《生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案.doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由公司檢查組成員擔(dān)任與員工直接上級(jí)共同評(píng)

2、分。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（14%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）5分4分3分2分生產(chǎn)定額完成率（B）5分4分3分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分

3、3分2分1分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（11%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分4分3分質(zhì)量指標(biāo)（21%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）8分7分6分5分投入產(chǎn)出率（D）7分6分5分4分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）6分5分4分3分設(shè)備維護(hù)使用（13%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（21%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分4分3分2分勞保用品穿戴情況3分2分1分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分安全環(huán)保生產(chǎn)5分4分3分2分出勤情況4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律

4、（4%）違紀(jì)情況4分3分2分0分工作態(tài)度（3%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性4分3分2分1分加分項(xiàng)目（13%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）5分4分3分2分提高效率（工作效率提高率F）5分4分3分2分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）3分2分1分0分綜合得分生產(chǎn)車間主任：日期：行政主管：日期：考評(píng)組長(zhǎng)：日期：總經(jīng)理：日期：備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)100分。2 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，該項(xiàng)一票否決 生產(chǎn)車間員工

5、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入產(chǎn)出率（D）D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的

6、執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障200元以上人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障500元以上人為造成重大設(shè)備故障1000元以上工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情

7、況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作

8、很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的30日次月5日進(jìn)行。六、工資的組成分配比例及計(jì)算公式1、基本工資按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核；加權(quán)工資為計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的總和減去基本工資；2、績(jī)效工資=績(jī)效得分/100加權(quán)工資 3、 基本工資+績(jī)效工資=應(yīng)得工資七、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月30日次月2日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：次月5日10日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績(jī)考核溝通：次月5日6日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4提交考核表格：次月7日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。5整理考核資料：次月7日10日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：次月11日15日，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期