《財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位NJ事，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和NJ事這一年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的理 解和支持，20XX年財(cái)務(wù)部在n領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公句內(nèi)部建設(shè)，梳理 工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門(mén)提 供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人，其屮3人是20XX年4月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的 會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛(ài)崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在 辦理會(huì)計(jì)、Ik務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事

2、求實(shí)、細(xì)心審 核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加， 之個(gè)人得火于不顧，沒(méi)有節(jié)假tl，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢T吃苦，樂(lè)丁奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi) 部堅(jiān)持民主集屮的原則，請(qǐng)示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間 相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮 節(jié)樹(shù)蒙維形象!“成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚來(lái)。”根據(jù)XX集丨才|公司20XX年度職 工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為打造一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在20XX年度提出 學(xué)習(xí)型組織的理念。20XX年在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門(mén)人 員自己授課，通過(guò)寓學(xué)于教的方式提升人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)開(kāi)展崗

3、位之間交叉 學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分 難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對(duì)我們都有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以讓我們對(duì) 有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理提高預(yù)算執(zhí)行水平成本管理從零幵始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部 每;J按時(shí)組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析當(dāng)W成本管理的不 足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行 /分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司屮形成管什 么，考什么的多丨管理模式，各級(jí)管理人員的針對(duì)性增強(qiáng)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制

4、、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成木預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分 析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核箅與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí) 準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營(yíng)造良好的公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門(mén) 溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，20X X年度取得電價(jià)補(bǔ)貼XX萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼XX萬(wàn)7飛, 自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)n萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān) 用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門(mén)積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，20XX年取得安全 環(huán)保、節(jié)能

5、節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免XX多萬(wàn)元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)。一方面積極 與n銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過(guò)全體人員積極的工作態(tài)度，終于在n銀行授信成功， 取得了 萬(wàn)的授信額度。另一方而提前整理公句資產(chǎn)清單、賬而固定資產(chǎn)和在 建工程金額合并分析確定，完成/年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作。五、按照xx集閉公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極推動(dòng)公司內(nèi)控體 系建設(shè)，規(guī)范管控流程。根據(jù)xx集W公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn) 金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：不準(zhǔn)用 “0條子”頂替現(xiàn)金。 不準(zhǔn)私人挪用和占用公款現(xiàn)

6、金。不準(zhǔn)單位之間ffl互借用現(xiàn)金。不準(zhǔn)編造用 途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。不準(zhǔn)用銀行賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入和支 取現(xiàn)金。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)保留賬外賬。不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶(hù)。不 準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民 幣流通或兌換現(xiàn)金。六、重視物資釆購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷(xiāo)售前工作。供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行 總體把捤和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)各車(chē) 間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫佔(zhàn)清理 不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，在籜部門(mén)的逐步重

7、視下，取得了較好的效果。銷(xiāo)售方面：W公司投產(chǎn)不久，銷(xiāo)售處于起步階段，面臨著較多的凼難。財(cái)務(wù) 部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷(xiāo)售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的審核，同時(shí)，在円常管理 中配合好銷(xiāo)售工作，一方面是做好前期各類(lèi)成品的成木預(yù)測(cè)丄作，為公司定價(jià)提 供依據(jù)；另一方而是完善各種資金N籠渠道，及吋查實(shí)N籠信息，創(chuàng)建了良好的 窗u形象。這次財(cái)務(wù)部屮報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)財(cái)務(wù)部過(guò)去一年 財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方， 希羯公司領(lǐng)導(dǎo)和NJ事及時(shí)批評(píng)指正。成績(jī)只是過(guò)去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部 又而臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)xx的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行 職責(zé)，+斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過(guò)程屮應(yīng)有的作用，為公司 領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為xx事業(yè)貢獻(xiàn)力量!