《軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理2012年終總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理2012年終總結(jié)（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2012年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，輝煌的2012年緊張有序的過去 了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下以及同事的 通力合作下，我順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和客戶提出的 需求，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能 在工作屮不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足。在新年來臨之際，冋首我的2012年平71無數(shù)感慨。作 為項(xiàng)目經(jīng)理，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項(xiàng)目過 程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化，能很好的理解客戶描述， 起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁的作用，同時(shí)個人 也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目內(nèi)容以及項(xiàng)目管理過程 的方法；作為程序員，2012年對我而言是比較失意的一

2、年，一來學(xué)習(xí)上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由 于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項(xiàng)目管理上，也 導(dǎo)致自己在很多時(shí)候沒有辦法靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí) 與研究。也許算是個人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧，一方面希望自己 能很好的完成項(xiàng)目管理以及幵發(fā)組管理的工作，一方面又希 望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方而的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài) 一直困擾著我，2013年這種情況也許還會繼續(xù)，所以在吸 取今年的教訓(xùn)的同吋，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前迸，但也至少要讓 自己能在兩方而相對2012年而言能取得一定的進(jìn)步。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長了許多，我們 要不斷提升

3、自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將2012 年的工作總結(jié)如下：1. 項(xiàng)口方面：在過去的一年里，主要負(fù)責(zé).net版定價(jià)系統(tǒng)、AVA 版定價(jià)系統(tǒng)、費(fèi)用系統(tǒng)、綠城集成系統(tǒng)的升級與運(yùn)維。 主要工作如下：1) 完成海外費(fèi)用預(yù)箅系統(tǒng)運(yùn)維工作，每月月初手工 取SAP里SO、PO訂單信息，檢查生成預(yù)算作業(yè) 及預(yù)算批準(zhǔn)、下發(fā)；月底鎖定系統(tǒng)，檢查各服務(wù) 器取數(shù)情況；協(xié)助用戶導(dǎo)入未上系統(tǒng)的公司的月 底平臺化數(shù)據(jù)；最后鎖定數(shù)據(jù)，供預(yù)算中心取數(shù) 查看。2) 根據(jù)海爾集團(tuán)戰(zhàn)略需求，定價(jià)系統(tǒng)需要導(dǎo)入2013 年價(jià)格預(yù)算信息，由于用戶需求多次變更，在我 們的耐心堅(jiān)持下，開發(fā)了多套流程，最終使用戶 順利導(dǎo)入2013年價(jià)格預(yù)算

4、及數(shù)量信息井能準(zhǔn)確 的進(jìn)行報(bào)表展示，得到用戶的認(rèn)可。3) 美國當(dāng)?shù)赜唵涡枰獙?shí)現(xiàn)控制盈利性，升級定價(jià)系 統(tǒng)，開發(fā)美國定價(jià)單模塊，建立定價(jià)管理平臺， 實(shí)現(xiàn)事前算贏，通過到型號到客戶的定價(jià)單控制， 提升了 HAC整體的毛利水平。由于用戶需求時(shí)間 緊迫，開發(fā)內(nèi)容繁瑣，人員也比較緊張，只能利 用有限的資源發(fā)揮最大的用途，最終按期順利完 成需求，獲得用戶及李攀部長的書面認(rèn)可。4) 本部定價(jià)單升級，打通全流程的損益測算，準(zhǔn)確 顯示到PL/到客戶/到OTC的多維度的毛利，為戰(zhàn) 略決策提供依據(jù)。5) 對于系統(tǒng)里客戶、物料主數(shù)據(jù)，之前需用戶在系 統(tǒng)里手工創(chuàng)建，容易造成與SAP信息差異，建立 MDM自動取數(shù)接口，保

5、證了主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并 定期巡檢，降低運(yùn)行故障出現(xiàn)的幾率。6) 新定價(jià)系統(tǒng)動發(fā)送郵件功能，由于剛接觸Oracle 數(shù)據(jù)庫，對很多功能的開發(fā)還不太了解，在兒乎 相當(dāng)于一頭霧水的情況下摸滾帶爬，最后通過網(wǎng) 絡(luò)搜集的資料、同事之間共同鉆研及客戶提供的 資源，最終順利完成自動發(fā)送郵件功能，使我們 對Oracle有了新的了解。7) 最值得一提的是定價(jià)系統(tǒng)AVA版本的重構(gòu)，這次 雖然只是原項(xiàng)目重構(gòu)，但我們需要使用用戶提供 的一套完全陌生的新框架，這給我們的開發(fā)增加 了不少難度，但我們還是從一開始對框架的懵懂， 到一歩一歩客服各種困難，到現(xiàn)在對框架的熟練， 充分體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)潛在的能力，也充分的證明 了我們

6、的技術(shù)水平又達(dá)到了一個新的臺階，這為 以后新系統(tǒng)的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 團(tuán)隊(duì)合作從上面的主要工作內(nèi)容來看，團(tuán)隊(duì)配合是至關(guān)重要 的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個人的英雄主義是很 難立足的。軟件幵發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬能的，但沒有 技術(shù)是萬萬不能的，在技木型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人 重視和尊重的重要砝碼，不論是做開發(fā)還是運(yùn)維，都要 有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。在AVA項(xiàng)目開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)配合默 契，為了保質(zhì)保量的去完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員不計(jì)個人得 失、加班加點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，工作內(nèi)容按前臺、后臺分 ，技術(shù)難點(diǎn)一起研究攻破，團(tuán)隊(duì)之前相互形成咬合關(guān) 系，保證了項(xiàng)目的順利上線，滿足了客戶的要求。3. 客戶溝通軟件就是服務(wù)

7、，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，我們做的是應(yīng)用軟 件，這樣的軟件不在于用到的技術(shù)有多強(qiáng)，關(guān)鍵是要滿 足客戶的需求，所以跟客戶的溝通非常重要。在過去的 一年里，我們本著客戶至上，服務(wù)第一的理念，做到快 速反應(yīng)，及時(shí)完成客戶提出的需求，服務(wù)環(huán)節(jié)達(dá)到一定 的客戶美譽(yù)度，在各競爭對手公司之間贏得多數(shù)客戶的 好評。4.存在的不足1) 盡管新系統(tǒng)順利上線，但由于在項(xiàng)目開發(fā)初 期時(shí)間緊促，對新框架了解不夠透徹以及代 碼規(guī)范沒有統(tǒng)一管理，運(yùn)行穩(wěn)定性存在一定 風(fēng)險(xiǎn)，為后期的代碼優(yōu)化造成很大的負(fù)擔(dān)。2) 把解決客戶需求放在第一位雖然不錯，但也 導(dǎo)致了客戶頻繁修改已定的系統(tǒng)邏輯，浪費(fèi) 了很多不必要的工作量。3) 作為項(xiàng)目經(jīng)理，沒有

8、對開發(fā)代碼做深入的研 究，可能導(dǎo)致對團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)依賴性過大， 所以需提高自身的技術(shù)水平。2013年工作規(guī)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同吋，針對自己不足之 處，我對明年工作的計(jì)劃是：1.在繼續(xù)按要求完成工作的同吋，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用， 必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些 項(xiàng)目管理方面的理論知識，多去了解一些好的項(xiàng)目管 理方法，系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)項(xiàng)口管理屮的每一個細(xì)節(jié)，使 自己能向合格的項(xiàng)目經(jīng)理更進(jìn)一歩。2. 加強(qiáng)項(xiàng)目所處行業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有了行業(yè)背景才 能更加有利于相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，爭取做到召之即來， 來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，能將復(fù)雜的事情簡單

9、化，簡單 的事情量化，量化的事情專業(yè)化，專業(yè)的事情模板化， 能為用戶的需求提供高水平的解決方案。3. 提高G己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，得到團(tuán)隊(duì)成員和客 戶的支持是獲得成功的前提，充分發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員 的能力，定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問題，解決 問題，提高工作效率，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，保 證能有效控制項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量及進(jìn)度。4. 在繼續(xù)保持客戶美譽(yù)度的基礎(chǔ)上，做到給客戶更多意 想不到服務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力與服務(wù)競爭力為公司爭 取更多的利益。新的一年將會有更多更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為公司的一員，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障，讓我們大家一起攜手共同打造屬于 我們的輝煌！最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，預(yù)祝大家新年快樂！