《2019-2020學年第一學期學院工作要點》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2019-2020學年第一學期學院工作要點（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019-2020學年第一學期學院工作要點本學期將圍繞年度工作主線，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，落實貫徹“社情民意大走訪、八八戰(zhàn)略大宣講、思想觀念大解放”活動，以立德樹人為根本，以教育教學為中心，以學院內(nèi)部管理機制建設為抓手，推動學院專業(yè)布局更優(yōu)、育人質量更高、辦學效益更好、特色優(yōu)勢充分釋放。一、黨建工作提升1. 推進紅船精神進校園以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大精神和習近平總書記南湖重要講話精神，貫徹新時代踐行“紅船精神”示范地要求，深入開展“紅船精神”進校園工作，全面落實立德樹人根本任務。結合學院中心工作，以黨建提升、隊伍建設、課程開發(fā)、德育工作、

2、校園文化“五位一體”為核心，統(tǒng)籌實施 “領航”、“先鋒”、“育人”、“立德”、“揚帆”五大工程，推動“紅船精神”進校園工作落到實處、落到深處、落到細處，促使“紅船精神”在學院落地生根、在師生中入心踐行。2. 落實“大走訪、大宣講、大解放”活動通過結對木橋港村居民社情民意大走訪，進一步了解群眾對高職教育的需求；通過“八八戰(zhàn)略”大宣講，進一步凝聚發(fā)展共識，形成發(fā)展合力；通過思想觀念大解放，進一步促進高職教育特別是民辦高職教育改革創(chuàng)新，完善機制，補齊短板，加快發(fā)展。與行政機關和社會共同努力，使學院在作風轉變、難題破解、事業(yè)發(fā)展上有新起色。通過實施“三大活動”，促進“八八戰(zhàn)略”再深化，著力打造紅船旁“

3、品質高職教育”，切實增強人民群眾對高職教育的獲得感和幸福感。二、內(nèi)涵建設推進3. 聚焦教學成果凝練推進“三個一百”工程項目建設，以教學沙龍和教學研究為抓手，牽頭優(yōu)化完善教學改革和課堂教學改革的項目建設方案，形成科研梯隊，促進有效課堂教學和信息化教學為主要內(nèi)容的課題研究，推動學院內(nèi)涵建設，提高教學質量。完善課程資源庫的建設工作，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、產(chǎn)教融合、工學結合、資源共享、示范引領的原則組織各類教學資源庫的建設工作。4. 拓展產(chǎn)教融合平臺深化校校、校企、校地合作，大力推進產(chǎn)教融合。籌劃緊密型企業(yè)座談會（見面會）進行授牌簽約。新增一批校企合作單位、獲得一些企業(yè)捐贈或設立獎學金。推進與秀洲區(qū)政府、上海

4、工程技術大學、智慧產(chǎn)業(yè)園、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、互聯(lián)網(wǎng)基金小鎮(zhèn)等深度合作。做大、做強、做實、做精合作基地，推進合作基地的“特色化”、“品牌化”建設，打造校企合作推進的新高地。5. 全力推進國際合作全力推動安克禮中德職業(yè)技術培訓中心的建設工作；充分利用與澳大利亞博士山學院共建的中澳TAE師資培訓中心；加強涉臺文化、與香港高校的合作交流項目；推進國際教育分院語言中心和國際交流服務中心建設；發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚資源，積極開拓境外辦學項目，推進與吉爾吉斯斯坦奧什市締結友好城市的工作。6. 創(chuàng)新學生管理工作順應新時代情勢演進及00后學生特征創(chuàng)新工作理念、載體、方法、語言，運用新思維、掌握新工具、使用新語境、營造新場景、

5、打造新青年。通過“新青年效能提升計劃”，推進我院學生生活技能開發(fā)項目，全面開展學生生活技能模塊選修課；針對部分學生試點開展Y.E.T項目課程。通過“新青年青春修煉指南”，開展個性化的生涯規(guī)劃指導，挖掘學生優(yōu)勢，引導學生樹立合理目標，制定精進計劃，形成互助社群。通過“新青年青蔥成長寫真”，繼續(xù)開展針對學生成長、成才的各類調(diào)研，加快學生成長成才手冊修改完善、設計制作。7. 抓好繼續(xù)教育工作按照年度目標任務，扎實開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓、秀洲區(qū)安監(jiān)局培訓、秀洲區(qū)農(nóng)民學校培訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓、中小學教師培訓、學生職業(yè)技能培訓和鑒定工作；銜接并落實2018級“技能+學歷”各項工作，做好自學考試、網(wǎng)絡教

6、育、成人高等教育工作，加強對合作辦學單位和函授站的指導、監(jiān)督和管理工作。三、 深化改革攻堅8. 推進財務科學管理一是完成學院預決算，做好財務監(jiān)督和領導參謀；二是完善財務制度，做好學院財務二級管理與審批制度；三是規(guī)范財務審批流程，使財務審批簡單清晰化；四是財務的數(shù)字化，全面實施學生網(wǎng)上系統(tǒng)繳費。9. 深化人事制度改革大力引入高層次人才。從高校、企事業(yè)單位大力引進博士研究生、正高級職稱和高級技術技能人才，積極申請嘉興市高層次人才專項津補貼，落實學院高層次人才政策待遇，凝聚一批高層次人才。探索職業(yè)年金，建立補充養(yǎng)老保險制度，吸引留住人才，增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。進一步實施二級管理機制，以事權為基

7、礎，做到人、財、物、事權相匹配，各二級教學（科研）單位可按需自主科學合理設置各類內(nèi)設機構，充分激發(fā)二級分院的辦學積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化執(zhí)行力，職能部門起指導、協(xié)調(diào) 督查作用，提高管理服務能力水平；推動學院全員聘用，讓教職工從“崗位找人”到“人找崗位”，讓能者上、庸者轉、惰者下，讓“人”真正成為學院事業(yè)發(fā)展的核心動力。10. 加強校園信息化建設建設智慧校園，推進應用信息技術改造傳統(tǒng)教學、管理。重點建設校園辦公系統(tǒng)OA、教務信息系統(tǒng)，通過信息化手段切實推動學院的科學化管理。11. 豐富校園文化深化文明創(chuàng)建工作，啟動申報全國文明校園創(chuàng)建。美化校園環(huán)境，提升辦學品位，打造美麗校園、文明校園、活力校園、魅力校園。加強與媒體合作、兩微一端的建設，加大宣傳力度，提高學院影響力。同時啟動校友會工作，建立溫州、寧波、臺州、杭州分會。12. 規(guī)劃校園建設工程在整合原有校區(qū)資源的基礎上，繼續(xù)加大對學院實驗實訓室及校園基礎設施建設，持續(xù)加大對教學、科研和師生生活相關的配套設施的投入；啟動校園二期工程建設，使學院的整體辦學條件再添跨越式發(fā)展。13. 提升后勤管理水平進一步探索適應我校后勤實際的管理模式，加強后勤服務規(guī)范，為全院師生生活提供優(yōu)質、高效、便捷的服務。提升校產(chǎn)營運管理水平，有效盤活校產(chǎn)資源，提高校產(chǎn)利用效率。