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1、目 錄1 總則11.1 公司簡介11.1.1 公司背景及規(guī)模簡介11.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景11.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則11.2.1 薪酬戰(zhàn)略11.2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想11.2.3薪酬體系構(gòu)建基本原則21.3公司組織結(jié)構(gòu)21.4對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置31.5薪酬體系41.6 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立52 薪酬構(gòu)成52.1 固定工資72.1.1 固定工資72.2 浮動工資82.2.1 浮動工資82.3 附加工資92.3.1 附加工資92.4 考核對于薪酬的影響92.4.1 個人考核系數(shù)92.4.2 部門考核系數(shù)103 工作分析103.1 高層管理工作說明書103.1.1總經(jīng)理工作

2、說明書103.2 中層管理工作說明書123.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書123.3 基層管理人員工作說明書143.3.1 生產(chǎn)主管工作說明書143.3.2 采購主管職位說明書153.4 基層工作人員工作說明書163.4.1 生產(chǎn)操作員職位說明書163.4.2采購專員職位說明書164 職位評價174.1 報(bào)酬要素184.2 工作評價報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表184.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)184.3.1 責(zé)任184.3.2 技能194.3.3 工作強(qiáng)度194.3.4 工作條件204.4 崗位價值計(jì)算204.5 工作評價結(jié)果204.6 職位分級215 市場薪酬調(diào)查225.1 市場薪酬調(diào)查226 薪酬結(jié)構(gòu)226

3、.1 工資確定226.1.1職位評價點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平組合成的散點(diǎn)圖236.2 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平236.3 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)247 薪酬預(yù)算和控制257.1薪酬預(yù)算257.1.1 薪酬預(yù)算的定義257.1.2 薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析257.1.3 薪酬預(yù)算的目標(biāo)267.1.4 薪酬預(yù)算的步驟267.2 薪酬控制277.2.1 薪酬調(diào)整277.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想281 總則1.1 公司簡介1.1.1 公司背景及規(guī)模簡介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團(tuán)的一個控股子公司，下轄五個分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物制品

4、，是目前全國最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實(shí)力居全國同行業(yè)首位。廠區(qū)占地面積480畝，固定資產(chǎn)11億元，員工近2000人，其中大、中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員1500余人。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14萬噸、有機(jī)肥20萬噸、玉米淀粉30萬噸，年加工玉米40余萬噸，耗煤30萬噸，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元、利稅3億元。公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及清潔生產(chǎn)審核證書，被陜西省認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。作為寶雞市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、促進(jìn)就業(yè)和加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動作用。公司先

5、后獲得了“寶雞市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)秀成果獎”和“最具成長性工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。2007年2月8日，公司在香港成功上市，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)步入國際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個重大推進(jìn)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為本，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。1.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的近1/5，依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展愿景，陳舊、

6、粗放的經(jīng)營模式已無法順應(yīng)現(xiàn)代市場的運(yùn)作需求。銳志公司需要開拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對于公司身處的中國味精行業(yè)來說，消費(fèi)者對于味精產(chǎn)品的錯誤認(rèn)知；梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“大牌”的諸侯割據(jù)；加之雞精等復(fù)合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)困境。因此，突破市場困境的第一步就需要明確占位、戰(zhàn)略制勝！基于對中國味精行業(yè)的宏觀考慮以及競爭格局的深度分析，CBCT認(rèn)為：公司需要另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)中高端調(diào)味市場，引領(lǐng)味業(yè)新格局，大做具有差異化競爭優(yōu)勢的高端品牌，做中國調(diào)味業(yè)的“新派味王”。既然“高舉”就必須“高打”，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，開拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間?；趯举Y源文化

7、、消費(fèi)者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實(shí)現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。 1.2 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則1.2.1 薪酬戰(zhàn)略由于本企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，各個部門間的差別很大，不能采用統(tǒng)一薪酬戰(zhàn)略，故采用全面薪酬戰(zhàn)略。比如生產(chǎn)部，由于技術(shù)含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；而對于研發(fā)部則采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，贏得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢；而對于管理人員則采用差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效

8、；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。1.2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心

9、層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。1.2.3薪酬體系構(gòu)建基本原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬；（2）公平原則：盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性；（3）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎

10、金等激勵性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；（4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致；（5）市場原則：以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬；（6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系；（7）補(bǔ)償原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異；（8）公開并可以理解原則；1.3公司組織結(jié)構(gòu)人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部研發(fā)部營銷部綜合管理部董事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)技術(shù)部研究所物資保障部銷售部客服部其他管理類圖1-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖1.4對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)采購總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)研

11、發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)綜合管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理生產(chǎn)主管采購主管操作工采購員人力資源經(jīng)理人事專員綜合職能人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)專員研發(fā)經(jīng)理研發(fā)人員銷售經(jīng)理銷售區(qū)域主管地區(qū)代表注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表圖1-2對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置1.5薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。 1.6 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取

12、獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。2 薪酬構(gòu)成銳志公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級工資獎金績效工資崗位津貼年終獎業(yè)績將項(xiàng)目獎自助福利補(bǔ)充保險(xiǎn)住房公積金社會保險(xiǎn)圖 2-1 公司薪酬構(gòu)成圖浮動工資： 員工對企業(yè)的價值 企業(yè)中期績效 對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評為標(biāo)兵等等）固定工資： 知識 技能 能力 職責(zé) 企業(yè)短期績效 個人短期績效薪酬決定要素附加工資： 年齡 工齡 對企業(yè)

13、價值（薪點(diǎn)）圖 2-2 薪酬決定要素圖浮動工資總額附加工資總額績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤績效工資崗位津貼員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)獎金獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤固定工資總額基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）國家規(guī)定福利由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定自助福利由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績效決定企業(yè)補(bǔ)充福利由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定補(bǔ)貼及繳稅預(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)薪酬總額圖 2-3 薪酬總額構(gòu)成圖2.1 固定工資固定工資主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單

14、元。包括XX市基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資。2.1.1 固定工資固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資（1）基本工資：參照寶雞市最低生活費(fèi)，并隨寶雞市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi) =600。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。表2-1 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級職稱300碩士高等正規(guī)院校或等同學(xué)歷中級職稱250本科高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱200專科正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷初級人員150中專及

15、以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。2.2 浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金 ；2.2.1 浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式。（1）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個月支付。（2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)

16、。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。注： 確定崗位津貼的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；

17、研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位； 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位津貼等級的確定 崗位分檔分級：依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級數(shù)。 按照崗位特點(diǎn)和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖。 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級

18、，不再考慮外在的職務(wù)等級。（3）獎金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終獎金、業(yè)績獎金、項(xiàng)目獎等三種形式。獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付，業(yè)績獎金和項(xiàng)目獎金即時發(fā)放。 年終獎金與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。 業(yè)績獎金專門針對與產(chǎn)品銷售/營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方

19、式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。 項(xiàng)目獎主要針對從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對于可以單獨(dú)評價考核的項(xiàng)目，為鼓勵部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時設(shè)立項(xiàng)目獎金，獎勵對象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。以鼓勵部門或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。注：獎金發(fā)放的原則 獎金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。2.3 附加工資附加工資是公

20、司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。2.3.1 附加工資（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（6）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體

21、數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。 福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：表 2-2 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見表2-3見表2-4注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 表 2-3 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-

22、5556-6061醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20507090120150180220250表 2-4 公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）150200350 2.4 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：2.4.1 個人考核系數(shù)表 2-5 個人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個人考核系數(shù)1.210.80.60.32.4.2 部門考核系數(shù)表 2-6 部門考核系數(shù)表考核結(jié)果A

23、BCDE部門考核系數(shù)1.210.80.60.33 工作分析工作分析過程根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。主要按照三個步驟進(jìn)行：第一，首先要選擇恰當(dāng)時機(jī)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展，現(xiàn)有的薪酬制度無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵，在這種新的環(huán)境下重新進(jìn)行工作分析以設(shè)計(jì)新的薪酬結(jié)構(gòu)。第二，本企業(yè)應(yīng)有專業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去, 參與者主要有：人力資源部門管理者、經(jīng)理或?qū)T，工作承擔(dān)者，工作承擔(dān)者的上級主管，其它相關(guān)人員外聘咨詢師等。第三，工作分析過程中要做到的循規(guī)蹈矩，按流程辦事，主要分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成階段。準(zhǔn)備階段：基本資料：崗位職位名稱、直接

24、上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì)工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、工作關(guān)系、運(yùn)用設(shè)備和信息說明。員工的必要條件：知識、技能、個人特點(diǎn)、學(xué)歷工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗(yàn)法、問卷調(diào)查法、技術(shù)會議法等。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。 分析階段 仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； 分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說明書，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)、存在理由、崗位職責(zé)、權(quán)限

25、、范圍以及與崗位相關(guān)的工作流程 經(jīng)過一系列工作分析得出如下具體崗位的工作分析。3.1 高層管理工作說明書3.1.1總經(jīng)理工作說明書表 3-1 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門職系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1.根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施。2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理

26、制度；4.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；7.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；8.向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)

27、。經(jīng)驗(yàn)：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和

28、凝聚力。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。3.危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.1.2生產(chǎn)采購總監(jiān)工作說明書表 3-2 生產(chǎn)采購總監(jiān)工作說明書職位名稱生產(chǎn)采購總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職系高層管理人員職等職級7直屬上級總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)采購戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)物料采購戰(zhàn)略規(guī)劃；3.主持制定、調(diào)整年度產(chǎn)供計(jì)劃及總預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、

29、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控產(chǎn)供過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度產(chǎn)供任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)采購計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)、平衡供應(yīng) 12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、

30、生產(chǎn)管理、市場營銷、物料管理、財(cái)務(wù)管理等方面培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，包括在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；熟練使用辦公軟件；有一定的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適。3.危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.2 中層管理工作說明書3.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書表3-3 生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書職位

31、名稱生產(chǎn)部經(jīng)理職位代碼03-01所屬部門生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級6直屬上級生產(chǎn)采購總監(jiān)職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、

32、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 12代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)

33、與法律知識；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場所:辦公室。2.環(huán)境狀況:舒適。3.危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.2.2 采購經(jīng)理職位說明書表3-4 采購經(jīng)理職位說明書職位名稱采購經(jīng)理職位代碼03-02所屬部門生產(chǎn)部職系中層管理人員職等職級6直屬上級生產(chǎn)采購總監(jiān)職位概要制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)。工作內(nèi)容1.調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī)；2.擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；3.

34、根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；4.管理采購助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；5.發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；6.改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；7.發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；8.向管理層提供采購報(bào)告。任職資格教育背景:經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上物資采

35、購工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉物資采購招投標(biāo)程序；豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；熟練使用電算及辦公軟件；英語水平良好。態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場所:辦公室，經(jīng)常出差。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.3 基層管理人員工作說明書3.3.1 生產(chǎn)主管工作說明書表 3-5 生產(chǎn)主管工作說明書職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼04-01所屬部門生產(chǎn)部職系基層管理人員職等職級5直屬上級生產(chǎn)部經(jīng)理職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。工

36、作內(nèi)容1規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；2協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；3指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；4主持編寫工藝文件；5主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；6與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。任職資格教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度:具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

37、工作條件1.工作場所:辦公室及工作場所。2.環(huán)境狀況:舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.3.2 采購主管職位說明書 表3-6 采購主管職位說明書職位名稱采購主管職位代碼04-02所屬部門生產(chǎn)部職系基層管理人員職等職級5直屬上級采購經(jīng)理職位概要協(xié)調(diào)、服從公司或所屬部門的采購計(jì)劃，達(dá)成部門所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)，安排執(zhí)行單項(xiàng)采購計(jì)劃，審核采購活動分析總結(jié)報(bào)告。工作內(nèi)容1.服從、協(xié)助執(zhí)行采購戰(zhàn)略；2.編制多項(xiàng)材料采購計(jì)劃并實(shí)施采購，審核小額采購合同；3.處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的

38、計(jì)劃和分配；4.管理基層員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；5.協(xié)調(diào)采購經(jīng)理發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系；6.完成上級交辦的其他工作。任職資格教育背景:市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具有良好的中英文溝通、表達(dá)能力；對行業(yè)狀況比較了解；熟悉物資采購招投標(biāo)程序；有一定的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；英語水平良好。熟練使用計(jì)算機(jī)，會使用電算及辦公軟件。態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)； 人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；工作條件1.

39、工作場所:辦公室，出差。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.4 基層工作人員工作說明書 3.4.1 生產(chǎn)操作員職位說明書 表3-7 生產(chǎn)操作員職位說明書職位名稱生產(chǎn)操作員職位代碼08-01所屬部門生產(chǎn)部職系基層工作人員職等職級1直屬上級生產(chǎn)部主管職位概要對產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行測試看護(hù)、分析，添加用料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。工作內(nèi)容1對產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行測試看護(hù)，以確保產(chǎn)品嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)；2檢查并分析測試產(chǎn)品或新產(chǎn)品；3生產(chǎn)過程中為產(chǎn)品添加用料；4記錄測試產(chǎn)品生產(chǎn)情況結(jié)果。任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)機(jī)器操作等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):1月以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉生產(chǎn)機(jī)器操作

40、及程序；熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；熟悉添加用料量。態(tài)度:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)器存在的問題，解決問題。工作條件1.工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.4.2采購專員職位說明書表3-8 采購專員職位說明書職位名稱采購專員職位代碼08-02所屬部門生產(chǎn)部職系基層員工職等職級1直屬上級采購主管職位概要執(zhí)行單項(xiàng)采購計(jì)劃，編制采購活動分析總結(jié)報(bào)告。工作內(nèi)容1.搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息； 2.編制單項(xiàng)材料采購計(jì)劃并實(shí)施采購； 3.簽訂和送審小額采購合同； 4.協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤

41、到貨日期；5.做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫； 6.編制單項(xiàng)采購活動的分析總結(jié)報(bào)告；7.完成上級交辦的其他工作。任職資格教育背景:市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):1年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:具有良好的溝通、表達(dá)能力；對行業(yè)狀況比較了解；熟練使用計(jì)算機(jī)。態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場所:辦公室，出差。2.環(huán)境狀況:基本舒適。3.危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。4 職位評價薪酬要素的設(shè)計(jì)過程：1利用上述的

42、工作說明書，總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響崗位的關(guān)鍵要素主要有責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件，并以此假設(shè)其為崗位薪酬要素。2理論驗(yàn)證。依據(jù)薪酬要素選擇的原則，對所假設(shè)的薪酬要素進(jìn)行論證。 薪酬要素選擇的設(shè)計(jì)原則有：1) 針對性原則;2) 科學(xué)性原則;3) 明確性原則。責(zé)任表達(dá)的是組織對于員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性；技能，它是指完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等，它是員工完成工作的必備條件；工作強(qiáng)度指工作對員工的期望以及員工在工作中所承擔(dān)的壓力；工作條件是指職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境，它對員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。它們

43、從不同的層面體現(xiàn)了工作崗位的內(nèi)容以及工作對員工的要求。責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件，它們分別從精神層面向物質(zhì)層面表示了工作的內(nèi)容和要求。由于薪酬要素應(yīng)與薪酬制度的目標(biāo)和公司戰(zhàn)略相一致。而所假定的薪酬要素與崗位工作內(nèi)容和績效標(biāo)準(zhǔn)一致，與公司戰(zhàn)略也一致。 3進(jìn)行薪酬要素調(diào)查。確定要素定義和權(quán)重。確定定義時參照要素的標(biāo)準(zhǔn)定義結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行修正。要素組成和權(quán)重的確定采用主觀經(jīng)營與權(quán)值因子判斷相結(jié)合的方法。第一步：組成專家評價小組。包括人力資源專家、評價專家和相關(guān)的其他人員，確定報(bào)酬要素；第二步：對各報(bào)酬要素進(jìn)行描述并確定其各等級分值；第三步：計(jì)算得出報(bào)酬要素配點(diǎn)值；第四步：確定各報(bào)酬要素權(quán)

44、重。 4進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。為了使選擇確定后的薪酬要素更加趨于合理，還應(yīng)對其進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。 4.1 報(bào)酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，通過專家評議小組設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個方面做為報(bào)酬四要素，對本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評價，具體如下：表 4-1 報(bào)酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評價崗位勞動者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.2 工作評價報(bào)酬要

45、素配點(diǎn)分布表 4-2 工作評價報(bào)酬要素分配表報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素權(quán)重（）要素描述等級1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)1520 4.3 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.3.1 責(zé)任表 4-3 公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以

46、公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150表 4-4 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80表 4-5 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任252對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任403對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任654對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任804.3.2

47、 技能 表 4-6 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題602精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題903能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120表 4- 7 工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)112年60235年9035年以上120表 4-8 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷604.3.3 工作強(qiáng)度表 4-9 工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作負(fù)荷率在80%以下402工作負(fù)荷率在80%100%之間603工作負(fù)荷率在

48、100%以上80表 4-10 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大704.3.4 工作條件表 4-11 工作場所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作場所固定，污染非常輕微，工作條件好202工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重30表 4-12 工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生152工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生20 4.4 崗位價值計(jì)算 公司各崗位價值的計(jì)算公式為： 崗

49、位價值=（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重）4.5 工作評價結(jié)果通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境四個報(bào)酬要素對每一個職位進(jìn)行評價。每個職位的評價結(jié)果具體如下：表 4-13 工作崗位評價結(jié)果表崗位名稱報(bào)酬要素權(quán)重等級點(diǎn)值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20460工作條件5225合計(jì)/100/314總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20222工作條件5117.5合計(jì)/100/252生產(chǎn)采購總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20328工作條件5117.5合計(jì)/100/274.5生產(chǎn)/采購經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20222工作

50、條件5117.5合計(jì)/100/253.5生產(chǎn)/采購主管責(zé)任403100技能35280.5工作強(qiáng)度20222工作條件5117.5合計(jì)/100/220綜合職能人員人力資源專員責(zé)任40268技能353105工作強(qiáng)度20222工作條件5117.5合計(jì)/100/212.5操作工/采購員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作條件5117.5合計(jì)/100/133.54.6 職位分級表 4-14 職位分級表職級薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類10309319總經(jīng)理30030992902992802898270279生產(chǎn)采購總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2602697250259生產(chǎn)/采購

51、經(jīng)理總經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合管理經(jīng)理營銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2402496230239220229生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)主管營銷主管5210219綜合職能人員人力資源專員財(cái)務(wù)專員市場營銷專員研發(fā)人員2002094190199180189317017916016921501591401491130139操作人員1201295 市場薪酬調(diào)查5.1 市場薪酬調(diào)查公司在制定自己的薪酬體系時，為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，決定進(jìn)行市場薪資水平進(jìn)行調(diào)查，

52、調(diào)查結(jié)果如下（由于本次薪酬設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）：表 5-1 市場薪酬水平調(diào)查表2009年陜西省寶雞市勞動力市場薪酬水平（單位：元/年）職位名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1116455842027340生產(chǎn)資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428155708742會計(jì)453661546410974設(shè)備工程技術(shù)人員31516132069720（引自：陜西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫）6 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1.2倍高，公司高層支付年薪，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。中基層支付月薪，人力資源管理經(jīng)理為例，根據(jù)上表，人力資源經(jīng)理的年工資額為19279*1.2=2133.6根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定人力資源經(jīng)理的基本工資為：2133.6/12=1927.8元/月用基本工資除人力資源經(jīng)理在崗位評價中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為