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1、*燃氣公司廠站專項應急預案編制：審核：審批：1、 編制目的為規(guī)范場站事故的應急管理，及時有效地實施應急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產損失，保持生態(tài)環(huán)境和資源，制定本預案。2、 危險性分析*燃氣公司*站基本情況3、 事故可能性分析可能導致*燃氣公司*站系統(tǒng)發(fā)生事故的主要危害因素有以下幾個方面：1、自然災害包括地震、洪水等，可能促成輸氣管道的斷裂、管道法蘭連接處變形松動，從而引發(fā)重大事故。2、第三方破壞包括沿線的違章行為、違章施工、重車碾壓、近距離火源、人為的無意識破壞、不法分子的蓄意破壞、恐怖襲擊等，可能造成管道、站場，發(fā)生事故。3、腐蝕周圍環(huán)境對管道、設備、裝置的腐蝕，可能引發(fā)天然氣管

2、道、站場天然氣大量泄漏和火災、爆炸事故。4、施工及制造缺陷因施工質量不合格、設備故障及管道、裝置的材質缺陷，可能導致管道、站場發(fā)生重大事故。5、操作失誤員工的違章行為、指揮失誤、操作失誤，可能造成管道、站場發(fā)生重大事故。6、設備、裝置故障。閥門維護保養(yǎng)不到位造成啟閉困難或開關不嚴；壓力控制或調節(jié)裝置故障，導致系統(tǒng)中壓力過高；安全閥未按照規(guī)定檢修，失效。4、 應急救急指揮部的組成、職責和分工a) 指揮機構 總指揮：副總指揮：現場指揮組：成 員： 指揮組人員到達現場后，應立即選定地點進行指揮、部署，若總指揮因故未到現場，由副總指揮代替?，F場對外發(fā)言人為總指揮，若總指揮不在現場由副總指揮代替。總指揮

3、副總指揮 現 場 指 揮 組 組 長現 場 指 揮 組醫(yī)療救護隊運輸隊通訊隊臨時消防隊治安隊搶險搶修隊b) 職責指揮領導小組：1、負責本單位“預案”的制定、修訂；2、組建應急搶險救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；3、檢查督促做好各種事故的預防措施和應急搶險救援的各項準備工作；現場指揮組：（1） 發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急搶險救援命令；（2） 組織指揮搶險救援隊伍實施搶險救援行動；（3） 向上級匯報，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；（4） 組織事故調查，總結應急搶險救援工作經驗、教訓。指揮人員分工：總指揮：組織指揮應急搶險救援全面工作副指揮：協助總指揮負責應急搶險救援的具體指揮工作。現場指揮

4、組組長：由總指揮和副總指揮根據現場實際情況臨時指定，負責協調、溝通和指揮現場各個小隊具體工作。現場指揮組成員：辦公室主任：負責事故處置時搶救傷員的車輛和通訊聯絡，以及傷員生活必需品的供應工作。安全風險科長：負責事故報警，情況通報及事故善后處置工作，負責現場保護、警戒，治安保衛(wèi)疏散、道路管制。技術科科長：協助總指揮做好事中調查、技術鑒定、事件各項記錄等工作。設備科科長：協助總指揮控制好各類設備的運行情況等工作。生產調度科科長：協助總指揮調度各方人力、物力資源。指揮部其他成員：負責增援、協助和其它末盡事宜的處置工作。5、 救援隊伍的組成及分工全體職工都有責任承擔事故應急搶險及救援，一旦發(fā)生事故，各

5、負其責，隨時聽從搶險救援指揮部的調動，投入事故搶險救援工作。搶險救援專業(yè)隊伍的分工：1、 通訊隊、運輸隊由辦公室組織形成。2、 醫(yī)療救護隊、臨時消防隊、治安隊由安全風險科組織形成。3、 搶險搶修隊由生產調度科、技術科組織形成。6、 儲氣罐、調壓器、各類附屬設施發(fā)生故障或燃氣泄漏后的應急搶險救援工作。6.1、 預警等級分為如下五個等級：一級：較小預警，廠站因主要設備故障需短時間停產，并能迅速檢修處理，不需公司其他部門及外界支援；二級：一般預警，外部突發(fā)停水（包括降壓供水）和外供電源停電影響生產，一段時間內能恢復正常供水、供電及生產的，不需公司其他部門及外界支援；三級：較大預警，廠站設備及燃氣管線

6、發(fā)生小范圍的泄漏，未造成嚴重的人員、設備及財產損失且廠內能迅速自行處理的，不需公司其他部門及外界支援。同時這個警報也是應急救援預案的戒備警告；四級：重大預警，廠站儲柜、儲罐及燃氣管線大面積泄漏發(fā)生爆燃，造成部分人員中毒事故，導致嚴重的財產和設備損失；影響正常運作，需要公司其他部門及外界支援。五級：特別重大預警，（1）廠站儲罐及燃氣管線發(fā)生嚴重泄漏失去控制引起爆燃、爆炸，造成大范圍的人員中毒傷亡事故，導致極其嚴重的財產及設備損失；需要公司其他部門及外界支援。（2）生產設備發(fā)生重大故障，造成人員傷亡且長時間內不能修復和恢復生產，造成大范圍的停氣或降壓供氣，引起公眾恐慌，傳媒關注，嚴重破壞公司形象；

7、需要公司其他部門及外界支援。6.2、 事故報告程序當發(fā)生事故時，場站值班員及時報告上一級負責人（各班長、調度），情況緊急時可越級上報。根據事故的嚴重程度，由上級負責人牽頭立即制定初步搶險方案，通知指揮小組和應急搶險小組成員立即奔赴事故現場，同時通知有關單位（110、119、120等）奔赴事故現場協助搶險。當班班長、調度一般事故場站維修隊公司領導公司安委會成員場站值班員工程、運營、安全風險部等重大事故故搶險搶修人員110119120省地區(qū)政府有關部門公司高層領導特大事故公司安委會成員工程、運營、安全風險部等搶險搶修人員119110指揮中心120110社會救助機構6.3、 預警響應第一級警報第二級

8、警報第三級警報第四級警報第五級警報啟動場站專項應急預案，根據情況啟動公司應急預案啟動本部門應急預案（1）一級、二級警報響應適用于一二級警報，由場站現場指揮決定啟動一二級應急響應，一二級應急響應由場站管理部門啟動本應急預案并實施。（2）三級至五級應急響應廠站發(fā)生事故后，廠站現場指揮初步確定三或以上警報時，通知部門經理及由部門經理報告主管副總經理及公司調度指揮中心啟動*公司廠站專項應急預案，組織應急救援。當事故有擴大、發(fā)展難以控制時，指揮部迅速做出擴大應急決策，并采取擴大應急救援措施，并報請公司啟動公司級應急預案。7、 凡*公司廠站應急小組接到報告，須第一時間了解現場情況并趕往現場。根據突發(fā)情況到

9、達現場應做到：7.1、如事故重大應執(zhí)行公司場站應急預案，通知公司主管副總經理。7.2、發(fā)生事故的部位，應迅速準確查明事故發(fā)生源點，泄漏部位和原因，采取措施迅速搶修，同時加強警戒監(jiān)護防止著火、暴炸和中毒，疏散無關人員和群眾，如發(fā)生著火應控制氣壓，防止發(fā)生爆炸，同時采取滅火措施，如泄漏點不能控制，及時向119報警，配合救援隊控制。7.3、消防隊到現場后，根據現場情況*公司搶險隊配合搶險，首先快速關閉閥門，并查明現場有無人員中毒和負傷，如發(fā)現應快速移離事故現場。7.4、120醫(yī)療隊在救援隊、消防隊和搶修隊配合下，救護傷員和中毒人員，作出相應處置后，傷員立即送往醫(yī)院，中毒人員迅速送往有高壓氧設備的醫(yī)院

10、（醫(yī)大一院）。7.5、治安隊負責按風向控制區(qū)域內交通管制和嚴禁明火，并由運輸隊配合負責染毒區(qū)或人員的疏散及保證救援車輛通行順暢。7.6、通訊隊保證現場指揮部與市應急辦指揮部及現場有關部門的通訊暢通。8、 聯系電話外部聯系電話：序號部門聯系電話1消防1192醫(yī)療救援1203公安110內部聯系電話：序號部門聯系電話1234567應急小組成員聯系電話：序號姓名聯系電話職務12345679、 有關規(guī)定和要求為在事故發(fā)生后，迅速準確，有條不紊地處理事故，盡可能減速小事故造成的損失，平時必須做好應急搶險救援的準備工作，落實崗位責任制和各項制度。具體措施有：9.1落實應急搶險救援組織，救援指揮部成員和救援人

11、員按照專業(yè)分工本著專業(yè)對口，便于領導，便于集結和開展救援的原則，建立組織、落實責任，每年初要根據人員變化進行組織調整，確保救援組織的落實。9.2按照任務分工做好物資器材準備，如：必要的指揮通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材須指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)以備急用。9.3定期組織搶險救援訓練和學習，各隊按專業(yè)分工每年演練兩次，提高指揮水平和搶險救援能力。9.4*公司定期進行搶險救援常識教育。9.5建立和完善各項規(guī)章制度（1） 檢查制度，每月結合安全生產工作檢查，定期檢查應急救援工作落實情況及各類工具器材保管情況。（2） 例會制度，每月召開一次安全會議和搶險救援隊負責人會議研究應急救援工作。（3） 總結評比工作要與安全生產工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。*燃氣公司 二一四年*月*日