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1、蘇南萬科金域藍(lán)灣12號(hào)、13號(hào)樓精裝修工程管理策劃書蘇南萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目部二00九年十一月三十日一、施工要求概述：為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保，對(duì)裝修工程進(jìn)行精細(xì)化管理，本精裝修工程實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)要求如下：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中加工、文明標(biāo)化，從而達(dá)到品質(zhì)第一。其具體措施體現(xiàn)為：加強(qiáng)土建與精裝修移交工作，復(fù)核有關(guān)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；加工過程與安裝分離，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工；加工流程、人員、機(jī)具固定；安裝現(xiàn)場(chǎng)無大量加工過程、環(huán)境良好；加工效率提升、品質(zhì)得到保障。材料加工采用集中式加工方式：將需要加工的材料進(jìn)行排版規(guī)劃，集中加工完成后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行安裝?，F(xiàn)場(chǎng)管理采用精裝修單位總包管理方式：將

2、甲分包、甲供料的施工質(zhì)量、施工人員管理都納入到其統(tǒng)籌管理中，管理標(biāo)準(zhǔn)一致。質(zhì)量控制方面：成立專門的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按照實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中跟蹤檢測(cè)，建立集材料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：通過管理工作上的一系列動(dòng)作，我們要求從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)這六個(gè)方面做到精裝修精細(xì)化管理。三、項(xiàng)目管理重點(diǎn)：1、要求精裝修單位與土建總包單位一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行細(xì)致測(cè)量復(fù)核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進(jìn)行分階段工序移交、辦理移交書面確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要制定2-3種規(guī)格尺寸；2、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)

3、行圖紙深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)包括墻地磚排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，與設(shè)計(jì)單位確定精裝修標(biāo)準(zhǔn)的深化圖紙；3、材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系；4、材料集中化加工?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，每天供料，每天用完；5、重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

4、交接，并辦理工序交接驗(yàn)收書面確認(rèn)單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；6、采取精裝修單位總承包管理機(jī)制。所有甲分包、甲供材單位均納入精裝修總包管理，包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；7、工程資料建立一戶一檔。分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段）、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖”；8、現(xiàn)場(chǎng)施

5、工過程中分為四個(gè)階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗(yàn)收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，并裝訂成冊(cè)；9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當(dāng)天用完；每層設(shè)滅火器；每?jī)蓪釉O(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車進(jìn)行成品保護(hù)。四、實(shí)施具體措施：（一）開工前準(zhǔn)備：1. 臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)裝修工作量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四個(gè)單元的公共部位）搭設(shè)材料集中加工棚（內(nèi)襯保溫的彩鋼

6、板房），配備材料加工機(jī)械；搭設(shè)材料庫(kù)房；搭設(shè)施工人員工棚；2. 臨時(shí)用電：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只，施工照明用電采用36V安全電壓；3. 臨時(shí)用水：?jiǎn)为?dú)設(shè)表，每單元每層設(shè)置一個(gè)水龍頭，并做好防凍保護(hù)措施；4. 滅火器： 每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器固定在墻上，并張貼滅火器使用說明；5. 垃圾箱： 每單元每層設(shè)垃圾箱一只；垃圾桶每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車?yán)晾?圾堆場(chǎng)；6. 小便桶： 每單元每?jī)蓪釉O(shè)小便桶一只，由清理小組定期進(jìn)行清理；7. 吸煙區(qū)： 樓棟內(nèi)不再設(shè)置吸煙區(qū)，利用原土建總包單位的茶水、吸煙涼亭； （二）組織架構(gòu)： 除了工程施工所需的常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細(xì)

7、化管理的要求，我們還要求施工單位配備如下組織或班組： 1實(shí)測(cè)實(shí)量組； 2圖紙深化組； 3材料集中加工組；4材料運(yùn)輸組；5甲供材料管理組；6成品保護(hù)組；7安全文明檢查組。（三）圖紙深化：圖紙深化的主要工作內(nèi)容為：通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）、細(xì)部節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)的深化圖紙，以指導(dǎo)具體施工。1、實(shí)測(cè)實(shí)量及圖紙深化人員的落實(shí) 實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的要求（詳見招標(biāo)文件中的有關(guān)附件），會(huì)同土建總包、監(jiān)理等對(duì)已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)； 為避免混亂，每套進(jìn)戶門張貼樓層及房

8、號(hào)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)制成表格，對(duì)號(hào)入座，明確每套房間中每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號(hào)； 圖紙深化落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，估計(jì)為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)），繪制出深化圖紙。2、 需深化的圖紙 水電調(diào)整定位圖。對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的水電位置，比較出插座、開關(guān)、燈具等所有需增加或改動(dòng)的部位，為集中開槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準(zhǔn)備； 墻地磚排版圖。這是精裝修集中加工最重要部分之一，所以在這個(gè)工序上施工單位需加派人員，細(xì)化流程，每步工序后都要復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無誤；流程：測(cè)繪原始尺寸

9、離散率統(tǒng)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（估計(jì)2-3種標(biāo)準(zhǔn)）現(xiàn)場(chǎng)排版樣板確定繪圖尺寸出排版圖施工樣板交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。 吊頂排版圖。在繪制此圖時(shí)，須將空調(diào)布置圖（220房型）、水電管線圖、燈具布置圖等通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。流程：測(cè)繪原始尺寸（包括中央空調(diào)位置、管線尺寸）甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會(huì)審（根據(jù)已有樣板）確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理、甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。 配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門）。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單

10、位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳圖。（四） 材料管理：1材料分類、樣板確認(rèn)：在施工開始之前，甲方（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目）、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對(duì)工程中所采用的材料進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清單、分類來制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示間，以備施工過程中進(jìn)行核對(duì)。 2材料質(zhì)量控制：根據(jù)萬科集團(tuán)要求，對(duì)首批材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行四方檢查驗(yàn)收，之后每批材料進(jìn)場(chǎng)，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗(yàn)收單及實(shí)體樣品進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主要驗(yàn)收檢查內(nèi)容為：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任方書面確認(rèn)簽

11、字。3 材料堆放a) 分庫(kù)房存放 材料按供貨方式分庫(kù)房存放，如甲供材倉(cāng)庫(kù)、乙供材倉(cāng)庫(kù)、配套材料倉(cāng)庫(kù)等； 材料按加工流程分庫(kù)房存放，如墻地磚分為原材料倉(cāng)庫(kù)、集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉(cāng)庫(kù)等； 乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、木工、油漆工、水電工材料等。b) 材料堆放方式 小材料如螺絲、地漏等采用貨架進(jìn)行分類排放； 大材料如龍骨、石膏板等進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等； 現(xiàn)場(chǎng)在客廳區(qū)域劃出材料集中堆放區(qū)，對(duì)于水泥、膩?zhàn)拥刃钄嚢璧牟牧鲜⒎旁诹吓鑳?nèi)加工。（五） 集中加工：1集中加工場(chǎng)地的規(guī)劃集中加工場(chǎng)地?cái)M設(shè)置在保留建筑B的北面。此場(chǎng)地位于12、13號(hào)樓的東面，距離兩棟樓的距離都較近。整

12、個(gè)加工區(qū)采用內(nèi)襯保溫的彩鋼板搭建，主要搭設(shè)材料集中加工車間、材料庫(kù)房、材料展示間、精裝修單位辦公室等。集中加工區(qū)搭建臨時(shí)設(shè)施的要求： 實(shí)用性：方便材料入庫(kù)、搬運(yùn)、集中加工及成品出運(yùn)，避免互相干擾。同時(shí)也要考慮到施工結(jié)束拆遷后的再次利用。 安全性：加工區(qū)域內(nèi)按施工規(guī)范布置臨水臨電；每間庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置滅火設(shè)備；夜間安排警衛(wèi)值班、巡邏；做好防火、防盜工作。 美觀性：為打造文明施工工地，不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，更要求加工區(qū)域整潔美觀。我們要求在加工區(qū)域內(nèi)張掛安全文明施工標(biāo)語、設(shè)專人進(jìn)行衛(wèi)生管理、施工垃圾及時(shí)清理出場(chǎng)等。2材料加工器具的配置序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1平板切割機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)2臺(tái)3磨光機(jī)2臺(tái)4

13、鋸板機(jī)2臺(tái)5型材切割機(jī)2臺(tái)3材料集中加工、配送、施工銜接與流程a) 集中切割加工切割加工施工人員必須聘請(qǐng)墻地磚加工廠的專職切割技術(shù)人員，根據(jù)排版圖及數(shù)量要求進(jìn)行切割，將切割好的材料分規(guī)格、按材料加工表在材料背面編號(hào)，并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。b) 開領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排版圖開領(lǐng)料單，開單需注明鋪貼房號(hào)、圖紙型號(hào)、鋪貼房間等信息。c) 配送配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。d

14、) 送貨、包裝現(xiàn)場(chǎng)組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個(gè)小組組員5-6名。主要負(fù)責(zé)材料分類、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。e) 運(yùn)輸器具垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，由于施工前期濕作業(yè)材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，決定采用室外土建總包人貨電梯，租賃期大約在2個(gè)月左右；后期飾面工程采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。平面運(yùn)輸：平面運(yùn)輸分兩段進(jìn)行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段計(jì)劃采用較大的運(yùn)貨三輪車，可節(jié)約人力資源且加大運(yùn)輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段墻地磚、涂料等采用小推車，砂漿等流體材料均采用勞動(dòng)車等。 f) 鋪貼前核對(duì)

15、施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開始施工。注意事項(xiàng)：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)上都必須嚴(yán)格到位。所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書，同時(shí)要求管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部。（六） 現(xiàn)場(chǎng)施工方案：1現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程，專人專職保護(hù)維護(hù)

16、2 樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。a) 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖） 每戶品質(zhì)可視化控制表 四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收 表） 整套排版圖b) 實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè)距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實(shí)測(cè)實(shí)量檢查人員：質(zhì)量員 3每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面簽字確認(rèn)單。每戶工序驗(yàn)收交接

17、分兩大階段，第一階段為土建移交檢查；第二階段為裝飾質(zhì)量檢查。土建移交檢查內(nèi)容有：房間尺寸、門洞口尺寸、墻頂棚地基面、水電定位、防水等檢驗(yàn)；裝飾質(zhì)量檢查內(nèi)容包括墻地磚、乳膠漆、吊頂、木質(zhì)部品、安裝部分等。具體檢查細(xì)項(xiàng)、方法見下表： （七） 總計(jì)劃管理：1. 施工總計(jì)劃 由中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行細(xì)化2施工人員計(jì)劃 由中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后再進(jìn)行細(xì)化（八）成品保護(hù)及垃圾處理方案：1. 成品保護(hù)措施a) 成品保護(hù)材料膠帶建議定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。b) 具體成品保護(hù)方法：詳見招標(biāo)文件中有關(guān)內(nèi)容c

18、) 成品保護(hù)保證措施： 施工單位成立專職成品保護(hù)組，組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，組員若干名。由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)； 除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外，還必須每天有專人巡查，及時(shí)做好成品保護(hù)的維護(hù)工作； 制定明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，建議分包單位的膠帶紙委托裝飾總包單位統(tǒng)一制作。 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理。2. 垃圾處理方案a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接套好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。

19、b) 裝修總包成立的現(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束后將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn)。（九） 安全文明管理：現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。1. 加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，裝修總包將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2. 加大安全文明宣傳現(xiàn)場(chǎng)張貼各類安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。3. 加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié)議，對(duì)于違反規(guī)定的施工

20、人員絕不放過，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng)。（十） 施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：1. 針對(duì)每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；2. 施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3. 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象；4. 技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員；5. 重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線，確保工程質(zhì)量。（十一） 現(xiàn)場(chǎng)安全文明

21、具體措施：1. 施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。2. 保潔保潔基本分為兩大部分：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細(xì)保潔；粗保潔也就是說施工人員在施工中要將主要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾至指定垃圾箱；細(xì)保潔指每個(gè)單元配備若干名專職清潔工人及若干臺(tái)大型吸塵器、清理車，每天進(jìn)行清理保潔工作，確保施工環(huán)境的整潔。3.

22、精保潔在竣工驗(yàn)收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。（十二） 甲分包單位配合管理工作：要確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內(nèi)容： 1 日常管理 甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須

23、嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。 甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，如請(qǐng)假必須書面向總包項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請(qǐng)假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行考勤，否則按照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2材料與施工管理 所有的供貨計(jì)劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計(jì)劃必須符合分包單位提供的加工周期時(shí)間，分包單位根據(jù)計(jì)劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖等詳細(xì)圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào)監(jiān)理和甲方審核簽字； 分包

24、單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對(duì)裝飾總包的完成面進(jìn)行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)； 所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計(jì)劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單，內(nèi)容包含通知時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體套數(shù)、具體棟號(hào)部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字； 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉(cāng)庫(kù)集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求； 進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開孔、開槽）進(jìn)行加工，加工完成后運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

25、拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意切割。3 日常資料報(bào)驗(yàn)： 所有資料（材料供應(yīng)計(jì)劃、材料驗(yàn)收單、工序驗(yàn)收單、付款資料、竣工驗(yàn)收單等）由分包單位填寫蓋章后上報(bào)裝飾總包，裝飾總包審核后上報(bào)監(jiān)理及甲方； 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單上報(bào)裝修總包確認(rèn)，由裝修總包統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。4 成品保護(hù)管理： 產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購(gòu)，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購(gòu)； 分包單位自施工進(jìn)場(chǎng)至竣工交付完成

26、，委派專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報(bào)裝飾總包，再由裝飾總包審核確認(rèn)。保護(hù)和清理標(biāo)準(zhǔn)參照萬科及裝修總包的指定標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)專人歸納入裝飾總包的成品保護(hù)組進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。5 安全文明管理： 分包單位施工人員現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通過工作服或安全帽顏色區(qū)分出管理人員和施工人員，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、車輛標(biāo)識(shí)要符合在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一要求。 安全文明由裝修總包統(tǒng)一管理，進(jìn)場(chǎng)前由裝飾總包對(duì)分包單位管理人員進(jìn)行安全文明培訓(xùn)交底，并與裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必須對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明交底，并有書面記錄，每位施工人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，每周對(duì)施工人員要集中培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。 分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必須接受與裝飾總包施工人員相同的處罰規(guī)定。6 竣工驗(yàn)收： 甲分包單位嚴(yán)格按照甲方及裝飾單位的質(zhì)量要求進(jìn)行施工和過程控制，并接受裝飾總包現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。 甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品保護(hù)維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完成。