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1、幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作計(jì)劃一、幼兒園基本情況分析：幼兒園在集團(tuán)宏觀目標(biāo)方針的指引下，在園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，開園三年來(lái)，老師們抱成一個(gè)團(tuán)、擰成一股繩，拼搏在一線艱苦工作。目前，無(wú)論是幼兒園的園所文化建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)，還是各項(xiàng)管理工作等都在逐步趨向正規(guī)。三年來(lái)，幼兒園在昌樂(lè)的知名度大大提高，得到了社會(huì)、家長(zhǎng)及教委的高度認(rèn)可和大力支持。同時(shí)在園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作都保持著“要么不做，要做就力爭(zhēng)做好”的工作態(tài)度，為我園良好的工作作風(fēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)有了扎扎實(shí)實(shí)走好腳下的每一步的基礎(chǔ)。但是我們更清醒的知道，幼兒園要想可持續(xù)發(fā)展，提高保教質(zhì)量，提升園所品質(zhì)，首先要對(duì)自身有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)

2、：幼兒園現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)1、幼兒園團(tuán)隊(duì)年輕、有朝氣、有活力，良好的教師素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)成為幼兒園優(yōu)勢(shì)之一；2、幼兒園從建園至今，經(jīng)過(guò)三年的積淀，已經(jīng)受到了直屬教育管理部門的高度重視和大力支持，獲得了同行的好評(píng)，贏得了社會(huì)及家長(zhǎng)的信任和認(rèn)可；3、同時(shí)，集團(tuán)的有效引領(lǐng)和及時(shí)的培訓(xùn)，是讓幼兒園從管理層到教師不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的最有力途徑，幼兒園所有教職員工在集團(tuán)的指引以及園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下下，會(huì)得到快速地成長(zhǎng)。幼兒園現(xiàn)有劣勢(shì)1、幼兒園雖然開辦已三年年的時(shí)間，但中層管理隊(duì)伍年輕，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有待提高。中層執(zhí)行力直接決定了整個(gè)幼兒園的執(zhí)行力，因此，接下來(lái)我們最重要的是要提高中層乃至全園教職工的執(zhí)行力，只有不

3、斷提升園長(zhǎng)及中層的管理技巧和方法，加大管理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，才能確保幼兒園順利開展的前提；2、師資隊(duì)伍年輕，經(jīng)驗(yàn)缺乏是我園面臨的重要問(wèn)題。從下表格當(dāng)中可以看到，有五年經(jīng)驗(yàn)豐富的教師僅占全體教師比例的17.9%，而不足一年的剛從校門走出的大學(xué)生所占比例為25%，教齡不足一年的教師相對(duì)增多，教師專業(yè)水平也還有很大的進(jìn)步空間。而且部分教齡較長(zhǎng)的教師專業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)也需提高。為此，“加快建設(shè)一支師德高尚、熱愛(ài)幼教、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍”，依然是我們工作努力的方向。教 齡人 數(shù)所占比例 學(xué) 歷五年以上517.9%本科8人專科14人三年以上517.9%一年以上1139.2%一年以下725%二

4、、指導(dǎo)思想：本學(xué)期幼兒園將繼續(xù)圍繞“讓愛(ài)更多一點(diǎn)”的辦園核心目標(biāo)以及園長(zhǎng)提出的“現(xiàn)場(chǎng)、重復(fù)、對(duì)標(biāo)、執(zhí)行力”九字方針，在園長(zhǎng)指導(dǎo)下，工作扎實(shí)有效，加強(qiáng)幼兒園的管控管理；帶動(dòng)更多的家長(zhǎng)成為我們的教育者同盟，讓幼兒園繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升園所品牌。三、工作目標(biāo)定位：1、首抓出勤率。讓全園幼兒出勤率在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上再有所提高，爭(zhēng)取向更高出勤率努力；招滿生，確保生源不流失，退園率0；并且在正常范圍內(nèi)降低日常消耗。2、走抓執(zhí)行力、強(qiáng)特色之路，提升我園辦園品質(zhì)。自上而下本學(xué)期將執(zhí)行力作為自身本部門提高的重點(diǎn)，同事之間相互監(jiān)督；同時(shí)圓滿高效的完成園內(nèi)舉辦各類活動(dòng)，確保每項(xiàng)工作有意義、有實(shí)效。3、走帶隊(duì)伍、強(qiáng)能力之路，

5、加快人才培養(yǎng)速度。通過(guò)各類培訓(xùn)、活動(dòng)及日常工作的開展等，提升教師整體的專業(yè)水平及技能達(dá)標(biāo)率；在保證目前現(xiàn)有中層提高執(zhí)行力和責(zé)任心的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再培養(yǎng)出一批中層和骨干教師，同時(shí)現(xiàn)有中層和骨干優(yōu)勝劣汰。四、工作目標(biāo)、措施、評(píng)價(jià)：針對(duì)幼兒園現(xiàn)狀及本學(xué)期我園目標(biāo)，需要全體教職工具備以下8種意識(shí)：1、學(xué)習(xí)意識(shí)： 各部門作為幼兒園的中堅(jiān)力量，應(yīng)更有學(xué)習(xí)的緊迫感，把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作的第一要求。2、自律意識(shí)：自律是做好工作的前提和基礎(chǔ)，是彰顯自身素質(zhì)和水平的途徑。增強(qiáng)自律意識(shí)，嚴(yán)于律己，才能贏得他人的信服、認(rèn)同和贊許。3、創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新意識(shí)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)探究。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，提升工作能力。4、示范意

6、識(shí)：提高示范意識(shí)，共促教師團(tuán)隊(duì)。各部門堅(jiān)持以身示范、率先帶頭。用積極的行動(dòng)影響他人，促進(jìn)整個(gè)教師團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。5、導(dǎo)向意識(shí)：個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度、觀點(diǎn)和看法對(duì)行為具有直接的導(dǎo)向作用，作為組織管理者，樹立積極向上的態(tài)度，影像感染團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都充滿干勁、動(dòng)力。6、責(zé)任意識(shí)：責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格；責(zé)任有兩層含義，一種是分內(nèi)應(yīng)做的事情，另一層是必須擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)。讓責(zé)任成為發(fā)展自我的機(jī)遇，成為發(fā)展自我的手段。責(zé)任意識(shí)，成為影響他人的重要因素。7、全局意識(shí)：各部門之間做好溝通、協(xié)商，以幼兒園整體利益出發(fā)，以照顧幼兒園整體大局為重。促進(jìn)各組、各部門共同提升、

7、共促發(fā)展。8、宣傳意識(shí)：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升品牌的前提，宣傳后的效果更是成為今后工作中的不竭動(dòng)力。兩者相輔相成，不可分割。（一）增強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)凝聚力、中層工作抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行力、以促進(jìn)幼兒園發(fā)展措施：1、以“八種意識(shí)”為工作準(zhǔn)則，抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。中上層成員只有明確自己的工作定位，找準(zhǔn)工作方向，才能帶動(dòng)整個(gè)幼兒園向既定的方向發(fā)展。因此，新學(xué)期，中層要勤于學(xué)習(xí)；看問(wèn)題要有全局，眼中有目標(biāo)，手中有重點(diǎn)；要小事記在心，大事抓在手。本著不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通；樂(lè)于總結(jié)，勤于反思的態(tài)度，嚴(yán)于要求自己。著力強(qiáng)化“八種意識(shí)”，不斷提升自身素質(zhì)和水平，讓幼兒園工作穩(wěn)中求發(fā)展。2、強(qiáng)化管理意識(shí)，狠抓重點(diǎn)工

8、作落實(shí)，促進(jìn)園所發(fā)展。（1）各部門認(rèn)真分析并且認(rèn)真學(xué)習(xí)本職務(wù)崗位職責(zé)，在學(xué)期初理清工作思路，堅(jiān)持以身作則，加大管理與自我管理意識(shí)。（2）各部門把安全工作作為頭等重要工作來(lái)抓，并嚴(yán)格落實(shí)，辦公室抓安全環(huán)境、設(shè)施設(shè)備；教研室抓安全教育，保研室抓安全流程，三個(gè)部門全力配合，共同確保幼兒園安全。（3）每周定時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理解決的辦法。（面談或書面）（4）每個(gè)月在主題解析后，園務(wù)會(huì)再次重溫、梳理幼兒園主題指導(dǎo)思想，工作定位及工作要點(diǎn)，便于更好的開展本月工作。3、本著“時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)發(fā)現(xiàn)”的管理原則，提高各部門及所有老師的執(zhí)行力。（1）時(shí)刻關(guān)注教職工的思想狀況。及時(shí)了解教職工的心理狀態(tài)，并通過(guò)各種

9、方式與他們交流，讓教職員工帶著心情愉悅的狀態(tài)工作，打造溫馨、和諧的園所氛圍。（2）時(shí)刻關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展。每天至少兩次走進(jìn)班級(jí)現(xiàn)場(chǎng)，每?jī)芍苤辽僖淮巫哌M(jìn)教研活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與教師溝通，相互切磋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及教研活動(dòng)中的盲點(diǎn)，注重師資隊(duì)伍的培養(yǎng)，共同促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。（3）時(shí)刻關(guān)注幼兒的發(fā)展變化。每月至少一次不少于半天的進(jìn)班級(jí)蹲班，與幼兒共同參與各類活動(dòng)，積極與幼兒交流，注意幼兒在不同年齡段的發(fā)展特點(diǎn)及尋常時(shí)刻，促進(jìn)幼兒和諧健康發(fā)展。（4）時(shí)刻關(guān)注家長(zhǎng)的內(nèi)在需求。（李藝、鄭志香）借助在大廳值班，送幼兒離園等機(jī)會(huì)，當(dāng)面與家長(zhǎng)交流，主動(dòng)溝通，及時(shí)了解家長(zhǎng)的合理需求，與家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)家園共育。

10、（5）時(shí)刻關(guān)注我園的發(fā)展?fàn)顩r。根據(jù)幼兒園及家長(zhǎng)的需求，合理添置幼兒園所需設(shè)備、物品。評(píng)價(jià)：1、各部門深入現(xiàn)場(chǎng)，從教師的實(shí)際工作中觀察或在與教師的溝通中了解在隊(duì)伍建設(shè)中，所采取的方法是否得當(dāng)，各類活動(dòng)是否有效。2、看各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的解決情況，看教師在各部門帶動(dòng)下的發(fā)展情況。（二）嚴(yán)流程、細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、保安全1、加強(qiáng)保教工作流程，對(duì)教師嚴(yán)要求，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。（1）著力加強(qiáng)戶外活動(dòng)管理，針對(duì)本園戶外活動(dòng)場(chǎng)地、器械等情況調(diào)整幼兒戶外活動(dòng)并認(rèn)真實(shí)施，保證幼兒戶外活動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)量達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)晨檢、午檢、離園檢查的力度，認(rèn)真做好幼兒衛(wèi)生保健工作、體檢工作，并及時(shí)將幼兒情況向家長(zhǎng)反饋；切實(shí)做好預(yù)防和控制傳染病工

11、作。（2）繼續(xù)組織各組教師鞏固學(xué)習(xí)教師一日工作規(guī)程、保育流程、教育流程，通過(guò)各種方式對(duì)教師進(jìn)行考核，并嚴(yán)格落實(shí)考核制度。同時(shí)各組教師在按照集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合本組情況，自行定出符合本組的工作標(biāo)準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)常規(guī)管理檢查，做到考核與薪資掛鉤。從教師的教育常規(guī)入手，抓計(jì)劃的制訂，抓活動(dòng)的落實(shí)，抓考核的公開；從幼兒一日常規(guī)入手，抓興趣的萌發(fā)、習(xí)慣的培養(yǎng)、情況的反饋。2、加強(qiáng)各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格落實(shí)精致化安全管理，確保幼兒安全。（1）強(qiáng)化防范，把安全工作做到位。落實(shí)安全工作制度，定期檢查園內(nèi)各類設(shè)施，大型玩具以及班級(jí)用水用電，安全工作責(zé)任到人，杜絕一切不安全因素。（2）加強(qiáng)對(duì)幼兒、教師的自我保護(hù)教育

12、、安全教育，通過(guò)教師引導(dǎo)、環(huán)境體現(xiàn)、預(yù)案的演練等形式，確保幼兒、教師、幼兒園財(cái)產(chǎn)的安全。（3）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，門衛(wèi)人員嚴(yán)格把好園門關(guān)，做好來(lái)園、來(lái)訪登記工作，做好家長(zhǎng)非正常時(shí)間接幼兒的登記工作。（4）督導(dǎo)食堂工作人員嚴(yán)格把好食堂衛(wèi)生關(guān)，按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，嚴(yán)防食物中毒，。評(píng)價(jià)：1、幼兒出勤率、傳染病發(fā)生率、事故發(fā)生率等的關(guān)注。2、各項(xiàng)工作流程的觀摩。3、進(jìn)行及時(shí)的抽查、檢查，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。4、通過(guò)流程細(xì)作戰(zhàn)略的開展，看各班落實(shí)情況。（三）勤學(xué)習(xí)、強(qiáng)內(nèi)涵1、提高教師學(xué)習(xí)力，提升教師業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。（1）通過(guò)教師間互相觀摩現(xiàn)場(chǎng)，看教師的常態(tài)教學(xué)水平，找對(duì)標(biāo)，找差距，相互學(xué)習(xí)，

13、互相提高，提高教師的學(xué)習(xí)力。如“區(qū)域活動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)”“班級(jí)管理中我學(xué)到了什么”。（2）教師根據(jù)自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)教師需求進(jìn)行各種培訓(xùn)，讓教師互通有無(wú)，相互切磋，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升教師的專業(yè)水平。（3）認(rèn)真做好各教研組的教研工作，切實(shí)有效的開展教研活動(dòng)，要求每個(gè)教研組圍繞主題活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)教學(xué)觀摩、疑難問(wèn)題討論，每個(gè)老師都勇于表達(dá)自己觀點(diǎn)、思想，使老師在執(zhí)行教研教學(xué)的過(guò)程中學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)、學(xué)會(huì)反思。（4）每月定期開展大教研活動(dòng)，從教師自身實(shí)際需要出發(fā)，全面提升教師專業(yè)理論素養(yǎng)，擴(kuò)展教研形式、豐富教研內(nèi)容，提升教師專業(yè)化水平。（5）充分發(fā)揮美術(shù)教師的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我園的藝術(shù)特色，挖掘老師們的潛能，將

14、幼兒的美術(shù)作品與園所的環(huán)境布置進(jìn)行有效結(jié)合，讓幼兒園充滿藝術(shù)氣息，形成鮮明的園所特色。2、以節(jié)日為抓手、主線，提高園所文化內(nèi)涵，進(jìn)一步提升我園辦園品質(zhì)。（1）做好本學(xué)期 “教師節(jié)、仲秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)、感恩節(jié)、元旦等系列活動(dòng)” 等系列節(jié)日活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)中層、班主任的積極性，發(fā)揮其潛力，創(chuàng)造性的開展系列活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)都體現(xiàn)出“準(zhǔn)確的目標(biāo)、鮮明的亮點(diǎn)以及顯著的效果。（2）“早操匯演、爸爸沙龍（待定）、家長(zhǎng)進(jìn)課堂及半日開放”等親子互動(dòng)活動(dòng)，既讓孩子們從活動(dòng)中感受快樂(lè)收獲成長(zhǎng)，又能讓家長(zhǎng)看到我們的用心和專業(yè)，并不斷地得到理解和配合，提高家園互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)家園共育雙贏。（3）結(jié)合幼兒生日，借助在幼兒園過(guò)生日契機(jī)，開展“幼兒主題生日會(huì)”活動(dòng)，讓幼兒體驗(yàn)過(guò)生日時(shí)被愛(ài)包圍著的快樂(lè)，更讓幼兒學(xué)會(huì)去感恩父母，學(xué)會(huì)主動(dòng)愛(ài)別人的情感。