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1、部門職責(zé)說明書模板一、部門基本信息部門名稱：研發(fā)部部門編號：5000人員編制：21上級部門：總經(jīng)理室下級部門：無部門負(fù)責(zé)人：研發(fā)部經(jīng)理二、部門使命和目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立和健全公司的產(chǎn)品開發(fā)管理體系。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和導(dǎo)入；組織編制企業(yè)技術(shù)文件等資料；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點進行技術(shù)攻關(guān)，為公司其他部門提供技術(shù)支持和服務(wù)；與市場同步，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證；發(fā)揮團隊創(chuàng)新精神，不斷更新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。三、部門職責(zé)職能模塊 職責(zé)描述1、制度建設(shè)與執(zhí)行（1）根據(jù)部門要求，制定相關(guān)管理制度，確保制度的完善性、科學(xué)性；負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行.2、資料管理（1

2、）負(fù)責(zé)BOM表ERP建立、修改及維護。（2）負(fù)責(zé)新品資料的更新，確保試產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性。開立試產(chǎn)工單（3）負(fù)責(zé)技轉(zhuǎn)資料的記錄、歸檔，及相關(guān)事項的處理。（4）負(fù)責(zé)程序文件的編寫、維護。（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更資料，ERP的變更、資料簽核、記錄、分發(fā)等。（6）負(fù)責(zé)部門KPI和相關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。（7）工程庫庫存的管控（8）研發(fā)對外的溝通聯(lián)系。（9）員工培訓(xùn)的制度的建立，維護，考核（10）本部門與其他部門之間的有效溝通渠道建立 結(jié)構(gòu)設(shè)計組職能模塊職責(zé)描述1、新品開發(fā)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)估價單的要求，在現(xiàn)有的估價平臺上，充分利用現(xiàn)有資源，合理快速的估價（2）根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計任務(wù)書要求，對設(shè)計案制定合理的計劃表，確保

3、設(shè)計案如期如質(zhì)的完成設(shè)計評審.（3）在設(shè)計過程中，制作必要的手模來驗證結(jié)構(gòu)可行性及外觀，同時制作模具評估PPT.（3）依據(jù)項目開發(fā)任務(wù)書要求，對開發(fā)案，重新進行評審點檢，依項目開發(fā)計劃表，確保圖紙等設(shè)計資料如期輸出. (4) 依開發(fā)輸入會要求，協(xié)助模具開發(fā)組，確定模具廠商及模具評審。（5）模具開發(fā)后期，首樣提交后，及時確認(rèn)樣品的情況，協(xié)助IE/QA工程師做好工裝治具開發(fā)及確認(rèn)，同時做好零件/組件的測試。（6）試產(chǎn)階段，協(xié)助各部門做好料件/資料確認(rèn)，確保試產(chǎn)順利完成。（7）試產(chǎn)完成后，協(xié)同IE/QA共同做好不良品分析，分析原因，制定對策。在試產(chǎn)總結(jié)會上發(fā)布試產(chǎn)狀況，并確定相應(yīng)責(zé)任人，做好后期個改

4、善工作(8)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)，新材料的運用等事務(wù)2、舊品改善（1）依據(jù)工程設(shè)變變更申請單要求，對設(shè)變內(nèi)容可行性進行評審，驗證，判定。（2）根據(jù)設(shè)變內(nèi)容，做好圖紙修改，制定詳細(xì)的設(shè)變PPT說明。要求模具開發(fā)人員做好設(shè)變費用，時間評估。（3）根據(jù)評估結(jié)果，召集生管部，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)訂單，生產(chǎn)狀況。由研發(fā)部依申請單編制工程設(shè)變通知單內(nèi)容。（4）依據(jù)工程設(shè)變通知單要求，及時跟催樣品，協(xié)同相關(guān)部門做好樣品驗證，功能測試，保證量產(chǎn)性。（5）根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展需要，召集業(yè)務(wù)，供管，品保等相關(guān)部門，共同制定成本改善目標(biāo)。（6）研發(fā)根據(jù)改善目標(biāo)，對產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)評估，制作相關(guān)手模驗證，確保功能測試順利完成。（

5、7）根據(jù)手模功能測試結(jié)果，對產(chǎn)品進行變更。流程同工程設(shè)變。（8）對改善結(jié)果進行總結(jié)，完善結(jié)構(gòu)失效預(yù)防模式。 工業(yè)設(shè)計組職能模塊職責(zé)描述新品設(shè)計（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研，資訊收集工作，及新產(chǎn)品的策劃工作.（2）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果或客戶意向，對產(chǎn)品進行草圖方案創(chuàng)意,2D平面圖，3D建模效果圖渲 染。（3）新品開發(fā)過程中，與結(jié)構(gòu)設(shè)計組及供應(yīng)鏈等部門配合，在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，設(shè)計出安全、經(jīng)濟、適用、耐久的工業(yè)產(chǎn)品舊品更新及改進（1）通過市場調(diào)研，對原有的舊產(chǎn)品進行市場反饋，消費者使用調(diào)查，對舊產(chǎn)品進行改良性設(shè)計（2）把握行業(yè)的工業(yè)設(shè)計信息，為產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供最新的信息支持，確保新的換代產(chǎn)品能夠符合當(dāng)

6、下市場需求四、關(guān)鍵績效指標(biāo)1.設(shè)計時效2.新品設(shè)變管控率 3.一次試產(chǎn)通過率4.估價及時率及正確率 5.BOM表制作及時率6.BOM表出錯率五、工作關(guān)系內(nèi)部：公司各職能部門外部：地方技術(shù)檢測部門、六、部門組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制 七、相關(guān)規(guī)章制度1. 研發(fā)部運作管理相關(guān)規(guī)定 2.研發(fā)部資料及樣品管理規(guī)定 3 產(chǎn)品估價作業(yè)指導(dǎo)書4 手模制作作業(yè)指導(dǎo)書5 新產(chǎn)品設(shè)計程序6 工程設(shè)計變更程序 7 編碼原則作業(yè)指導(dǎo)書8ERP料件基本資料建立作業(yè)指導(dǎo)書 9E-BOM建立作業(yè)指導(dǎo)書10 P-BOM建立作業(yè)指導(dǎo)書11 料件取替代建立作業(yè)指導(dǎo)書12 手模制作作業(yè)指導(dǎo)書八、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1. 包材開發(fā)流程 2. 工程設(shè)計變更流程3. 手模制作流程 4. 新產(chǎn)品開發(fā)流程 5. 新產(chǎn)品設(shè)計流程 6. E-BOM建立流程 7. P-BOM建流程.編制日期：審批： 審核： 制定：