《黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作經(jīng)驗(yàn)交流（六篇）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作經(jīng)驗(yàn)交流（六篇）（52頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作經(jīng)驗(yàn)交流（六篇）（篇一）社區(qū)是社會(huì)的“細(xì)胞”，也是普通人“獲得感”的重要來源。在*，社區(qū)治理正在成為整座城市發(fā)展的動(dòng)力。它治理的不僅是過去的頑疾，新的理念和城市規(guī)劃也隨之潛移默化地改變著居民的生活。近年來，*區(qū)各社區(qū)黨委發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，不斷創(chuàng)新社會(huì)治理，用黨建引領(lǐng)社區(qū)治理新標(biāo)桿，營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境?！肮步?、共治、共享”成為了*區(qū)社區(qū)治理成果中的一抹亮色。帶隊(duì)伍優(yōu)服務(wù) 樹立先鋒旗幟榜樣來到紅光街道三觀社區(qū)的優(yōu)派立方小區(qū)，里面一片熱鬧景象。走進(jìn)一看，原來是社區(qū)的“流動(dòng)辦公桌”正在收集民情民意?！吧鐓^(qū)工作人員每月都會(huì)進(jìn)小區(qū)和我們面對(duì)面交流，我們有啥子意見建議也可以直

2、接反映，這種工作方式值得點(diǎn)贊！”小區(qū)居民張大爺表示。“利用下小區(qū)深入群眾的機(jī)會(huì)收集問題，了解居民訴求，可以及時(shí)解決和化解矛盾糾紛，也是社區(qū)開展各類政策宣傳的好時(shí)機(jī)?！敝艹墒侨^社區(qū)的黨支部書記，他帶領(lǐng)工作人員改變坐在辦公室等著居民來辦事的傳統(tǒng)工作模式，推行“流動(dòng)辦公桌”，每月輪流到所管轄的小區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)辦公，主動(dòng)將社區(qū)服務(wù)送達(dá)小區(qū)院落。不僅如此，在他的建議下，每個(gè)小區(qū)的出入口還設(shè)置了民情意見收集箱，確定專人每周開箱取件，再分類梳理居民提出的意見和問題，給予及時(shí)回復(fù)和處理。作為一名基層黨組織書記，周成充分發(fā)揮帶頭人、領(lǐng)路人作用，以深化服務(wù)不斷創(chuàng)新社區(qū)治理模式，贏得居民群眾的廣泛贊譽(yù)。而在犀浦街

3、道犀和社區(qū)，以黨建為核心、以“和”文化為中心的“111”社區(qū)發(fā)展治理體系犀和實(shí)驗(yàn)新治理機(jī)制，同樣成為了充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，帶動(dòng)社區(qū)治理能力大幅提升的經(jīng)典案例。通過整合組織資源，將轄區(qū)內(nèi)犀浦消防中隊(duì)、公路醫(yī)院等10家單位黨組織納入黨建聯(lián)席會(huì)議成員單位，進(jìn)行結(jié)對(duì)共建，簽訂黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)書,開展黨建引領(lǐng)“三百工程”（百名黨員當(dāng)先鋒、百團(tuán)進(jìn)小區(qū)、百件小事暖民心）活動(dòng)，136名黨員加入黨員志愿服務(wù)隊(duì)，與西南交大106個(gè)社團(tuán)合作，開展了170余件暖民心的小事。同時(shí)，注冊(cè)成立*區(qū)犀和居民服務(wù)有限公司，培育孵化本土社會(huì)組織11個(gè)。抓融合共發(fā)展 實(shí)現(xiàn)社區(qū)共治共享老百姓居家過日子離不開柴米油鹽，也免不了縫縫

4、補(bǔ)補(bǔ)、修飾“門面”。一旦遇到這樣的瑣事，居民最關(guān)心的就是怎么能最快找到相關(guān)的服務(wù)點(diǎn)。怎么解決？對(duì)此，*街道奎星樓社區(qū)很有經(jīng)驗(yàn)：舉辦一場(chǎng)“十八匠修匠心”便民服務(wù)進(jìn)院落活動(dòng)，把服務(wù)送到居民身邊。“我想掏耳朵”“我要理個(gè)發(fā)”為了更好地踐行便民利民服務(wù)、解決“最后一公里”問題，奎星樓社區(qū)大力健全以基層黨組織為核心、以群眾自治組織為主體、社會(huì)各方廣泛參與的新型社區(qū)治理體系，培育居民自治力量，發(fā)掘集剃頭、擦鞋、磨刀、補(bǔ)鞋等多方面的傳統(tǒng)匠人和手藝人，組成“十八匠修匠心”便民服務(wù)團(tuán)體，走街串戶，為居民提供多層次、個(gè)性化的社區(qū)公共服務(wù)。除此之外，通過社區(qū)兩委全覆蓋走訪收集摸清需求，奎星樓社區(qū)還設(shè)立了孝老敬老服務(wù)

5、、失獨(dú)家庭關(guān)愛、和諧解憂隊(duì)、安全環(huán)保衛(wèi)士等十二個(gè)項(xiàng)目，由志愿團(tuán)隊(duì)自愿認(rèn)領(lǐng)，社區(qū)及社工組織進(jìn)行指導(dǎo)，讓黨員同志能實(shí)實(shí)在在為居民辦事，切實(shí)從民生小事做起，為民解困，并助推社區(qū)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)從業(yè)余型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變。位于紅光街道合興社區(qū)的濱河苑小區(qū)是老舊院落，沒有物業(yè)管理公司，黨員和居民代表便自發(fā)組成志愿隊(duì)積極牽頭組建院委會(huì)，帶領(lǐng)小區(qū)居民進(jìn)行小區(qū)自治管理。每年，他們都會(huì)與社區(qū)配合，對(duì)小區(qū)進(jìn)行全面清掃，使居民的生活環(huán)境有了很大變化。通過黨員帶頭示范，讓居民在社區(qū)治理中“唱主角”，奎星樓社區(qū)和合興社區(qū)的做法成為*區(qū)積極探索以黨建引領(lǐng)推進(jìn)社區(qū)共治共享的生動(dòng)注腳。高標(biāo)準(zhǔn)求創(chuàng)新 推動(dòng)國(guó)際社區(qū)建設(shè)這是夏日里極為普通的

6、一天，傍晚6點(diǎn)，*街道*社區(qū)創(chuàng)智e站里的燈光準(zhǔn)時(shí)亮起來，快70歲的美國(guó)大叔詹姆斯熟稔地走進(jìn)來，開始給社區(qū)居民上英語課?！吧鐓^(qū)里從老到少幾乎都可以被稱作詹姆斯的弟子，是英語沙龍課程將大家聚集到了一起?！?社區(qū)主任熊珊說道。*社區(qū)黨委為提升社區(qū)開放包容水平，增強(qiáng)國(guó)際友人對(duì)中國(guó)社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感，先試先行成立了國(guó)際友鄰服務(wù)中心，通過國(guó)際友鄰服務(wù)中心項(xiàng)目小組，搭建起*CBD國(guó)際化的交流平臺(tái)。針對(duì)國(guó)際友人語言交流障礙、對(duì)中國(guó)民情陌生、難以融入中國(guó)社區(qū)生活等情況，*社區(qū)黨委通過積極開展廚藝大賽、國(guó)際友鄰文化節(jié)、英語沙龍等系列活動(dòng)，促進(jìn)居民與國(guó)際友人的交流互動(dòng)。而以“黨建引領(lǐng)美麗新邨”為發(fā)展定位的*街道蜀

7、都新邨社區(qū)，則探索出了積極發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，立足服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際化社區(qū)構(gòu)建新模式。蜀都新邨社區(qū)是*電子信息產(chǎn)業(yè)功能區(qū)25平方公里“一帶四園三中心”核心區(qū)的重要組成部分，屬于產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、商務(wù)活動(dòng)與居家生活聚集融合的樞紐型社區(qū)。圍繞電子信息產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的大局部署，蜀都新邨社區(qū)與*工業(yè)學(xué)院開展“校社合作”，依托4300平方米“成工新邨眾創(chuàng)空間”，搭建“校社企”合作平臺(tái)，助力科研成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，以“產(chǎn)城融合”理念布局一批“U咖啡”式符合青年“蓉漂”消費(fèi)習(xí)慣的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目和“夜景經(jīng)濟(jì)”模式的網(wǎng)紅打卡業(yè)態(tài)，在全域塑造類海外、國(guó)際范的生活社區(qū)形態(tài)，并通過社區(qū)綠道鏈接摸底河生態(tài)帶和校園景觀，勾畫動(dòng)靜相宜

8、的生活城市場(chǎng)景。積極探索黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的新模式新路徑，帶來的不僅是*市民生活的改變，還有城市品質(zhì)的提升。生活在能夠提供安居樂業(yè)生活的城市，是每個(gè)人的夢(mèng)想，而這也正是吸引更多人來到*生活的原因之一。（篇二）10月9日，區(qū)委書記到*新城社區(qū)調(diào)研基層組織建設(shè)，并就后進(jìn)基層黨組織整頓工作與區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)、社區(qū)負(fù)責(zé)人一起，分析問題癥結(jié)，商討整頓措施，謀劃發(fā)展思路。據(jù)介紹，*新城社區(qū)現(xiàn)有居民2萬余人，社區(qū)黨總支現(xiàn)有黨員69人。因組織生活不嚴(yán)肅、集體資產(chǎn)分配矛盾多、社區(qū)便民服務(wù)中心不能滿足服務(wù)群眾需要等問題，社區(qū)黨總支被確定為*年后進(jìn)基層黨組織。在區(qū)級(jí)相關(guān)部門和九龍鎮(zhèn)的幫助下，該社區(qū)通過村與社區(qū)班子分設(shè)

9、、建立健全社區(qū)“兩委”議事決策制度、加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)等措施，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)；以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手、“主題黨日”活動(dòng)為載體，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，黨員組織生活參會(huì)率大幅提升；多方爭(zhēng)取、重新配置社區(qū)辦公服務(wù)用房，服務(wù)群眾陣地初步得到解決；積極探索創(chuàng)新服務(wù)社區(qū)居民的方式和載體，提出“家在社區(qū)、業(yè)在社區(qū)、樂在社區(qū)、美在社區(qū)”發(fā)展思路，建立轄區(qū)物業(yè)公司聯(lián)席會(huì)議制度，選出樓棟長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)推動(dòng)群防群治等，服務(wù)群眾水平有了較大提升。對(duì)該社區(qū)的變化、黨總支的整改工作給予了充分肯定，希望該社區(qū)牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以社區(qū)黨建為引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，全面做好社區(qū)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流社區(qū)

10、。社區(qū)是城市建設(shè)管理的細(xì)胞，社區(qū)黨組織是做好社區(qū)工作的關(guān)鍵。要強(qiáng)化黨要管黨意識(shí)，面對(duì)新情況，理清基層黨建工作思路，通過貼近地區(qū)特色、群眾需求、社區(qū)組織職能職責(zé)、社區(qū)黨建目標(biāo)要求，發(fā)揮好城市基層黨組織的政治功能、創(chuàng)新功能、服務(wù)功能；要以服務(wù)型基層黨組織建設(shè)為引領(lǐng)，面對(duì)新需求，細(xì)化實(shí)化“四在”發(fā)展思路，完善社區(qū)志愿服務(wù)體系，運(yùn)用智能化、智慧化手段，探索創(chuàng)新服務(wù)的方式、途徑和機(jī)制；要以全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，面對(duì)新要求，強(qiáng)化班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍教育管理，構(gòu)建“大黨建”工作格局，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)；要以“五城”建設(shè)為目標(biāo)，面對(duì)新任務(wù)，在全區(qū)上下形成關(guān)心支持社區(qū)建設(shè)的合力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為群眾安

11、居樂業(yè)、各類社會(huì)組織發(fā)展壯大創(chuàng)造良好條件。區(qū)級(jí)相關(guān)部門要關(guān)心支持社區(qū)工作隊(duì)伍建設(shè)，加大社區(qū)環(huán)境改善和建設(shè)力度，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，健全社區(qū)管理機(jī)制，營(yíng)造支持社區(qū)建設(shè)發(fā)展的良好氛圍。（篇三）日前，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院“鄉(xiāng)村治理與發(fā)展”課題組赴浙江省寧波市調(diào)研。課題組實(shí)地走訪8個(gè)行政村，先后召開7場(chǎng)座談會(huì)，與市、區(qū)（縣）農(nóng)業(yè)部門，村兩委班子成員及當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行了深入交流。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，浙江省寧波市通過實(shí)施“黨建領(lǐng)銜”組合行動(dòng)，農(nóng)村黨支部的作用得到顯著增強(qiáng)，在培育和選配農(nóng)村帶頭人隊(duì)伍、鞏固和夯實(shí)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位、引領(lǐng)和推動(dòng)區(qū)域內(nèi)各村聯(lián)動(dòng)發(fā)展方面取得了明顯成效。堅(jiān)持“黨建領(lǐng)銜”實(shí)施五大舉措實(shí)施“領(lǐng)雁工程”

12、，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。一是拓寬視野“選”，按照“干事創(chuàng)業(yè)有思路、村務(wù)管理有規(guī)矩、服務(wù)群眾有感情、帶領(lǐng)隊(duì)伍有辦法、廉潔公道有口碑”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)選拔村支書。二是多管齊下“育”，依托各級(jí)黨校、名師工作室、“金雁論壇”等平臺(tái)，每年培訓(xùn)不少于56個(gè)學(xué)時(shí)，全面加強(qiáng)村支書履職能力建設(shè)；深入推進(jìn)“春苗計(jì)劃”，健全遞進(jìn)培養(yǎng)、蹲苗歷練、跟蹤考評(píng)培養(yǎng)鏈，推行新老支書“師徒結(jié)對(duì)”，形成一群帶動(dòng)一片的“雁陣效應(yīng)”。三是嚴(yán)愛相濟(jì)“促”，深化推行村級(jí)小微權(quán)力清單制度，探索實(shí)行不稱職村干部“歇職教育”，建立不合格村支書退出機(jī)制，讓考評(píng)由“軟約束”變成“硬指標(biāo)”。實(shí)施“亮顯工程”，擴(kuò)大影響力。一是陣地亮標(biāo)識(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社在醒目位置立旗桿

13、、升國(guó)旗、掛黨徽，營(yíng)建黨建文化長(zhǎng)廊，規(guī)范黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)“三務(wù)”公開欄，統(tǒng)一公開內(nèi)容、體現(xiàn)紅色元素，打造黨員群眾的服務(wù)驛站和基層黨建的“紅色地標(biāo)”。二是黨員亮身份，農(nóng)村、社區(qū)黨員在門前懸掛“共產(chǎn)黨員戶”，自覺規(guī)范言行、作出榜樣、帶好家人、引領(lǐng)一方，在職黨員進(jìn)入農(nóng)村社區(qū)要主動(dòng)亮身份，以實(shí)際行動(dòng)為農(nóng)村社區(qū)群眾提供服務(wù)、排憂解難。三是崗位亮職責(zé)，通過設(shè)置“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，要求黨員根據(jù)各自崗位職責(zé)和實(shí)際情況，作出“一句話服務(wù)承諾”，黨組織對(duì)服務(wù)承諾進(jìn)行審核把關(guān)，并通過公告欄、網(wǎng)站、電子顯示屏、公示牌、便民服務(wù)手冊(cè)等方式，亮出黨員干部的姓名、職務(wù)職責(zé)、服務(wù)承諾等內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部牢記入黨初

14、心和崗位責(zé)任。四是黨建亮績(jī)效，推行“年初曬清單、年中曬進(jìn)度、年底曬成績(jī)，上級(jí)黨委書記點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)、群眾民意測(cè)評(píng)”的“三曬三評(píng)”責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將基層黨建述職評(píng)議考核、黨組織星級(jí)評(píng)定等工作落到實(shí)處。實(shí)施“全科網(wǎng)格建設(shè)”，強(qiáng)化滲透力。一是建立網(wǎng)格化基層黨組織。打破按行政區(qū)域和行業(yè)劃分支部傳統(tǒng)，以基層社會(huì)治理網(wǎng)格為基礎(chǔ)單元，把支部建在網(wǎng)格上，采取“一網(wǎng)格一支部”或“一網(wǎng)格一小組”的形式，構(gòu)建“村（社區(qū)）黨組織-網(wǎng)格黨支部（黨小組）-黨員中心戶（網(wǎng)格長(zhǎng)）”的三級(jí)黨建工作體系，主要履行“政治引領(lǐng)、黨員管理、收集民意、志愿服務(wù)、統(tǒng)籌資源”五項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化其在網(wǎng)格化管理中的“紅色樞紐”地位。二是組建優(yōu)秀網(wǎng)

15、格黨員隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格黨支部由10至20名黨員組成，全部在網(wǎng)格內(nèi)就近居住，選配有特長(zhǎng)、有威信和愿意做群眾工作的骨干黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，鼓勵(lì)網(wǎng)格黨組織書記（黨小組組長(zhǎng)）與網(wǎng)格長(zhǎng)實(shí)行“一肩挑”，把熱心服務(wù)、有時(shí)間精力的黨員充實(shí)到網(wǎng)格員隊(duì)伍中，把有公心、有能力、有潛質(zhì)的網(wǎng)格員發(fā)展為黨員，確保每個(gè)網(wǎng)格至少有一名黨員專職或兼職網(wǎng)格員，強(qiáng)化黨群聯(lián)動(dòng)、干群聯(lián)動(dòng)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)到基層社會(huì)治理中。開展“支部大會(huì)戰(zhàn)”，提升戰(zhàn)斗力。寧波市以奉化區(qū)為試點(diǎn)，率先開展“黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興支部大會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)，制定了“掛圖作戰(zhàn)、定期督導(dǎo)、亮績(jī)曬優(yōu)、考核驗(yàn)收、結(jié)果運(yùn)用”的工作方案。掛圖作戰(zhàn)，年初各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作任務(wù)，

16、研究確定年度作戰(zhàn)項(xiàng)目，明確具體內(nèi)容、完成時(shí)限和責(zé)任人，將年度項(xiàng)目任務(wù)以圖文并茂的形式制成公示版面，在村宣傳欄內(nèi)展示。定期督導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促連片領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部實(shí)時(shí)掌握各村項(xiàng)目推進(jìn)情況，每月研究項(xiàng)目推進(jìn)存在困難和解決辦法，確保按時(shí)保質(zhì)完成。亮績(jī)曬優(yōu)與考核驗(yàn)收，指導(dǎo)村黨組織在年底開展自查總結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目完成情況、取得成效和群眾滿意度，推進(jìn)會(huì)戰(zhàn)考核驗(yàn)收，評(píng)選優(yōu)秀集體和個(gè)人。結(jié)果運(yùn)用，將考核驗(yàn)收結(jié)果與鄉(xiāng)村振興“靶向村”的確定以及各項(xiàng)資金補(bǔ)助相掛鉤，作為村干部年度考核和“金雁獎(jiǎng)”“銀雁獎(jiǎng)”評(píng)選的重要依據(jù)。組建“區(qū)域黨建聯(lián)合體”，形成向心力。寧波市在奉化區(qū)“金溪五村”和“滕頭區(qū)域”率先組建“區(qū)域黨建聯(lián)合體”，探

17、索資源共享、黨員共管、事務(wù)共商、難題共解的基層黨建新模式?！皡^(qū)域黨建聯(lián)合體”堅(jiān)持不改變行政區(qū)劃、不增加管理層級(jí)、不違背各村意愿，有內(nèi)在動(dòng)力、有管理幅度、有地域關(guān)聯(lián)、有發(fā)展紐帶的“三不四有”原則，強(qiáng)調(diào)“一體規(guī)劃、整體發(fā)力、各點(diǎn)開花”。一體規(guī)劃，圍繞“過去有什么不足，當(dāng)前有什么困難，以后是什么樣子”三個(gè)問題，深度挖掘區(qū)域各村聯(lián)動(dòng)發(fā)展紐帶，有效催生區(qū)域內(nèi)強(qiáng)弱不均、稟賦各異村共促發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，確定區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃。整體發(fā)力，通過建立片區(qū)常態(tài)化交流機(jī)制，定期召開支部書記聯(lián)席會(huì)議，分享交流經(jīng)驗(yàn)，輻射提升區(qū)域內(nèi)基層黨建整體水平。各點(diǎn)開花，通過強(qiáng)村輻射帶動(dòng)、要素拼接共享、產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展、品牌聯(lián)動(dòng)培育，促進(jìn)窮村

18、致富、富村轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)從黨建聯(lián)合體到經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體和命運(yùn)聯(lián)合體的轉(zhuǎn)變。新做法落地生根新成效初步顯現(xiàn)選配了一批“有情懷、有能力”的鄉(xiāng)村振興帶頭人。*年，寧波市奉化區(qū)通過層層考核審議，13名村社黨組織書記獲得首屆“金雁獎(jiǎng)”和“銀雁獎(jiǎng)”。西塢街道金峨村黨支部書記周康健，就是“金雁獎(jiǎng)”得主之一。他自擔(dān)任村書記以來，全身心撲在村務(wù)上，自家紡織廠的年銷售額從上千萬元跌至不到一百萬元；村里要辦事、群眾有困難，他還主動(dòng)貼錢，被鄉(xiāng)親們打趣地稱為“倒貼書記”。在周康健帶領(lǐng)下，金峨村從一個(gè)貧困村發(fā)展為“山上綠色銀行，山下別墅成行”、花木年產(chǎn)值2.5億元的新農(nóng)村建設(shè)樣板村。*年，寧波市以“領(lǐng)雁工程”為抓手，共調(diào)整村社干

19、部131名，其中村支書51名。據(jù)寧波市奉化區(qū)統(tǒng)計(jì)，新一屆村書記隊(duì)伍中善治理、能帶富的占73.6%，（曾）創(chuàng)辦企業(yè)的占40.5%，有外出務(wù)工經(jīng)商經(jīng)歷的占28.3%，12名村支書實(shí)現(xiàn)跨村任職，一批“有情懷、有能力”的“雙有”黨員干部已成為鄉(xiāng)村振興帶頭人。形成了一批黨建引領(lǐng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展的典型。近兩年，寧波市在奉化區(qū)11個(gè)鎮(zhèn)（街道）共組建了38個(gè)區(qū)域黨建聯(lián)合體，覆蓋行政村201個(gè)，其中經(jīng)營(yíng)性收入5萬元以下的經(jīng)濟(jì)薄弱村*個(gè)。截至*年，*個(gè)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)收入同比增長(zhǎng)22.5%，有效帶動(dòng)20個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入超過5萬元。奉化區(qū)以金峨村為核心，組建“金溪五村區(qū)域黨建聯(lián)合體”，建立“區(qū)域聯(lián)系會(huì)議”制

20、度，一年來先后組織召開12次聯(lián)系會(huì)議，商定黨建制度建設(shè)、河道治理、區(qū)域旅游協(xié)同開發(fā)等20多項(xiàng)事務(wù)，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)落后的雷山村提升發(fā)展?！半^區(qū)域”黨建聯(lián)合體由滕頭村聯(lián)合周圍青云村、傅家岙村、肖橋頭村和塘灣村組成，是依托經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村優(yōu)勢(shì)，輻射帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)薄弱村，實(shí)現(xiàn)“一村富、共同富”的發(fā)展典型。一年來，“滕頭區(qū)域”內(nèi)由經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的滕頭村牽頭成立資本管理公司，廣泛吸收薄弱村集體資金、土地等閑置資源，依托省高等醫(yī)藥專科學(xué)校，共同開發(fā)商業(yè)街、特色民宿等三產(chǎn)項(xiàng)目，做到了當(dāng)年投資、當(dāng)年收益。目前寧波正在全市穩(wěn)步推廣“區(qū)域黨建聯(lián)合體”的發(fā)展模式，涌現(xiàn)了一批強(qiáng)村帶弱村、先富帶后富的典型。鞏固了農(nóng)村基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中

21、的主導(dǎo)地位。寧波市全面實(shí)施的“亮顯工程”，使“有黨建標(biāo)識(shí)的地方，就能找到黨支部”漸成黨員和群眾的共識(shí)。在寧波農(nóng)村，文化禮堂外墻上熠熠生輝的標(biāo)語和黨徽，禮堂前迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗，已是鄉(xiāng)村的亮麗風(fēng)景?！傲溜@工程”不僅激發(fā)了黨員干部的“紅色細(xì)胞”，也拉近了群眾和黨組織的距離，增強(qiáng)了群眾對(duì)黨組織的信任和依靠。通過推行“網(wǎng)格黨建”，將黨組織的影響力和執(zhí)行力向深延、向下沉，充分發(fā)揮了基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。借助現(xiàn)代通信手段，寧波市將“網(wǎng)格黨建”在“線上+線下”同步推進(jìn)，運(yùn)用“平安浙江”APP、網(wǎng)格微信群等多種新載體，實(shí)現(xiàn)了信息收集和處理渠道的融合互通，提升了基層管理效率。奉化區(qū)蔣家池頭村是推行基

22、層黨建網(wǎng)格化管理的典型村，村支部書記陳倫自豪地跟調(diào)研組說：“現(xiàn)在村里已經(jīng)完全做到了小事不出組，大事不出村。”鄉(xiāng)村振興離不開基層黨建強(qiáng)化基層黨建是實(shí)施鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。農(nóng)村改革發(fā)展的實(shí)踐充分證明，辦好農(nóng)村和農(nóng)民的事，關(guān)鍵在黨；實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)好村級(jí)黨組織是首要任務(wù)。寧波“領(lǐng)雁工程”選出了鞏固基層政權(quán)的頂梁柱，帶出了“雁陣”隊(duì)伍；“亮顯工程”和“網(wǎng)格黨建”筑牢了戰(zhàn)斗堡壘，強(qiáng)化了黨員模范先鋒作用；“支部大會(huì)戰(zhàn)”集中力量解決了重點(diǎn)問題；“區(qū)域黨建聯(lián)合體”實(shí)現(xiàn)了“書記有公心、支委無私心、黨員無派心、全員一條心”。從全國(guó)范圍看，寧波的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)頗具借鑒意義。選拔“雙有”人才是基層黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的前提。

23、寧波市實(shí)施“領(lǐng)雁工程”，從新鄉(xiāng)賢、退役士兵、大學(xué)生村官等群體中遴選優(yōu)秀黨員，培養(yǎng)村黨組織書記；加大提拔重用優(yōu)秀村黨支部書記的力度；在“金雁獎(jiǎng)”獲得者任職期間，每年給予15萬元“金雁津貼”一系列舉措使“雙有”人才脫穎而出。但是，若想形成“雙有”人才培育的良性循環(huán)，還必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。要探索建立村干部隊(duì)伍職業(yè)化制度，制定村干部薪資標(biāo)準(zhǔn)，完善與績(jī)效考核相掛鉤的薪資兌現(xiàn)辦法。要打通年輕優(yōu)秀村干部晉升通道，建立從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員制度。要把到農(nóng)村一線工作鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，形成人才向農(nóng)村基層一線流動(dòng)的用人導(dǎo)向。創(chuàng)新是基層黨建推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的

24、持久動(dòng)力。當(dāng)前，鄉(xiāng)村基層黨建仍面臨許多挑戰(zhàn)，必須不斷創(chuàng)新、破解難題，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興提供持久動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，基層黨組織是黨直接聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，要厚植以人民為中心的發(fā)展思想。要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，任人唯賢，完善激勵(lì)保障機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，建立健全基層黨組織工作制度和工作流程，著力解決“干什么、誰來干、怎么干、干得怎么樣”等問題，實(shí)現(xiàn)從“能人治村”到“制度治村”的機(jī)制性轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。（篇四）“兩代表一委員”聯(lián)合接待構(gòu)建社會(huì)基層治理新格局4月末的一個(gè)工作日中午，10余位白領(lǐng)聚集在*江蘇路口一座商務(wù)樓的會(huì)

25、議室，雖然來自各行各業(yè)，但他們有一個(gè)共同的身份：學(xué)生家長(zhǎng)。這一天正是*區(qū)“兩代表一委員”的聯(lián)合接待日，設(shè)立在舜元企業(yè)大廈五樓的這個(gè)新接待點(diǎn)，當(dāng)日探討的主題恰好是中小學(xué)教育?！皟纱硪晃瘑T”聯(lián)合接待是*區(qū)黨建工作的一張亮眼名片，指的是區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員每月定期一次聯(lián)合到居民區(qū)接待老百姓，當(dāng)面聽取群眾意見建議，在現(xiàn)有基層黨建工作的基礎(chǔ)上，更加精細(xì)化、專業(yè)化地解決老百姓提出的問題。今年2月起，接待機(jī)制已經(jīng)推廣到*全部33個(gè)黨建責(zé)任工作片區(qū)，年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)全區(qū)185個(gè)居民區(qū)全覆蓋。你提問我“接招”想方設(shè)法解決*是*第一幼兒園園長(zhǎng)，也是連續(xù)兩屆的*區(qū)人大代表。*年8月，“兩代表一委員”聯(lián)合接待首次

26、推出，*就參加了首批接待工作。她回憶，一開始區(qū)里選取的是基礎(chǔ)條件較好的華陽路街道陶家宅居民區(qū)和華一居民區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。不過今年起，在有條件的居民區(qū)，聯(lián)合接待時(shí)間已經(jīng)從工作日下午陸續(xù)向雙休日或工作日晚間轉(zhuǎn)變。今年3月31日，*區(qū)委書記王為人就率先開展了晚間接待。此外，*在33個(gè)黨建責(zé)任工作片區(qū)輪流設(shè)置接待點(diǎn)，方便居民就近前往，也促進(jìn)了“巡回接待”機(jī)制逐漸生成。其中，程家橋街道、仙霞新村街道等也將接待點(diǎn)推廣至社區(qū)黨建中心和樓宇園區(qū)。每個(gè)接待點(diǎn)上的3位代表委員中，原則上至少有一位“體制內(nèi)”工作人員，以便精準(zhǔn)地向職能部門提交社情民意。更重要的是，聯(lián)合接待也逐步向個(gè)性化、共性化問題并重拓展，重點(diǎn)解決反映集中

27、的基層治理難點(diǎn)問題，但不打破原有工作格局，也不替代信訪問題。江蘇路街道居民俞先生在聯(lián)合接待中反映，昭化東路、曹家堰路的垃圾廂房常有無人認(rèn)領(lǐng)的建筑垃圾堆放。于是，區(qū)人大代表、華敏置業(yè)集團(tuán)的吳蓉蓉著手推動(dòng)江蘇路街道制定暴露垃圾專項(xiàng)治理實(shí)施方案，建立對(duì)暴露垃圾分類處置、日常巡查、源頭追溯、行政執(zhí)法、及時(shí)清運(yùn)的閉環(huán)工作機(jī)制，推動(dòng)政府形成制度。去年底的一次聯(lián)合接待，仙霞新村街道仙逸居民區(qū)的徐阿姨反映，小區(qū)出入口和弄、號(hào)繁多，大小門達(dá)11個(gè)之多，希望設(shè)立小區(qū)指示牌。區(qū)黨代表孫煒和區(qū)人大代表?xiàng)罴疑阒滞苿?dòng)該項(xiàng)目列入街道*年*區(qū)“家門口工程”，通過政府購(gòu)買服務(wù)為小區(qū)所有出口安裝了指示牌。天山三村476弄10

28、號(hào)樓組在二次供水改造后，由于底樓住戶水管和水表都移到了外墻面，在*年初的寒潮中爆裂情況嚴(yán)重，整幢樓停水近一周。區(qū)政協(xié)委員蔡玉英在接待中得知這一情況，第一時(shí)間與物業(yè)公司和原施工單位對(duì)接，推動(dòng)雙方做好居民樓后續(xù)檢測(cè)、維修、保養(yǎng)和防護(hù)措施，促進(jìn)了政府實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)一步完善。拓寬本職工作思路“兩代表一委員”聯(lián)合接待分八步，包括預(yù)排分組、預(yù)告登記、對(duì)接準(zhǔn)備、開展接待、會(huì)商研判、反饋答復(fù)、督促辦理和材料歸檔。開展接待時(shí)，代表委員通過現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面了解社情民意，原則上每次至少接待3名居民。接待結(jié)束后，代表委員以個(gè)人名義填寫專用的工作信箋，將問題和訴求提交相關(guān)部門處理。受理部門在接到信箋后一周內(nèi)，要向相關(guān)街道反饋收到

29、的問題訴求，在接到信箋后一個(gè)月內(nèi)，必須向代表委員本人答復(fù)處置情況并取得認(rèn)可，由居委會(huì)負(fù)責(zé)向接待對(duì)象反饋。對(duì)于未能按時(shí)反饋和處置的問題，區(qū)委辦則會(huì)“親自出馬”，進(jìn)行跟蹤督辦。參與接待近兩年，在舜元大廈的這次接待讓*感到有些“小激動(dòng)”，因?yàn)榻哟h題正是她最熟悉的教育領(lǐng)域。為新手爸媽們解惑幼兒園入學(xué)、幼升小等熱點(diǎn)問題是她的專長(zhǎng)，但作為一位“老資格”的“接待員”，*大部分接待工作都是在居民區(qū)，居民們反映最集中的也都是老公房加裝電梯這類看似普遍，但切實(shí)關(guān)乎日常生活的問題?！拔业膶I(yè)是教育，遇到超出我專業(yè)范圍的問題，作為人大代表我有義務(wù)向政府反映，而區(qū)政府對(duì)居民們反映的問題都非常重視?！?說，老百姓的抱怨

30、和建議要讓政府知道，政府采取的措施也要及時(shí)告知老百姓，代表、委員在其中起到的正是上傳下達(dá)的作用，因此不能與居民產(chǎn)生距離感。而每月“一期一會(huì)”的聯(lián)合接待，就是與居民拉近距離的最好窗口。每次接待都會(huì)接觸不同的問題，*說，聯(lián)合接待無疑拓寬了自己本職工作的思路?！耙郧拔抑魂P(guān)心教育，現(xiàn)在關(guān)注了很多日常問題，對(duì)我提高履職能力有很大幫助?！?坦言，自己一直感到身上責(zé)任重大，因?yàn)槿舜蟠硎抢习傩者x出來的，“大家本著一份信任，對(duì)我有期望，我也不能讓老百姓失望?！币虼?，*說只要在她的能力范圍之內(nèi)，都盡己所能為老百姓與政府部門架起溝通橋梁，每一次聯(lián)合接待都盡力給居民們滿意的答復(fù)。構(gòu)建基層治理新格局根據(jù)*區(qū)提供的數(shù)據(jù)

31、，截至*年4月底，*全區(qū)已累計(jì)開展21輪代表委員聯(lián)合接待，共有508人次的代表、委員參與，接待群眾485人，接受群眾反映問題452個(gè)。其中，有443個(gè)問題已經(jīng)得到解決，群眾滿意率達(dá)97.74%?！皟纱硪晃瘑T”聯(lián)合接待，已成為*區(qū)深入推進(jìn)創(chuàng)新社會(huì)治理加強(qiáng)基層建設(shè)工作的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。同時(shí)，創(chuàng)新的價(jià)值不僅在于解決看得到的問題，更在于提升社會(huì)基層治理這一“看不到”的能力，而代表委員接待，就讓居民參與社區(qū)治理的積極性“大漲”了一番。家住江蘇路江華機(jī)電大樓的居民徐先生在接待中反映，江蘇路華山路路口的三叉人行道上綠燈放行時(shí)間太短，老年人經(jīng)常來不及通過。他同時(shí)建議，相關(guān)部門可否延長(zhǎng)綠燈時(shí)間，或?qū)D(zhuǎn)彎車輛

32、通行信號(hào)燈進(jìn)行調(diào)整。區(qū)政協(xié)委員陸敏得知后，立即聯(lián)系交警部門進(jìn)行會(huì)商，最終這一路口綠燈放行時(shí)間延長(zhǎng)了10秒，得到居民們普遍稱贊。聯(lián)合接待不僅促使居民們帶著問題和建議主動(dòng)找上門，還促進(jìn)條塊部門聯(lián)動(dòng)形成合力。仙霞路安龍路口有6、7家燒烤店，傍晚油煙味集中“噴發(fā)”，導(dǎo)致過路行人和樓上公寓居民倍感不適，街道多次干預(yù)一直未果。居民們?cè)诼?lián)合接待時(shí)反映該問題后，區(qū)環(huán)保局、市場(chǎng)監(jiān)管局、仙霞新村街道和相關(guān)居民區(qū)決定，改變以往“罰而不絕”的處置方式，借鑒大型餐飲企業(yè)油煙高空排放的管理辦法，說服小餐飲店安裝油煙管道實(shí)現(xiàn)高空排放，擾民多時(shí)的油煙味終于得到解決。在*管理的*第一幼兒園，教師們平時(shí)會(huì)帶小朋友們到街上參觀、學(xué)

33、畫地圖。在參與江蘇路街道關(guān)于*歷史與發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研后，*發(fā)現(xiàn)，必須要讓幼兒園的教師們對(duì)自己工作、生活的街區(qū)也有充分了解。于是，與*一同參加過聯(lián)合接待的江蘇路街道福世居民區(qū)黨總支書記曹蕾就幫忙牽線，請(qǐng)來負(fù)責(zé)*更新的弘基集團(tuán)工作人員，帶領(lǐng)教師們逛*，了解每一幢歷史建筑的精髓、改造方式和規(guī)劃藍(lán)本?！袄蠋焸冇辛艘煌八闹R(shí)儲(chǔ)備，才能教好孩子們一點(diǎn)一滴的知識(shí)?！?說，相信代表、委員聯(lián)合接待帶來的改變，一定會(huì)很深、很遠(yuǎn)，很長(zhǎng)久。社區(qū)民警的偉大小目標(biāo) “讓老百姓睡個(gè)好覺”*年以來，*公安分局抓住“創(chuàng)新社會(huì)治理，加強(qiáng)基層建設(shè)”契機(jī)，結(jié)合深化社區(qū)警務(wù)改革，創(chuàng)新推進(jìn)黨員社區(qū)民警兼任居民區(qū)黨組織副書記工作，推動(dòng)社區(qū)

34、黨建和社區(qū)治理“互利雙贏”。*今年50歲，是位典型的*“爺叔”，現(xiàn)任*分局周家橋派出所社區(qū)民警，全國(guó)特級(jí)優(yōu)秀人民警察。他所管轄的虹橋新城小區(qū)已經(jīng)成為*公安分局社區(qū)警務(wù)改革探索的范本。虹橋新城建成于*年，近幾年，技防老化、物防陳舊、保安隊(duì)伍渙散等種種問題開始集中爆發(fā)。*年社區(qū)警務(wù)改革開始后，*兼任了居民區(qū)黨組織副書記。了解到小區(qū)存在的問題，他充分利用民警和副書記的雙重身份，發(fā)動(dòng)居委、業(yè)委、物業(yè)、居民等多方力量，共同投身社區(qū)平安建設(shè)，創(chuàng)建了封閉式小區(qū)“四位一體”的綜合治理工作法。針對(duì)小區(qū)原有技防設(shè)施老化、案件多發(fā)的情況，他積極與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)三方溝通聯(lián)系，在“四位一體”會(huì)議上商討研究整改對(duì)策

35、，提出了新增監(jiān)控探頭、新增電子圍欄、修復(fù)樓宇對(duì)講系統(tǒng)、安裝進(jìn)出口道閘系統(tǒng)等一系列合理化建議。在大家的共同努力下，新一屆業(yè)委會(huì)與物業(yè)、居委迅速磨合，110萬元維修經(jīng)費(fèi)很快到位，對(duì)現(xiàn)有技防設(shè)施進(jìn)行了徹底改造。比如新增、更新監(jiān)控探頭127只，修復(fù)樓宇對(duì)講系統(tǒng)，新增電子圍欄，安裝機(jī)動(dòng)車進(jìn)出口道閘系統(tǒng)，新增非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)，以及更換樓道門等等。經(jīng)過努力，*年以來，小區(qū)安裝防盜定位門（窗）鉤221戶共990余套，基本實(shí)現(xiàn)了低層住戶全覆蓋。隨著社區(qū)警務(wù)改革工作的探索深化，*公安分局也通過頂層設(shè)計(jì)，為社區(qū)綜合治理配備了專職治保主任、專職調(diào)解主任、人口信息采集員和結(jié)對(duì)律師。于是，“*們”在社區(qū)的依靠力量更強(qiáng)了。*

36、說，依托小區(qū)黨員大會(huì)、樓組長(zhǎng)會(huì)議、平安志愿者會(huì)議等重要平臺(tái)，自己才得以發(fā)動(dòng)業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理公司等各方力量，在社區(qū)治理中充分發(fā)揮了法治保障作用。他還積極發(fā)動(dòng)小區(qū)居民走出家門，擔(dān)當(dāng)社區(qū)治安巡邏員，參與小區(qū)的巡防工作，并與調(diào)解主任、結(jié)對(duì)律師“組團(tuán)”，有效化解居民間的矛盾糾紛。有段時(shí)間，*了解到幾個(gè)保安因?yàn)榇鰡栴}萌發(fā)了辭職念頭。于是他立即與物業(yè)、業(yè)委會(huì)溝通，商討對(duì)策，提出建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期評(píng)選優(yōu)秀保安和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但錢從哪兒來？經(jīng)過幾天的反復(fù)思考，*想到，能否利用白天周邊商務(wù)樓白領(lǐng)來小區(qū)臨時(shí)停車的費(fèi)用，作為保安獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)池？他將自己的想法與物業(yè)、業(yè)委會(huì)溝通后，得到了一致贊同，并最終確定

37、把20%的臨時(shí)停車管理費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)工作表現(xiàn)突出的保安。自從保安員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立后，虹橋新城小區(qū)的安保隊(duì)伍煥然一新，幾位此前曾提出離職打算的保安都再次積極地投入到工作中去。又是一個(gè)通宵巡防的夜晚，*拉了一扇居民樓大門，發(fā)覺樓道門紋絲不動(dòng)，便頓感安心?！白撸俚较乱淮睒侨タ纯础笔撬目陬^禪。在他的身邊，則是幾位精神飽滿的保安。每每看到這支隊(duì)伍，小區(qū)居民的心里又踏實(shí)了許多。擔(dān)任社區(qū)民警十六年，*也從“小王”變成了“老王”，但他依然深愛著自己所屬的這片小區(qū)，默默奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，用自己的努力換來了虹橋新城一個(gè)又一個(gè)平安美好的夜晚?！拔逋ぶ卫怼闭凵渖鐓^(qū)分類指導(dǎo)精髓*區(qū)天山星城小區(qū)，是典型的城市化進(jìn)

38、程中的產(chǎn)物，許多社區(qū)治理方案都要多方磨合。在居民活動(dòng)場(chǎng)地不足的情況下，居委干部們巧妙地利用小區(qū)里五座古色古香的涼亭，把它們變成解決矛盾、民主自治的陣地。小區(qū)建于*年，現(xiàn)已入住*戶，人口5023人，黨支部在冊(cè)黨員120人，是一個(gè)典型的農(nóng)民動(dòng)遷房和居民商品房的混合小區(qū)，其中原動(dòng)遷農(nóng)民戶近50%。*年居委會(huì)剛進(jìn)駐時(shí)，有三個(gè)“突出”問題擺在新的兩委班子面前：一是突出的群體性矛盾，二是突出的不文明現(xiàn)象引發(fā)的矛盾，三是突出的鄰里糾紛矛盾。對(duì)此，居民區(qū)黨支部積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，根據(jù)本地居民喜愛聚在亭中的生活習(xí)慣，結(jié)合中國(guó)夢(mèng)的構(gòu)想，因地制宜地將小區(qū)的五處涼亭分別命名為夢(mèng)賢亭、夢(mèng)悅亭、夢(mèng)愛亭、夢(mèng)思亭、夢(mèng)馨亭，并賦

39、予它們共治、共樂、共助、共學(xué)、共建的寓意和功能，逐步形成了居民自治的載體“亭文化聯(lián)盟”，也就是居民區(qū)治理“五亭工作法”。比如小區(qū)居委會(huì)剛成立時(shí)，正是小區(qū)矛盾最集中的時(shí)候，涼亭迅速成為百姓商量上訪的“集合地”。天山星城居民區(qū)黨支部書記費(fèi)衛(wèi)新記得，當(dāng)時(shí)居委會(huì)還沒有辦公場(chǎng)地，居民區(qū)干部們就到“涼亭”里去做群眾工作，努力轉(zhuǎn)“劣勢(shì)”為“優(yōu)勢(shì)”，把涼亭作為收集民情民意的工作陣地?！稗r(nóng)民習(xí)慣搬個(gè)小板凳面對(duì)面地坐在防盜門口曬太陽、聊家常，商品房居民每天從小板凳身邊走過，就像被夾道歡迎一樣，很不舒服?！辟M(fèi)衛(wèi)新說，商品房居民在居民區(qū)理事會(huì)、在職黨員議事會(huì)等場(chǎng)合多次提出這一情況，于是居委會(huì)通過發(fā)動(dòng)農(nóng)民樓組骨干力量，

40、讓農(nóng)民做農(nóng)民的思想工作，清理了一批“小板凳”，從而改變了小區(qū)面貌，也讓大家心齊氣順。“五亭自治法”折射的正是如何在新形勢(shì)下，進(jìn)一步完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、社區(qū)民警和群眾活動(dòng)團(tuán)隊(duì)多方力量參與的居民區(qū)治理工作機(jī)制。事實(shí)上，房屋類型會(huì)影響居民小區(qū)的人群結(jié)構(gòu)、管理難點(diǎn)、多元需求，于是*區(qū)根據(jù)自身實(shí)際，將居民小區(qū)劃分為售后公房、普通商品房、涉外商品房、老洋房、動(dòng)遷安置房等五類，逐步提煉形成了居民區(qū)分類指導(dǎo)工作方法，并形成工作手冊(cè)。像天山星城這樣農(nóng)民動(dòng)遷與商品房混合的小區(qū)，根據(jù)分類指導(dǎo)，居民區(qū)黨組織、居委會(huì)要從深化物業(yè)共建聯(lián)建、引導(dǎo)居民參與社區(qū)事務(wù)入手，探索現(xiàn)代居民區(qū)管理新模式。首先要

41、注重以區(qū)域化黨建為平臺(tái)，完善與區(qū)域黨組織共建聯(lián)建機(jī)制，整合資源、提升服務(wù)。其次要注重發(fā)揮業(yè)委會(huì)、物業(yè)的作用，加強(qiáng)居委會(huì)干部的能力建設(shè)。還要注重以群眾團(tuán)隊(duì)為抓手，推廣“支部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、黨員融入團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)凝聚群眾”的工作模式，鼓勵(lì)、支持黨員成為群眾團(tuán)隊(duì)骨干。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還要注重以小區(qū)網(wǎng)站、書記博客、手機(jī)短信以及微博、微信等新媒體為載體，拓寬上班族參與居民區(qū)治理的途徑?！凹沂亲钚?guó)，國(guó)是千萬家?！睘榱俗尷习傩展蚕砀母镩_放成果，下一步，*區(qū)將在“十三五”規(guī)劃的引領(lǐng)下，進(jìn)一步立足大格局，謀劃創(chuàng)新機(jī)制，努力形成一套更加完備、更加規(guī)范、更加管用的治理體系。聚焦補(bǔ)短板，增強(qiáng)基層功能，不斷提升社會(huì)治理的參與度、

42、社區(qū)服務(wù)的精準(zhǔn)度和社會(huì)建設(shè)的和諧度。力求有創(chuàng)新，優(yōu)化社區(qū)管理，全面提升基層社會(huì)治理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的歸屬感、獲得感和滿意度。（篇五）“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)適應(yīng)城市社會(huì)群體結(jié)構(gòu)和社會(huì)組織架構(gòu)的變化，推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫穿社會(huì)治理和基層建設(shè)的一條紅線。今年以來，*街道以街道、社區(qū)黨組織為核心，以服務(wù)為主題，深化黨建帶群建促社建，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開展多樣化、個(gè)性化、精細(xì)化的便民利民服務(wù)，打造“溫暖*”，開展了一系列基層社會(huì)治理創(chuàng)新實(shí)踐，為全區(qū)的社會(huì)治理打造新樣本。突出融合創(chuàng)新推動(dòng)黨建帶群建促社建今年4月27

43、日，該街道舉行“溫暖*小紅帽志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)”啟動(dòng)儀式，吸引了百余名志愿者參加。“成立這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是要?jiǎng)訂T和凝聚更多的熱心人士來服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛心、傳承文明，將*建設(shè)得更有溫度，更具活力，更加美麗。”*街道黨工委書記樂志軍告訴記者，“小紅帽”志愿聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)已吸納逾300人，其中黨員占了一半以上。該團(tuán)隊(duì)旨在充分發(fā)揮黨員的先鋒主體作用，引導(dǎo)黨員凡事“做在前頭、走在前線”，在各項(xiàng)志愿行動(dòng)中，優(yōu)先安排先鋒黨員為志愿小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，帶頭引領(lǐng)其他成員參與志愿服務(wù)。目前，“小紅帽”志愿聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)以義務(wù)保潔、惠民服務(wù)、奉獻(xiàn)愛心為主要內(nèi)容，在街道范圍內(nèi)開展“一月一主題，一周一行動(dòng)”志愿活動(dòng)，形成了全民公益氛圍。“只有走進(jìn)田間

44、地頭，才能走近百姓心頭?！睘榱烁玫匾渣h建帶群建促社建，該街道改變以往單一的“夜學(xué)”模式，把每月最后一周的周一定為“溫暖*日”，開展夜訪活動(dòng)?！霸L貧困群眾，問生活所需。訪黨員干部，問發(fā)展良策。”*街道黨工委委員嚴(yán)翃說，推出這一舉措，就是把干部“送”到最基層，傾聽群眾呼聲，了解群眾所需，分析群眾期盼，零距離服務(wù)群眾。在一次夜談中，嚴(yán)翃得知南岙社區(qū)某居民患有腦瘤，生活較為困難，但未申報(bào)特殊病種待遇?；氐浇值篮螅瑖?yán)翃立即聯(lián)系社保部門，幫他辦理申報(bào)手續(xù)。夜訪，不僅是架起密切聯(lián)系群眾的橋梁，更能匯聚群眾的智慧，讓群眾主動(dòng)參與到“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)當(dāng)中來?！叭罕娞岢龅囊苫笠欢ㄒ皶r(shí)答復(fù)，說不定群眾還能給出好的

45、想法呢?！痹趪?yán)翃看來，利用晚上時(shí)間開展夜訪活動(dòng)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，把休息時(shí)間變成溝通時(shí)間，這是獲得群眾對(duì)發(fā)展最大支持的有力方式。同時(shí)，還能潛移默化地讓干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)做好新時(shí)期“三農(nóng)”工作的能力。此外，該街道還通過陣地“聯(lián)享”，堅(jiān)持“一室多用”，實(shí)行“一個(gè)陣地多塊牌子”，在黨建陣地中增設(shè)文體、健身、親子、閱讀等功能，將其作為群眾業(yè)余活動(dòng)中心，實(shí)現(xiàn)基層黨建陣地利用的最大化，進(jìn)而增強(qiáng)群眾對(duì)黨和基層政府的認(rèn)同感。弘揚(yáng)守善之道打造“溫暖*”微品牌近日，“小紅帽”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的志愿者走進(jìn)南岙社區(qū)68歲空巢老人顧亞清家，為她送去了一臺(tái)電風(fēng)扇，并傾聽她的需求。當(dāng)了解到顧亞清老人空巢多年，行動(dòng)不便，

46、做菜燒飯不方便后，志愿者特意為老人做了一桌豐盛的午餐。紅燒香干、青菜花蛤湯、番茄炒蛋大伙邊吃飯邊聊家常，現(xiàn)場(chǎng)其樂融融，“空巢”變成了“暖巢”。自5月以來，“小紅帽”已上門服務(wù)20戶空巢老人，其中參與的機(jī)關(guān)黨員干部有40余人。“8歲男孩命垂一線，家人發(fā)帖泣求”。今年3月8日晚上，一則求助消息在*街道機(jī)關(guān)、社區(qū)黨員干部的微信朋友圈、微信群里擴(kuò)散。原來，家住*街道煙墩社區(qū)的夏某患有急性淋巴白血病，經(jīng)過3年多治療，在去年8月康復(fù)出院。不曾想，今年1月孩子病情復(fù)發(fā)，這對(duì)于這個(gè)本不寬裕的家庭來說，猶如晴天霹靂。之前給孩子治病已經(jīng)花光了他們的積蓄，這次高昂的醫(yī)藥費(fèi)讓這個(gè)家庭雪上加霜。就在夏某患病的消息在某平

47、臺(tái)上發(fā)布后不久，該街道的黨員干部們紛紛為他捐款并在自己的微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)呼吁更多人加入到善行中。從3月8日晚上6時(shí)到第二天早上8時(shí)，就有16*0余人為夏某捐款，截止3月9日下午，*街道為夏某籌到49350元的愛心款，在網(wǎng)絡(luò)慈善平臺(tái)的既定籌款款項(xiàng)50萬元也全部到位。為了夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、發(fā)揮骨干作用、解決居民難題、弘揚(yáng)善行義舉，進(jìn)而為推動(dòng)社會(huì)治理集聚力量，今年該街道計(jì)劃以募集轄區(qū)內(nèi)企業(yè)捐助資金和黨員自愿捐款為來源，以橋頭社區(qū)“H”基金和司前社區(qū)“三眾籌”基金為基礎(chǔ)，成立了覆蓋全街道的暖心基金?；鹬饕糜谠щy群眾、黨內(nèi)關(guān)愛、贊助公益活動(dòng)等，同時(shí)部分基金也用作“溫暖*”系列活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。當(dāng)遇到特殊情況

48、，社區(qū)獨(dú)立基金無法負(fù)擔(dān)時(shí)，社區(qū)可以向街道提出申請(qǐng)，街道審核通過后，可以進(jìn)行專項(xiàng)撥款今年5月，位于*街道新老司前街交匯處和冊(cè)子文化廣場(chǎng)的微心愿亭投入使用，成為“溫暖*”的另一載體。“我想要一套彩色鉛筆?！薄跋奶斓搅?，我想給奶奶添一臺(tái)電扇?！薄吧鐓^(qū)老人希望看一場(chǎng)越劇?！弊酝度胧褂靡詠?，微心愿亭已收集了55條微心愿，其中意見建議類5條，核實(shí)的有效心愿29條，已認(rèn)領(lǐng)10條，落實(shí)10條?！拔覀冞€將與轄區(qū)內(nèi)的一些企業(yè)、工程開展結(jié)對(duì)，進(jìn)行微心愿的認(rèn)領(lǐng)?！?街道黨工委委員周超超說。堅(jiān)持“群眾評(píng)、評(píng)群眾”原則，該街道今年還開展了“最字”系列評(píng)選表彰活動(dòng)。對(duì)選樹出的“最”字先進(jìn)典型，以提供贈(zèng)送黨報(bào)、減免子女保育費(fèi)

49、、合作醫(yī)療個(gè)人部分補(bǔ)助、電視視聽費(fèi)減免等10項(xiàng)優(yōu)惠政策作為獎(jiǎng)勵(lì)，并掛牌亮相大力宣傳。目前已評(píng)選出“最美黨員”7名，“最好村民代表”11名，“最守法家庭”7戶，“最美新鄉(xiāng)賢”9名，讓群眾在參與基層治理中得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人參與、人人出力”的基層治理氛圍。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)打造社會(huì)治理新樣板今年3月，有居民向漲次社區(qū)反映，富翅門大橋工程的*互通施工處距離社區(qū)較近，施工影響居民出行。社區(qū)將這個(gè)情況迅速上報(bào)給項(xiàng)目施工方，在不影響工程進(jìn)度及科學(xué)規(guī)劃后，施工方選擇了改道施工。居民們紛紛表示，這個(gè)解決速度在以前是想也不敢想的。“這件事不是偶然，而是我們項(xiàng)目黨建聯(lián)動(dòng)取得的成果。”樂志軍說，*是全區(qū)重

50、點(diǎn)項(xiàng)目征遷“主戰(zhàn)場(chǎng)”，轄區(qū)共有省、市、區(qū)各級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)。街道黨工委通過發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，整合區(qū)域范圍內(nèi)的單位、組織、人才等資源，打破單位之間的黨建工作壁壘，凝聚強(qiáng)大的工作合力，形成黨建工作聯(lián)做、工程項(xiàng)目聯(lián)建、公益事業(yè)聯(lián)辦、文體活動(dòng)聯(lián)誼、區(qū)域服務(wù)聯(lián)抓的黨建聯(lián)動(dòng)新格局。為此，他們積極構(gòu)建街道、社區(qū)、項(xiàng)目三方聯(lián)動(dòng)體系，以三方黨員骨干為核心，建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期研討群眾工作，并將項(xiàng)目方和9個(gè)社區(qū)結(jié)對(duì)，以節(jié)日慰問、贊助公共設(shè)施等方式，密切與群眾的聯(lián)系，了解群眾實(shí)際訴求，主動(dòng)上門進(jìn)行調(diào)解，使社會(huì)不穩(wěn)定因素解決在萌芽期。截至目前，已召開聯(lián)席會(huì)議20余次，解決實(shí)際問題30余個(gè)，開展慰問服務(wù)8

51、次。姚剛是舟山富翅門大橋工程其中一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目指揮部臨時(shí)黨支部成員，他把項(xiàng)目黨建聯(lián)動(dòng)比作為一個(gè)雙贏的“交易”。“我們做工程，最怕和群眾起矛盾。尤其作為外地企業(yè)，人生地不熟，一旦問題處理不好，還會(huì)影響到工程進(jìn)度?！币傁蛴浾咛寡裕?lián)動(dòng)機(jī)制建立后，如遇到問題，群眾會(huì)反饋給社區(qū)和街道的黨組織，然后三方黨組織之間再溝通，商討解決方案。“有了黨組織的引領(lǐng)，就像給項(xiàng)目工程裝了火車頭?！薄斑@兩天我們就會(huì)對(duì)該河道進(jìn)行勘察，你說的情況我們看了以后，會(huì)盡快解決?！鼻岸螘r(shí)間，樂志軍帶領(lǐng)街道班子成員到街道便民服務(wù)中心冊(cè)子分中心現(xiàn)場(chǎng)坐堂，著力解決當(dāng)?shù)厝罕姟稗k事難、多頭跑”的問題。71歲的冊(cè)北社區(qū)居民陸松慶前來反映，中小河

52、流整治后，原深河兩邊種有綠化防護(hù)帶沒有了，存在安全隱患，希望能解決。在得到滿意回復(fù)后，陸松慶頗有感概地說，以前都是居民向社區(qū)反映問題，社區(qū)再聯(lián)系街道，現(xiàn)在街道班子成員現(xiàn)場(chǎng)辦公，真正便利了群眾。真正打通社會(huì)治理“最后一公里”，還需要黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“管理者”為“服務(wù)者”。為此，該街道積極構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)連點(diǎn)、支部連黨員、部門連社區(qū)、社區(qū)連企業(yè)、資源共享”的社會(huì)管理新格局，深化“最多跑一次”改革，實(shí)行集中辦公“一體化運(yùn)作”，接待群眾“一條龍服務(wù)”，化解矛盾“一竿子到底”。除建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)坐班海島的“書記下海島、辦事不出島”制度，著力解決島上群眾“辦事難、多頭跑”問題外，還借力“作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化年”

53、活動(dòng)，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)問題整改清單，重落實(shí)，強(qiáng)整改，不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)，優(yōu)化社會(huì)管理軟環(huán)境，并通過在轄區(qū)煙墩工業(yè)園區(qū)打造“共建、共治、共享、共商、共贏”的5G煙墩模式等措施，讓黨員干部真正走進(jìn)千家萬戶，在全區(qū)打造社會(huì)治理新樣板?！包h建+”拉動(dòng)居民幸福引擎黨的十九大報(bào)告高度重視社會(huì)治理問題，不僅將加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定作為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容，而且對(duì)“打造共建共治共享的社會(huì)治理格局”做出新的部署。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，核心是實(shí)現(xiàn)從管理到治理的重大轉(zhuǎn)變，既實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序的社會(huì)運(yùn)行狀態(tài)，又最大限度地激發(fā)社會(huì)活力、凝聚社會(huì)力量。*街道將基層黨建與社會(huì)治理在理念、平臺(tái)、機(jī)制等方面的全

54、面對(duì)接，整合社會(huì)資源、推動(dòng)社會(huì)參與，在一定程度上推動(dòng)形成了群眾安居樂業(yè)、社會(huì)安定有序的良好局面。大道之行，天下為公。*街道以服務(wù)為主題，探索黨建帶群建促社建的基層黨建創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、基層治理方式向“雙向互動(dòng)”轉(zhuǎn)變、農(nóng)村發(fā)展向“全面推進(jìn)”轉(zhuǎn)變。這些創(chuàng)新之舉，把黨建融入自治、融入發(fā)展、融入服務(wù)中，黨建不是搞花架子，而是把黨建與辦實(shí)事、解決問題、服務(wù)為民緊緊結(jié)合起來。矛盾少了，干勁足了，村莊變了，村民樂了，這是創(chuàng)新之后帶來的可喜變化，每一個(gè)小小的變化，都成了提升居民幸福指數(shù)的增量，這也是黨建最終落腳點(diǎn)。相信，*街道的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)給我區(qū)其他鎮(zhèn)(街道)的基層黨建及社會(huì)治理工作帶

55、來一定啟示，相信在不久的將來，一大批在黨建引領(lǐng)下充滿活力的城鎮(zhèn)、社區(qū)將遍布定海各個(gè)角落。（篇六）黨的十九大報(bào)告指出，基層黨組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要以改革創(chuàng)新精神探索加強(qiáng)基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理新思路，推動(dòng)基層黨建工作不斷進(jìn)步，社區(qū)治理全面健康發(fā)展。為進(jìn)一步提升社區(qū)治理能力和服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)活力，*工業(yè)園區(qū)*街道車坊社區(qū)在立足“黨建引領(lǐng)，多元共治”的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)自身實(shí)際，積極探索創(chuàng)新工作方式方法，以新思路、新舉措來推動(dòng)社區(qū)工作邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持每周例會(huì)制度 重實(shí)效促落實(shí)為進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)管理，協(xié)調(diào)各條線工作的計(jì)劃落實(shí)，提高社區(qū)整體工作效率，車坊社區(qū)每周都會(huì)召開工作例會(huì)

56、。周一例會(huì)上，社區(qū)工作人員會(huì)對(duì)各自工作進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)上周工作的實(shí)際完成情況，并對(duì)本周將開展的工作進(jìn)行規(guī)劃。在遇到重難點(diǎn)問題時(shí)，大家相互探討和分析，再由社區(qū)黨支部書記進(jìn)行歸納梳理，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。社區(qū)每周例會(huì)制度的實(shí)施，既增強(qiáng)了工作人員推動(dòng)工作落實(shí)的緊迫感和責(zé)任感，又促進(jìn)了相互間的溝通，通過匯報(bào)工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)了工作信息的交流，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，了解工作中存在的問題，方便及時(shí)做出調(diào)整部署，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的有序開展。每周例會(huì)既是社區(qū)工作的推進(jìn)落實(shí)會(huì)，又是社區(qū)工作人員的學(xué)習(xí)討論會(huì)，更是社區(qū)創(chuàng)新工作的發(fā)展會(huì)。搭建內(nèi)部交流平臺(tái) 拓視野謀創(chuàng)新社區(qū)工作需要通過不斷的學(xué)習(xí)交流，才能保持創(chuàng)新

57、活力。在車坊社區(qū)一站式大廳，有這樣一塊小黑板，上面粘貼著各色的小卡片，而這些卡片正是社區(qū)工作人員內(nèi)部交流的一個(gè)新平臺(tái)。當(dāng)社區(qū)工作人員對(duì)黨建工作、社區(qū)治理、活動(dòng)開展、居民服務(wù)等方面有新的點(diǎn)子、新的思路，或是看到新穎的案例，都會(huì)記錄下來粘貼到小黑板上，將創(chuàng)新元素匯聚在這里，方便大家相互學(xué)習(xí)借鑒，既加強(qiáng)了社區(qū)工作人員間的思想交流，又拓寬了各自的視野，使得社區(qū)工作能夠更好地開展。社區(qū)強(qiáng)調(diào)，社區(qū)工作不可閉門造車，社區(qū)工作人員應(yīng)當(dāng)多多學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀工作方式方法，做到“多看、多思、多做”，既要扎實(shí)工作，也要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正做到在交流中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中反思。在全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的新時(shí)期，車坊社區(qū)將進(jìn)一步開拓思路，在務(wù)實(shí)中謀創(chuàng)新，以新舉措謀求新發(fā)展，推動(dòng)社區(qū)工作邁上新臺(tái)階。