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1、精選資料目 錄一、工程測量制度3二、施工圖核對制度8三、施工技術交底制度10四、開工報告申請制度11五、設計變更管理制度13六、隱蔽工程檢查制度15七、工程質量驗收制度16八、施工作業(yè)指導書編制管理制度17九、報告審核簽發(fā)管理制度19十、不合格品管理制度20十一、工序“三檢”制度20十二、質量“三級”檢查制度22十三、質量安全檢查管理制度24十四、質量安全教育培訓制度24十五、關鍵崗位培訓、持證上崗制度25十六、勞務用工管理制度26十七、質量例會制度27十八、月綜合評比和獎罰制度28十九、加工場管理制度28二十、施工組織編制審批管理制度29二十一、施工方案編制審批管理制度30二十二、施工試驗檢

2、測管理制度31二十三、材料、設備、構配件進場檢查驗收及儲存管理制度36二十四、成品、半成品保護制度37二十五、質量管理小組活動制度39二十六、工程質量報告制度和工程質量資料管理制度40二十七、質量事故報告、調查和處理制度41二十八、質量否決制度及獎懲制度44二十九、分包方資質與分包單位的質量管理制度48三十、標準規(guī)范管理制度49三十一、工程數量管理制度50三十二、物資材料數量管理制度51三十三、機械設備數量管理制度52三十四、臨時設施及過渡工程建設標準管理制度53三十五、工程計量與收方結算管理制度55三十六、過程控制管理制度56三十七、技術總結管理制度61三十八、竣工文件管理制度63三十九、竣

3、工交驗管理制度64四十、技術培訓與技術交流管理制度65可修改編輯*軌道交通*號線*標質量管理制度一、工程測量制度1、測量內容1.1交接樁項目總工程師組織，測量主管參加，配合設計交接樁工作，根據設計院提供的資料，逐一接收平面控制和高程控制等樁橛，辦理交接樁簽認手續(xù),組織有關測量人員對所有控制點進行現場確認，清理樁址周圍雜物，建立醒目的測量樁位標志，在交接樁后15天內完成樁位復測并上報成果。1.2貫通復測、控制測量根據工程的精度等級要求，編制平面、高程控制點施工復測方案, 控制點加密測量方案,經監(jiān)理工程師批準后，組織實施。貫通復測、控制測量成果應經監(jiān)理工程師復核認可。1.3施工過程中的復測施工過程

4、中，一般應每半年對控制網進行一次復核，平時每1-2個月也要進行檢查，如發(fā)現平面及高程控制點有丟失、移動，應及時檢測、補設。1.4施工放樣測量在工點開工前，項目部測量組要充分熟悉設計資料，利用控制網點設置施工用樁。其主要有：圍護結構中心樁及其護樁、結構中心樁；區(qū)間的進洞方向樁、洞門樁；各工點的水準基點樁設置：車站、豎井及車輛段附近水準點布設數量不應少于2個。對設置的施工用樁，要注意保護，經常復核。如遇丟失、移動，及時補設。在技術交底時，要向工點施工負責人現場交樁。1.5竣工測量竣工貫通測量的主要任務是線路中線貫通測量、橫斷面竣工測量，對施工過程測量控制做出評價；埋設永久性基樁并按規(guī)定設置護樁，提

5、交路線曲線表，斷鏈表，中線基樁表，統(tǒng)一里程與施工里程對照表，提供編制竣工文件所需的測量數據。對各工點工程進行中線、各部尺寸、標高逐一測量并與設計對照，完成工點竣工測量工作。2、測量復核制度2.1測量資料復核本標段內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。2.2施工過程

6、測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數據必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。測量復核由測量主管陳學主責，各測量員嚴格按照要求執(zhí)行換手復核制度。2.3測量質量控制(1)測量質量控制的核心是測量復核制，各級測量機構及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。(2)控制測量重點工程建立獨立控制網，以提高精度便于放樣。項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書

7、報上級測量主管部門審批。(3)工序放樣須引用經審批的復測和控制網測量成果。測量的外業(yè)工作必須構成閉合檢核條件，控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。內業(yè)工作應堅持兩組獨立平行計算并相互校核。(4)監(jiān)控量測方案經審批后方可實施；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應設專人負責管理。項目經理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。(5)為確保工程質量，局各級測量機構必須按測量復核制的基本要求，對各項測量工作實行自檢；重要的定位、放樣和施工階段性復核實行外檢(測量監(jiān)理復核檢查或上級測量機構復核檢查)。(6)為檢查控制測量項目的各項作業(yè)是否

8、規(guī)范，測量成果的質量與精度是否合格、可靠，實行項目抽檢。重點工程的抽檢項目由局測繪中心負責提出計劃，報請主管生產副總經理或總工程師批準后實施。其它工程的抽檢項目由子分公司測量隊負責提出計劃，經測繪中心審核，報請子分公司總工程師批準后實施。(7)項目總工程師和工程部長應履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責。測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現問題及時校正檢定。(8)項目部應建立測量儀器、測量技術文件、測量人員管理臺帳，按季度梳理，及時更新。3、儀器設備使用與管理制度3.1儀器的開箱、入箱及安置（1）儀器開箱前，應將儀器箱平放在地上，嚴禁

9、手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以免在用完后按原樣入箱。（2）儀器在箱中取出前，應松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。（3）安置儀器時根據控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意儀器，檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應注意連接螺旋的松緊應適度，不可過松或過緊。（4）觀測結束后應將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置，并

10、用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。3.2儀器的使用與管理（1）各種測量儀器應符合局集團公司關于計量器具管理規(guī)定。（2）新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。新購置的儀器、轉撥給其他項目的儀器，應結合儀器認真閱讀說明書，從初級到高級，先基本操作后高級操作，反復學習、總結、力求做到“得心應手”最大限度地發(fā)揮儀器的作用，不熟悉儀器操作的人員不得盲目用機。（3）各種測量儀器使用前后必須進行常規(guī)檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時進行

11、養(yǎng)護。（4）各種光電類、激光類儀器必須定期送到具有資質的部門進行鑒定。鑒定時間不宜超過規(guī)定時間，以確保測量的準確和精度。（5）嚴禁使用未經檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辯的儀器。（6）使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。（7）在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務必在傘的遮掩下工作。（8）對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。（9）轉站時，即使很近也應取下儀器裝箱。測量工作結束后，先關機卸下電池后裝箱，長途運輸

12、要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。（10）測量儀器要設置專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。（11）儀器長途運輸時，應切實做好防震、防潮工作。裝車時務必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。（12）必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、入庫調遷項目，應辦理登記、簽認手續(xù)。（13）對測量儀器的管理，由公司精測隊制定檢查評比辦法，對維護儀器成績顯著的

13、單位和個人給予獎勵，因使用不當、保管不良造成儀器損壞，應及時追究責任，根據情況給予處罰。（14）當測量儀器,工具出現下列情況為不合格:已經損壞；過載或誤操作；功能出現了可疑；顯示不正常；超過了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞；光電類、激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結果不穩(wěn)定，測量結果可靠性低時，必須申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復，或儀器破舊、示值難辯、性能不穩(wěn)定，影響測量質量時，必須申請報廢。（15）測量儀器的申請購買及報廢由項目部報公司工程管理部，由公司總工程師及主管領導負責審批，公司精測隊對全項目的儀器配備和管理情況每半年檢查一次，要求做到帳、物、卡相符，技術

14、檔案齊全。（16）測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀、精密水準儀、激光鉛垂儀）應規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。二、施工圖核對制度1、設計文件及施工圖核對內容（1）審查設計圖紙的完整性，并確認設計圖紙的有效性。（2）主要材料、設備等數量、規(guī)格、選型是否已經明確，數量是否準確。（3）項目是否漏項，數量欠缺。圖紙是否缺少。（4）核對設計圖尺寸應由整體到局部。即首先核對全標段的線路平面、縱斷面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個結構物的設計尺寸、標高、跨度

15、等進行核對。（5）施工圖實施的可行性，提出施工圖的優(yōu)化意見。（6）安全措施費用是否安排。（7）用地數量，審核拆遷數量，并核對征地拆遷的范圍的明確程度及計算是否準確。（8）核對設計工期是否合理。（9）核對標準圖及通用參考圖選用是否正確，提供資料是否不符或缺漏。2、設計文件及施工圖核對程序（1）收到設計文件及施工圖后，由總工程師組織，先由工程部長對設計概況進行介紹，然后組織由工程部、安質部、項目部及技術人員等對現場查勘，最后進行圖紙會審，對施工圖進行全面學習、熟悉、審核。（2）在收到施工圖設計文件后7個工作日內組織完成核對工作。并做好圖紙會審記錄，形成書面施工圖核對意見。（3）重點工程或高、新、難

16、工程，請求上級技術主管部門或專家組織會審，并形成書面施工圖審核意見。（4）參加由建設或監(jiān)理單位主持的設計圖紙審查或交底會，會上逐項提出并落實形成的書面施工圖審核意見。待建設、設計、監(jiān)理單位給予書面答復或形成會議紀要后實施。（5）工程部應做好設計文件、圖紙審核記錄的簽字、保管工作。（6）審核過的設計文件和圖紙要標識清楚，有效圖紙和作廢圖紙分開存放，并對作廢圖紙逐份作標識。發(fā)現錯誤的圖紙要及時組織向技術人員交底。更換圖紙后，作廢圖紙必須加蓋作廢章，并封存。3、設計文件及施工圖核對原則（1）嚴禁未經過核對的施工圖直接用于指導施工，施工設計圖審核意見沒有答復的或答復未明確的施工圖，禁止用于施工。（2）

17、審核中發(fā)現重大問題要逐級上報。（3）施工圖核對制度實行總工負責制。三、施工技術交底制度1、項目部實行三級技術交底制度，逐級落實技術交底制度。工程部或安質部負責監(jiān)督檢查，現場質檢員配合實施。通常情況下，施工組織設計和重要施工方案及“四新”技術的推廣應用，由項目部總工程師負責技術交底；分部、分項工程技術交底由現場技術負責人負責；工序施工技術交底由技術主管負責。2、技術交底內容必須符合現行施工及驗收規(guī)范和操作規(guī)程。要求內容詳實，突出重點，做到技術先進、經濟合理，具有可操作性，文句簡練，表達清晰，避免不符合實際的套話、空話。3、項目現場在布置施工任務和技術交底時，必須就工序施工活動中的技術操作要點，質

18、量要求，防止質量通病的措施向有關班組長（包括分包單位工程負責人）進行交底。4、各專業(yè)班組長必須把交底內容要求逐條落實到每一位作業(yè)人員和施工全過程，加強現場監(jiān)管，保證技術措施的落實和質量目標的實現。5、技術交底可結合樣板示范、組織觀摹和專項施工（技術）方案會審等形式。應做好交底記錄，經交底人和被交底人簽字確認。交底記錄由交底人交資料員存檔保管。6、在工程施工中，關鍵部位、通病治理及重點工序施工必須由工區(qū)技術負責人編寫專項施工方案，經項目部總工程師審查后方可實施。必要時應報集團公司職能部門有關人員審核批準。7、對使用新材料、新工藝、新技術的技術交底，必須經公司技術部門審批后方準實施，以保證技術的先

19、進性和可靠性。8、項目部負責定期進行工程技術交底記錄的檢查，督促項目現場做好技術交底工作。四、開工報告申請制度1、工程項目開工前，要做好施工準備工作。工程開工應具備下列條件：（1）（標段）承包合同已簽訂；（2）設計文件、施工圖紙能滿足施工需要；（3）復測及技術交底工作均已完成，施工樁橛完備；（4）材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要；（5）征地、拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的評估手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要）；（6）工地試驗室已經建立并通過法定機構標定和驗收合格，或與有相應資質的試驗室辦理了委托。關鍵崗位管理人

20、員及專業(yè)人員到位，滿足過程控制要求。（7）實施性施工組織設計已獲批準；2、開工報告的報批程序及要求軌道交通公司和承包商簽訂施工合同后，承包商在軌道工程開工前15日向監(jiān)理單位申報標段/（子）單位工程開工報告，在分部工程開工前5 日向監(jiān)理單位申報分部工程開工報告。開工報告包括下列附件：（1）A1.1開工報審表（標段工程包括A1.4工程概況表、A1.5工程項目施工單位管理人員名單、A1.6施工現場質量管理檢查記錄）（2）A3.1標段/（子）單位工程施工組織設計（或分部工程施工方案）（3）A3.2材料（構配件）、設備進場使用報驗單（4）A3.1施工用大型機械設備報驗單（5）A3.1首道工序的分項施工方

21、案（6）A3.8施工測量報驗單（及測量控制方案）（7）A2.1標段/（子）單位工程進度計劃申報表（分部工程可不上報該資料）3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報告，并對開工報告、施工組織設計、首道工序方案、材料和設備報驗單、大型機械設備報驗單、施工測量報驗單、進度計劃申報進行審查。若滿足要求則簽署意見，并上報總監(jiān)理工程師。4、總監(jiān)理工程師審查開工報告，并對開工報告、施工組織設計、首道工序方案、大型機械設備報驗單、施工管理人員名單、進度計劃申報表等報表進行審查。若滿足要求則簽署意見，并報軌道交通公司項目工程師和部門副經理?？偙O(jiān)必須在地鐵工程開工前10日之前報軌道交通公司。5、項目工程師和部門副經理審查開工

22、報告，并對開工報告、施工組織設計、進度計劃申報進行審查。若滿足要求則簽署意見，并報軌道交通公司部門經理。6、部門經理審核開工報告，并對開工報告、施工組織設計、施工管理人員名單、進度計劃申報表進行審核。若滿足要求則簽署意見，并報軌道交通公司總工。7、軌道交通公司總工對施工組織設計、重大施工方案進行審核。若滿足要求則簽署意見，并軌道交通公司副總經理。8、副總經理審核開工報告，并對開工報告、進度計劃申報表進行審核。若滿足要求則簽署意見，并報軌道交通公司總經理。9、總經理審定標段工程開工報告，并對開工報告、施工組織設計、進度計劃申報表進行審核。若滿足要求則簽署意見，批準該開工報告及施工組織設計。10、

23、開工報告及施工組織設計批準后，承包商按要求組織施工，在施工過程中由軌道交通公司和監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。五、設計變更管理制度1、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。2、設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假。3、所有的設計變更（或變更通知）應先填寫設計變更申請報告，經項目業(yè)主批準后，設計單位依此作出設計變更（或變更通知）。4、設計受更申請報告一式四份，申請人、監(jiān)理、項目業(yè)主和設計單位各一份。5、設計變更的程序：（1）設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經項

24、目業(yè)主確認后下發(fā)。（2）設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設計變更申請報告，經項目業(yè)主批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），經項目業(yè)主確認后下發(fā)。（3）項目業(yè)主提出的設計變更要求，由項目業(yè)主填寫設計變更申請報告并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖（或變更通知），經項目業(yè)主確認后下發(fā)。（4）承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應先填寫設計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設計單位作七變更。設計單位根據變更申請報告的要求，合理作出變更，設十變更圖（或變更通知）經項目業(yè)主確認后下發(fā)。（5）重大設計變更由項目業(yè)

25、主有關職能部門提出意見報分管頃導批準后，書面通知設計院作出變更。重大設計變更指：（1）涉及結構安全。（2）影響使用功能。（3）因設計變更而造成經濟簽證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）改變了原平面布置或外觀效果。（6）設計變更圖（或變更通知）應由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經項目業(yè)主同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據（7）設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門協調會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。6、為盡量減少施工期間的設計

26、變更，施工圖在用于施工前，項目部應先組織有關人員和使用單位進行施工圖會審，提出修改意見由設計單位補充完善。7、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，工程部應按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。六、隱蔽工程檢查制度1、嚴格執(zhí)行工程管理制度，隱蔽工程自檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認后方能隱蔽。2、嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。3、所有工程材料應實現進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求，消除外來因素對工程質量的影響。4、做好質量記錄。質量記錄與質

27、量活動同期進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術員、質檢員、測試人員或施工負責人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。5、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序6、凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經理部專職質檢人員跟班檢查驗收，未經監(jiān)理工程師的批準，不得進入下一道工序施工，監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質量管理工程師和施工員應積極配合并作好記錄。七、工程質量驗收制度1.材料驗收進場的建筑工程所需材料,由資源供應部物資 ,質檢員負責對其外觀質量進行目測驗收合格并由供貨方提供該材料的合格證,檢驗證等

28、質量證明文件方可下貨。由項目部書面通知,組織監(jiān)理對材料進行現場取樣驗收。進場的建筑工程所需材料在取樣驗收不合格的情況下,應立即復檢確認,如復檢不合格,項目部、資源供應部應立即對該材料進行退場處理,不得用于建筑工程中。該取樣送檢后沒有得到試驗合格證明文件的工程急需使用的材料,必須報請監(jiān)理同意后才能使用,但項目部、資源供應部確保該材料的可追溯性。取樣送檢合格后的材料才能進入下道工序的使用。2.檢驗批驗收檢驗批質量應符合下列規(guī)定:主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格,即主控項目全部合格；一般項目的定性項目必須達到要求,未按規(guī)定要求檢查驗收的項目,不算完工,不得轉接下道工序,隱蔽工程不得隱蔽。對各級

29、檢查驗收中提出的問題,有關部門,有關班組應認真研究處理,及時反饋處理結果，重大問題應做好記錄留存。3.分項工程驗收分項工程驗收由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)組織項目部專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。4.分部工程檢查與驗收分部工程質量驗收一般是對工程部位的質量的綜合檢查,分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)負責人)組織項目部負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎,主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部工程驗收。 5.單位工程

30、檢查與驗收單位工程質量檢驗是對設計使用功能相對獨立的工程的質量進行綜合的檢查。單位工程完成后,項目部應自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位工程驗收。八、施工作業(yè)指導書編制管理制度1、施工作業(yè)指導書編制原則1.1施工作業(yè)指導書，是根據分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各級驗收規(guī)范和標準，指導現場施工作業(yè)、嚴格控制工程質量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制定的作業(yè)及工藝標準。1.2分部、分項工程以及工藝復雜或

31、技術難度大的工程，必須結合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導書，并按照施工作業(yè)指導書組織施工；應編制而沒有施工作業(yè)指導書的不得開工。1.3施工作業(yè)指導書不得與驗標、補充驗收標準、暫行技術條件和施工指南發(fā)生矛盾。1.4必須滿足建設工期和工程質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持和地質災害防治等要求。1.5應按照標準化管理理念，將先進成熟的工藝工法、科學合理的生產組織與建設標準、質量目標、安全要求以及現場施工條件結合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性要強。2、施工作業(yè)指導書編制依據2.1國家和地方頒發(fā)的規(guī)范、驗收標準和施工指南。2.2經審核合格的施工圖設計文件。2.3合同及相關協議

32、。2.4國家級工法和成熟的施工工藝。3、施工作業(yè)指導書的內容3.1適用范圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別、地質、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質等條件有不適合情況時，應予說明。3.2作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。3.3技術要求：明確工程類別和項目應達到的技術指標、相應的技術標準。3.4施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。3.5施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內容和參數。3.6勞動組織：說明建設項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成

33、、數量、使用安排和作業(yè)指標。3.7材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數量和使用計劃、相關技術要求。3.8設備機具配置：說明施工項目需要的設備、機具的型號、性能和數量。3.9質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標準、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標。3.10安全及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。九、報告審核簽發(fā)管理制度1、檢測報告的填寫（1）檢測報告是檢測質量優(yōu)劣的集中反映，是試驗檢測單位的產品，因此必須保證其內存和外觀質量；（2）檢測

34、報告是判定產品質量的重要技術依據，必須科學的、公正的、真實的認真填寫；（3）檢測報告采用國家、省(或有關部門)、及本公司的表格，內容填寫完整、數據準確、字體公正、文字簡潔、字跡清楚、結論正確、簽字齊全；（4）全部檢測數據使用法定計量單位； （5）試驗檢測報告，一律由檢測人員用碳素墨水，或黑色單面復寫紙?zhí)顚懀辉试S更改，凡報告更改，一律視為無效報告，無須填寫的欄目，應在空欄打一橫線。 2、檢測報告的更改 （1）當發(fā)出的報告，發(fā)現有錯誤時，應重新發(fā)一份報告，并在新報告上注明所代替報告的編號，同時收回原報告； （2）收回的報告，由該報告填寫人辦理登記手續(xù)。十、不合格品管理制度原料、成品檢驗和試驗中發(fā)

35、現不合格品進行標識、評審，確定不合格品的范圍和性質；決定并實施不合格品處置方案，并割據不合格品的嚴重程度和范圍，通知廠家、物資部、試驗室。原料檢驗過程中發(fā)現的不合格品由物資部根據合同規(guī)定的相應技術標準和補充要求作出評審，做好記錄，不合格原料不予收購。原料收購檢驗時發(fā)現的不合格品，一律拒收。儲存過程中發(fā)現的不合格品，由倉庫保管員作出如下標識：不合格品應設立紅色標志另行隔離堆放。檢驗人員對不合格品評審有作出處置決定，由相關人員進行處置。 對已判定不合格的成品或經返工仍不合格的產品另行堆放，并做好標識。原料/成品儲存過程中發(fā)生的不合格品，由倉管人員進行處置。十一、工序“三檢”制度為保證工程質量達到合

36、同要求標準，特制定工程質量“三檢”制度（以砼分項工程為例），工序“三檢”制度是施工過程中最基本的質量管理制度，各作業(yè)隊（班組）及相關質量管理人員須嚴格按照此制度執(zhí)行，嚴把質量關。1、自檢1.1各工序施工完畢之后，由該工序施工人員對自己所施工作業(yè)面的成品、半成品進行自檢。1.2自檢內容：1.2.1墻柱箍筋、水平鋼筋規(guī)格及間距等；梁鋼筋規(guī)格、數量、位置、彎鉤尺寸、錨固長度等；梁鋼筋規(guī)格、間距，箍筋加密位置箍筋數量等；板鋼筋規(guī)格、間距等。1.2.2墻柱模板垂直度、軸線位置等；梁模板標高、尺寸、軸線位置等；模板標高、平整度等。1.2.3洞口鋼筋加強筋。1.2.4模板接縫處理。1.3自檢完畢后，如發(fā)現問

37、題須及時糾正；糾正完畢后再次進行自檢直至合格。自檢合格后方可進行互檢程序。2、互檢2.1各工序施工人員對自己施工作業(yè)面的成品、半成品自檢合格后，由工區(qū)技術員組織班組長及同工種施工人員互相對各自施工作業(yè)面的成品、半成品再次進行檢查，工區(qū)技術員應做好記錄。2.2互檢內容：同自檢相同。2.3互檢完畢后，如發(fā)現問題須令該工作面施工人員及時糾正。糾正完畢后再次進行自檢、互檢，直至互檢合格?；z合格后，施工作業(yè)隊申請項目部專職質檢人員對已完成的工序進行檢驗，檢驗合格后方可進入下道工序。3、交接檢3.1下道工序開始之前，下道工序施工人員須對上道工序成品、半成品進行交接檢。復檢結果同項目質檢人員檢驗結果一致后

38、方可開始下道工序。3.2交接檢內容：同自檢內容。3.3交接檢如發(fā)現問題須令上道工序施工人員及時糾正，并通知項目部質檢人員進行復檢。項目部質檢人員復檢合格后方可開始下道工序。4、其它各分部工程參照砼分部工程嚴格執(zhí)行“三檢”制度。只有嚴格執(zhí)行“三檢”制度，才能保證各道工序合格，只有各道工序合格才能保證各分部工程合格，才能保證整個單位工程達到優(yōu)良工程標準。各施工班組、施工人員及項目質量檢查崗位人員須按照上述制度認真落實，如發(fā)現“漏檢”、“不檢”等情況，一經查實，嚴肅處理。十二、質量“三級”檢查制度為了加強本項目部工程施工現場質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足合同要求，保證項目在質量實施過程中對

39、每道工序質量都能掌握在預控當中，根據業(yè)主方、公司要求及工程實際施工要求，結合我項目施工實際情況，在工序“三檢”制度的基礎上，特制定本制度，本制度是本項目貫徹落實質量管理很重要的組成部分，各責任崗位必須遵照執(zhí)行。1、“一級”檢查即“初檢”：責任人：勞務單位及作業(yè)班組組長；職責及程序：班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質量的主體。初檢又是保證施工質量的基礎，貫穿于工序“三檢”制的始終，勞務單位和作業(yè)班組人員必須根據質量控制要求認真做好“自檢”“互檢”“交接檢”的逐項檢查和糾正工作，相互間進行檢查、監(jiān)督和把關。每一道工序完成后，按照工程部的要求真實地填寫相應記錄，相關人員簽字確認。初檢合格后

40、，要為復檢工作做好現場準備。2、“二級”檢查即“復檢”：責任人：勞務單位負責人、工區(qū)技術員、工區(qū)技術主管；職責及程序：復檢是在班組初檢合格的基礎上，由現場技術員會同勞務單位負責人對初檢結果進行檢查和復核。復檢的主要內容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數據是否準確；檢查結果與實際是否相符等，并負責做好施工記錄和復檢驗收工作。復檢驗收合格后負責復檢資料的整理與上報（專職質檢員或工區(qū)技術負責人）并為終檢工作做好現場準備。無誤后方可通知專職質檢員進行最終核驗。3、“三級”檢查即“終檢”：責任人：工程部專職質檢員或技術負責人；職責及程序：終檢是對初檢、復檢結果進行最終檢查和審核，由工程部專職質檢員或項目技

41、術負責人對初、復檢結果進行檢查，對所形成的相關記錄進行復核。終檢的主要內容是：檢查經過復檢后的檢驗結果是否復核設計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負責終檢驗收工作。終檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報現場監(jiān)理工程師，并為最終質量檢查工作做好現場準備。在終檢合格后形成最終的質量資料，通知業(yè)主現場代表或監(jiān)理進行最終檢查。4、未經業(yè)主現場代表或監(jiān)理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經核驗未達標時不得安排進行下道工序。5、進行下道工序施工時必須應有簽字完善的相關質量證明資料，否則不能安排下道工序施工。6、對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接

42、方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關資料和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。7、對于有相互關系的隱蔽項目，由于上道工序執(zhí)行本制度不力發(fā)生“漏檢”“不檢”現象而引發(fā)的質量事故，由隱蔽放行人承擔責任。下道工序在上道工序不合格的情況下擅自隱蔽，由擅自隱蔽方承擔一切后果。十三、質量安全檢查管理制度施工現場的質量安全檢查是項目管理工作的一項重要內容。及時查出隱患，制定切實可行的整改措施是實行本項目安全質量控制目標的重要手段。所有參建本項目的員工應嚴格遵守以下規(guī)定。1、每周由項目經理組織一次對本工程施工現場安全及質量的檢查。參加檢查人員應由安全總監(jiān)、安全及質檢人員、設備管理人員、技術人員等

43、組成。2、項目經理部周檢的評定依據為城市軌道交通工程質量安全檢查指南，查出的事故隱患和問題應認真逐條填寫在安全檢查記錄內。3、檢查出的事故隱患，列為整改項目填寫在隱患整改記錄內，并應定人、定時間、定措施落實整改，并由現場安全員負責監(jiān)督落實。4、安全總監(jiān)及現場安全員、技術員每天及時對現場質量安全措施落實情況、安全設施是否可靠情況進行檢查，發(fā)現重大隱患有權停止生產并及時向項目領導匯報。5、安質部機械、電氣專業(yè)工程師應每天對本工作區(qū)域內工作環(huán)境和安全生產情況進行隱患排查，發(fā)現隱患應及時責成工區(qū)、施工作業(yè)隊相關人員及時排除，并做好記錄，對一時排除不了的隱患情況及時向項目領導上報。十四、質量安全教育培訓

44、制度為進一步提高全員安全、質量意識，不斷增加和充實安全員的安全質量技術知識，熟練掌握技術操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”“質量第一”的思想，強化安全質量基礎工作，實現安全質量制度化、規(guī)范化、標準化管理，確保施工過程中的安全、質量可控有序。結合本工程實際情況特制訂本制度：1.崗前教育培訓：作業(yè)人員（包括勞務工）進入崗位或者施工現場前，應當進行安全、質量教育培訓。未經教育培訓或者培訓教育考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。2.專項教育培訓：在采用新的技術、新的工藝、新的設備、新的材料時，工程部應當對作業(yè)人員進行相應的安全質量交底培訓。3.特種作業(yè)人員教育培訓：特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必

45、要的專業(yè)培訓，經安全生產監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作，并按期進行復審。4.項目部每月組織職工召開一次安全質量工作會議，及時傳達上級有關文件精神，并總結上月安全質量工作經驗，表彰先進，對屢教不改的進行批評和處罰。5、施工作業(yè)隊要根據施工進展情況和施工現場出現的問題，經常性地進行分工種、分班組的質量安全培訓，并做好記錄。6.教育培訓要有針對性：結合施工生產的實際，對不同性質的工種進行相應的教育，起到應有的培訓效果。十五、關鍵崗位培訓、持證上崗制度1.培訓方式分為外送培訓和企業(yè)內部培訓兩種。1.1企業(yè)內部培訓包括舉辦各類培訓班、參觀考察、業(yè)務學習、發(fā)放、張貼宣傳資料、組織知識競賽、

46、答卷、報紙雜志刊登學習資料、實地演習、自學等多種形式。1.2委外培訓指委托政府機關和行業(yè)管理部門為企業(yè)培訓人員。持證上崗持證者必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，做好繼續(xù)教育記錄。2.培訓合格證書和上崗證書不得涂改、買賣、偽造。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任外，還要追究主管領導的責任。3、項目經理、內審員、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、統(tǒng)計員、計劃員、機械設備管理員、測量工員、試驗員、特殊作業(yè)人員、電工、電氣焊工、起重工、架子工的培訓均需委外進行，培訓合格頒發(fā)國家承認的有效上崗證書、執(zhí)業(yè)資格證書等。4、項目領導應按照合同部編制

47、的年度外派培訓計劃按期安排外派培訓，確保滿足本項目的需要。十六、勞務用工管理制度1.進行質量教育，積極開展“一學、四嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。四嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產品，嚴格履行合同。一查：追查責任者）活動。2.進行技術培訓，工程部應組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應用“四新”成果，提高工程質量。3.項目部合同部應建立項目勞務用工臺賬，全面掌握現場工作的所有勞務用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗。4.進場勞務用工必須具備工種作所要求的身體、技能條件；與勞

48、務施工隊主體依法建立勞動安全知識、業(yè)務技能、法律法規(guī)及項目規(guī)章制度等知識培訓等培訓，未接受培訓不準上崗作業(yè)。做到嚴明紀律，嚴格考核。5.施工隊要把各外部勞務用工自覺納入本項目統(tǒng)一管理范疇。按照項目部的規(guī)章制度制定相應的管理制度，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展工序“三檢”活動，嚴格按照項目質量安全管理制度組織作業(yè)。6.勞務用工糾紛解決程序：班組長組織協商、項目經理組織協商、申請勞動仲裁委仲裁、依法向人民法院提起訴訟。7.用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。十七、質量例會制度質量例會制度是建設工程施工質量預控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質量達

49、到合同約定質量目標的重要手段。本著施工質量“預控為主”的指導思想，我項目特制定如下制度：1.質量例會每周定期舉行一次，施工質量例會由項目經理組織，施工現場相關人員、各施工班組長參加。2.質量例會內容主要通報分析上次例會的完成情況、本次例會需解決的質量問題和質量要求、以及保證質量目標實現的具體措施。3.特殊情況下，質量例會可與質量目標實現的具體措施。十八、月綜合評比和獎罰制度為了保證工程施工質量、安全文明、進度和成本控制有效進行，提高班組質量安全知識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協調好施工質量、安全文明、進度和成本控制評比會議，由項目經理組織項目管理人員、各施工班組長參加。

50、（1）項目施工部每月底召開質量、安全、進度和成本控制評比會議，由項目經理組織項目管理人員、各施工班組長參加。（2）質量評比以項目安質部對各班組的質量要求和檢查結果為主要依據，但必須遵守國家現行施工質量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標準的要求。（3）進度評比活動以項目工程部、合同部以及各工區(qū)長協商的工程進度計劃為主要參評依據，按每月完成計劃量百分比核定發(fā)放獎金。（4）經評比符合獎罰措施的各工序，由合同部根據制度規(guī)定向項目經理報上獎罰數額和獎罰原因，由項目經理審核后落實兌現。（5）給項目施工部造成嚴重質量、安全、進度和成本問題的，將根據情節(jié)輕重給予罰款、終止班組勞務合同、賠償造成的經濟損失。十九、加工場管

51、理制度1.為保證施工質量，我項目特制定獎罰制度，視情節(jié)嚴重獎罰措施包括獎勵、罰款、警告、開除。2.嚴格按照作業(yè)指導書和相關規(guī)定的要求進行規(guī)范操作，遵守各項操作規(guī)程和工藝標準，對于違反操作者，視情節(jié)輕重，給予扣100元以上之罰款及警告以上處分。3.不得擅自更改作業(yè)程序、操作方法、生產工藝，造成損失的要從重處罰。4.未經允許，不得私自更改相關數據。5.上下班前，檢查所有器具有無破損、機器設備是否正常，有異常必須及時向上級匯報。機器故障要及時找維修人員，禁止私自修理。非崗位機器操作工未經允許不得亂動機器設備，擅自亂動導致機器設備異常者從重處罰。6.工作中出現作業(yè)異常、品質異常要及時反饋匯報，不隱瞞實

52、情，及時整改。7.每個操作人員要積極參加項目部的技術安全培訓，沒有參加過培訓或者考核不合格的不得上崗。二十、施工組織編制審批管理制度1.施工組織設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術文件，是降低工程造價、保證工程質量、保障施工質量安全的主要依據，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。2.施工組織設計的編制原則：要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據設計施工圖、會審紀要、合同內容、現行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制具有科學性、先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工組織設計，制定適應項目特點的安全、質量、環(huán)保、冬雨季及夜間施工的措施。3.關鍵施工技術、

53、重點工程的施工組織設計的編制由項目總工程師組織，項目部主要人員參加討論研究，項目經理審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工組織設計由專業(yè)技術人員編制、項目部總工程師復核、項目經理審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。有復雜計算的應由兩名技術人員獨立進行驗算，然后由項目工程核對比較后確定。4.施工組織設計應包括：（1）各工序施工步驟、施工方法；（2）機械設備的選用；（3）施工工藝框圖；（4）采用的新技術、新工藝、新材料；（5）安全質量保證措施；（6）環(huán)境保護措施。（7）應急預案5.施工組織設計一經審批批復，便是具有法規(guī)性技術文件，必須在施工中認真貫徹落實。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工組織設計

54、進行施工。6.在施工過程中不按照施工組織設計進行施工，對責任人視情節(jié)進行相應處罰。二十一、施工方案編制審批管理制度1.本制度適用的范圍為本標段工程施工方案、季節(jié)性施工方案及專項安全技術方案。2.施工方案編制審批一般性施工方案由項目部工程部負責編制，項目技術負責人審核，項目經理審批，然后報監(jiān)理單位進行審批。專項工程施工方案應由項目部技術負責人組織編制，企業(yè)技術主管部門審批后，組織專家進行論證，論證通過后報監(jiān)理單位進行審批。由專業(yè)分包公司承擔的工程項目施工方案，由分包單位負責編制及內部審核，審核通過后報總包單位項目部進行二次審核，然后報監(jiān)理單位進行審批。編制及審核者都必須有工程師及以上職稱。施工方

55、案主要包括以下內容：編制依據、工程概況、全場性施工部署及施工準備、主要施工方法（包括質量驗收標準）主要施工管理措施、施工應急預案；專項安全技術方案附相應的施工圖紙及設計計算書等內容。3.專項安全技術方案根據建設工程安全生產管理條例和相關行業(yè)規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性較大的施工項目，單獨編制專項安全技術方案，本工程主要涉及到的危險性較大的施工項目有深基坑工程、井點降水工程、高大模板工程等。方案力求細致、全面、具體：進行必要的設計計算，對所引用的計算方法及數據注明其來源和依據，方案中除有詳盡的文字說明外，還應該有構造詳圖，圖示清晰明了，標注齊全。二十二、施工試驗檢測管理制度12.1人員配置及其職責為

56、保證工程質量，滿足工程檢測的需要，試驗、檢測儀器均經計量部門檢定，且在年檢期內。原材料試驗及試件抗壓試驗由選定的具有相應資質要求的第三方試驗單位承擔，作為見證試驗室和常規(guī)試驗室。試驗室配備試驗及資料管理人員3名。試驗室主任：對施工中的試驗、資料及見證取樣等工作負全面的領導責任；負責物資進場及相關資料的索取工作。試驗員及資料管理員：負責進行施工試驗的相關工作，協助資料員收集施工試驗相關資料。負責產品取樣、試件、試塊的制作及養(yǎng)護、填寫試驗記錄，送試驗室，從試驗室索回試驗資料等工作及資料收集整理存檔。所有試驗人員必須持有試驗崗位資格證，并經過相關知識的培訓。必須保證每個試驗檢測項目有兩人以上人員持證

57、上崗，持證上崗率應達100%。12.2試驗檢測管理制度（1）單位工程開工前應先編制試驗方案及試驗計劃，并上報監(jiān)理審批。（2）嚴格按照國家的有關標準規(guī)范和本單位的試驗與檢測工作程序進行控制。原材料試驗、試件抗壓試驗及見證取樣，由試驗和監(jiān)理單位共同考察，確定委托試驗單位、確定試驗取樣的部位，簽定委托試驗合同。（3）委托試驗需詳細填寫委托單，委托單必須詳細描述被測試體或樣品的各種信息、測試項目和要求完成的時間，并對其代表性和真實性簽名見證。對于需要到現場抽樣或其他方式抽樣的試驗檢測工作按照抽樣管理程序進行。（4）單位工程的見證取樣和送檢次數不得少于試驗總數的30%。工程的重要部位可以增加有見證取樣和

58、送檢次數。送檢試樣在現場施工試驗中隨機抽檢，不得另外進行。（5）施工過程中，見證人應按照有見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝上做出標識、封志。有見證取樣、送檢項目的試驗報告應加蓋“有見證試驗”專用章，作為評定工程質量的依據。各有見證取樣和送檢試驗資料必須真實完整，符合管理規(guī)定。12.3分項工程試驗檢測要求12.3.1圍護結構的試驗檢測（1）圍護樁施工時，同工班，同配合比，每5根樁，制作現場檢測試件一組，100%見證，成樁按10%檢測樁的完整性。（2）商品混凝土進場后，復檢其拌合物性能，以滿足現場施工需要。（3）樁間網噴混凝土，嚴格按照選定配合比施工，控制砂、石

59、、水泥、速凝劑質量，嚴格遵守抽檢頻率。檢測試件按同配合比，每500m2噴大板切割制件，送選定的有資質的試驗室檢測。12.3.2主體工程試驗檢測（1）結構實體檢測及其他試件的制作鋼筋保護層的檢測：對不同部位的結構混凝土保護層，按照混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)程要求，委托有資質試驗室現場檢測驗收。結構實體600d試件，對不同施工部位，不同等級，均留置一組。冬季施工時除正常制作不同類別試件外，每次施工還另制作一組臨界試件，一組“同轉標”試件。拆底模、拆撐試件：根據施工工藝需要應制作13組同條件試件，作為施工控制之用。（2）鋼筋焊（連）接質量控制檢測鋼筋焊接：電焊工在施工前應做“班前焊”試件，試驗合格

60、后，方可進行正式施焊。接頭驗收時，以300個接頭為一個驗收批，不足300個亦為一批。鋼筋機械連接：每一種鋼筋在正式制作加工前均應做“工藝檢驗”，當試驗合格后，方可正式加工制作。驗收按500個接頭為一驗收批，取三根試件進行拉力試驗。（3）混凝土耐久性的檢測根據驗收規(guī)程中的要求，本工程結構混凝土中，計劃在澆筑不同等級、不同部位、不同配合比的混凝土中，至少各做一次電通量的試驗。（4）鋼支撐及其支護系統(tǒng)檢測對焊縫進行10%探傷檢測，判斷合格后方可用于工程。連接螺栓每批進場后，取樣檢測扭矩系數等項目。12.4試驗資料的管理與保管制度（1）原始記錄指包括抽檢與檢測時填寫的最初記錄，是反映工程質量的第一手資

61、料，必須嚴肅認真對待。（2）原始記錄采用業(yè)主、監(jiān)理認可的統(tǒng)一表格，不得隨意涂改或刪除。（3）填寫原始記錄采用碳素墨水筆填寫，必須字跡工整，所列欄目填寫齊全，檢測中不檢測的項目在相應的空欄中打橫線加以說明。（4）原始記錄必須檢測、記錄和校核人員簽字齊全。審核無誤的原始資料統(tǒng)一編號，集中保管。（5）試驗報告是試驗、檢驗質量優(yōu)劣的集中反映，必須保證其內在的外觀的質量。要嚴格復核、審批手續(xù)。（6）試驗報告采用統(tǒng)一格式、文字簡練、字跡清晰、數據準確、內容完整，簽字齊全、結論正確。一次達到驗工移交的資料文檔要求。12.5不合格試件管理制度（1）在檢測過程中發(fā)現有不合格現象時，必須仔細分析原因，防止本公司所

62、承建的工程中出現的不合格品的非預期使用、安裝或投入下道工序，以保證工程的質量。（2）當發(fā)現檢測結果不合格時，試驗人員立即向試驗室技術負責人匯報，通知施工負責人，停止該部分工程的繼續(xù)施工，并做好標識，等待重新檢定的結果再決定如何處理。（3）試驗室技術負責人組織試驗人員對該部分重新進行檢測，如有可能換用同類型的其它儀器進行檢測，并親自監(jiān)督所有操作過程和數據整理過程。（4）如復測結果合格，由試驗室技術負責人召集參與該試驗的人員了解分析，確定第一次可能產生不合格現象的原因，分析是否是由檢測操作失誤、儀器失準、數據整理錯誤等原因造成。如有必要，再做一次重復試驗。當確定是由檢測工作自身的失誤而導致不合格現

63、象的出現，試驗室出具書面說明報告，并通知有關施工技術負責人可以正常施工。試驗室技術負責人必須采取有效措施，加強人員教育、嚴守操作規(guī)程、按要求檢定儀器設備，以防下次再出現類似情況。（5）復檢不合格，確定該部分為不合格品。試驗室出具書面報告，報總工等不按合格品進行處理，做好不合格品處置記錄。由總工、施工技術負責人、質檢工程師、專業(yè)工程師、試驗室人員等對不合格品進行評審，確定處置辦法。（6）不合格品按要求進行糾正和預防，并將處理情況閉合，以達到原要求并采取措施預防再次出現該現象。12.6現場試驗管理制度（1）所有產品使用的原材料、半成品到達現場后，由試驗室負責對照有關規(guī)定的檢測項目和質量要求，審查質量合格證或出廠試驗報告的符合性，現場驗收原材料、半成品的規(guī)格、型號、包裝、外觀質量和數量。（2）按規(guī)定的檢測頻率和抽樣方法抽取樣品，填寫委托試驗單一式兩份，送第三方檢測。（3）外委試驗員接受樣品時，檢查樣品是否符合檢測技術要求，并填寫材料回復單后，依據委托合同進行檢測項目檢測。（4）使用商品混凝土時，現場試驗員要按要求制作試塊，及時進行塌落度等現場試驗，不符合要求要及時與供應商聯系處理，確保商品混凝土的使用質量。（5）混凝土攪拌和澆筑過程中，現場檢測組試驗員應進行全過程旁站監(jiān)控，并按規(guī)定頻率