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1、護士長目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)項 目標(biāo)準(zhǔn)半年評價年終評價護理質(zhì)量管理根據(jù)護理部工作計劃，結(jié)合病室實際，制定出病室年、季、月護理工作計劃，并有具體的周安排，月重點。病室工作有季度小結(jié)，半年總結(jié)，年終總結(jié)5嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查病室護理工作，使各項護理質(zhì)量指標(biāo)保持“二甲”水平：基礎(chǔ)護理合格率90;特護、一級護理（危重病人護理）合格率90；護理文件書寫合格率90；護理技術(shù)操作合格率100；急救物品完好率100；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100；年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（特殊情況除外）。做好患者圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)10參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的護理。積極參加全院護理病

2、例討論，對本科疑難病例、重大手術(shù)、新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用。以及有現(xiàn)存的或潛在的嚴(yán)重并發(fā)癥的病例，要求請上級護師會診，全面保障病人的護理措施到位。5有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報，并按醫(yī)院缺陷管理處理條例處理5召開科室護理質(zhì)量管理小組會，對護理部檢查的護理質(zhì)量存在的問題，進行分析總結(jié)并有整改措施5人力資源管理根據(jù)病室工作特點及人員結(jié)構(gòu)，合理安排人力，科學(xué)排班杜絕超范圍執(zhí)業(yè)及無注冊護士單獨執(zhí)業(yè)5定期召開護理人員會議，及時與個人溝通，并有記錄2.5鼓勵并支持護士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)2.5制定并落實病室護士培養(yǎng)計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至少1次，業(yè)務(wù)和管理查房各一次，完成

3、護理部安排的業(yè)務(wù)講課一次，并有原始講稿2.5指導(dǎo)并鼓勵護士撰寫論文，科室每年至少發(fā)表或交流論文一篇，有具體的獎懲辦法2.5定期召開工休座談會并有記錄2.5定期對護士進行績效評估，并按工作情況予以適當(dāng)獎懲2.5重視護士整體素質(zhì)培養(yǎng)，督促并指導(dǎo)護士正確運用護理程序開展工作2.5護士長手冊及卷 宗及時、準(zhǔn)確、完整記錄護士長手冊，語句簡練、通順、字跡清楚、無涂改。按時整理完成卷宗資料，及時歸檔10教學(xué)科研合理安排并落實病室臨床帶教工作，定期評估效果5組織并指導(dǎo)護士擬定科研課題及計劃，并積極協(xié)調(diào)支持2.5安全管理參加護理部組織的夜查房及節(jié)假日安全查房，并做好記錄5保證病人安全，防止發(fā)生墜床、燙傷、跌倒5安排落實各類儀器、設(shè)備保養(yǎng)與維修，各類藥品的管理，使各種急救物品，藥品隨時處于應(yīng)急狀態(tài)，杜絕變質(zhì)、過期藥品發(fā)生5信 息及時了解病房信息，并與護理部溝通5專業(yè)發(fā)展積極參加 專業(yè)團體及專業(yè)學(xué)術(shù)活動2.5及時傳達(dá)護理部會議精神，按時按質(zhì)完成上級交給的工作任務(wù)5積極參與繼續(xù)教育課程學(xué)習(xí)，更新知識2.5 合計護理部主任： 科室： 責(zé)任人： 2009年2月