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1、工作總結范文/工作總結 人民銀行精神文明創(chuàng)建工作紀實 明確思路 創(chuàng)新機制促進兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展中國人民銀行XX支行精神文明創(chuàng)建工作紀實幾年來，中國人民銀行XX支行認真貫徹國家各項方針政策，切實履行基層央行職能，依法加強金融監(jiān)管，努力維護轄區(qū)金融秩序，積極推行金融體制改革，不斷加強和改善金融服務，積極支持XX區(qū)經(jīng)濟建設，為XX區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展作出了積極貢獻。在抓好物質(zhì)文明建設的同時，支行始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，高度重視精神文明建設，以人為本，從嚴治行，求真務實，開拓創(chuàng)新，做到兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。明確了以思想建設為先導、以經(jīng)濟建設為中心、隊伍建設為根本、制度建設為基礎、環(huán)境建設為

2、契機的精神文明創(chuàng)建思路，建立了“一把手”抓“兩手”、黨、政、工、團齊抓共管，全行人人參與的文明創(chuàng)建工作機制。幾年來，支行黨、團支部連年被評為先進支部，有四個股室被評為區(qū)級、市級“青年文明號”，先后榮獲區(qū)級文明單位、市級文明單位、社會治安綜合治理先進單位、機關檔案管理省級先進單位、全省人行金融先進單位、區(qū)安全文明示范小區(qū)單位等稱號，1997年被評為第三屆安徽省文明單位，2000年被評為第四屆安徽省文明單位。一、抓領導，在強化組織上下功夫領導是精神文明建設工作好壞的關鍵。領導重視，精神文明創(chuàng)建才能擺上位置，才能真正克服“一手硬、一手軟”現(xiàn)象。為確保支行文明創(chuàng)建工作的有序開展，支行成立了以正、副行長

3、擔任正、副組長的文明創(chuàng)建小組，對文明創(chuàng)建工作做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，真正形成了一把手親自抓、分管領導具體抓、黨、團、工等組織密切配合、各股室積極主動貫徹落實的良好工作格局。做到了一崗兩責，一級抓一級，一級對一級負責。同時為適應新形勢的需要，及時成立和充實了精神文明創(chuàng)建領導組、雙文明股室、雙文明員工創(chuàng)建工作領導小組、宣傳教育領導組、文明樓院創(chuàng)建領導小組、安全文明小區(qū)創(chuàng)建領導小組、普法領導組等組織。二、抓教育，在增強素質(zhì)上下功夫思想是行動的先導。幾年來，支行始終堅持教育為先。一是狠抓職工的思想政治教育，系統(tǒng)地組織學習了馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，及時傳達學習中央、省市委及上級行有關文件精神，

4、學習了焦裕祿、孔繁森、李素麗等許許多多的先進人物事跡；二是開展了愛國主義和革命傳統(tǒng)教育、以“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育和“三講”教育，大大提高了干部職工的政治思想素質(zhì)。三是認真組織開展“三五”、“四五”普法教育，根據(jù)金融改革的不斷發(fā)展，結合自身業(yè)務特點，認真學習了中央銀行理論與實務、中央銀行崗位培訓、經(jīng)濟、金融法概要、中國人民銀行法、票據(jù)法、金融違法處罰辦法等的學習，進一步增強了法制意識，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管活動。四是加強對金融業(yè)務、專業(yè)知識的學習，提高了廣大干部職工的業(yè)務理論水平和專業(yè)素質(zhì)。多個業(yè)務部門在省市分行評比中名列前茅。五是加強了社會公德和家庭美德教育，幾年來全行無重大案件

5、和重大責任事故發(fā)生，遵紀守法、團結互助、扶貧濟困、奉獻社會的人際關系日益形成。三、抓制度，在規(guī)范行為上下功夫制度是行為的約束，是精神文明創(chuàng)建工作的有力保證。幾年來，支行因地制宜，制定和完善了各類制度20多項，并裝訂成冊，人手一冊。在內(nèi)部管理方面，制定了職工醫(yī)療費管理、汽車管理、出差管理、印章管理和使用、財務管理等制度、規(guī)定；在學習方面，堅持每周一次職工學習，每月一次黨（團）支部會，每季一次黨課，半年一次民主生活會。99年還建立了黨組理論中心組學習制度；在衛(wèi)生方面，劃分衛(wèi)生區(qū)責任到科室，要求每天一小掃、每周一大掃，做到廢紙入簍、垃圾入箱、吐痰入盂、煙蒂入缸；在廉政建設方面，專門制定了勤政廉政八項

6、要求，做到“城區(qū)不吃請，到企業(yè)不就餐，下鄉(xiāng)不喝酒”，“袖子不要大，手不要沾，嘴不要饞”等具體規(guī)定，并定期檢查通報。四、抓載體，在創(chuàng)建活動上下功夫活動是精神文明創(chuàng)建的有效載體。幾年來，支行開展了一系列文明創(chuàng)建活動，并取得了較好成效。一是認真開展了“三優(yōu)一健”活動?！叭齼?yōu)一健”活動是文明城市創(chuàng)建的主要內(nèi)容，幾年來，支行堅持以創(chuàng)建文明單位為切入口，以主人翁態(tài)度投入大量人力財力參與“創(chuàng)建文明城市”、“全國衛(wèi)生城市”、“滿意在黃山”等活動。增強了職工的城市意識、文明意識，從我做起，從現(xiàn)在做起氛圍日漸濃厚。制定落實了文明科室創(chuàng)建標準、文明員工評選標準，設立流動紅旗。修建了綠化帶、假山、花壇、噴泉，建立了黨

7、員活動室、職工之家、閱覽室、籃球場、乒乓球室等，創(chuàng)辦了文明學校，綠化、美化、優(yōu)化工作、學習和生活環(huán)境。二是開展了“四職一糾”活動。把創(chuàng)建活動與支行業(yè)務有機結合，領導以身作則，在全行干部職工中樹立了“團結、民主、廉潔、求實、高效”的良好形象，通過學、講、觀、談，提高全行員工素質(zhì)。三是開展了“四講一服務”活動。96年按照總行統(tǒng)一部署，在金融系統(tǒng)職工開展“講政治、講改革、講法紀、講效益、提高服務質(zhì)量”活動，發(fā)揮了窗口行業(yè)的作用。四是開展了創(chuàng)建“青年文明號”活動。根據(jù)青年職工占大多數(shù)的特點，把“青年文明號”創(chuàng)建活動作為精神文明創(chuàng)建工作的重點和突破口，充分發(fā)揮了青年的業(yè)務骨干作用。五是開展了創(chuàng)建文明股室

8、、文明職工和崗位標兵活動。堅持標準、優(yōu)中選優(yōu)，不搞終身制，嚴格實行淘汰，引入競爭機制。六是開展了創(chuàng)文明樓院、安全文明小區(qū)活動。實行樓院管理責任制，層層簽訂責任書，按照“門前三包、門內(nèi)達標”標準嚴格要求，無環(huán)境污染、無計劃生育、無聚眾賭博、封建迷信等丑惡現(xiàn)象。高度重視安全工作，制定了嚴密的防范措施，加強檢查，杜絕隱患，確保了建行15年來安全無事故。七是開展了扶貧濟困活動。始終堅持勤儉辦行原則，幾年來，從有限的經(jīng)費中擠出十幾萬元支持、幫助XX區(qū)貧困村、重災區(qū)和希望工程建設，受到XX區(qū)黨政領導的高度贊賞。干部職工自發(fā)捐贈各類錢物近2萬元。八是開展了豐富多彩的文娛活動。積極舉辦和參與各類知識競賽、體育

9、比賽、文藝演出等活動，陶冶了職工的情操，激發(fā)了職工的工作熱情。五、抓作風，在廉潔自律上下功夫黨員干部的作風是精神文明創(chuàng)建工作的根本保證。支行黨組織認識到，只有加強黨的自身建設，才能帶動和促進全行各項工作全面開展。幾年來，支行黨組織十分重視加強班子建設，做到干部做職工的表率，黨員做全行表率、支部委員做黨員表率。在抓好思想作風、工作作風、學風轉(zhuǎn)變的同時，把清正廉潔作為全行干部必備的素質(zhì)嚴格要求，作為全行精神文明的重要內(nèi)容來抓，本著從思想根源入手、預防為主、黨員干部為重點的思路，教育干部職工增強公仆意識，弘揚奉獻精神。認真開展廉政教育，通過民主生活會等形式開展批評與自我批評，健全制約監(jiān)督機制，提高黨員干部的拒腐防變能力。在支部建設上，積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，重點做好空白股室和第一線崗位人員的培養(yǎng)教育工作，幾年來有7名職工加入中國共產(chǎn)黨，全行黨員占職工總數(shù)的一半以上，增強了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在兩個文明建設中充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。幾年來人行XX支行精神文明創(chuàng)建工作的實踐表明：只有思路明確，機制創(chuàng)新，精神文明創(chuàng)建工作才能上水平、上臺階；只有堅持“兩手抓、兩手硬”，才能使“兩個文明”建設步入良性互動的發(fā)展軌道。相信在區(qū)委、區(qū)政府和上級行的領導和關心下，在全行員工的共同努力下，人行XX支行“兩個文明”建設一定會更加燦爛輝煌。