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1、施工組織方案智 慧 旅 游 項(xiàng) 目施工組織方案培訓(xùn)計(jì)劃、售后服務(wù)承諾目 錄一、 編制總述81.1 項(xiàng)目概況81.1.1 智慧旅游前端設(shè)備81.1.2 軟件平臺(tái)建設(shè)81.2 建設(shè)的具體目標(biāo)91.3 編制原則91.3.1 科學(xué)性91.3.2 合理性101.3.3 規(guī)范性101.3.4 可操作性101.4 項(xiàng)目特點(diǎn)10二、 組織機(jī)構(gòu)122.1 工程管理組織機(jī)構(gòu)122.2 工程管理組織架構(gòu)圖132.3 項(xiàng)目部的組成132.3.1 工程技術(shù)部142.3.2 軟件組142.3.3 施工管理部152.3.4 質(zhì)量監(jiān)督部152.3.5 辦公室162.4 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)162.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1

2、62.4.2 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：172.4.3 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：182.4.4 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：182.4.5 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé)182.4.6 測(cè)試開通工程師職責(zé)192.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制19三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃213.1 實(shí)施場(chǎng)所213.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的配置213.1.2 臨時(shí)設(shè)施區(qū)213.1.3 加工制作區(qū)213.1.4 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房213.1.5 倉(cāng)庫(kù)213.1.6 生活區(qū)223.1.7 臨時(shí)用電223.1.8 臨時(shí)用地表223.2 施工資源投入計(jì)劃之?dāng)M投入的主要物資計(jì)劃223.2.1 物資采購(gòu)管理223.2.2 工程物資管理規(guī)定253.3

3、 施工資源投入計(jì)劃之?dāng)M投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃273.3.1 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置273.3.2 施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃283.4 勞動(dòng)力計(jì)劃323.4.1 勞動(dòng)力安排323.4.2 勞動(dòng)力投入保證措施34四、 軟件開發(fā)364.1 施工概述364.2 大數(shù)據(jù)處理功能364.2.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)364.2.2 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理環(huán)節(jié)364.2.3 計(jì)算處理環(huán)節(jié)374.2.4 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)374.2.5 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié)374.3 整體技術(shù)要求374.3.1 數(shù)據(jù)采集提取374.3.2 數(shù)據(jù)的應(yīng)用服務(wù)374.3.3 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口384.3.4 系統(tǒng)運(yùn)行管理384.3.5 系統(tǒng)安全管理3

4、84.4 項(xiàng)目全過程控制384.4.1 需求分析階段384.4.2 立項(xiàng)規(guī)劃階段404.4.3 編碼設(shè)計(jì)階段414.4.4 軟件測(cè)試階段424.4.5 軟件實(shí)施階段434.4.6 軟件維護(hù)階段444.5 軟件實(shí)施細(xì)則444.5.1 軟件概要設(shè)計(jì)444.5.2 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)454.5.3 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)454.5.4 程序編碼464.5.5 數(shù)據(jù)遷移464.6 軟件實(shí)施總計(jì)劃47五、 硬件分部分項(xiàng)施工工藝495.1 深化設(shè)計(jì)495.1.1 目的495.1.2 依據(jù)495.1.3 內(nèi)容495.1.4 程序495.2 軟件平臺(tái)505.2.1 質(zhì)量目標(biāo)505.2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)505.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5

5、05.4 管線施工（由管線施工單位負(fù)責(zé)）505.5 系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決）505.6 系統(tǒng)、設(shè)備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決）515.7 視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備515.7.1 設(shè)備立桿515.7.2 人員卡口攝像機(jī)安裝:535.7.3 箱體及其它設(shè)備安裝545.8 信息發(fā)布系統(tǒng)555.8.1 執(zhí)行規(guī)范555.8.2 施工工具565.8.3 各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工575.8.4 對(duì)預(yù)埋管工程的要求585.8.5 對(duì)窨井砌筑工程的要求585.8.6 結(jié)構(gòu)安裝工程595.9 應(yīng)急指揮中心施工工藝605.9.1 工程施工要求605.9.2 鏈路資源605.9.3 機(jī)房605.9.4 天線615

6、.9.5 工程安裝規(guī)范615.9.6 調(diào)試內(nèi)容615.10 安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成635.10.1 分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容635.10.2 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試635.10.3 智慧旅游平臺(tái)聯(lián)調(diào)635.11 測(cè)試、調(diào)優(yōu)、驗(yàn)收方案665.11.1 設(shè)備安裝檢測(cè)665.11.2 系統(tǒng)檢測(cè)675.11.3 驗(yàn)收的組織與職責(zé)685.11.4 系統(tǒng)竣工檢驗(yàn)方法685.11.5 驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)725.11.6 驗(yàn)收主要內(nèi)容和程序735.11.7 竣工資料745.11.8 竣工驗(yàn)收管理745.11.9 驗(yàn)收內(nèi)容755.11.10 驗(yàn)收結(jié)論與整改785.11.11 系統(tǒng)移交80六、 工作時(shí)間進(jìn)度表816.1 工期保證措施816

7、.2 進(jìn)度控制任務(wù)816.3 進(jìn)度控制方法816.4 進(jìn)度控制措施816.4.1 組織措施816.4.2 技術(shù)措施816.4.3 經(jīng)濟(jì)措施826.4.4 信息管理措施826.5 進(jìn)度控制的實(shí)施826.5.1 編制月、周作業(yè)計(jì)劃826.5.2 簽發(fā)施工任務(wù)書826.5.3 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表826.6 做好施工調(diào)度工作836.7 施工步驟制訂與原則836.8 施工進(jìn)度計(jì)劃846.8.1 進(jìn)度計(jì)劃控制原則846.8.2 總體進(jìn)度計(jì)劃安排846.8.3 工期總工期856.8.4 工作時(shí)間進(jìn)度表：詳見附表856.8.5 工作程序和步驟88七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8913.17

8、.1工程質(zhì)量責(zé)任分配8913.17.2質(zhì)量程序控制網(wǎng)絡(luò)9013.17.3質(zhì)量控制方法9013.17.4系統(tǒng)一次性合格率、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證92八、 管理和協(xié)調(diào)方法958.1 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合958.2 與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào)958.3 施工協(xié)調(diào)配合工作958.4 管路、橋架走向協(xié)調(diào)958.4.1 相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào)968.4.2 與其他專業(yè)協(xié)調(diào)968.4.3 工程協(xié)調(diào)流程框圖968.4.4 與軟件單位的配合978.4.5 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn)97九、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施999.1 安全管理方針999.1.1 安全管理目標(biāo)999.1.2 安全管理原則999.1.3 安全組織管理機(jī)構(gòu)及其專職人

9、員資歷和權(quán)利999.1.4 安全防范重點(diǎn)1029.1.5 施工安全交底1049.2 安全文明施工管理體系1069.2.1 文明施工措施1069.2.2 文明施工控制管理及保證體系1089.2.3 環(huán)境保護(hù)109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工11010.1 雨季施工11010.2 夜間施工11010.2.1 編制依據(jù)11010.2.2 照明準(zhǔn)備11010.2.3 管理措施11110.2.4 質(zhì)量保證措施11210.2.5 安全保證措施11210.2.6 環(huán)境保護(hù)措施11310.3 交替施工11310.3.1 編制目的11310.3.2 適用范圍11310.3.3 編制依據(jù)11410.3.4

10、交叉施工的主要特點(diǎn)及事故隱患的分布11410.3.5 交叉作業(yè)安全操作規(guī)程114十一、 工程半成品和成品保護(hù)的具體措施116一、 編制總述1.1 項(xiàng)目概況本次建設(shè)共涉及智慧旅游各種前端設(shè)備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺(tái)建設(shè)等方面；1.1.1 智慧旅游前端設(shè)備1游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場(chǎng)管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應(yīng)急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng)1.1.2 軟件平臺(tái)建設(shè)一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺(tái)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3微信公眾號(hào)二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(tái)(古堰)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)1.2 建設(shè)的具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)智慧旅游服務(wù)、智慧旅游營(yíng)銷、

11、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導(dǎo)、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息發(fā)布等應(yīng)急機(jī)制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率；有效促進(jìn)旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場(chǎng)行為；有效減少突發(fā)事件對(duì)游客人身財(cái)產(chǎn)安全造成的危害。平臺(tái)的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運(yùn)行管理中，平時(shí)作為全縣旅游的智慧平臺(tái)，注重完善旅游綜合信息自主采編機(jī)制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時(shí)作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測(cè)中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。重點(diǎn)建設(shè)智慧管理體系、智慧服務(wù)體系、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，建設(shè)資源整合體系。 實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。 通過智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)

12、數(shù)據(jù)全面整合、及時(shí)呈現(xiàn)、輔助決策分析； 完善各個(gè)景區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程； 通過智慧旅游建設(shè)，做好三個(gè)服務(wù)。1.3 編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四個(gè)基本原則：科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。1.3.1 科學(xué)性 采用先進(jìn)的施工藝、施工技術(shù)、制定科學(xué)的施工方案 科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。 采用科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。 充分利用高新技術(shù)，提高

13、機(jī)械化施工程度，提高生產(chǎn)率1.3.2 合理性 充分滿足項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量、工期要求 合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工 合理利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程； 合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地。1.3.3 規(guī)范性 貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按

14、期交付使用，發(fā)揮投資效益。1.3.4 可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足工程項(xiàng)目的需要。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應(yīng)用要規(guī)范，文字表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡(jiǎn)潔、表意準(zhǔn)確、行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門造車、照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對(duì)交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方及人員做出詳細(xì)的規(guī)定。必要時(shí)，項(xiàng)目部和公司技術(shù)部共同識(shí)別和確定特殊過程和關(guān)鍵過程。1.4

15、 項(xiàng)目特點(diǎn) 工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項(xiàng)工程多 施工技術(shù)復(fù)雜 基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、 組織機(jī)構(gòu)2.1 工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要

16、工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)

17、。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。2.2 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。2.3 項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)

18、理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理活動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。 項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下：2.3.1 工程技

19、術(shù)部 牽頭做好軟件進(jìn)場(chǎng)調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)主軟件進(jìn)場(chǎng)安裝前的主設(shè)備安裝工作等 按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)； 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作； 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)； 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)； 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作； 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)

20、負(fù)全責(zé)。2.3.2 軟件組2.3.2.1 軟件組總體布置負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應(yīng)用過程中的具體實(shí)施與管理工作，制定系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，總體負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)工作。系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)小組、項(xiàng)目開發(fā)小組、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組、項(xiàng)目測(cè)試小組、應(yīng)用小組。根據(jù)項(xiàng)目需要，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個(gè)專業(yè)小組設(shè)組長(zhǎng)一名。技術(shù)組組長(zhǎng)由具備知識(shí)面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計(jì)算機(jī)專家擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開發(fā)與管理的管理人員組成。 圍繞項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，制定二次開發(fā)計(jì)劃； 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤； 根據(jù)項(xiàng)目反饋情報(bào)資料，及時(shí)在二次開發(fā)環(huán)

21、節(jié)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應(yīng)實(shí)際需求； 負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管； 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。2.3.2.2 網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。2.3.2.3 項(xiàng)目開發(fā)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護(hù)。2.3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和配置管理。2.3.2.5 項(xiàng)目測(cè)試小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件測(cè)試，

22、找出軟件缺陷，提出修改、維護(hù)意見。2.3.2.6 應(yīng)用小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)維護(hù)，并逐漸將管理維護(hù)移交給客戶。2.3.3 施工管理部 對(duì)各智慧旅游系統(tǒng)分項(xiàng)施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查； 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定； 對(duì)各子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。2.3.4 質(zhì)量監(jiān)督部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； 熟悉并掌握ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用；

23、質(zhì)量管理組獨(dú)立、客觀地行使質(zhì)量管理權(quán)，定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，完善各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段； 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查； 監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量； 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定； 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)； 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 支持項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，提出改正措施，并記錄存檔； 建立靈活、高效的差錯(cuò)控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)的處理； 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開通全過

24、程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。2.3.5 辦公室 配合采購(gòu)部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理； 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。2.4 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同

25、，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。 在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；制定一個(gè)各小組認(rèn)同的總的項(xiàng)目計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各個(gè)子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目計(jì)劃，整合形成統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃 編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 參加智慧旅游系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)智慧旅游系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的

26、實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 安排各類會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議 協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的所有人員和資源， 以保證項(xiàng)目不會(huì)因資源的問題而使計(jì)劃停滯，維護(hù)每一個(gè)問題清單以保證每一個(gè)問題都得到完滿的解決2.4.2 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 項(xiàng)目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，重點(diǎn)從管理的角度領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)與集成工作 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 提供與調(diào)度項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的必要資源，負(fù)責(zé)

27、與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通 代表實(shí)施方簽署相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)階段遞交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總體審核；負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。2.4.3 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工管理

28、工作。2.4.4 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智慧旅游系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助

29、解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。2.4.5 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)小組工作進(jìn)度與服務(wù)品質(zhì) 信息收集與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作 基于安全標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 結(jié)合評(píng)估結(jié)果，編寫風(fēng)險(xiǎn)處理建議 進(jìn)行文檔編寫指導(dǎo) 詳細(xì)了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設(shè)計(jì)； 評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時(shí)間； 決定產(chǎn)品研發(fā)過程生命周期； 制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃； 控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時(shí)間進(jìn)度； 產(chǎn)品開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)管理； 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計(jì)方案； 保障產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)與指導(dǎo)； 項(xiàng)目工作任務(wù)分配； 負(fù)責(zé)召開各階段評(píng)審會(huì)議； 負(fù)責(zé)檢查開發(fā)過程的所有工程文件

30、，并送交R&D數(shù)據(jù)中心歸檔； 準(zhǔn)備項(xiàng)目成果資料 監(jiān)督QA小組的工作 監(jiān)督CM小組的工作 文檔資料的管理、控制和備份。 質(zhì)量記錄的管理。2.4.6 測(cè)試開通工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制測(cè)試大綱，包括測(cè)試方法、測(cè)試步驟、測(cè)試儀表、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，負(fù)責(zé)擬制測(cè)試開通計(jì)劃、擬制各種測(cè)試記錄用表格； 負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)方面的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告測(cè)試程序與測(cè)試結(jié)果； 對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作； 按時(shí)間順序與空間順序合理安排測(cè)試活動(dòng)，確保儀表的周轉(zhuǎn)與人員的安排；2.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。

31、公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支持。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.1 實(shí)施場(chǎng)所 管槽加工制作場(chǎng)：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場(chǎng)。 倉(cāng)庫(kù)：需要用戶方提供用于現(xiàn)場(chǎng)急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的配置為確保工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程設(shè)

32、備和材料的進(jìn)場(chǎng)管理，防止設(shè)備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書的要求，我所特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)設(shè)施用房。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置如下：臨時(shí)設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、工人生活區(qū)等。3.1.2 臨時(shí)設(shè)施區(qū)在施工過程，由于要現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，需要100m2用于現(xiàn)場(chǎng)急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏3.1.3 加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場(chǎng)100m2。3.1.4 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房大

33、約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備?，F(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或者討論施工進(jìn)度等。3.1.5 倉(cāng)庫(kù)需要150m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，為更好的對(duì)本工程設(shè)備材料的管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的設(shè)備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)物品管理制度，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對(duì)于各類控制線、導(dǎo)線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫(kù)中。我所將嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃、按施工進(jìn)度分批分次進(jìn)場(chǎng)，減

34、少現(xiàn)場(chǎng)堆放的周期和場(chǎng)地。為此，在臨時(shí)用地計(jì)劃中，我所將安排有臨時(shí)放置場(chǎng)地和已驗(yàn)材料區(qū)等，可作為材料的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)及半成品加工車間。材料現(xiàn)場(chǎng)使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當(dāng)日及時(shí)返回登記入庫(kù)。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購(gòu)、發(fā)貨入庫(kù)。3.1.6 生活區(qū)需要600m2左右，作為技師、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯?jiān)谄渌麊挝淮罨铮蛔云馉t灶。3.1.7 臨時(shí)用電臨時(shí)用電：將依JGJ4688制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，分級(jí)配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面

35、位置進(jìn)行確定。3.1.8 臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場(chǎng)200天臨時(shí)設(shè)施區(qū)100施工現(xiàn)場(chǎng)200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場(chǎng)200天用水用電等50施工現(xiàn)場(chǎng)200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場(chǎng)200天倉(cāng)庫(kù)150施工現(xiàn)場(chǎng)200天3.2 施工資源投入計(jì)劃之?dāng)M投入的主要物資計(jì)劃3.2.1 物資采購(gòu)管理3.2.1.1 工作程序 項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃 項(xiàng)目部編制月材料申請(qǐng)表 材料編制物資采購(gòu)計(jì)劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購(gòu) 物資驗(yàn)證 驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)施工圖以及施工預(yù)算，并進(jìn)行設(shè)備材料的分析，再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出各階段設(shè)備材料需用計(jì)劃。3.2.1.2 物資分類3.2.1.

36、2.1 A類物資：對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如視頻分析、車船高度管理、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、LED屏、防溺水等系統(tǒng)設(shè)備材料。3.2.1.2.2 C類物資：量少、對(duì)工程質(zhì)量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購(gòu)的物資。3.2.1.3 物資供應(yīng)商的要求l A類物資：供方需提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力等。l 評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商u 公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫供方調(diào)查表。u 公司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇并填寫供方調(diào)查表，附上所收集的資料報(bào)給公司物資部。u 公司物資管理部對(duì)各單位報(bào)來的供方調(diào)查表會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行綜合

37、評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。u 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入合格供方名冊(cè)，該名冊(cè)發(fā)至各單位作為采購(gòu)的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評(píng)價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。3.2.1.4 物資采購(gòu)l 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類分類編寫單位工程物資需用計(jì)劃。l 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表、報(bào)送有關(guān)部門。l 公司采購(gòu)部門接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請(qǐng)表后，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門，材料部門根據(jù)庫(kù)存情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)編制物資采購(gòu)單。l 物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。3.2.1.5 物資進(jìn)場(chǎng)l

38、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購(gòu)員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。l 文件驗(yàn)證：進(jìn)貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購(gòu)要求，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、保證書。l 實(shí)物驗(yàn)證：入庫(kù)材料必須驗(yàn)證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)文件要求，驗(yàn)證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進(jìn)行外觀檢查。l 復(fù)驗(yàn)：對(duì)施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資由材料分公司（鋼材）或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。l 各階段所需材料，應(yīng)分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存。材料l 進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和必需的見證取樣試驗(yàn)，合格后方可用于工程中。3.2.1.6 物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按排本工程系統(tǒng)多，設(shè)備材料采購(gòu)量大，物資采購(gòu)首先是要滿足工程進(jìn)度的需要，其次是要盡量減少

39、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，避免大量占用庫(kù)房和堆放場(chǎng)地。 工程合同簽定后20日內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)工作的準(zhǔn)備，進(jìn)入材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)階段。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)合同的簽訂，并組織分批進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序如下：查驗(yàn)物資的外包裝和標(biāo)識(shí)，外包裝破損和標(biāo)識(shí)不符的物資拒收，并及時(shí)通知供貨廠商解決。開箱檢驗(yàn)（重要設(shè)備的開箱必須有業(yè)主、監(jiān)理在場(chǎng)）物資名稱、規(guī)格型號(hào)、配置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、等級(jí)等，并負(fù)責(zé)收集、記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證文件（質(zhì)檢書、合格證）和使用說明書等技術(shù)文件。設(shè)備經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)場(chǎng)安裝。3.2.2 工程物

40、資管理規(guī)定3.2.2.1 倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容：3.2.2.1.1 物資驗(yàn)收入庫(kù)l 物資入庫(kù)必須驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。l 物資驗(yàn)收的依據(jù)是采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。l 物資數(shù)量的驗(yàn)收：須對(duì)不同物資分別采取計(jì)數(shù)、驗(yàn)尺、過重的方法進(jìn)行。l 物資質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀目測(cè)、量具、檢驗(yàn)等方法。l 驗(yàn)收必須做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格的物資及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。3.2.2.1.2 物資保管、保養(yǎng)l 入庫(kù)物資必須按照其不同性能和技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行保管。l 入庫(kù)物資堆放要按不同物資的類別、品種、質(zhì)量成線成行碼放、標(biāo)識(shí)明確、物資碼垛應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高、不超重。l 庫(kù)存物資應(yīng)定

41、期檢查、定期盤點(diǎn)、盤點(diǎn)有記錄、盈虧有報(bào)告、保持賬、物、卡相符。3.2.2.1.3 物資出庫(kù)l 物資發(fā)放必須依據(jù)公司規(guī)定的合法憑證。l 發(fā)料前倉(cāng)管人員要認(rèn)真審核憑證，按照出庫(kù)憑證所列物資名稱，規(guī)格與領(lǐng)料人員當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后發(fā)料。3.2.2.1.4 帳務(wù)處理l 保管明細(xì)賬必須依據(jù)收、發(fā)憑證記賬。l 庫(kù)存物資的報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。l 憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫是要按規(guī)定并蓋章。l 憑證、報(bào)表按月裝訂成冊(cè)，憑證、賬表按檔案制度管理。3.2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)物資管理3.2.2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)材料管理職責(zé)l 工地項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、督促、檢查、保證實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。l

42、 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，負(fù)有全面實(shí)施物資管理工作的具有的具體責(zé)任，為施工現(xiàn)場(chǎng)才倆管理直接責(zé)任人。l 以公司對(duì)外簽訂的工程合同為依據(jù)，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，執(zhí)行公司的物資管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行工程合同中有關(guān)物資供應(yīng)關(guān)系的條款。3.2.2.2.2 材料人員的配置l 現(xiàn)場(chǎng)物資的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行的需要。l 現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員須有明確的崗位責(zé)任制，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。3.2.2.2.3 管理內(nèi)容l 物資計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù)1）物資需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算編制物資需用計(jì)劃，作為組織貨源備料的依據(jù)。2）月度物資申請(qǐng)計(jì)劃：依據(jù)施工預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件按規(guī)定提出月度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)收

43、料的依據(jù)。必須按照計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量組織各類物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。l 物資驗(yàn)收1）物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)是合同，進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證。2）按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。3）進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)（接）收記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。l 物資保管1）進(jìn)場(chǎng)的物資必須做到憑證齊全，質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)清楚。2）現(xiàn)場(chǎng)存放的物資應(yīng)按照防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞的要求進(jìn)行保管。3）現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放整齊。4）現(xiàn)場(chǎng)物資應(yīng)做到有物就有賬，定期盤點(diǎn)，賬物盤點(diǎn)，賬物相符。l 物資頒發(fā)1）實(shí)行

44、限額領(lǐng)（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領(lǐng)料小票）領(lǐng)發(fā)物資。2）領(lǐng)發(fā)料必須手續(xù)齊全，雙方簽字，及時(shí)記錄。3）建立主要物資頒發(fā)臺(tái)帳，按規(guī)定時(shí)間作好物資收發(fā)存明細(xì)表和分類物資收發(fā)匯總表。l 物資統(tǒng)計(jì)核算1）核算的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存核算。2）核算應(yīng)作到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有分析。3）統(tǒng)計(jì)核算資料的管理，原始憑證（收料單、調(diào)撥單、質(zhì)保資料）裝訂成冊(cè)，各類臺(tái)帳帳目、報(bào)表分訂成冊(cè)，項(xiàng)目結(jié)束后全部物資歸檔保管。3.3 施工資源投入計(jì)劃之?dāng)M投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)辦公必備的辦公設(shè)備以及辦公用品，同時(shí)

45、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用以及實(shí)時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項(xiàng)目中主要辦公設(shè)備、機(jī)械的安排為：1、辦公設(shè)備人機(jī)固定，專業(yè)工程師操作。臺(tái)式電腦5臺(tái)、手提電腦5臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)。主要由工程技術(shù)工程師使用。2、機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人員操作。智慧旅游系統(tǒng)大型機(jī)械相對(duì)比較少，主要在工程初、中期為：切割機(jī)、電焊機(jī)、電錘、電鉆、穿接線工具、人字梯等；工程中、后期：系統(tǒng)測(cè)量、接續(xù)設(shè)備。3、機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范

46、要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。勞保用品的配備序號(hào)用品名稱數(shù)量備注1安全帽30頂2泡沫滅火器2只4漏電保護(hù)器4個(gè)5燈泡20個(gè)6手電筒10個(gè)7工作服等40套3.3.2 施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司將選用高質(zhì)量的施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的總體進(jìn)度，來計(jì)劃安排施工機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。3.3.2.1 輔材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工人員進(jìn)場(chǎng)前5 天左右（根據(jù)甲方要求調(diào)整）進(jìn)場(chǎng)，按照合同書內(nèi)選

47、定的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號(hào)，我公司將選擇2 種型號(hào)相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購(gòu)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號(hào)的KBG管、各種規(guī)格的焊接管等輔材。 3.3.2.2 線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（由管線施工單位配合）本次工程實(shí)施范圍硬件安裝部分不包含管路線纜敷設(shè)，需與管線施工單位協(xié)調(diào)施工。3.3.2.3 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、

48、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期每周向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛 在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前6-8 天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。3.3.2.4 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃到貨檢

49、驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。附：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備型 號(hào)規(guī) 格數(shù) 量國(guó) 別制 造定額功率生產(chǎn)能力用于備注名稱產(chǎn) 地年 份（KW）施工部位1砂輪切割機(jī)6001國(guó)產(chǎn)20112.2kw配管2交流電焊機(jī)BX-3001國(guó)產(chǎn)201325kw橋架安裝3手扳套絲機(jī)100/1502國(guó)產(chǎn)20130.75kw/1.1kw配管4手動(dòng)彎管器2國(guó)產(chǎn)2012配管5臺(tái)鉗1國(guó)產(chǎn)2013配管6拉鉚槍S

50、DQ-60 3CK2國(guó)產(chǎn)20130.4kw配管7Q9頭夾鉗4國(guó)產(chǎn)2013配線8配線工具8國(guó)產(chǎn)2013配線9配線手柄8國(guó)產(chǎn)2013配線10手電鉆J12-SD0043國(guó)產(chǎn)20120.5kw配管/安裝橋架、設(shè)備11手電鉆10VA3日立20120.8kw配管12電錘DH-26V2日立20120.83kw配管/安裝橋架、設(shè)備13電錘GBH4DFZ2國(guó)產(chǎn)20110.9kw配管/安裝橋架、設(shè)備14穿線棒1國(guó)產(chǎn)2013布線15接線盤4國(guó)產(chǎn)2013布線16人字梯9國(guó)產(chǎn)2011設(shè)備安裝17工具車海獅快運(yùn)王1國(guó)產(chǎn)201173.50KW運(yùn)輸18無線對(duì)講機(jī)MOTOROLA10國(guó)產(chǎn)20130.004kw系統(tǒng)測(cè)試19數(shù)字信

51、號(hào)校驗(yàn)儀1美國(guó)2011系統(tǒng)測(cè)試20光纜測(cè)試儀FLUKE 43001美國(guó)2011系統(tǒng)測(cè)試21獨(dú)立光纖測(cè)試儀FTK2001美國(guó)2011系統(tǒng)測(cè)試22直流穩(wěn)壓穩(wěn)流源WYK2國(guó)產(chǎn)2011系統(tǒng)測(cè)試23交直流電源YSJ-1A1國(guó)產(chǎn)2012系統(tǒng)測(cè)試24絕緣電阻表500V2國(guó)產(chǎn)2013系統(tǒng)測(cè)試25接地電阻測(cè)量?jī)xZC-81美國(guó)2013系統(tǒng)測(cè)試26交直流電壓表T24-V2日本2012系統(tǒng)測(cè)試27交直流毫安表D26-Ma4日本2012系統(tǒng)測(cè)試28萬用表MF144國(guó)產(chǎn)2013系統(tǒng)測(cè)試29頻率特性測(cè)試儀BT-5A1進(jìn)口2011系統(tǒng)測(cè)試30激光測(cè)距儀BBG-6021國(guó)產(chǎn)2012系統(tǒng)測(cè)試31手提電腦2國(guó)產(chǎn)20130.4kw系

52、統(tǒng)測(cè)試32便攜式示波表5WKE971進(jìn)口2011系統(tǒng)測(cè)試33視頻噪聲測(cè)試儀BN1203121進(jìn)口2012系統(tǒng)測(cè)試34電視圖象參數(shù)測(cè)試儀DJ551國(guó)產(chǎn)20120.05KW系統(tǒng)測(cè)試35便攜式彩色監(jiān)視器92國(guó)產(chǎn)20120.085KW系統(tǒng)測(cè)試36組合工具箱10國(guó)產(chǎn)2013智慧旅游施工37臺(tái)式電腦3國(guó)產(chǎn)20130.5KW項(xiàng)目部38打印機(jī)1國(guó)產(chǎn)20120.01KW項(xiàng)目部39傳真機(jī)1國(guó)產(chǎn)20120.01KW項(xiàng)目部附：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù) 量國(guó) 別產(chǎn) 地制 造年 份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1照度測(cè)試儀XX56 1中國(guó)2010150小時(shí)測(cè)量安裝環(huán)境亮度2清晰度測(cè)試儀WGM

53、-79 2中國(guó)2011500小時(shí)攝像機(jī)清晰度測(cè)量3光纖熔接機(jī)ZX-85001中國(guó)2011800小時(shí)熔接光纖4對(duì)講機(jī)LG100010中國(guó)20081500小時(shí)工地通訊5數(shù)字萬用表OT7903中國(guó)2011500小時(shí)測(cè)量電壓電阻電流6工程寶AT3203中國(guó)20091000小時(shí)智能球及攝相機(jī)調(diào)試7紅外打線儀YG-10004中國(guó)201280小時(shí)布線、布管打直線8接地電阻測(cè)試儀CX-11222中國(guó)2006500小時(shí)測(cè)防雷接地9網(wǎng)絡(luò)測(cè)線儀CX-1213中國(guó)2012200小時(shí)測(cè)網(wǎng)線10網(wǎng)絡(luò)尋線儀NF8683中國(guó)2012200小時(shí)尋網(wǎng)線3.4 勞動(dòng)力計(jì)劃3.4.1 勞動(dòng)力安排接到中標(biāo)通知書后，先頭部隊(duì)即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，

54、開展各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的修建，并陸續(xù)按計(jì)劃安排充足的技術(shù)工人和普工進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)工期的要求，在完成深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底、具備設(shè)備安裝施工條件時(shí)，我方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將先期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將與項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員同期到達(dá)，以便統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行施工組織計(jì)劃的實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員將根據(jù)工期和工序的安排合理調(diào)配，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工程成本。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。智慧旅游工程常規(guī)勞動(dòng)力分配表如下，集中勞動(dòng)力投入項(xiàng)目的施工階段和項(xiàng)目的安裝調(diào)試階段。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入的合理安排是工程建設(shè)中保證

55、工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動(dòng)力安排主要是對(duì)工程施工工人的配置計(jì)安排。我們的勞動(dòng)力計(jì)劃安排分五階段進(jìn)行：1）施工準(zhǔn)備階段本階段工作主要由公司技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行，安排少量工人進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施的搭建，工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，施工輔材的進(jìn)場(chǎng)等等。本階段最后兩天，由項(xiàng)目部組織全體管理人員和施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為工期計(jì)劃、施工技術(shù)要求、質(zhì)量保證、安全教育、施工注意事項(xiàng)等，同時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行熟悉。2)管路和線纜敷設(shè)施工階段管路和線纜敷設(shè)全面施工階段工作面大，工作量大，我們將安排大量技術(shù)工人和普工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行全面施工。4）設(shè)備安裝階段本階段上工作量大

56、，同時(shí)必須做好成品保護(hù)，本階段技術(shù)工人主要負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和接線，普工負(fù)責(zé)安裝輔助和成品保護(hù)。4）機(jī)房裝修機(jī)房裝修為獨(dú)立工程，土建結(jié)束具備裝修條件即可進(jìn)行，在機(jī)房裝設(shè)備安裝前完成。系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)調(diào)試階段大量工人撤離現(xiàn)場(chǎng)，工人的主要工作是配合技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和檢查調(diào)整設(shè)備。在系統(tǒng)交付前后，我方將留有足夠的人員，協(xié)助業(yè)主或運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行正常的維護(hù)和事故搶修。在模擬運(yùn)行期間，我方也將成立緊急搶修小組，以備緊急狀態(tài)。在確保工程質(zhì)量的前提下盡快建成本工程，發(fā)揮投資效益，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，總體規(guī)劃于366個(gè)日歷天竣工,通過相關(guān)部門驗(yàn)收,并交付使用。3.4.2 勞動(dòng)力投入保證措施來源：勞動(dòng)力主要選用當(dāng)?shù)?/p>

57、高素質(zhì)的人員、大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。3.4.2.1 勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)力的分工和寫作關(guān)系，指定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)