部門取得聯(lián)系，做好汛期的水文預報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確?，F場施工生產的安全、質量和進度；（9）設立備用電，保證施工用水用電的需要；（10）加強職工的教育培訓，不斷提高職工的素質。一支高素質的職工隊伍，是保質保量完成工程任務的保障。3.6.3 管理措

23、施（1）在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度月、周、日施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”；（2）嚴格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由現場調度布置和工種的工作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目經理匯報；（3）每周由項目經理組織召開進度計劃會，檢查每周生產完成情況及落實每二周的工作計劃，每二周進行一次大檢查，把實際進度與計劃進度比較，以便及時發(fā)現問題及時處理；（4）堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現象的發(fā)生；（5）工程進度一旦受影響，認真研

24、究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高勞動強度和生產率，以保證工程進度。3.6.4 資金保證措施及承諾書保證資金供應做到專款專用，確保施工不受影響。為保證該工程的施工任務能按時保質保量完成，我單位向業(yè)主作出承諾：1.保證不占用該工程資金，做到?？顚Ｓ茫?.保證該工程資金使用計劃實施；3.若項目部出現資金困難，我單位保證向該項目注資，直到工程完成為止。3.7 違約承諾本工程一旦給我單位中標，我單位將向你方提供如下保證：對于各主體階段進度的違約承諾：我單位應用品茗軟件編制施工進度計劃網絡圖、施工進度計劃橫道圖來安排施工進度，在施工中若因我單位原因而導致進度計劃每延后一天，我單位

25、將賠償業(yè)主經濟損失兩千元人民幣。第四章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施4.1 擬投入本工程的勞動力使用計劃表根據施工總進度計劃，施工現場設溝槽土石方施工隊、市政管網施工隊等，計劃投入勞動力80人，投入工種如下表：工種人數管理人員技術人員生產人員輔助生產人員合計2010年7月334020668月345020779月3450207710月221051911月22105194.2 材料計劃做到計劃準確，采購及時，要點如下：1、工、機、料必須按照計劃所規(guī)定的時間和數量及時進場，以免延誤工期。當進度計劃改變時，要相應調整工、機、料使用計劃。2、各分項工程項目所需材料數量可按工程預算定額計出。3、溝槽填

26、筑配2臺挖掘機，8T自卸車10臺，壓路機2臺，推土機2臺。主要施工機械計劃于2010年7月初進場。4、其余機械設備根據工程需要配備。4.3 保證措施在施工過程中，認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調好各施工隊、各工序的施工安排。對個別工序，實行24小時工作制，當人力滿足不了施工要求時，一定增加人力以保證工程進度。按生產計劃情況編制每月材料需求計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要。第五章 機械設備投入計劃51設備動員周期1、先期工程所需主要設備動員周期為5天，試驗與測量儀器、發(fā)電機、土石方開挖、運輸機械、拌和設備等，分別從公司調入或者當地租賃或購買。2、其它設備根據施

27、工進度計劃，并至少先于計劃時間6天到達。5.2 設備、材料運到施工現場的方法1、設備、人員主要由陸運至施工現場。2、碎石、片石、砂、水泥、管材、預應力材料等以及部分施工輔材通過市場調查從當地采購，汽車運至施工現場。53工程的主要施工機械表（見附表）第六章 主要分部分項和施工方案6.1施工測量本工程施工測量的主要任務是：施工控制網的建立（包括全線主控制網的復測與施工控制網點的加密），施工細部結構及形體的幾何尺寸、傾角、線型等精密定位，施工測量精度要求高，因此我單位將本工程施工測量列為首要工序，重點管理，要測量部門技術超前，科學管理，及時總結，精益求精，以高質量、高效率地完成本工程施工測量任務。本

28、工程測量技術管理流程見圖（71）。監(jiān)理單位及業(yè)主交樁路線控制網復核路線控制網加密路線控制網自檢監(jiān)理工程師檢查復核測量放樣資料計算放樣資料檢查復核測量放樣資料報驗結構物軸線、特征點放樣結構物施工監(jiān)理工程師檢查復核結構物軸線、特征點放樣自檢結構物竣工測量驗收測量部門內部實行技術校核、復核制度。項目部實行技術復核、審核制度。71 測量技術管理流程圖6.1.1測量依據（1）本工程控制系統(tǒng)：座標采用南寧市新坐標系，高程采用黃海高程系；（2）監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數據；（3）設計圖紙和施工精度要求；（4）國家建委和交通部所頒布的標準及規(guī)范。6.1.2施工測量范圍（1）施工基線

29、及水準點控制網的布設；（2）路基放樣；（3）樁位測量；（4）現澆構件測量；（7）復測對邊溝中心線位置樁、三角網基點樁、水準基點樁及其他測量資料進行校核、復測。6.1.3測量儀器 根據本工程實際情況，擬選用全站儀1臺，T1經緯儀2臺，NA2水準儀2臺進行本工程的測量實施工作。各種測量儀器主要性能見表71所示：測量儀器一覽表表7-1名稱型號數量精度全站儀SOKKIA、SET4CII1臺5經緯儀T11臺1水準儀NA22臺0.2mm6.1.4主控制網的復測及加密控制網的建立1、主控制網的復測根據業(yè)主提供的平面及高程控制網，對原測設的中線位置樁，三角網基點樁等平面控制網點，采用全站儀進行同等精度，邊角同

30、測的方案實施復核。對水準基點樁，高程控制網，采用精密水準儀按國家三等水準測量要求復核，復核成果不符合或不足，應進行補測，復核成果上報監(jiān)理工程師， 經檢查批準后，方可進行加密控制網點的建立。2、加密控制網點的建立根據施工需要，確保施工放樣精度，按國家三等網和三等水準測量的規(guī)范要求進行平面和高程控制網點的加密。分階段建立施工控制網和施工高等級測量基線，設測量標志樁且進行保護，為了達到精確控制測量的目的，消除儀器對中的隨機誤差影響，對使用頻率較高的控制點建立固定的觀測墩，觀測棚，設立全站儀強制對中裝置。3、導線復測和控制點的加密（1）根據業(yè)主或設計院提供的資料，對主要控制樁進行導線復測工作。復測精度

31、應符合規(guī)范要求：角度閉合差（）16n1/2 （n為測點數）坐標相對閉合差1/10000對于不能滿足精度要求的控制點，分析原因，作出正確的估計，組織力量重測，如果系控制點移位或與業(yè)主或設計院提供的資料不符，在報請監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師確認后，利用沿線附近其余的控制點對移動了的控制點進行加固或另設控制點按相同測量等級重測，重新設立控制點。（2）在沿公路路線布設加密點，形成附合導線，為保證測量精度和減少工作量，應避免設支線點。加密導線點的設置盡量做到便于現場施工放樣測量，其位置宜選在地勢較高，視野開闊，儀器架設方便的地方。在道路施工的全過程中，相鄰兩點必須通視，相鄰邊長盡量近。（3）對增設的測量控

32、制網標樁做到牢固可靠，并采取圍護措施，設置易識別的標志，加以保護。（4）對已建立、健全的平面控制網定期進行復核，使其準確無誤地為工程的建設提供指導性的服務。（5）工程竣工前，對發(fā)生損壞、移位的標樁，根據監(jiān)理工程師的指示，進行恢復測量。4、中線復測（1）路基開工前，全面檢查和恢復中線樁，并固定路線主要控制點標樁，如交點、轉點，圓曲線和緩和曲線的起、止點等。標樁設置應牢固可靠。（2）恢復中線時與相鄰段的中線閉合。5、施工測量高程控制（1）所使用儀器在使用前進行仔細校核、校正，只有在滿足測量精度要求前提下方可投入使用。（2）對業(yè)主或設計院交付的水準點進行復測，并與國家水準點進行閉合，水準點閉合差須滿

33、足規(guī)范測量精度要求：20L1/2，其中L為水準路線長度，以km計，對于不能滿足規(guī)范要求的水準點，應分析相關原因，進行重新測量。如確定某水準點產生了沉降、移位或與業(yè)主、設計院提供的資料不符，則應報請監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師檢查確認后另尋水準基點或利用國家水準網點，按相應測量等級另外敷設水準點。（3）為滿足施工需要增設水準點，使各水準點間距小于1km距離，以測量不加轉點為原則，增設水準點必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準點閉合。（4）增設的水準點應設在便于觀測的堅硬基巖或永久建筑物的牢固處，或埋入土中至少1m以上的砼樁點。6. 測量成果處理控制測量的內業(yè)處理，利用電子計算機嚴密平差程序進行內業(yè)計

34、算。6.1 測量的質量保證措施及檢測手段（1）開工前必須建立測量控制網。對監(jiān)理人提交的基線、基點及高程點進行復測，并辦理簽證手續(xù)；（2）施工水準點應選擇不致發(fā)生沉降、位移、且不受外界影響并便于實測的建筑物作為標高點設置參照物。（3）在路邊每間隔40m設一個永久性觀測點，觀測路基在施工期和使用期的沉降、水平位移和傾斜。（4）補充放線需要的控制樁及水準點；（5）對基線、基點及高程采取特殊措施加以保護，并定期復測；（6）使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內，施工中定期進行自檢校驗；（8）施工基線施工水準點精度須符合三等水準測量精度要求。（9）施工過程應做好測量記錄，并由技術負責人復核數據；（10）

35、工程完工，對施工過程的測量數據進行整理，繪制測量總平面圖。6.2 施工準備施工準備工作主要是完善：“四通一平”、 “排水措施”、“測量放樣”、“料場核查”、“工程試驗”等。6.2.1 四通一平四通一平指通路、通水、通電、通訊、場地平整。施工道路擬利用已建道路和村莊小路，而現場局部擬修建施工便道供車輛通過，便道可設置為路基寬度4m，路面寬度3m。6.2.2 測量放樣根據監(jiān)理人提供的三角網點和水準網點，精確布設導線網，并制圖，驗算、復核后，報請監(jiān)理人簽證，合格后即以此控制網作為首級控制及依據。建立測量控制網后，埋設高程控制點和沉降觀測樁，所埋設的標識牢固，并主動與設計單位聯(lián)系，吃透設計意圖，保證所

36、用的總位坐標、幾何尺寸、高程數據準確無誤，并作好內業(yè)計算和復核工作。放樣時先校核所用坐標、高程點，嚴格按照測量規(guī)程操作，認真執(zhí)行檢查、復核制度，儀器定期校，測量成果進行書面交底和現場交接，并在施工過程中加強監(jiān)測、糾正。6.2.3 市政管網工程 (1)溝槽開挖與回填： 開挖溝槽前了解現場地形、地貌、建筑物，各種管線和其它設施情況。結合本工程特點，熟悉施工圖紙，了解管道施工坐標與高程。先放線、后挖溝。本工程溝槽開挖采用人機結合開挖。首先開挖至設計深度95后，一律采用人工清溝及開挖管頭工作坑，以避免管身懸空，防止超深開挖再回填，造成返工及管道基礎差的現象發(fā)生，再經測量找平溝底。鋼管段焊接及法蘭連通處

37、工作坑開挖寬度為前后各需600mm，兩側及管底距管外徑800ram。管道溝槽底部的開挖寬度為管道外緣兩側寬度加上工作面寬度400600mm之和，開挖土方堆土高度1.5m，且距槽口邊緣不宜小于0.8m。當開挖過程中槽底遇有松軟地基、流砂等情況，應與工程指揮及項目部商定處理措施，溝槽開挖質量應符合規(guī)定。管溝開挖為一側拋土，一側兩次回填，并要求當天開挖，當天敷設完畢，迅即土方回填至管身防止產生積水，造成浮管現象，避免工程質量事故發(fā)生。根據土質條件，如有需要，應設立邊坡支撐。管道水壓試驗前，基礎處理段的管道除接口處外，全部用灰土夯實管道兩側，管壁兩側灰土夯實0.5M，并直至管道上平面，注意在灰土夯實過

38、程中，嚴禁機械直接碰觸管身，防止管道破損，水壓試驗合格后，應及時回填其余部分溝槽，回填材料除設計文件另有規(guī)定外，在槽底至管頂以上500mm范圍內，不得含有機物以及大于50mm的磚、石等硬塊，確?；靥钯|量。 (2)管道安裝、水壓試驗： 球管安裝：下管前清理管口及膠圈，把膠圈彎成心形或花形裝入承口槽內，確保膠圈各部分均勻一致地卡在槽內。起吊管道時吊距應符合有關規(guī)定，水平吊裝，力求平穩(wěn)地對入承口內，在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑，注意插口外表面應涂刷至端部坡口處，進管時緊線機拉速應緩慢，隨時檢查膠圈是否均勻拉至工作面，不得使膠圈扭轉，同時調直管身，確保管中心位置不發(fā)生偏差。在彎曲段利用管道接口的借轉角

39、安裝時，應先將管子沿直線安裝，然后再轉至要求的角度，轉角后彎曲的內側將有部分進入承口內，外側有部分伸出。 管道系統(tǒng)試壓應分段進行，以便對管口的檢查及出現問題及時處理，分段長度不宜大于1.0KM，并確定管件的支墩、錨固設施已達到設計強度，水壓試驗采用設備應符合有關規(guī)定，采用彈簧壓力計時精度不應低于1.5級，最大量程為試驗壓力的1315倍，表殼公稱直徑不應小于l 50mm，使用前應校正。 管道試壓前23天，向試壓管道內充水，注滿管道后，應在不大于工作壓力條件下浸泡，浸泡時間不少于24h，管道升壓時，管道氣體應排除，每次升壓以0.2MPa為宜，管道水壓試驗壓力應達到管道工作壓力的1.5倍，水壓升至試

40、驗壓力后，保持恒壓10min，經對接口、管身檢查無破損及漏水現象，則認為管道試驗強度合格。第七章、確保工程質量的技術組織措施本工程管道敷設工程施工段施工中，必須認真貫徹“百年大計，質量第一”“預防為主”的方針，精心組織，精心施工。 l、加強思想教育，提高質量意識。 2、建立各項質量管理制度，從組織上完善質量保證體系，配備專職、兼職質檢員，做到專管成線，群管成網。 3、設備材料采購和進場驗收要嚴格把好質量關，安裝工程所采用的設備和材料，均應符合國家現行技術標準的規(guī)定及設計要求，并應有合格證件。實，道道把關，切實保證施工質量。4、獎優(yōu)罰劣。把質量與經濟分配掛鉤。在工程合同中明確獎罰條款，強化質量指

41、標在分配中的否決作用。5、抓好施工過程中的工序管理，嚴格把關，按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，做到層層落 6、嚴格執(zhí)行質量檢驗評定制度。做好”三檢”一自檢、互檢、交接檢。在此基礎上，依據市水司給水管道安裝工程質量驗收標準，抓好工程質量的評定、核定工作。 7、在施工期間，堅決服從工程指揮部的領導和安排，搞好與其它施工單位的配合，保證工程整體質量。第八章、確保安全生產的技術組織措施（一）安全生產在整個施工過程中，必須做到“安全第一，預防為主”。貫徹執(zhí)行國家建工局頒發(fā)的建筑安裝技術操作規(guī)程，江蘇建工局頒發(fā)的建筑安裝施工現場安全技術防護規(guī)定，蘇州市勞動建工局頒發(fā)的蘇州市建筑安全文明生產監(jiān)察暫行規(guī)定及公司現

42、行的安全管理制度。為確保安全生產，特制定以下措施：建立安全管理網絡，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產制度。抓好安全生產宣傳教育，針對性地學習各種安全生產操作規(guī)程，使安全生產做到組織健全、制度完善、責任明確、器材落實、獎懲分明。施工現場全體人員必須遵守勞動紀律和安全生產制度。定期檢查工地安全生產情況，發(fā)現違章作業(yè)或安全隱患立即責令現場整改。 (二)文明衛(wèi)生 1、開展文明教育，養(yǎng)成文明衛(wèi)生風氣，提高全體職工責質，人人爭當文明職工。 2、建立文明施工和衛(wèi)生制度，制定工地文明衛(wèi)生標準，設立文明衛(wèi)生監(jiān)督員，提高文明衛(wèi)生自覺性，發(fā)現問題立即整改解決。 3、安裝材料堆放整齊有序，保持臨時工棚清潔衛(wèi)生

43、。 4、施工現場每天將零星材料舊堆，施工垃圾及時清理。 5、管道吊裝過程中輕拿輕放。 6、所有職工遵紀守法，遵守勞動紀律第九章、確保文明施工的技術組織措施1、組織管理措施（1）健全管理制度建立文明施工崗位責任制文明施工的第一責任人，由項目經理擔任，對整個施工現場的文明施工管理工作負全面責任；文明施工直接責任人由一名項目副經理提任，直接負責施工現場的文明施工管理工作，并對文明施工負直接責任；工段長、隊長、班組長負責各自職責范圍內的文明施工管理工作，并將文明施工的內容和要求落實到個人，使每個人的工作符合文明施工要求。檢查制度班組每天自檢一次，工段每周檢查一次，工地每月組織一次綜合檢查，按廣東省建筑

44、行業(yè)文明施工檢查評分細則評分，檢查結果制表張榜公布。會議制度每周召開一次，與施工例會同時召開，總結文明施工落實情況，分析存在問題，根據存在問題制定更進一步的措施。持證上崗制度施工現場實行持證上崗制度，特別是進入現場作業(yè)的所有特種施工人員，都必須持證上崗。獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，對文明施工工作做得好的班組和個人進行嘉獎，對文明施工檢查評分不及格者給予處罰，堅持獎、懲兌現。（2）廣泛開展文明施工競賽活動各班組、隊、工段、辦公室之間開展文明施工競賽，競賽形式包括：檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布。（3）加強教育培訓工作工人在上崗前分專業(yè)進行崗前短期培訓，各工序的班組長、隊長在相

45、奕工序開工前上技術課，提高其理論水平；通過也辦黑板報、掛標語牌等方式，做好宣教工作，提高施工現場全體職工的素質，養(yǎng)成遵紀守法、文明施工的習慣。（4）健全管理資料施工管理及文明施工方面資料齊全，做好施工過程的記錄、會議記錄及文明施工教育、培訓、考核的計劃和記錄。2、現場管理措施（1）為保證施工秩序，施工現場和生活區(qū)采用封閉式管理，施工范圍外邊線和生活區(qū)周邊設圍欄，進口處有門衛(wèi)值班，工作人員憑工作卡進出，避免無關人員進入施工現場、非工作人員進入生活區(qū)，擾亂正常秩序。（2）各項管理制度，操作規(guī)程、工作標準、施工管理實施細則等用看板、掛歷板或寫后張?zhí)Ｔ诠さ卮箝T口標牌注明項目經理、施工現場代表及開、竣

46、工日期。（3）材料堆放整齊，并對規(guī)格、型號和狀態(tài)進行標志，對于易燃易爆物品分類堆放，保持一定的距離。（4）臨邊、進出口和其他存在危險因素的地方設置安全標志加以警示。（5）及時清理工地的廢渣，做到自產自清，日產日清，工完料凈，保持場地的清潔。（6）安全環(huán)保部做好“四防”工作，搞好治安、防止打架斗毆事件發(fā)生。（7）生活區(qū)的適當位置掛宣傳標語，加強職工的安全和文明施工總識。生活區(qū)設讀報欄，豐富職工的文化生活；設宣傳欄，宣傳黨的路線方針政策及張貼通知、公告等。3、 與附近居民和睦友好的措施1、及時與當地政府聯(lián)系，了解當地居民分布情況，制定切實可生的管理措施。教育廣大職工尊重少數民族信仰，尊重當地民俗、

47、民風，在施工過程中搞好民族團結。2、施工中盡量要減少對當地居民生活的干擾，要及時和當地居民溝通，并盡可能采取措施解決。3、工程施工中需要的臨時輔助施工人員，同等條件下首先使用當地勞動力，給當地居民以建設家鄉(xiāng)的機會。4、發(fā)揚我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，干一方工程，交一方朋友，樹一方豐碑，在可能的條件下，為當地群眾辦一些實事。4、 環(huán)境保護措施4.1 環(huán)境保護方案1、成立以項目經理任組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定數量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。2、采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。3、聘請環(huán)保專家現場指導，與當地環(huán)保部門簽定聯(lián)合開展環(huán)保工作協(xié)議。4.2

48、環(huán)?？棛C構環(huán)境保護是黨和政府非常重視的一項生態(tài)工程，本承包人將與當地政府地環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。成立由項目經理為組長的環(huán)保小組，全面負責環(huán)保工作檢查、指導及環(huán)保措施的制定落實，使環(huán)保工作處于受控狀態(tài)。環(huán)境保護組織機構見下圖。4.3地形環(huán)境保護措施1、對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經濟植物時，應事先征得所有者和業(yè)主的同意，嚴禁超范圍砍伐。2、臨時用地范圍內的耕地采取措施進行耕。其它裸露地表植草或種樹進行綠化。3、營造良好的環(huán)境。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經常進

49、行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。4、及早施做防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。5、工程完工后，及時對現場進行徹底清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其他處理措施。6、對有害物質（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其他措施處理后運至監(jiān)理工程師指定地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。4.4 水環(huán)境保護措施1、施工廢水、生活污水按有關要求進行處理，不得直接排入農田、河流和渠道。2、清洗骨料的水和其他施工廢水，采取過濾、沉淀處理后方可排放，以免污染周圍環(huán)境。3、施工機械的廢油廢水，采取隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。4.5 大氣環(huán)境及粉塵的防治措施1

50、、施工場地和運輸道路經常灑水，盡可能減少灰塵對生產人員和其它人員造成危害及對家作物的污染。2、在運輸水泥等易飛揚的物料時用蓬布覆蓋嚴密，并裝量適中，不得超限運輸。3、在設備選型時選擇污染設備，并安裝空氣凈化系統(tǒng)，確保達標排放。4、對汽油等易揮發(fā)品的存放要采取嚴密可靠的措施。4.6 固體廢棄物的處理1、施工營地和施工現場院的生活垃圾，應集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物也可經當地環(huán)保部門同意后，運至指定地點，此外，工地設置能沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。3、報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角

51、料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。4.7降低噪音措施1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機械車輛途徑居住場所時應減速行，不鳴喇叭。3、在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪聲音很大的機械。5、適當控制機械布置密度，條件充許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。第十章、確保工期的技術組織措施1、工程質量保證措施1.1組織保證措施工程管理組織機構的健全，是工程能否按質、按量、按時完成的重要環(huán)節(jié)，為保證工程順利、優(yōu)質、高效完成

52、，針對本工程特點，擬組織一批優(yōu)秀的施工管理人員和技術人員組成工程項目指揮部，負責該工程的日常工作和技術管理事宜。技術保證措施組織項目部技術人員、各作業(yè)班組，認真學習領會本合同條款，結合國家現行規(guī)范、標準、仔細閱讀熟悉設計圖紙意圖，理解業(yè)主對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，做好前期技術資料準備。根據業(yè)主提供的點位座標、設計圖紙，進行現場地形地貌的復測，中間交接。盡早組織完成施工控制網的布設，建立施工永久施工座標控制點和控制網絡。根據設計要求，合同條款和施工現場情況編制細部施工組織設計、施工方案和月、季、進度計劃，從時間、空間、資源等方面進行綜合統(tǒng)籌規(guī)劃、全面平衡，確定總的施工順序、施工流向劃分

53、作業(yè)段，確定主要分部分項工程施工方法，主要施工機具的選擇、特殊項目的施工方法，設立工作管理點及其采取的主要技術措施與管理方法。制定各種技術措施，組織進行“三級”技術交底。使各級人員熟悉，了解設計意圖，掌握規(guī)范及技術標準施工方法，在施工中做到人人心中有數，確保工程質量，全面完成任務。技術交底的主要對象是項目部管理人員，施工作業(yè)層的管理人員，作業(yè)層的班組長及操作工人。技術交底的主要內容：、施工圖要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工作配合和安全施工技術等。對新結構、新材料、新工藝、新技術、新機具以及設計有特殊要求的部位進行專門的技術交底。提前、及時統(tǒng)計材料、構配件數量、規(guī)格

54、、型號，提出加工定貨的需要計劃。依據建設單位提供的點位座標，工程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同建設單位有關技術人員進行資料和現場檢查、復測，對場地進行中間交接，并進行施工控制網的布設。根據設計要求及施工工藝，監(jiān)理工程師的審批，委托有資質的實驗室進行各種強度等級砼配合比的設計、試驗和優(yōu)化，以滿足施工要求。1.2現場材料質量管理1.2.1嚴格控制外加工、采購材料的質量。1.2.2各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。1.2.3搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。1.2.4水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；

55、有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。1.3工程質量獎罰制度1.3.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。1.3.2凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出本工地。1.3.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。1.3.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。1.4工期進度計劃（1） 根據項目施工程序，并用統(tǒng)籌法組織施

56、工，組建強有力的項目經理部，建立高效精干的領導班子，減少沒必要的施工生產組織層次，充分發(fā)揮生產潛力。（2） 縮短進場調遷和現場施工準備時間，邊準備、邊施工，盡快形成施工生產能力，有計劃、有步驟地全面鋪開施工場面。（3） 認真編制月施工進度計劃，維護計劃的嚴密性，以旬促日，以季保月，確?？偣て?。（4） 采取有力措施，投入充分的精干人員和精良設備，爭取業(yè)主支持，落實資金投入，確保施工按計劃進行。（5） 發(fā)揚“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神認真做好技術超前工作，盡量采取新技術、新工藝、新材料、新設備，加強施工管理，做到施工文明有序，杜絕返工浪費，加快施工進度。（6） 對生產主要管理人員認真進行優(yōu)

57、化組合，動態(tài)管理。強化現場指揮高度，確保關鍵工程，帶動一般工程。（7） 定期召開生產調度會，及時解決問題，層層落實責任。（8） 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的關系，積極爭取他們的指導和支持，共同完成工程建設任務。1.5工程進度實施報告（1） 在合同簽署后7天內，遞交一式四份按期完成工程項目的詳細施工總進度表送請工程師批準，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進度計劃。，遞交分期施工進度的遞交日程表和施工進度表格式，實施報告格式以及上述文件的說明書(一式四份)，報送工程師批準。（2） 在每月25號，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排

58、、材料設備的定貨和交貨安排。（3） 在次月10日前，向工程師遞交當月施工進度實施報告(一式四份)。1.7進度計劃保障措施為確保在150天合同工期內建成本工程，采取如下工期保證措施；(1)為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。(2)實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時（或提前）開工。(3)盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有

59、關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。(4)以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。(5)建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運用科學的流水施工技術和網絡技術來保證本

60、工程進度和工期的實現。第十章 施工總平面布置和臨時設施布置10.1 施工總平面布置設計原則10.1.1 布置依據本工程施工總平面布置以招標文件的有關規(guī)定設計圖紙，現場具體地形勘測結果以及珠海市關于環(huán)保、安全、文明施工的有關規(guī)定為依據。10.1.2 布置原則施工總平面布置按相對集中、方便施工、盡量少占用地，減少工程臨時征地的原則進行總體規(guī)劃的。1項目經理部是工程實施階段中，履行全局指揮職能的大本營，肩負對內協(xié)調、對外聯(lián)絡的重任，是施工組織神經中樞，對外形象窗口。基地應大致位于標段的中心，具交通方便，平面布置力求合理、簡潔大方。2、道路工程施工應沿路線分設施工駐點，用于現場就近辦公、住宿、材料堆放

61、、設備停放、駐點設置原則：分布合理、實用、方便施工。3、施工需運輸土石方，建筑材料及機械設備，能否保證施工便道暢通，成為落實整個施工組織的關鍵，便道設置原則：能較快地打開工作面、經濟、耐用且滿足施工需要。10.2 施工總體布置10.2.1 場地布置根據施工總平面布置原則，本工程項目經理部設在羅紋區(qū)段,占地500m2, 金灣與斗門區(qū)兩段之間設置分部,占地1000m2.主要臨設、砼拌和站、砂石料堆場布置在項目分部,總部只設生活設施。10.2.2 施工道路本標段對外交通道路主要是依靠原土質路與沿線機耕路。人員、設備、材料主要從該道路進入施工現場。施工現場臨時道路利用路基回填形成，這樣使全段路基暢通，

62、為路基填筑創(chuàng)造有利條件。10.2.3 施工用水用電及通訊設施1)生產及生活用水本工程共設置二座蓄水池，容量分別為50、20m3 。20m3 供應總部生產、生活用水；50m3供應分部生產、生活用水。生活生產用水可駁接當地管線。2)排水系統(tǒng)本工程在攪拌站區(qū)域沿場地四周和路基兩側開挖明溝排水，排水明溝斷面6060cm。在項目總部和分部四周外側設一圈5050cm磚砌截水溝，砂漿粉面。生產、生活區(qū)廢水經排水溝，由水泵抽取運往業(yè)主指定位置廢棄。3.)施工供電施工現場設置項目總部及分部各一臺變壓器。電源來自附近變電站，采用架空線供電方式，供電線路采用三相五線制進入主配電房，再由主配電房拉設至各施工用電點。同時為保證停電時施工的正常動作，項目總部及分部各配置200GF柴油發(fā)電機組一臺，一臺200GF柴油發(fā)電機組備用。4.)通 訊項目經理總部及分部各配置一部程控電話對外進行業(yè)務聯(lián)系。對于場內通訊，由于工作面多，施工區(qū)域內可配備多臺無線對講機進行聯(lián)系