《分項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《分項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).docx（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 分項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱分項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組崗位定員直接上級(jí)公司分管副總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)安全總監(jiān)、行管、控制、質(zhì)保、商務(wù)、財(cái)務(wù)、施工負(fù)責(zé)人職系所轄人員人崗位分析日期2004年3月23日本職：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一個(gè)單體項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 擬定項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃工作任務(wù)在公司總項(xiàng)目組框架內(nèi)，提出項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃及素質(zhì)要求；編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用執(zhí)行目標(biāo)；編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理體系；督促項(xiàng)目組成員和相關(guān)承包商執(zhí)行公司健康、安全、環(huán)保理念。職責(zé)二職責(zé)表述： 制定項(xiàng)

2、目組現(xiàn)場(chǎng)管理程序和規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批工作任務(wù)制訂合同標(biāo)書(shū)立項(xiàng)申請(qǐng)審批制度，設(shè)備材料采辦申請(qǐng)程序，參與合同談判管理規(guī)定；合同管理匯報(bào)制度；制定合同變更管理程序；現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)外付款申請(qǐng)審核程序；制定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，工作匯報(bào)制度；制定承包商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審查程序；現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，安全制度和應(yīng)急反應(yīng)程序；其他相關(guān)程序和制度。職責(zé)三職責(zé)表述：主管和開(kāi)展工程的質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用控制工作工作任務(wù)督促項(xiàng)目組成員對(duì)承包商工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢查，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包商在質(zhì)量管理和文件報(bào)審方面的工作關(guān)系；監(jiān)督工作驗(yàn)收文件的簽署。布置對(duì)承包商完成的工程數(shù)量、工作質(zhì)量的審查，并對(duì)承包商提出的合同階段性付款申請(qǐng)?zhí)岢鼋ㄗh；

3、聽(tīng)取項(xiàng)目組成員和承包商執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的定期匯報(bào)，分析、研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出建議和要求；監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，及時(shí)解決和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題；編制項(xiàng)目組工作周月報(bào)、安全質(zhì)量報(bào)告和特殊報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的具體問(wèn)題或特殊情況，提出處理意見(jiàn)和建議，并在權(quán)限范圍內(nèi)解決。職責(zé)四職責(zé)表述：提出現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助解決工作任務(wù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和居住現(xiàn)場(chǎng)提出具體要求，督促解決；協(xié)調(diào)承包商做出努力改變環(huán)境，在公司其他部門支持下為項(xiàng)目組成員提供舒適的生活環(huán)境。職責(zé)五職責(zé)表述：考核項(xiàng)目組成員在工作中的表現(xiàn)工作任務(wù)選擇合適的人員加入項(xiàng)目組，分配合適的工作崗位，明確崗位職責(zé)并進(jìn)行考核；根據(jù)需要，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

4、；職責(zé)六職責(zé)任務(wù)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)第一責(zé)任 工作任務(wù)建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，安全生產(chǎn)審批制度；協(xié)調(diào)公司安全主管部門對(duì)項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的支持。職責(zé)七職責(zé)表述： 創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境工作任務(wù)代表項(xiàng)目組與施工地點(diǎn)周圍單位保持良好關(guān)系；與當(dāng)?shù)卣块T保持良好溝通；與承包商，供貨商保持良好的溝通渠道。權(quán)力： 對(duì)項(xiàng)目組上報(bào)的各種報(bào)告和預(yù)算表有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用支出有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)項(xiàng)目合同采辦策略有建議權(quán)，以及合同談判參與權(quán)對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)

5、場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利相關(guān)事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它項(xiàng)目組，公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)、施工、科研、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)高級(jí)工程師培訓(xùn)經(jīng)歷監(jiān)理工程師培訓(xùn)，建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）培訓(xùn)，管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上工程工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上LNG工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型工程項(xiàng)目管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉建造師執(zhí)業(yè)資格及項(xiàng)目管理基本知識(shí)技能技巧熟悉水運(yùn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、具備英語(yǔ)表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、工程概念清楚、身體健康其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔周報(bào)、月報(bào)、專題報(bào)告、例會(huì)記錄；項(xiàng)目組文件、合同書(shū)、變更文件備注4