《郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程監(jiān)理.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程監(jiān)理.doc（77頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1 總 則1.1 工程概況1.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目特征1） 工程名稱：郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程監(jiān)理2） 建設(shè)地點(diǎn)：郴州市勞動(dòng)路工程范圍：西起國(guó)慶路（K0+000），東至協(xié)作路（K0+465.179），全長(zhǎng)460.569m。3） 工程投資：約623萬元4） 工程特點(diǎn)：（1） 道路平面設(shè)計(jì)勞動(dòng)路位于中心城區(qū)，是連接國(guó)慶路、協(xié)作路兩條主次干道的主要道路，西起國(guó)慶路（K0+000），東至協(xié)作路（K0+465.179），全長(zhǎng)460.569m。（2） 道路縱斷面設(shè)計(jì)本次道路改造是在現(xiàn)狀的路面基礎(chǔ)上加鋪瀝青面，因此道路縱斷面設(shè)計(jì)基本維持現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)路面標(biāo)高為現(xiàn)狀路面標(biāo)高加上9cm加鋪層結(jié)構(gòu)的厚度。（3） 道路

2、橫斷面設(shè)計(jì)在道路兩側(cè)各拓寬0.5m，全線主要橫斷面組成情況如下：3.0m（人行道）+3.0m（人行道綠化帶）+15.0m（機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車混合道）+3.0m（人行道）+3.0m（人行道綠化帶）27.0m（4） 交叉口渠化設(shè)計(jì)與協(xié)作路相交的交叉口在保持路幅不變的情況下增加兩個(gè)轉(zhuǎn)彎拓寬（加寬3.0m）（5） 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)行車道加鋪方式：由于是老路改造，加鋪層厚度9cmH12cm上面層：4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青混凝（AC-13C）下面層：58cm 厚中粒式瀝青（AC-20C）瀝青面層下設(shè)土工布，混凝土路面與瀝青層之間、瀝青各層之間均應(yīng)澆灑粘層瀝青，舊混凝土路面必須鑿毛。加寬部分路面結(jié)構(gòu)：24cm水

3、泥混凝土15cm5水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石15cm級(jí)配碎石新舊混凝土之間設(shè)置拉桿：人行道：面層5cm厚條紋步道石，2cm1：2水泥砂漿臥底，C15混凝土墊層15cm,人行道路緣石采用麻石路緣石（1001535）1.1.2 相關(guān)單位名單：建設(shè)單位：郴州市建設(shè)局設(shè)計(jì)單位：郴州市市政設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：郴州市民眾城建監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：長(zhǎng)沙品城建設(shè)集團(tuán)1.2監(jiān)理目的為了加強(qiáng)郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和工程費(fèi)用的管理，提高工程的投資效益和社會(huì)效益，使全線施工監(jiān)理工作任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序合理，根據(jù)交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG102006）的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本監(jiān)理規(guī)

4、劃。1.3質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。建立“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任；具體工作人員為直接負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。1.4 施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工

5、作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.5 監(jiān)理依據(jù)郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程施工監(jiān)理的依據(jù)：主要是國(guó)家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工合同文件，監(jiān)理服務(wù)合同，業(yè)主的指令；監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師而發(fā)出的所有指令。1.6 監(jiān)理目標(biāo)1.6.1 監(jiān)理總目標(biāo)郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程監(jiān)理工作的總目標(biāo)是強(qiáng)化管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全滿足合同要求，工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、效益高、安全好的目的。1.6.2 工程質(zhì)量目標(biāo)郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程嚴(yán)格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范

6、及經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件施工，按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量保證全部合格、并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。1.6.3 工程安全目標(biāo) 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格按安全合同要求順利完成本項(xiàng)目工程，確保無重大安全事故發(fā)生。1.6.4 工程環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格控制施工方法，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治水土流失。1.6.5 工程進(jìn)度目標(biāo)以郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程施工承包合同的合同工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)?？偣て?50 天。1.6.6 投資控制目標(biāo)以郴州市勞動(dòng)路改造提質(zhì)工程施工承包合同的總價(jià)作為投資控制目標(biāo)。1.6.7 工程合同管理目標(biāo)嚴(yán)格按照與郴州市建設(shè)局所

7、簽訂的監(jiān)理委托合同和承包商所簽訂的道路施工合同的合同條款為依據(jù)，堅(jiān)持合同管理。1.7 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：1）公正、公平、信譽(yù)第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和承包人的利益盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地進(jìn)行監(jiān)理工作。2）不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的紅包和任何回扣、提成或其他間接報(bào)酬。3）不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。4）當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)生說明可能產(chǎn)生的后果。5) 當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時(shí)，

8、應(yīng)向業(yè)主提出勸告。6）當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)更正錯(cuò)誤。7）當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。1.8 監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責(zé)和權(quán)力時(shí)，應(yīng)注意如下問題：1) 嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準(zhǔn)則；2） 監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理；3） 監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計(jì)文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)。及時(shí)處理發(fā)生的問題；4） 合同執(zhí)行時(shí)，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包人的資質(zhì)、施工工能力認(rèn)真審查；5） 監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合

9、格工程、但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會(huì)；6） 監(jiān)理人員與承包人在對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件和檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意作出決定；7） 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工，進(jìn)行檢查；8、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能做出結(jié)論；8） 監(jiān)理工程師在計(jì)劃監(jiān)控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人采取

10、措施加快速度；9） 工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計(jì)量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)”；10） 監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須每周一次檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況；11） 監(jiān)理工程師在給承包人指令時(shí)一定要謹(jǐn)慎、非合同內(nèi)的事項(xiàng)在未與業(yè)主、承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪藳]有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令；12） 監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力；13） 每日作好監(jiān)理記錄，掌握工程動(dòng)態(tài)2施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)2.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則郴州市勞動(dòng)路工程的監(jiān)理工作實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)負(fù)責(zé)制，設(shè)監(jiān)理部直線制

11、監(jiān)理組織。按照本工程的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。2.1.2 監(jiān)理項(xiàng)目部全線設(shè)一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名。并根據(jù)各監(jiān)理合同段的實(shí)際情況，配設(shè)駐地監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員若干名，負(fù)責(zé)本合同段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理員圖1-1 郴州市勞動(dòng)路工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員的職責(zé)范圍.監(jiān)理部的主要職責(zé)監(jiān)理處應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，切實(shí)抓好“五大控制”，并把質(zhì)量、安全控制作為重中之重。1) 制定監(jiān)理處的工作計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施；2） 嚴(yán)格按照施工合同文件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理實(shí)施辦法，對(duì)承包人工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制；3） 初審承包人提供的總體施工組織設(shè)計(jì)；批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃；

12、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)于滯后于計(jì)劃的工程要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并督促承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4） 建立監(jiān)理處工地實(shí)驗(yàn)室，建立監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)體系；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢頻率不應(yīng)少于規(guī)范規(guī)定的（或本辦法規(guī)定的）檢查頻率。審批施工單位原材料，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；5） 配合業(yè)主和設(shè)計(jì)代表向承包人提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)交樁工作；6） 認(rèn)真審查承包人的施工圖紙，向承包人發(fā)出分部、分項(xiàng)工程開工令；7） 審查承包人的管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)、儀器和機(jī)械設(shè)備；8） 及時(shí)審查承包人的中期計(jì)量支付文件，審查承包人的中間交工支付和竣工結(jié)算文件；9） 嚴(yán)格按合同條款和本辦法的規(guī)定，處理工程變更，切實(shí)控制工程投資；10

13、） 嚴(yán)格按合同條款和本辦法的規(guī)定，對(duì)發(fā)生的索賠，工期延誤應(yīng)及時(shí)提出處理意見，書面向業(yè)主報(bào)告；11） 嚴(yán)格審查承包人的資質(zhì)，并提出初審意見報(bào)業(yè)主；12） 主持每月的工地例會(huì)，整理會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要；13） 整理施工監(jiān)理原始資料并及時(shí)歸檔，填寫監(jiān)理日志，定期向業(yè)主報(bào)告工地情況；14） 督促承包人按合同規(guī)定提供保護(hù)工程、環(huán)保方案及施工安全設(shè)施；15） 掌握工地動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主；匯總承包人的各種施工報(bào)表資料；16） 參加交工驗(yàn)收；配合業(yè)主完成竣工驗(yàn)收和工程移交工作；組織編寫竣工驗(yàn)收文件，審查竣工圖紙；及竣工資料。17） 主持召開工地例會(huì)和常規(guī)工地會(huì)議。18） 建立監(jiān)理人員的考核制度并對(duì)

14、監(jiān)理人員進(jìn)行考核。.2監(jiān)理部的分工監(jiān)理部總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)理部的全面工作，向業(yè)主負(fù)責(zé)；駐地監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)管轄路段的路基、路面、防護(hù)、排水、涵洞、通道的修建與維護(hù)各種臨時(shí)工程（包括便道、便橋、臨時(shí)碼頭）等工程的質(zhì)量跟蹤監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收、旁站監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)管轄路段的路面工程的質(zhì)量跟蹤監(jiān)理；負(fù)責(zé)管轄路段承包人的工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。2.3 監(jiān)理部主要監(jiān)理人員職責(zé).總監(jiān)的職責(zé)1) 組織本監(jiān)理處人員完成監(jiān)理部擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作，向業(yè)主負(fù)責(zé)；2) 主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，制定本監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；3) 全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，及時(shí)解決在合同履

15、行過程中出現(xiàn)的問題；4) 主持審核承包人提交的施工設(shè)計(jì)樣圖，對(duì)其中技術(shù)比較復(fù)雜的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行初審后，上報(bào)工程部審批；5) 組織檢查承包人的質(zhì)量自檢體系和質(zhì)量責(zé)任制度；6) 審批承包人提交的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告后，下達(dá)分項(xiàng)工程開工令；7) 審查承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)和年進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程部備案；8) 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督承包人的進(jìn)度計(jì)劃是否達(dá)到合同要求；9) 巡視工地，檢查管轄路段的施工質(zhì)量，審簽質(zhì)量驗(yàn)收單；10) 主持中間交工驗(yàn)收，審簽中間交工證書和中間計(jì)量證書；11) 主持關(guān)鍵性計(jì)量工作；12) 在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令等監(jiān)理指令；13)

16、 初審承包人提交的支付報(bào)表，延期和索賠報(bào)告及其他函件，按本辦法有關(guān)規(guī)定報(bào)送合約部、業(yè)主；14) 初審重大和重要工程變更并提出處理建議；在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)審批一般工程變更，簽發(fā)一般工程變更令；初審變更的單價(jià)；15）審查合同履行中出現(xiàn)的分包問題；16）主持工地例會(huì)，盡可能地及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；17）主持對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析、評(píng)價(jià)及處理工作；18）協(xié)助業(yè)主組織工程的交工驗(yàn)收；19）組織檢查環(huán)保工作；20）協(xié)調(diào)與相鄰合同段承包人之間的施工糾紛，協(xié)調(diào)承包人與地方之間的各種矛盾；21) 組織承包人到相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)；22) 完成業(yè)主及其職能部門交辦的其他監(jiān)理工作；.2駐地工程

17、師的職責(zé)1) 在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本駐地所轄合同段工程結(jié)算工作（包括中期結(jié)算、交工結(jié)算、最終結(jié)算），初審各種支付證書，建立計(jì)量支付臺(tái)帳，編寫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和每月監(jiān)理報(bào)告；負(fù)責(zé)往來文件管理，做好歸檔工作，所有計(jì)量支付、工程統(tǒng)計(jì)、各種報(bào)告、工程日志均應(yīng)妥善保管、便于查閱，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；負(fù)責(zé)合同段各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面控制，會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；監(jiān)督、檢查（包括必要的旁站）承包人工地試驗(yàn)室的工作，督促承包人保證有足夠的儀器和人員，依據(jù)合同文件的要求，按規(guī)定的頻率

18、進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，監(jiān)督承包人的試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)能實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤；按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢頻率抽檢下列試驗(yàn)項(xiàng)目：(1）原材料試驗(yàn)（鋼材、瀝青、水泥、片石送中心試驗(yàn)室或業(yè)主指定的有資質(zhì)的試驗(yàn)室）；(2）壓實(shí)度檢測(cè)；(3）彎沉值檢測(cè)；(4）所有混合料（砂漿、混凝土、基層材料）的試件制備及強(qiáng)度檢測(cè)；(5）平整度檢測(cè)；(6）路基用土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、液塑限、CBR試驗(yàn)、顆粒分析；(7）基層用混合料的重型擊實(shí)及配合比試驗(yàn)；(8）混凝土的配合比試驗(yàn)；(9）砂漿配合比試驗(yàn)；(10）瀝青及瀝青混合料配合比試驗(yàn)；2) 督促檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)定要求；3) 提供分項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收的試驗(yàn)、檢測(cè)資

19、料及重要結(jié)構(gòu)，重要層位的質(zhì)量控制試驗(yàn)檢測(cè)資料；4) 負(fù)責(zé)向業(yè)主上報(bào)有關(guān)試驗(yàn)，檢測(cè)匯總表，并配合業(yè)主及上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)的抽檢工作；5) 對(duì)承包人不定期進(jìn)行試驗(yàn)儀器的鑒定進(jìn)行檢查；6) 完成總監(jiān)交辦的有關(guān)工作。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同段的測(cè)量監(jiān)理工作；7) 嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣、審批承包人測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果，復(fù)測(cè)承包人水準(zhǔn)點(diǎn)、道路、橋梁、房屋控制線及各類構(gòu)造物的基底標(biāo)高、控制軸線等；.監(jiān)理員的職責(zé)1）監(jiān)理員必須對(duì)各施工工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格監(jiān)理。2）旁站臨理必須嚴(yán)格要求承包人按圖紙，按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

20、違規(guī)施工行為要及時(shí)制止。3）作好監(jiān)理日記逐日詳細(xì)記錄工地的情況，包括承包人工作及閑置的機(jī)械、人員情況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的情況及處理辦法、材料進(jìn)場(chǎng)情況及下達(dá)的工作指令等。4）監(jiān)督承包人的自檢取樣，對(duì)承包人的自檢試驗(yàn)進(jìn)行旁站，保證自檢結(jié)果的真實(shí)性；配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢。5）配合測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行放樣抽檢工作，參與工程計(jì)量的聯(lián)測(cè)工作，但不得獨(dú)立簽認(rèn)變更增加的工程量。6）及時(shí)向?qū)I(yè)工程師、監(jiān)理處長(zhǎng)匯報(bào)工地的質(zhì)量狀況及工程進(jìn)度情況。7）及時(shí)督促承包人按圖紙、規(guī)范及操作規(guī)程，進(jìn)行施工和生產(chǎn)。8）督促承包人做好工地施工管理，做到文明施工。2.4監(jiān)理工作制度2.4.1施工圖紙會(huì)審制度：圖紙會(huì)審對(duì)于更正施工

21、圖紙差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行具有重要作用。監(jiān)理部在接到施工圖紙后即組織認(rèn)真熟悉審閱圖紙，積極準(zhǔn)備意見，并協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審工作。1) 會(huì)審時(shí)間：由建設(shè)單位在征求有關(guān)各方意見后確定；2) 會(huì)審參加人員：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的有關(guān)人員。3) 會(huì)審內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，能否確保施工安全；（3）有無特殊材料（包括新材料），其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要；（4）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線，道路交叉連接點(diǎn)是否相符等。（5）會(huì)審步驟： A、將圖紙?jiān)跁?huì)審一周前發(fā)給各

22、參加單位，以便熟悉圖紙和準(zhǔn)備問題； B、召開圖紙會(huì)審會(huì)，首先設(shè)計(jì)單位交底然后參加會(huì)審人員在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，針對(duì)上述內(nèi)容提出問題，共同研究解決辦法； C、對(duì)會(huì)審中提出的問題及確定的解決辦法詳細(xì)做出記錄，會(huì)后寫成正式會(huì)議紀(jì)要，作為施工依據(jù)，并列入工程檔案。 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)中有無潛力可挖，提出合理化建議，降低工程造價(jià)。 2.4.2技術(shù)交底制度： 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)代表向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 2.4.3施工組織設(shè)計(jì)審核制度： 施工組織設(shè)計(jì)是全面指導(dǎo)工程施工的

23、重要文件，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三控制”具有極其重要的作用。1) 在工程開工之前，要求施工單位必須編制符合實(shí)際施工條件的施工組織設(shè)計(jì)；2) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工方案（包括施工順序、流水施工組織、主要分部分項(xiàng)工程施工方法）、質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖；3) 施工組織設(shè)計(jì)由承包單位按單位工程編制，初稿報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位審查批復(fù)后，施工單位打印成正式文件，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理部各一份；4) 施工過程中，監(jiān)理工程師督促承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)貫徹、實(shí)施；5) 施工組織若需變更，則要求承包單位將變更的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部和建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。2.4.

24、4工程開工申請(qǐng)制度： 工程開工申請(qǐng)制度不僅是今后工程順利進(jìn)行的保證，也是計(jì)算工期的起點(diǎn)，任何單位工程都必須堅(jiān)持工程開工申請(qǐng)制度。承包單位在現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件后向監(jiān)理提交開工申請(qǐng)報(bào)告，接監(jiān)理開工令后方可開工。工程開工必須具備下列條件：1) 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2) 預(yù)算文件已經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可；3)三通一平已完成；4) 材料、設(shè)備、人員已落實(shí)；5) 已提交工程開工申請(qǐng)報(bào)告。2.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度： 目的：監(jiān)理工程師對(duì)工程在實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，是解決施工過程中存在的問題，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的有效措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)每周（特殊情況除外），會(huì)

25、議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會(huì)議人員包括：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位相關(guān)人員參加。會(huì)后由監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總監(jiān)理審核后簽發(fā)給參加方，并在下一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開時(shí)對(duì)此會(huì)議紀(jì)要予以確認(rèn)，如無異議，則該會(huì)議紀(jì)要成為合同文件的補(bǔ)充部分；如有異議，則要再次澄清。1)第一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)內(nèi)容： 第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一般由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理人員及承包單位參加，具體內(nèi)容如下：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）

26、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并書面提交給承包單位有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)檢用表格樣本； （7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由本工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2) 工地例會(huì) 在施工過程中，總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師將周定期主持召開一次工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由本監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議內(nèi)容如下：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落

27、實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。3) 專題會(huì)（或協(xié)調(diào)會(huì)） 遇由于技術(shù)、質(zhì)量、安全或協(xié)調(diào)等有關(guān)問題比較重要而且涉及到人員較多，同時(shí)各方意見分歧頗大，不是能在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上較短時(shí)間內(nèi)能討論解決的問題時(shí)，由駐地監(jiān)理工程師與有關(guān)各方商定一個(gè)時(shí)間、地方主持召開專題會(huì)議（或協(xié)調(diào)會(huì)），并做好會(huì)議記錄。會(huì)后寫出會(huì)議紀(jì)要發(fā)給與會(huì)各方。2.4.6原材料和半成品檢驗(yàn)制度：1）鋼材、水泥、砂、礫石、碎石、磚等工程材料應(yīng)有出廠證明或質(zhì)量檢驗(yàn)單，并根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行見證取樣抽檢；2）對(duì)瀝青

28、砼、水穩(wěn)等要先作試驗(yàn)，出具配合比設(shè)計(jì)單，并按規(guī)定制作試塊檢驗(yàn)或其它試驗(yàn)；3）預(yù)制加工廠所生產(chǎn)的成品或半成品如水泥砼管、人行道板、玻璃纖維土工格柵，應(yīng)有廠方簽發(fā)的出廠合格證，對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)補(bǔ)做結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)；4）原材料和半成品檢驗(yàn)資料應(yīng)歸入工程檔案，作為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)資料。2.4.7工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度： 1) 隱蔽工程驗(yàn)收 施工過程中將被下一工序掩蓋工作結(jié)果的工程稱為隱蔽工程。對(duì)隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工員填寫隱蔽工程記錄，同時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。2)單位工程竣工驗(yàn)收： 單位工程完工后，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行

29、綜合性檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收方法按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.4.8監(jiān)理日志制度： 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較重大的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包單位，同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位，承包單位按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，則按工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（建設(shè)部1989年第三號(hào)文）的規(guī)定辦理。如工序檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)承包商所填檢驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)際不符，

30、監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2.4.9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度： 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1) 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)則發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”（整改通知單）責(zé)令承包單位限期改正。2) 如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較重的，監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師后，發(fā)出工程部分暫停令。待承包單位改正后，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。2.4.10工程質(zhì)量缺陷或事故處理制度：1) 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)

31、計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱為工程質(zhì)量缺陷或事故。2) 工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位，并按工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（建設(shè)部1989年第三號(hào)文）和建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部1991年第13號(hào)文）的規(guī)定辦理。3) 凡對(duì)工程質(zhì)量缺陷或事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)缺陷或事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師各一份。對(duì)

32、于一般工程缺陷或質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份監(jiān)理工程師；對(duì)重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。2.4.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2) 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使用權(quán)各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。2.4.12投資監(jiān)督制度：1) 監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承

33、包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)費(fèi)用資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2) 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。2.4.13監(jiān)理月報(bào)制度： 監(jiān)理工程師將逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，供本月中工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用以及重大急需解決的有關(guān)問題等月度總結(jié)報(bào)告。于當(dāng)月送承包單位，抄報(bào)、質(zhì)監(jiān)部門。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位備存。具體內(nèi)容如下：1) 本月工程概況；2)本月工程形象進(jìn)度；3) 工程進(jìn)度：（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；（2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

34、4) 工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5) 工程計(jì)量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）本月采取的措施及效果。6) 合同其它事項(xiàng)的處理情況：（1） 工程變更；（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠。7) 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；（2） 本月監(jiān)理工作情況；（3） 有關(guān)本工程的意見和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。2.4.14監(jiān)理工作總結(jié) 本工程監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，本工程監(jiān)理部將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)由總監(jiān)組織編寫，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)公司審核后簽發(fā)。

35、監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容如下：1）工程概況；2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3）監(jiān)理合同工履行情況；4）監(jiān)理工作成績(jī)；5）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議；6）工程必要的照片。 3工程進(jìn)度控制.1 進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。.2 進(jìn)度控制原則.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采

36、取合同、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段.4.1為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。.5進(jìn)度控制工作程序） 準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1） 施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2） 總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3） 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4） 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、 準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交

37、底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)

38、理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意 4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1、 施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、 工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)

39、系3、 對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理4.工程質(zhì)量控制.1質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保建設(shè)工程合格及業(yè)主的其它要求。4.1質(zhì)量控制原則4.1.1總原則：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心 。 監(jiān)理工程師將堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格監(jiān)理 、 熱情服務(wù)” 的宗旨， 通過“ 目標(biāo)控制、預(yù)防為主， 跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理， 加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)” 的方法， 做好事前、事中、事后控制， 處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。4.2質(zhì)量控制方法4.2.1質(zhì)量控制方法）以預(yù)防為主，

40、事先控制：（ 1）對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，核查現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否和已批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)中的管理人員相吻合， 對(duì)不符合要求的管理人員以書面指令形式指令其整改到位（ 2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械的質(zhì)量、性能、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，主要設(shè)備必須具備安全合格使用證， 以滿足工程質(zhì)量和工期要求；（ 3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的合理性和可行性，并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（ 4） 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；（ 5） 審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（ 6） 審核施工單位取樣送檢的試驗(yàn)檢測(cè)單位或試驗(yàn)室的資質(zhì)。（ 7） 測(cè)量監(jiān)理控制：人員和設(shè)備控制：測(cè)量

41、作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)， 組成測(cè)量專業(yè)小組， 持證上崗， 其資質(zhì)要報(bào)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。 所用的測(cè)量?jī)x器和工具（ 全站儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等）必須有有效的合格證和年內(nèi)的檢驗(yàn)證， 經(jīng)監(jiān)理確定后， 方可使用。 測(cè)量小組內(nèi)，選精通業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、外業(yè)測(cè)量工作，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更， 并在測(cè)量上得到及時(shí)落實(shí)。2.測(cè)量控制：設(shè)計(jì)單位（ 或建設(shè)單位）應(yīng)向監(jiān)理和施工單位提交該工程的平面、高程控制點(diǎn)（ 平面最好是空導(dǎo)點(diǎn)） 或網(wǎng)， 及其等級(jí)精度、控制點(diǎn)（ 水準(zhǔn)點(diǎn)） 位置示意圖， 并實(shí)地交接。對(duì)所提供的控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)必須進(jìn)行復(fù)測(cè)，所采用的儀器與測(cè)量方法均應(yīng)與相應(yīng)精度要求相一致，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有誤，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部

42、門反映組織復(fù)測(cè)修正。根據(jù)監(jiān)測(cè)和施工放樣的需要，水準(zhǔn)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)加密點(diǎn)、平面加密點(diǎn)應(yīng)符合三角網(wǎng)的角、邊要求， 水準(zhǔn)加密點(diǎn)應(yīng)符合本工程水準(zhǔn)等級(jí)要求。 施工單位對(duì)加密控制點(diǎn)（ 網(wǎng)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)（ 一般導(dǎo)線點(diǎn)二個(gè)月， 水準(zhǔn)點(diǎn)一個(gè)月）， 并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。施工單位必須向監(jiān)理提交加密控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、平面示意圖、測(cè)量精度， 定期復(fù)測(cè)修正結(jié)果。監(jiān)理進(jìn)行定期或不定期監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)會(huì)同施工單位復(fù)測(cè)修正，防微杜漸。施工單位對(duì)控制樁應(yīng)按等級(jí)設(shè)置，并采取保護(hù)措施，監(jiān)理加強(qiáng)檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的控制要求施工單位對(duì)各控制點(diǎn)分別在中心線、法線方向設(shè)置保護(hù)樁， 并報(bào)監(jiān)理檢測(cè)認(rèn)可。2）抓注關(guān)鍵，事中控制：（ 1） 原材料、半成品

43、、成品的監(jiān)控：1.用于工程上的主要材料，如水泥、磚、砂、礫石、碎石、粉煤灰、瀝青、土工布及雙壁波紋管等進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料， 承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試， 然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證， 監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣， 見證取樣頻率應(yīng)不少于規(guī)范要求抽檢數(shù)的30%， 否則一律不準(zhǔn)用于工程上；2.材料試驗(yàn)的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認(rèn)可。3.工程中所用瀝青砼、水泥砼、水穩(wěn)混合料，如由于運(yùn)輸及攤鋪過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用和繼續(xù)施工；4.檢查集中攪拌的砼、水穩(wěn)混合料是否符合有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（2）旁站

44、：1.旁站監(jiān)理范圍:本工程需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序有 ：隱蔽工程；水穩(wěn)攤 鋪、碾壓；瀝青混凝土攤鋪、碾壓等關(guān)鍵工序 。 2.旁站監(jiān)理內(nèi)容:各道工序旁站監(jiān)理的內(nèi)容和要求詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3. 旁站監(jiān)理程序：旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理

45、工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站監(jiān)理的具體程序如下：檢查與核查人、機(jī)、料；a、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員上崗證；b、特種工種人員上崗證；c、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況；d、建筑材料的準(zhǔn)備情況，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班a、執(zhí)行已審核通過的施工組織方案情況，如不符應(yīng)責(zé)令改正； b、執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況，如有違反責(zé)令立即進(jìn)行整改；c、在整體施工過程中，發(fā)現(xiàn)有可能或已經(jīng)危及工程質(zhì)量情況及時(shí)報(bào)告駐地監(jiān)理工程師采取應(yīng)急措施。情況嚴(yán)重的，由駐地監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)下達(dá)局部停工令；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記工作。旁站監(jiān)理記錄表格樣式見附表：B-13表。4.旁站監(jiān)理

46、人員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查，核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和預(yù)拌混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員；旁站監(jiān)理，跟蹤全過程、全天候檢查，在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范情況；工序交接檢查、驗(yàn)收及簽署原始憑證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督； 及時(shí)記錄監(jiān)理日記，如實(shí)填寫原始記錄，保存旁站監(jiān)理記錄資料；及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。 4.3質(zhì)量控制手段4.3.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)

47、定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。4.3.2質(zhì)量控制手段1)驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。 2)試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。3) 測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4) 指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。5) 暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后

48、果進(jìn)一步惡化。6) 暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。7) 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。8) 堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。4.4 質(zhì)量事故的處理4.4.1 質(zhì)量缺陷的處理方式監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)努力做好施工旁站監(jiān)督，幫助承包人盡量避免工程質(zhì)量缺陷，做到事前監(jiān)理，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如施工過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度

49、，按下列方式處理：1) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告，要求承包人立刻更換不合格的材料，設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；2) 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；3) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工藝或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工或進(jìn)行處理。4.4.2 質(zhì)量缺陷的判定方法1) 首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。2

50、) 如果監(jiān)理人員無法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即通知測(cè)量、試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)；3) 當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。4.4.3 質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：1) 事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告監(jiān)理部；2) 監(jiān)理部接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)

51、情況，下達(dá)指示；3) 承包人根據(jù)監(jiān)理部的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見，報(bào)監(jiān)理部；4) 若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)告業(yè)主和業(yè)主，業(yè)主按事故等級(jí)上報(bào)有關(guān)部門；5) 對(duì)一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題業(yè)主可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方；6) 若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理部認(rèn)為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或根據(jù)合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工，下達(dá)進(jìn)行處理的4.5質(zhì)量控制工作程序1) 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2) 材料控制工作流程框圖（見框圖2）3) 測(cè)量控制監(jiān)理工作流

52、程框圖（見框圖3）4) 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）5) 分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖5）6) 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7) 分包單位資格審查程序框圖（見框圖7）8) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）9) 工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）10) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）11) 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）12) 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）13) 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14) 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核

53、查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、 材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查指令或撤銷審批3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣

54、抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果5.分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖5） 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是6.審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6） 承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表 審查內(nèi)容：1 三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2 場(chǎng)地布置，文明施工；3 是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機(jī)械

55、設(shè)備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn) 承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。7.分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自

56、檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)9.工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施是是否否 11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部

57、工程報(bào)驗(yàn)單不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表12、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停

58、工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論

59、證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn) 證資料整理保存完善方案否否5工程造價(jià)控制5.1造價(jià)控制目標(biāo)依據(jù)國(guó)家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。5.2造價(jià)控制原則 5.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)5.3造價(jià)控制方法5.3.1造價(jià)控制方法1) 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；2) 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3) 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；5.4造價(jià)控制手段5.4.1負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5.4.2嚴(yán)格審核制度，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。5.4.3超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。5.4.4對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。5.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位