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1、*農(nóng)商銀行員工績(jī)效薪酬年度考核方案為進(jìn)一步規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效發(fā)揮績(jī)效考評(píng)激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版），結(jié)合我行實(shí)際制定本方案。第一章 總 則第一條 績(jī)效薪酬考核原則績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以公開公正為前提的考評(píng)總體原則；堅(jiān)持員工與單位業(yè)績(jī)的統(tǒng)一性，考核體系的系統(tǒng)性，分類指標(biāo)的可比性，多勞多得與不勞不得，控制總量與拉開差距的薪酬考核分配原則，實(shí)現(xiàn)人力資源和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相對(duì)等。第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)員工薪酬發(fā)放的組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立績(jī)

2、效考評(píng)委員會(huì)，為副主任委員，人力資源部、辦公室、計(jì)劃信貸部、授信評(píng)審部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)拓展部、資金營(yíng)運(yùn)部、信息科技部等部門負(fù)責(zé)人為成員?？?jī)效考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室在人力資源部。績(jī)效考評(píng)委員會(huì)及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)并組織執(zhí)行本單位績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)工作。第三條 考核對(duì)象和分類考核對(duì)象分為對(duì)單位的考核和對(duì)個(gè)人的考核兩大類。對(duì)單位的考核分為內(nèi)設(shè)部門、總行營(yíng)業(yè)部、各支行營(yíng)業(yè)部、各分理處。對(duì)個(gè)人的考核根據(jù)工作職責(zé)及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、分理處主任（副主任）、支行內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人、支行負(fù)責(zé)人（含副職）、總行機(jī)關(guān)部室員工、總行機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等崗位類別，分類考核。根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)所處地理環(huán)境和有無信貸

3、業(yè)務(wù)，將全行考評(píng)單位分為三類：1、一類考評(píng)單位（6個(gè)）。2、二類考評(píng)單位（10）。3、三類考評(píng)單位（24個(gè)）。第四條 考核方法對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進(jìn)行考核。根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)計(jì)劃，從風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益三大方面制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到考核對(duì)象，作為績(jī)效年度考核的依據(jù)。對(duì)內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，對(duì)個(gè)人實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核。第五條 考核周期績(jī)效考評(píng)分為季度績(jī)效考評(píng)和年度綜合考評(píng)，季度績(jī)效考評(píng)決定季度績(jī)效薪酬，年度綜合考評(píng)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先及年度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和崗位末位淘汰的依據(jù)。季度績(jī)效

4、考評(píng)于下一季度初15日內(nèi)完成，年度綜合考評(píng)于下一年度初20日內(nèi)完成。第六條 考核實(shí)施1、數(shù)據(jù)整理。根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由財(cái)務(wù)、信貸、資金營(yíng)運(yùn)、業(yè)務(wù)拓展部、信息科技等部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的審核工作，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。2、績(jī)效考評(píng)。人力資源部每月10日前根據(jù)平衡計(jì)分卡計(jì)卡計(jì)算出經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效薪酬總額，并向員工及其所在網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)考核結(jié)果，經(jīng)營(yíng)單位按照本辦法附件中各個(gè)崗位的考核辦法，每月20日前計(jì)算出本單位員工績(jī)效薪酬并報(bào)人力資源部計(jì)發(fā)。3、爭(zhēng)議復(fù)議，如考核對(duì)象對(duì)考核工作存在疑問的，可提出復(fù)議申請(qǐng)，人力資源部在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)，并予以回復(fù)；4、核實(shí)調(diào)整，經(jīng)核實(shí)確為有誤的，在3個(gè)工作日內(nèi)提交考核

5、工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，據(jù)實(shí)給予調(diào)整。5、考核兌現(xiàn)。實(shí)行按月考核按季兌現(xiàn)，按規(guī)定管理風(fēng)險(xiǎn)保證金、風(fēng)險(xiǎn)扣減薪酬額。6、檢查監(jiān)督。稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行稽核檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實(shí)存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績(jī)效薪酬外，按江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法及有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人員予以處罰。第二章 當(dāng)期績(jī)效考評(píng)第七條 當(dāng)期績(jī)效考評(píng)直接考核到個(gè)人，按照業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作量指標(biāo)、績(jī)效薪酬扣減項(xiàng)進(jìn)行考核，按季(或月)進(jìn)行，科學(xué)選擇不同的計(jì)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合分理處平衡計(jì)分卡得分情況，實(shí)行多維度立體考核，綜合評(píng)價(jià)考核對(duì)象貢獻(xiàn)度。考核結(jié)果作為計(jì)發(fā)考核對(duì)象績(jī)效薪酬的主要依據(jù)。第八條 對(duì)總行內(nèi)設(shè)部門的考核

6、。對(duì)內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，與各支行完成情況掛鉤。第三章 年度綜合考評(píng)第九條 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的年度考評(píng)分為綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)。綜合考評(píng)是對(duì)分支機(jī)構(gòu)當(dāng)年平衡計(jì)分卡在發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行百分制考評(píng)（見附件1分支機(jī)構(gòu)平衡計(jì)分卡）。單項(xiàng)考評(píng)是對(duì)分支機(jī)構(gòu)存款、中間業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。第十條 對(duì)內(nèi)設(shè)部門年度綜合考評(píng)按照部門季度（月）考核得分平均分計(jì)算得出。第十一條 對(duì)個(gè)人的年度考評(píng)分為綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)。個(gè)人年度綜合考評(píng)按照員工季度（月）工作業(yè)績(jī)匯總進(jìn)行全行綜合考核排名，個(gè)人業(yè)績(jī)單項(xiàng)考評(píng)分為存款、中間業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。第十二條 對(duì)年度綜

7、合考評(píng)、單項(xiàng)考評(píng)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒有完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的單位和個(gè)人，不參與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和年終獎(jiǎng)金發(fā)放。第十三條 凡出現(xiàn)下列情況之一的取消年度綜合考評(píng)資格：（一）發(fā)生10萬元以上（含）經(jīng)濟(jì)案件的；（二）發(fā)生重大安全保衛(wèi)事故或重大責(zé)任事故的；（三）經(jīng)營(yíng)效益或資產(chǎn)質(zhì)量明顯惡化或下降的；（四）違規(guī)經(jīng)營(yíng)，弄虛作假受到省聯(lián)社和銀監(jiān)部門通報(bào)處理的。第四章 薪酬分配第十四條 薪酬的構(gòu)成根據(jù)省聯(lián)社及董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算本行年度薪酬總額。薪酬總額劃分為基本薪酬、績(jī)效薪酬和年終獎(jiǎng)金三部分，分配比例一般為基本薪酬占35%、績(jī)效薪酬占55%、年終獎(jiǎng)金占10%。薪酬總額的增長(zhǎng)與本行經(jīng)營(yíng)

8、效益掛鉤，薪酬總額的增長(zhǎng)以不高于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度、有效風(fēng)險(xiǎn)控制為原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人績(jī)效薪酬按照本方案進(jìn)行考核分配，上不封頂。第十五條 薪酬計(jì)算方法員工薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬組成。三項(xiàng)薪酬的計(jì)發(fā)辦法執(zhí)行以下規(guī)定：（一）基本薪酬基本薪酬是員工的基本生活保障。基本薪酬由省聯(lián)社員工薪酬制度改革確定的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)。（二）績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)大小而支付的報(bào)酬，完全與員工個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，按勞取酬，按月反映個(gè)人業(yè)績(jī)，按季發(fā)放績(jī)效薪酬。（三）年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分現(xiàn)金發(fā)放和非現(xiàn)金發(fā)放兩種方式，非現(xiàn)金發(fā)放方式指外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、彈性福利等。現(xiàn)金發(fā)放具體見年度綜合考評(píng)辦法

9、。第十六條 績(jī)效薪酬的計(jì)算及考核（一）考核指標(biāo)單價(jià)的確定過程l、全行績(jī)效薪酬總額的核定按照全行員工基本薪酬總額的1.5倍核定全行績(jī)效薪酬總額。2、全行各網(wǎng)點(diǎn)工作人員的核定按照省聯(lián)社關(guān)于機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)人員編制管理辦法，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行定員定崗，核定工作人員。3、全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬的確定在同工同酬原則下（指職員、代辦員、勞務(wù)派遣工柜員，不包括工勤人員），同一崗位在同一網(wǎng)點(diǎn)完成相同的業(yè)績(jī)獲得的績(jī)效金額是相等的，即“計(jì)劃完成率相同、支付績(jī)效薪酬相同”。據(jù)此，全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬金額=全行可分配的績(jī)效薪酬總額（在崗人員數(shù)*所在崗位系數(shù)）。4、平均績(jī)效薪酬的確定全行平均績(jī)效薪酬金額=全行可

10、分配的績(jī)效薪酬總額在崗人員數(shù)。支行平均績(jī)效薪酬金額=支行可分配的績(jī)效薪酬總額在崗人員數(shù)。分理處平均績(jī)效薪酬金額=分理處可分配的績(jī)效薪酬總額在崗人員數(shù)。（二）各崗位考核指標(biāo)及權(quán)重的確定1、綜合柜員（含兼職信貸C崗）50%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤，50%與本人業(yè)務(wù)量掛鉤。（具體考核辦法附后）2、客戶經(jīng)理100%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤。（具體考核辦法附后）3、分理處會(huì)計(jì)40%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤，60%與本職工作掛鉤。（具體考核辦法附后）4、分理處主任、副主任100%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤。（具體考核辦法附后）5、支行管理人員（含行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理

11、、綜合科工作人員）85%與支行所轄各分理處平均得分掛鉤，15%與本職工作掛鉤。3、績(jī)效薪酬扣減項(xiàng)（適合所有崗位）（1）工作質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)查實(shí)存在拖延本崗位業(yè)務(wù)辦理時(shí)間現(xiàn)象的每次扣減績(jī)效薪酬50元；未按本行業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作的每次扣減績(jī)效薪酬100元；在上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作或因個(gè)人疏忽造成不良后果的扣減績(jī)效薪酬500元。（2）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。未按時(shí)完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)造成不良影響的每次扣減績(jī)效薪酬50元；服務(wù)態(tài)度惡劣或客戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣減績(jī)效薪酬100元。（三）崗位績(jī)效系數(shù)的確定。1、綜合柜員、客戶經(jīng)理績(jī)效工資系數(shù)為1.0。2、業(yè)務(wù)崗位工勤人員、司機(jī)績(jī)效工資系數(shù)為0.6。3、委派會(huì)計(jì)、分理

12、處副主任、支行營(yíng)業(yè)部副主任、機(jī)關(guān)員工，績(jī)效工資系數(shù)1.2。4、分理處主任、支行營(yíng)業(yè)部主任、支行部門經(jīng)理，績(jī)效工資系數(shù)1.5。5、部門副總經(jīng)理、支行副行長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、支行行長(zhǎng)助理、二級(jí)支行負(fù)責(zé)人，績(jī)效工資系數(shù)為1.8。6、主持工作副總經(jīng)理、主持工作的支行副行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、一級(jí)支行負(fù)責(zé)人，績(jī)效工資系數(shù)為2.1?？傂斜静柯?lián)行崗、對(duì)賬員、中心庫(kù)出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員、保衛(wèi)部押鈔人員等崗位員工，視同總行機(jī)關(guān)人員考核。（四）績(jī)效薪酬的計(jì)算1、綜合柜員的績(jī)效薪酬按其個(gè)人完成的業(yè)績(jī)及工作量直接計(jì)價(jià)。綜合柜員個(gè)人績(jī)效薪酬=（各指標(biāo)的完成數(shù)單價(jià)）崗位系數(shù)收入完成率-績(jī)效薪酬扣減金額2、客戶經(jīng)理的績(jī)效薪酬按其個(gè)人完成

13、的業(yè)績(jī)及工作量情況直接計(jì)價(jià)?？蛻艚?jīng)理個(gè)人績(jī)效薪酬=（各指標(biāo)的完成數(shù)單價(jià)）崗位系數(shù)收入完成率-績(jī)效薪酬扣減金額3、委派會(huì)計(jì)的績(jī)效薪酬的40%與所在單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，60%按總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作考評(píng)結(jié)果確定。委派會(huì)計(jì)個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬崗位系數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部考核得分60%+全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬崗位系數(shù)所在單位考核得分）-績(jī)效薪酬扣減金額4、分理處副主任（含支行營(yíng)業(yè)部副主任，或相當(dāng)級(jí)別的員工）的績(jī)效薪酬與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤計(jì)發(fā)。副主任的績(jī)效薪酬=（各指標(biāo)的完成數(shù)單價(jià)）收入完成率崗位系數(shù)-績(jī)效薪酬扣減金額5、分理處負(fù)責(zé)人（支行營(yíng)業(yè)部、支行及總行營(yíng)業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)人，

14、或相當(dāng)級(jí)別的員工）的績(jī)效薪酬的100%與本網(wǎng)點(diǎn)平衡計(jì)分卡考核得分掛鉤，并按照工作考評(píng)結(jié)果確定。分理處負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬100%崗位系數(shù)-績(jī)效薪酬扣減金額6、非管理崗其他崗位的績(jī)效薪酬按一定比例與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員或客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤。(1)信貸專職C崗：100%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤。其績(jī)效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬-績(jī)效薪酬扣減金額。(2)兼職信貸C崗： 在本人原崗位績(jī)效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職部分，兼職部分為10%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤。(3)兼職庫(kù)柜員：在本人原崗位績(jī)效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職

15、部分為10%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員的平均績(jī)效掛鉤。(4)三級(jí)綜合柜員崗：在本人原崗位績(jī)效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職部分為10%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員的平均績(jī)效掛鉤。7、支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、支行綜合科工作人員的績(jī)效薪酬的85%與本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤，15%與本職工作掛鉤，并按照工作考評(píng)結(jié)果確定。支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、支行綜合科工作人員的績(jī)效薪酬=本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬85%崗位系數(shù)+本職工作得分單位績(jī)效薪酬崗位系數(shù)15%-績(jī)效薪酬扣減金額8、總行機(jī)關(guān)部室人員，含本部聯(lián)行柜員、對(duì)賬員、中心庫(kù)出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員、押運(yùn)中心工作人員等，績(jī)效薪酬與其管理工作掛鉤，70%與本

16、職工作掛鉤，30%與包片支行得分掛鉤。無包片網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)關(guān)部室，則100%與本職工作掛鉤。機(jī)關(guān)部室人員個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬70%考核分?jǐn)?shù)本人崗位系數(shù)+包片支行得分30%本人崗位系數(shù)）-績(jī)效薪酬扣減金額。9、總行班子成員的績(jī)效薪酬與全行任務(wù)完成情況和掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)完成情況掛鉤?？傂邪嘧映蓡T包片網(wǎng)點(diǎn)以總行下發(fā)文件為準(zhǔn)。公式中，收入完成率是指被考核機(jī)構(gòu)完成各項(xiàng)收入計(jì)劃的比例，收入完成率各項(xiàng)收入當(dāng)期實(shí)際完成數(shù)各項(xiàng)收入當(dāng)期計(jì)劃數(shù)lOO%;收入完成率1的取1，收入完成率1的取實(shí)際數(shù)。第十七條 績(jī)效平衡和調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的個(gè)人努力密不可分，同時(shí)也與網(wǎng)點(diǎn)所處的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，在本績(jī)效考評(píng)

17、系統(tǒng)實(shí)行的1年內(nèi)，為平衡績(jī)效，總行對(duì)達(dá)到正常出勤要求的綜合柜員、客戶經(jīng)理提供最低績(jī)效薪酬保底，按季在績(jī)效系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果確定后再單獨(dú)調(diào)整。3、其他類型(1)由于員工存在婚假、產(chǎn)假、病假、事假等非正常休假情況，休假期間的績(jī)效薪酬不享愛。(2)在本行內(nèi)借調(diào)人員的績(jī)效薪酬按借入機(jī)構(gòu)所在崗位的業(yè)績(jī)計(jì)算，借用到本行上級(jí)機(jī)構(gòu)工作人員，按總行機(jī)關(guān)人員計(jì)算績(jī)效薪酬。(3)受到行政警告及以上處分的員工在處分期內(nèi)績(jī)效工資系數(shù)作相應(yīng)的下調(diào)，也不執(zhí)行最低績(jī)效條款，待解除處分后再重新確定績(jī)效工資系數(shù)。受到留用察看的員工從處分次月起，不執(zhí)行最低績(jī)效條款，解除處分或重新上崗后，重新確定績(jī)效工資系數(shù)。第十八條 績(jī)效薪酬考核的分工。根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，由人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃信貸、授信評(píng)審、信息科技等相關(guān)部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的審核工作?；吮O(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效薪酬考核情況進(jìn)行稽核檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實(shí)存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績(jī)效薪酬外，按江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法及有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人予以處罰。第五章 附 則第二十條 本辦法由*農(nóng)商銀行負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。第二十二條 在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總行績(jī)效考評(píng)委員會(huì)研究，可以進(jìn)行調(diào)整。第二十三條 本辦法從年1月1日起開始執(zhí)行。