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1、精選資料鑄 造 車 間 管 理 和 獎 懲 制 度一、現(xiàn)場管理制度1、遵守上班時間，嚴禁遲到、早退，請假提交請假條，特殊情況來不及的必須電話聯(lián)絡(luò)。2、上班時必須服從工作安排，聽從調(diào)度，圓滿完成工作任務(wù)。3、工作任務(wù)實施時，必須認真執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴禁違反和擅自改變工藝制度，遇到疑問要請示。4、上崗時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，女工的長發(fā)和飾物應(yīng)符合安全作業(yè)要求。5、工作時遇到勞動工具、起吊設(shè)備、生產(chǎn)資料調(diào)配沖突時應(yīng)相互謙讓，服從調(diào)配。6、禁止消極怠工、曠工, 嚴禁酒后上班。7、上班時間不得無故竄崗或打擾他人，工作時間嚴禁打鬧聚堆聊天。不準做與本職工作無關(guān)的事務(wù)。8、提倡厲行節(jié)約，反對浪費資

2、源。9、愛護公共環(huán)境，保持車間清潔有序，不亂扔果皮紙屑、煙蒂和其它廢棄雜物。10、語言文明，舉止文雅大方，待人熱情禮貌，不大聲喧嘩和講粗話。二、崗位責(zé)任制1、造型工1 按作業(yè)工票領(lǐng)取自己所需模樣，認真檢查核對，明確任務(wù)，熟悉造型工藝，做到不掉瓜臺、活塊和墊板，模樣必須在平板上造型，并刷好脫模劑，作好造型前的準備。如有疑問必須向相關(guān)負責(zé)人員提出。2 造型工在造型過程中，按模樣的工藝要求，選擇合適的工裝，確定澆冒口的位置和尺寸，冒口高度不準超過250mm，嚴禁一箱多鑄。3 造型工在造型過程中，模樣周圍的型砂應(yīng)舂緊實，根據(jù)砂型的硬化情況選擇合適的起模時間，應(yīng)在鑄型完全硬化前及時將模樣起出，避免因砂型

3、硬化時間過長失去退讓性而損壞模樣。4 造型工要愛護模樣，嚴禁隨意敲打模樣。在造型完成后，必須將模樣清理干凈，并檢查是否完好，歸還到指定位置，若有損壞，告知產(chǎn)前安排修理。5 合箱前，造型工要認真檢查砂型砂芯，如發(fā)現(xiàn)有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先進行修補及磨平后再交配砂工刷涂料，嚴禁將帶有缺陷的鑄型合箱。6 合箱時，必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，無堆積堵塞。7 合箱過程中，班長應(yīng)根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場地，安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。8 合箱后要泥好箱，杜絕跑水，在砂箱明顯處標明鑄件牌號、重量和編號。9 開爐時，壓鐵人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重量和

4、尺寸，選擇合適的壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補縮，能使用卡子的一定要使用卡子。10 開爐過程中，澆注人員、大爐工、行車工和輔助人員都必須聽從開爐總指揮的各項指令（如：快澆、慢澆、收包、暫停、補縮、蓋砂和回水等），要積極配合，協(xié)調(diào)一致。11 澆注時，總指揮應(yīng)根據(jù)鑄件的重量和澆包的容量進行準確估水，并且承擔(dān)因估水不當而產(chǎn)生廢品的責(zé)任。12 回水回在“球化用壓板?！?、“回水?！被蛑付ㄎ恢?。2、配砂工1 配砂工應(yīng)根據(jù)鑄型的大小配制用砂，并根據(jù)型砂溫度和環(huán)境溫度及時調(diào)整好固化劑酸值和比例，在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)，確保型砂質(zhì)量，避免因配制型砂不合格而造成鑄型報廢。2 配砂工應(yīng)提前

5、12小時配制涂料，涂料的濃度要合適，攪拌要均勻。刷涂料前應(yīng)檢查鑄型有無缺陷和是否干凈，拒絕給沒有修整好的鑄型刷涂料。刷涂后應(yīng)檢查是否有堆積和流痕，是否有沒刷到的地方，涂料是否燒干，保證刷涂鑄型的質(zhì)量。3 當班配砂工作完成后，配砂工應(yīng)及時將混砂機清理干凈，刷上脫模劑，裝上配件，并打掃干凈周圍環(huán)境，嚴禁過夜清理。4 配砂工應(yīng)記錄下每天所用的固化劑和樹脂的劑量和配比。3、大爐工1 大爐工應(yīng)對熔煉所需材料進行分類分級分開存放，不得混雜，并仔細檢查爐料，嚴防混入易燃、易爆和影響鐵水質(zhì)量的雜物。2 配制合格的修爐材料，按照工藝要求，對前后爐、吊包、抬包等進行修整，要烤紅烤透，保證修復(fù)質(zhì)量。3 大爐工必須嚴

6、格執(zhí)行配料通知單和加料通知單的規(guī)定，領(lǐng)取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑，督促上料人員稱量準確，按序上料。4 大爐工在開爐前應(yīng)準備好工具和材料。5 大爐在開爐時，按照熔煉工藝規(guī)程進行操作，聽從工藝人員的指導(dǎo)，保證熔煉順利完成，避免出現(xiàn)死爐、爐底穿、過橋不暢等事故。6 作好開爐過程中的相關(guān)工作，如拖爐渣，刷涂回水板等。7 大爐工必須時刻觀察爐況和鐵液質(zhì)量，及時調(diào)整，避免不合格鐵液造成的損失。4、行車工1 行車工必須遵守安全操作規(guī)程，嚴禁斜拉歪吊。2 行車工應(yīng)根據(jù)地面工作人員的指揮，控制行車的運行，拒絕執(zhí)行不安全的指令。3 行車工交接班時，必須清除配電板及按紐上面的灰塵，關(guān)掉電源開關(guān)，作好安全保護措

7、施。4 行車運行過程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止運行，通知機電工檢修。5 行車工在工作時，應(yīng)集中精力，確保行車的運行安全。5砂處理工1 按時完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據(jù)每爐用砂量的需要，適時摻兌新砂，確保造型用砂的質(zhì)和量。2 嚴守操作規(guī)程，愛護設(shè)備，振動機不得超負荷運行。在工作期間不準閑聊或蹲在一旁休息，使設(shè)備空轉(zhuǎn)運行。3 過砂工必須保證車間的造型空間，不影響造型及鑄型的擺放，不用的砂箱要碼放在指定位置。6機電維修工1 機電工必須熟悉車間的電器和設(shè)備，時時監(jiān)測其運行狀況，并能快速對出現(xiàn)的故障進行維修，保障生產(chǎn)的正常進行。2 定期對車間設(shè)備進行檢修與保養(yǎng)，查出隱患，作好防護。( 3 ) 機

8、電工根據(jù)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，及時作好相關(guān)服務(wù)。4 根據(jù)大爐配料的需要，對大塊廢鋼和廢品鑄件進行切割。5 機電工根據(jù)鑄件檢驗人員的要求，對鑄件各種可修補性鑄造缺陷進行修補，使其達到驗收要求。6 機電工應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，修整裝配模樣和制造相應(yīng)的工裝設(shè)備。7 機電工應(yīng)監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn)，堅決制止違章行為，對違章者進行批評教育和上報處罰。7、清砂工1 按生產(chǎn)需要和工作安排采取合理的清理順序，按時完成每爐鑄件的清理。2 鑄件清整過程中，應(yīng)遵守清砂操作規(guī)程采取正確的清理方法，使其達到驗收要求，嚴禁隨意敲打損壞鑄件。3 鑄件現(xiàn)場的清理，對清理下的澆冒口及披縫等，根據(jù)要求進行破碎并分類送放到指定位置。對可回收

9、的型砂應(yīng)進行回收再生。4 協(xié)助檢驗人員對鑄件的驗收工作，按照反射爐鑄件時效處理方法，將鑄件裝入燜火爐，并將時效處理后的鑄件裝車。5 根據(jù)工作需要，完成臨時安排的工作。三、獎懲制度1、嘉獎1 每月對各崗位員工進行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)。2 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵3 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。4 對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。2、處罰1 對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。2 造型工違反其崗位責(zé)任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的

10、根據(jù)鑄造分廠獎懲制度處罰。3 配砂工違反其崗位責(zé)任制（2）、（3）條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。4 大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)鑄造分廠獎懲制度處罰。（5） 機電維修工違反崗位責(zé)任制（3）條款一次罰款100-500元。6 行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。7 對無視崗位責(zé)任制要求的，進行經(jīng)濟處罰的同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。8 對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。上述管理和獎懲制度依據(jù)鑄造廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或不符的情況都以實際情況為準。 鑄 造

11、 車 間 安 全 管 理 制 度一、進入車間必須穿戴好安全用品。二、 造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。三、不得擅自接電源，需臨時用電應(yīng)有電工接線。四、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄。五、 澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時應(yīng)穿戴的防護用品。六、 澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實，防止鐵水溢出。七、出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束后方可移包。澆鑄過程應(yīng)做到實走、穩(wěn)抬、慢澆。八、 應(yīng)按規(guī)定時間出箱，逐件依次移出。九、必須在工件冷卻后再進行清沙處理。十、注意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。職業(yè)危害管理制度1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到： (1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻

12、射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進行定期檢測； (2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施； (3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進行評估，以確認職、業(yè)危害防治措施的有效性。 2、為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準要求的、合格的勞動保護用品，并按規(guī)定發(fā)放。 3、員工健康監(jiān)護應(yīng)做到： (1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢，并建立員工健康監(jiān)護檔案。 (2)對職業(yè)病患者，應(yīng)按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。(3)對患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應(yīng)及時調(diào)離。中頻感應(yīng)爐安全操作規(guī)程 一、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認真檢查個水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。 二、在

13、開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并對爐臺機械運行進行檢查。 三、按規(guī)定對材料進行檢查和部分加料。 四、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時注意各儀表指示。 五、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入，隨時除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現(xiàn)象。 六、按工藝要求溫度及時出爐，在出爐前應(yīng)造渣并清渣。 七、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯?；焐皺C安全操作規(guī)程1、檢查機器各部是否完好，輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當，再空運轉(zhuǎn)3-5分鐘，確認各部正常后才能加砂、加料，并必須嚴格按規(guī)定量使用，禁上超負荷。2、混砂機在轉(zhuǎn)動時，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料，取樣必

14、須從取樣孔去取。3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機器。4、因故停車應(yīng)清除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動，不能重車強行啟動。5、運轉(zhuǎn)時，操作者不得離開，并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機處理。6、當輾輪未完全停止時， 不準將手及其它器械伸進輾盤內(nèi)， 進入輾盤內(nèi)清理檢修時，除了要拉開電源開關(guān)，掛上“有人檢修，不準合閘的警告牌外，還要設(shè)人監(jiān)護。7工作后，必須檢查、清掃設(shè)備，做好日常保養(yǎng)工作，并將各操作手柄(開關(guān))置于空擋(零位)，拉殲電源開關(guān)，達到整齊、清潔、安全。砂輪機操作規(guī)程一、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固，砂輪是否有破損。二、使用砂輪磨削時應(yīng)戴

15、好防護眼鏡。三、操作者，應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。四、砂輪安裝時需兩面加石棉墊，加緊牢固。五、磨削時工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應(yīng)均勻磨削。六、磨削時發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)及時修整砂輪。七、如有異常情況出現(xiàn)立即停止熱處理爐操作規(guī)程一、開機應(yīng)認真檢查各項儀表工作是否正常。二、臺車送出、進應(yīng)仔細觀察走線安全。三、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得超高和須離測溫表衛(wèi)102 0 cm。四、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌質(zhì)對設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢后方可開啟。五、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵，并保證安全卡在位。六、熱處理過程中要隨時注意溫度的升、保溫情

16、況。七、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。噴槍操作規(guī)程一、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。二、檢查噴槍開關(guān)是否完好。三、檢查滅火器是否完好。四、檢查皮管有無漏氣，連接各部位應(yīng)嚴密。五、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。六、點火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。七、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。八、使用后必須管好氣瓶開關(guān)，然后管好噴槍開關(guān)，槍瓶分離后分別放好。V 法 車 間 質(zhì) 量 獎 懲 制 度一、 目的：為確保本公司產(chǎn)品制程穩(wěn)定均一、產(chǎn)品品質(zhì)在受控狀態(tài)下進行生產(chǎn)，及加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的合格率和整體質(zhì)量水平，明確品質(zhì)控

17、制、檢查和不良責(zé)任，并規(guī)范品質(zhì)管理獎扣制度，特制定本細則。二、 范圍：本制度適用于V法車間生產(chǎn)的全過程。質(zhì)管部負責(zé)V法品質(zhì)異常的監(jiān)督和處理，并根據(jù)公司的獎懲制度進行處罰和獎勵。三、 內(nèi)容：1、熔煉崗位管理：1）配料按照當天的配比進行配料，原料不足要上報，即時更改配方。若產(chǎn)品開裂問題是屬于配料不合理，班組考核500元/只并在成品噸位中減去重量；若是原材料問題，則當作公費處理。2）爐料出現(xiàn)搭棚、過橋堵塞、爐底漏鐵水，嚴重耽誤生產(chǎn)的，視情節(jié)班組考核200-500元/次。3）在鐵水冷卻過程中不允許添加冷卻物質(zhì)（特殊情況除外），違反規(guī)定，班組考核200元/次。 4）按規(guī)定的溫度1210-1230進行澆注

18、，違反規(guī)定，視情節(jié)班組考核200元/次。 5）澆注時不能斷流，防止冷隔產(chǎn)生，違反規(guī)定班組考核200元/件。6）澆注牌沒有標注當天此位箱的澆注時間，個人考核10元/個。7）澆注時沒有擋渣引氣，個人考核10元/箱。8）該箱澆注結(jié)束后，澆冒口沒有及時蓋沙，個人考核10元/箱。9）澆注合格率在99.5%以上，給與班組獎勵500元，低于99%每降低0.1%扣100元。 2、 造型崗位管理：1）當天造型的任務(wù)模型（包括芯盒）需提前檢查尺寸，抽氣孔保證暢通，模面保持干凈光滑，違反規(guī)定模型組考核60-120元/只，情節(jié)嚴重造成產(chǎn)品批量報廢或修補過程中造成巨大損失的，移交公司處理。2）模型是要輕拿輕放，造型前要

19、確認活塊、文字、型號是否正確，使用完后將活塊、澆冒口按原位置放好。屬人為原因造成損壞模具的個人考核100元。3）原砂溫度大于50、真空壓力不符合作業(yè)要求、沙箱定位套損壞繼續(xù)使用、定位銷提早拔出來的，蠻干造成損失的造型組考核200元/項。4）屬造型不良如多肉、缺肉、披鋒等，視情況造型組考核100元/項。5）制芯要按照計劃作業(yè)，要保證表面平整、尺寸和強度要求，影響鑄件成型的制芯組考核30元/個。6）下芯或預(yù)埋件預(yù)埋時要保證位置正確，做錯導(dǎo)致報廢造型組考核200元/只，可以返修的造型組考核50-100元/只。7）開箱時間按規(guī)定執(zhí)行，違反造型組考核50元/箱。8）開箱時產(chǎn)品有明顯缺陷的要分離開，等檢驗

20、員和車間主任確認后再做處理，有明顯缺陷的混放在一起沖數(shù)量的造型組考核20元/只。9）當月合格率達到99%，每增加0.1%獎勵100元，低于98.5%，每降低0.1%考核100元.3、打磨清理崗位管理：1）先檢查產(chǎn)品的完整，有明顯缺陷的分離，待檢驗分析后再做處理，直接流入下道工序個人考核5元/只。2）用氧熔棒燒錯鑄件本體的個人考核20元/次。3）打磨按照作業(yè)標準，氧化皮、毛刺、段差、多肉、夾砂清理干凈，焊接缺肉再打磨清理，違反規(guī)定個人考核10元/項。4）有預(yù)埋件的產(chǎn)品在吊裝時損壞的，個人考核10元/只。5）內(nèi)部合格率達到90%，每增加1%個人獎勵15元，達不到90%，每減少1%個人考核10元。4

21、、噴涂崗位管理：1）先檢查上道工序的產(chǎn)品，有明顯不良的要反映給質(zhì)檢員或車間質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題不上報直接上膩子的，個人考核10元/只。2）膩子和油漆的配比按照標準進行，沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準，隨意更改比例的，個人考核10-50元/次。3）膩子刮平修整，不能在孔和內(nèi)外表面留下毛刺，違反個人考核10元/只。4）噴漆要均勻覆蓋，內(nèi)外表面無漏噴，無明顯針孔，發(fā)現(xiàn)不良，個人考核10元/項。5）合格率達95%，每增加1%個人獎勵20元，達不到95%,每減少1%個人考核20元。5、行輔人員管理：1）行車工要堅守崗位，起吊重物時不能在人或重要設(shè)備的上方經(jīng)過，違反規(guī)定個人考核20元/次。造成后果的交由公司處理。2）

22、叉車工、鏟車工要堅守崗位，行駛過程中不允許碰壞設(shè)備和產(chǎn)品，更不能危及人身安全，違反規(guī)定考核50元/次，情節(jié)嚴重的交由公司處理。3）檢驗員分不同的廠家定不同的合格率，豐田達到98%獎勵300元，每增加1%獎勵100元，減少1%考核100元；其他廠達到96%，每增加1%獎勵50元，減少1%考核50元。4）辦公室人員包括（車間正副主任）需按時按質(zhì)按量地完成車間布置的任務(wù)，若無特殊情況，不能及時完成任務(wù)的個人考核50-100元。5）車間主任考核標準，合格率達到95%，每增加1%，獎勵100元，每減少1%考核100元。6）精修人員參與到質(zhì)量考核中，與車間主任同樣。6、說明：1）此制度由V法車間辦公室和各

23、班班長共同研究制定；2）對員工個人每月處罰最高不超過500元，處罰超過500元的交由公司處理；3）對員工個人的獎勵可累計計算；4）本制度自公布之日起執(zhí)行，未詳盡之處協(xié)商決定。 V 法 車 間 質(zhì) 量 獎 懲 制 度一、 目的：為確保本公司產(chǎn)品制程穩(wěn)定均一、產(chǎn)品品質(zhì)在受控狀態(tài)下進行生產(chǎn)，及加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的合格率和整體質(zhì)量水平，明確品質(zhì)控制、檢查和不良責(zé)任，并規(guī)范品質(zhì)管理獎扣制度，特制定本細則。二、 范圍：本制度適用于V法車間生產(chǎn)的全過程。質(zhì)管部負責(zé)V法品質(zhì)異常的監(jiān)督和處理，并根據(jù)公司的獎懲制度進行處罰和獎勵。三、 內(nèi)容：1、熔煉崗位管理：1）配料按照當天的配比進行

24、配料，原料不足要上報，即時更改配方。若產(chǎn)品開裂問題是屬于配料不合理，班組考核500元/只并在成品噸位中減去重量；若是原材料問題，則當作公費處理。2）爐料出現(xiàn)搭棚、過橋堵塞、爐底漏鐵水，嚴重耽誤生產(chǎn)的，視情節(jié)班組考核200-500元/次。3）在鐵水冷卻過程中不允許添加冷卻物質(zhì)（特殊情況除外），違反規(guī)定，班組考核200元/次。4）按規(guī)定的溫度1210-1230進行澆注，違反規(guī)定，視情節(jié)班組考核200元/次。5）澆注時不能斷流，防止冷隔產(chǎn)生，違反規(guī)定班組考核200元/件。6）澆注牌沒有標注當天此位箱的澆注時間，個人考核10元/個。7）澆注時沒有擋渣引氣，個人考核10元/箱。8）該箱澆注結(jié)束后，澆冒口

25、沒有及時蓋沙，個人考核10元/箱。9）澆注合格率在99.5%以上，給與班組獎勵500元，低于99%每降低0.1%扣100元。 2、造型崗位管理：1）當天造型的任務(wù)模型（包括芯盒）需提前檢查尺寸，抽氣孔保證暢通，模面保持干凈光滑，違反規(guī)定模型組考核60-120元/只，情節(jié)嚴重造成產(chǎn)品批量報廢或修補過程中造成巨大損失的，移交公司處理。2）模型是要輕拿輕放，造型前要確認活塊、文字、型號是否正確，使用完后將活塊、澆冒口按原位置放好。屬人為原因造成損壞模具的個人考核100元。3）原砂溫度大于50、真空壓力不符合作業(yè)要求、沙箱定位套損壞繼續(xù)使用、定位銷提早拔出來的，蠻干造成損失的造型組考核200元/項。4

26、）屬造型不良如多肉、缺肉、披鋒等，視情況造型組考核100元/項。5）制芯要按照計劃作業(yè)，要保證表面平整、尺寸和強度要求，影響鑄件成型的制芯組考核30元/個。6）下芯或預(yù)埋件預(yù)埋時要保證位置正確，做錯導(dǎo)致報廢造型組考核200元/只，可以返修的造型組考核50-100元/只。7）開箱時間按規(guī)定執(zhí)行，違反造型組考核50元/箱。8）開箱時產(chǎn)品有明顯缺陷的要分離開，等檢驗員和車間主任確認后再做處理，有明顯缺陷的混放在一起沖數(shù)量的造型組考核20元/只。9）當月合格率達到99%，每增加0.1%獎勵100元，低于98.5%，每降低0.1%考核100元.3、打磨清理崗位管理：1）先檢查產(chǎn)品的完整，有明顯缺陷的分離

27、，待檢驗分析后再做處理，直接流入下道工序個人考核5元/只。2）用氧熔棒燒錯鑄件本體的個人考核20元/次。3）打磨按照作業(yè)標準，氧化皮、毛刺、段差、多肉、夾砂清理干凈，焊接缺肉再打磨清理，違反規(guī)定個人考核10元/項。4）有預(yù)埋件的產(chǎn)品在吊裝時損壞的，個人考核10元/只。5）內(nèi)部合格率達到90%，每增加1%個人獎勵15元，達不到90%，每減少1%個人考核10元。4、噴涂崗位管理：1）先檢查上道工序的產(chǎn)品，有明顯不良的要反映給質(zhì)檢員或車間質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題不上報直接上膩子的，個人考核10元/只。2）膩子和油漆的配比按照標準進行，沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準，隨意更改比例的，個人考核10-50元/次。3）膩子

28、刮平修整，不能在孔和內(nèi)外表面留下毛刺，違反個人考核10元/只。4）噴漆要均勻覆蓋，內(nèi)外表面無漏噴，無明顯針孔，發(fā)現(xiàn)不良，個人考核10元/項。5）合格率達95%，每增加1%個人獎勵20元，達不到95%,每減少1%個人考核20元。5、行輔人員管理：1）行車工要堅守崗位，起吊重物時不能在人或重要設(shè)備的上方經(jīng)過，違反規(guī)定個人考核20元/次。造成后果的交由公司處理。2）叉車工、鏟車工要堅守崗位，行駛過程中不允許碰壞設(shè)備和產(chǎn)品，更不能危及人身安全，違反規(guī)定考核50元/次，情節(jié)嚴重的交由公司處理。3）檢驗員分不同的廠家定不同的合格率，豐田達到98%獎勵300元，每增加1%獎勵100元，減少1%考核100元；

29、其他廠達到96%，每增加1%獎勵50元，減少1%考核50元。4）辦公室人員包括（車間正副主任）需按時按質(zhì)按量地完成車間布置的任務(wù)，若無特殊情況，不能及時完成任務(wù)的個人考核50-100元。5）車間主任考核標準，合格率達到95%，每增加1%，獎勵100元，每減少1%考核100元。6） 精修人員參與到質(zhì)量考核中，與車間主任同樣。6、說明：1）此制度由V法車間辦公室和各班班長共同研究制定；2）對員工個人每月處罰最高不超過500元，處罰超過500元的交由公司處理；3）對員工個人的獎勵可累計計算；4）本制度自公布之日起執(zhí)行，未詳盡之處協(xié)商決定。 鑄造廠班組建設(shè)層級化管理考核辦法為認真落實集團安全管理模式，

30、通過層級化管理考核，強化各項規(guī)章制度在班組的落實，根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際，特制訂本辦法。一、班組建設(shè)層級化管理考核項目（一）鑄造車間對班組的考核項目1.班組落實鑄造廠安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。（二）班組對職工的考核項目1.職工落實鑄造廠班組安全管理規(guī)定情況。2.當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。具體由鑄造車間制定考核細則。二、考核辦法（一）對班組的考核，每月組織一次（附考核細則）。1.考核采取定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次，分別為E級（60分以下，含60分），D級（

31、61分70分），C級（71分80分），B級（81分94分），A級（95分以上）。2.考核程序（1）班組對照考核項目匯報班組建設(shè)情況。（2）考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。三、班組安全管理分級確定與掛牌（一）對于班組，根據(jù)以下標準確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組（不達標班組）。1.安全管理A級班組標準：（1）考核全部達標。（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。2.安全管理B級班組標準：（1）考核達到81分以上。（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。3.安全管理C級班組標準：（1）考核達到71分以上。（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量

32、效益任務(wù)完成或超額完成。4.安全管理D級班組標準：（1）考核達到61分以上。（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。5.有下列情況之一者，定性為安全管理不達標班組：（1）考核達61分以下的。（2）班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。（二）班組安全管理由車間考核后掛牌管理。（三）安全管理分級班組實行動態(tài)管理，每季度根據(jù)考核情匯總一次。四、處罰與獎勵（一）車間對班組建設(shè)層級化考核，E級的班組成員每人處罰50100元。（二）車間對班組建設(shè)層級化考核，D級的班組成員每人處罰2050元。（三）車間對班組建設(shè)層級化考核，A級的班組成員每人獎勵20-50元。（四）車間對班組建設(shè)層級化考核，B級的班組

33、成員每人獎勵50-100元。（五）對班組建設(shè)層級化考核中，班組一年四次達到B級以上或三次B級以上和一次C級的，年終評為先進班組；在考核中，連續(xù)三次D級或者兩次E級的，加倍處罰；一年內(nèi)四次D級或者三次E級的，評為不信任班組，并召開廠委會和班組大會重新選出班組長。（六）對班組實行月考核，考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤。（七）根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，車間每年度認定上報一個“明星班組”。 六、班組劃分1、清理工段：段長：清砂班：班組長：割焊班：班組長：噴丸班：班組長：熱處理班：班長：2、鋼爐工段：段長： 鋼爐一班：班長

34、：鋼爐二班：班長：鋼爐大班：班長：3、造型工段：段長：造型班：班長：配砂班：班長：模型班：班長：4、機電維修工段：段長：機電班：班長：天車班：班長; 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細則項目內(nèi)容扣分標準得分扣分原因備注安 全 生 產(chǎn) 25分1完成任務(wù)：按計劃保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。1.計劃任務(wù)完不成不得分；2健全制度：認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。2.班組制度不健全扣5分；3現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實

35、現(xiàn)安全“零”目標。3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分，隱患排查不及時，作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患，班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分；4加強培訓(xùn)：加強班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實做到持證上崗，爭當本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。4.班組學(xué)習(xí)制度不落實，不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。質(zhì)量 效益 25分1質(zhì)量管理：嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，打造精品工程。1.質(zhì)量不達標不得分；2節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費。2.材料管理不規(guī)范，出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分，完不成隊下

36、達考核指標的扣5分；3提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分；4文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4.文明生產(chǎn)不達標扣10分。技能素質(zhì)20 分1團隊學(xué)習(xí)：大力開展團隊學(xué)習(xí)活動，堅持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分；2崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。2.無開展崗位練兵活動扣5分；3技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、

37、小革新活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分；4合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點，經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。4.無開展合理化建議活動扣5分。文化 素質(zhì) 15分1思想政治：加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。1.不按時組織職工學(xué)習(xí)扣5分；2民主管理：堅持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務(wù)，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。2.不按規(guī)定召開班組民主生活會，班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分；3

38、文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分；4遵章守紀：認真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結(jié)互助，相互尊重。4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分，出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分?；A(chǔ)工作15分1工作日志：建立班組工作日志，認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，會議和活動情況。 1.無建立工作日志扣5分；2活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等情況。 2

39、.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分；3環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達標。3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標扣5分鑄 造 車 間 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制1、車間主任安全職責(zé)：車間主任是鑄造車間安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對鑄造車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行公司（廠）發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、條例和規(guī)定。（2）在日常工作中，要求生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)工作中牢固樹立“安全第一、 預(yù)防為主”的思想，督促他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，認真搞好安全生產(chǎn)管理，并檢查指導(dǎo)他們 的工作。 （3）經(jīng)常聽取分管安全、設(shè)備科、生產(chǎn)技術(shù)科分管領(lǐng)導(dǎo)及安全員的工作情況匯報，并解決他們職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題。 （4）建立

40、、健全本車間安全管理體系，配備完善的安全防護設(shè)施及護品，充分發(fā)揮車間和班組安全員的作用，并保持相對穩(wěn)定。 （5）確保必要的安全投入，為車間職工營造健康、安全的工作環(huán)境（6）定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的主要不得 問題2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：分管安全領(lǐng)導(dǎo)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負主要管理責(zé)任：（1）直接領(lǐng)導(dǎo)安全員開展安全生產(chǎn)、落實安全、勞動保護措施計劃，組織制訂修改安全生產(chǎn)制度與安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。（2）貫徹執(zhí)行并督促車間內(nèi)各班組對有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)各項規(guī)定的執(zhí)行，經(jīng)常檢查車間各班組開展安全工作狀況，對于車間安全工作中存

41、在的問題，積極協(xié)調(diào)解決。 （3）組織、監(jiān)督安全員、區(qū)域管理人員和班長開展消除隱患，預(yù)防事故的安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題要及時研究，落實責(zé)任，按期解決，有計劃組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針和安全知識，對安全工作中有貢獻的職工進行表揚和獎勵，對漠視安全行為有權(quán)進行批評和處罰。 （4）組織車間事故的調(diào)查、分析和處理工作，舉一反三，認真吸取教訓(xùn)，預(yù)防重復(fù)發(fā)生。 （5）對鑄造車間的安全生產(chǎn)情況定期向車間主任匯報，并積極宣傳安全文明生產(chǎn)，不違章進行指揮，不違章進行作業(yè)。（6）全面組織車間每周的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要按期整改，達到實效，并做好月度評比工作。（7）負責(zé)組織車間各項安全制度、操作規(guī)程、

42、預(yù)案預(yù)控制訂、修訂工作，確保安全制度、操作規(guī)程、預(yù)案預(yù)控的時效性和連續(xù)性3、安全員職責(zé)： (1)負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，做安車間的安全技術(shù)管理工作，協(xié)助車間貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。（2）制定車間的安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，負責(zé)或參與制訂安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況，組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗（3）負責(zé)組織新進人員的車間安全教育和病假超過六個月的復(fù)工人員、工傷復(fù)工人員的安全教育，并定期組織考核。 （4）經(jīng)常開展安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，負責(zé)整改后的驗收工作，使車間的各類設(shè)備和安全裝置，始終處于良好的運行狀態(tài)。對安全工作做出貢獻

43、及漠視安全行為有權(quán)進和獎罰。 （5）對冒險違章作業(yè)要嚴加阻止，對不聽勸阻者，可令其停止工作，發(fā)生事故后，要及時組織事故調(diào)查分析和處理工作，落實預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，舉一反三對職工進行教育，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。 (6)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；監(jiān)督每周的班組安全活動，及時處理工人提出的意見，負責(zé)新入廠人員的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育；(7)負責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理，掌握車問塵毒情況，提出改進建議；保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確

44、使用(8)每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)；遇到等別緊急的不安全情況有權(quán)指令停止生產(chǎn)。(9)參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。4、生產(chǎn)技術(shù)科安全職責(zé)： （1）協(xié)助車間積極開展和推動生產(chǎn)中安全工作。 （2）調(diào)度為所在橫班安全的主要責(zé)任人，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，應(yīng)及時制止，嚴禁違章指揮，技術(shù)人員要確保設(shè)計工作安全無隱患 （3）制訂或修改安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，對制度落實，技術(shù)操作規(guī)范進行監(jiān)督檢查。 （4）經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時匯報。對安全工作做出貢獻及漠視安

45、全行為有權(quán)進和獎罰。 （5）保護職工的合法利益，杜絕疲勞做業(yè)和做好女工保護工作。 （6）新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)必須同時考慮勞動保護措施，新工藝在試生產(chǎn)前，要妥善做好各項安全措施并進行安全技術(shù)的指導(dǎo)。（7）質(zhì)量工藝的改革應(yīng)注意符合安全生產(chǎn)要求。(8)在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄（9)組織對生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練。(10)負責(zé)貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；5、設(shè)備科安全職責(zé)： （1）協(xié)助車間積極開展和推動安全生產(chǎn)工作。（2）新進的機械設(shè)備和物品應(yīng)符合安全要求，并對車間的所有設(shè)備負責(zé)，確保設(shè)備

46、不帶病作業(yè)。 （3）制訂或修改所分管范圍的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，對制度落實，操作規(guī)范進行監(jiān)督檢查。 （4）經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時匯報。 （5）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗及對職工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育。 （6）組織或參加設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出處理意見，對責(zé)任明確的要負責(zé)追查。（7）在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實施；（8）組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決，按期完成安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目；對安全工作做出貢獻及漠視安全行為有

47、權(quán)進和獎罰。6、班長安全職責(zé)：班長是配班組安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本班組安全生產(chǎn)全面負責(zé)（1）組織班組開展安全工作，每周組織一次安全會，并積極貫徹執(zhí)行企業(yè)車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)（2）負責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材、職工勞保護品、急救器具和生產(chǎn)工具的安全檢查維護工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，阻止違章操作，努力消除不安全因素，發(fā)生事故或事故隱患，及時進行匯報。（3）做好新進班組人員和日常的安全宣傳教育工作，教育全組職工嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，愛護和保養(yǎng)各類防護保險裝置，正確使用勞動防護用品。（4）協(xié)助工傷事故、職業(yè)病、職業(yè)中毒和設(shè)備事故的調(diào)

48、查研究工作，發(fā)動群眾提出整改措施。 （5）參與本班組新上設(shè)備安裝、檢查后的驗收工作，不符合安全要求的，有權(quán)拒絕使用。（6）負責(zé)對新工人(包括實習(xí)、人培人員)進行崗位安全教育；（7）負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并及時匯報；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。7、班組安全員安全職責(zé)（1）協(xié)助班長組織班組開展安全工作，協(xié)助組織班組安全會，并積極貫徹執(zhí)行企業(yè)車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，主要負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)（2）組織本班組生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材、職工勞保護品、急救器具和生產(chǎn)工具的安全檢查維護工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，阻止違章操作，努力消除不安全

49、因素，發(fā)生事故或事故隱患，及時向班長進行匯報。（3）全面負責(zé)新進班組人員和日常的安全宣傳教育工作，教育全組職工嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)大安全制度，愛護和保養(yǎng)各類防護保險裝置，正確使用勞動防護用品。（4）協(xié)助班長進行工傷事故、職業(yè)病、職業(yè)中毒和設(shè)備事故的調(diào)查研究工作，發(fā)動群眾提出整改措施。 （5）協(xié)助班長對本班組新上設(shè)備安裝、檢查后的驗收工作。（6）全面負責(zé)對新工人(包括實習(xí)、待培人員)進行崗位安全教育；（7）協(xié)助班長進行安全檢查，做好班組安全行生產(chǎn)的日常管理工作，并做好本班組安全基礎(chǔ)管理工作。8、 生產(chǎn)工人的安全職責(zé)： （1）嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和一切安全制度，對領(lǐng)導(dǎo)分配的冒險操作、

50、違章操作，有權(quán)拒絕。 （2）上班前，班組成員要有義務(wù)相互檢查勞保穿戴情況，并對本人操作的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能及處理的應(yīng)向班長匯報，班長不支持、不解決，設(shè)備發(fā)生嚴重危險時，有權(quán)停止生產(chǎn)。 （3）認真執(zhí)行交接班制度，在安全方面沒有詳細介紹和了解以前，做到不交不接，特種設(shè)備和要害部位的工人，沒有適當人員代替，不能離開崗位。 （4）積極參加安全生產(chǎn)活動，時刻關(guān)心和重視安全生產(chǎn)，不斷提高安全意識，掌握安全操作方法，掌握事故規(guī)律，新工人調(diào)動工作未經(jīng)安全教育，沒有熟悉設(shè)備性能，不應(yīng)參加生產(chǎn)。 （5）正確使用個人防護用品，愛護和保養(yǎng)防護保險裝置，沒有安全防護裝置的設(shè)備，要督促領(lǐng)導(dǎo)及時安裝，新增設(shè)備沒有安全防護裝置，有權(quán)拒絕使用，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)他人違章應(yīng)予以制止，互相監(jiān)督，互相幫助，做到人人管安全，人人重視安全。（6）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。（7）對外來人員或其它班組人員進入本班組工作現(xiàn)場負有安全監(jiān)督責(zé)任，勞保不全人員進入本班組現(xiàn)場必須阻止。（8）有權(quán)申請車間進行安全培訓(xùn)，有義務(wù)接受車間的安全培訓(xùn)。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯