《某市接待中心室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某市接待中心室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃.doc（23頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、前 言本項(xiàng)目是秦皇島市信訪聯(lián)合接待中心室內(nèi)裝飾工程，我們接受業(yè)主的委托，承擔(dān)該項(xiàng)目施工階段及保修階段的監(jiān)理工作。根據(jù)委托監(jiān)理合同、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況編寫，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。本規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上力求做到統(tǒng)一，具體內(nèi)容具有針對(duì)性，其中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)。 秦星工程項(xiàng)目管理有限公司二O一零年九月二十四日目 錄 一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和主要

2、措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：1工程項(xiàng)目名稱：秦皇島市信訪聯(lián)合接待中心室內(nèi)裝飾工程2建設(shè)單位名稱：秦皇島市人民政府信訪局3施工單位名稱：河北鵬遠(yuǎn)裝飾工程集團(tuán)有限公司4監(jiān)理單位名稱：秦皇島秦星工程項(xiàng)目管理有限公司5設(shè)計(jì)單位名稱：秦皇島市金盛達(dá)裝飾工程有限公司6工程工期：90天（2010.9.26至2010.12.26）7質(zhì)量目標(biāo)：合格8工程特點(diǎn)：8.1工程類別：公用建筑 8.2原結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 建筑層高：地上一層為4.43米，二、三層為4.2米，四、五層為3.6米 建筑總高：20米8.3工程位置：座落在海港區(qū)朝陽街100號(hào)博維27度空間8.4其他說明：建筑面積：2500平

3、方米 耐火等級(jí)：地上為二級(jí)建筑功能及設(shè)計(jì)說明：一層為接待中心；二層為各處長(zhǎng)室及接訪室；三、四層為處長(zhǎng)、局長(zhǎng)室及會(huì)議室；五層為辦公室、活動(dòng)中心及食堂；門窗：定制成品木門及白鋼窗框加鋼化玻璃地面：米黃色地磚、過口為黑金砂石材墻面：干掛石材、淺米色吸引板、局部白色乳膠漆，墻體為磚墻及輕鋼龍骨隔斷。吊頂：輕鋼龍骨石膏板白色乳膠漆飾面吊頂、局部鋁合金方管噴氟碳漆9.造價(jià)：257.9989萬元二、監(jiān)理工作范圍：進(jìn)行施工階段及保修階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容：（一） 施工階段工程質(zhì)量控制： 1、質(zhì)量控制依據(jù) 1.1工程承包合同 1.2設(shè)計(jì)文件 1.3國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法津、法規(guī)性文件;

4、1.4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范; 1.5有關(guān)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制方的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù); 1.6控制施工工序質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù); 1.7凡采用新技術(shù)、新工藝、新方法的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)、，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。 2、質(zhì)量控制原則 2.1以主動(dòng)控制為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制及管理。 2.2以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。2.3未經(jīng)總監(jiān)工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位

5、不得進(jìn)行工程分包。2.4未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予以簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2.5未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等不準(zhǔn)在程上使用。2.6 質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制手段1建筑裝飾裝修地面整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，磚面層(陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚面層)，大理石面層和花崗巖面層，材料質(zhì)量、配合比、砼強(qiáng)度，施工工藝事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視抹灰一般抹灰，裝飾抹灰，清水砌體勾縫材料質(zhì)量、配合比、施工工藝事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡門窗木門窗制作與安裝，金屬門窗安裝，塑料門窗安裝，特種

6、門安裝，門窗玻璃安裝門窗品種、類型、規(guī)格、開啟方向、安裝位置及牢固性、連接；玻璃色彩、圖案、涂膜朝向事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視吊頂暗龍骨吊頂，明龍骨吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視輕質(zhì)隔墻板材隔墻，骨架隔墻，活動(dòng)隔墻，玻璃隔墻預(yù)埋件、連接件、牢固性事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視飾面板（磚）飾面板安裝，飾面磚粘貼孔、槽的數(shù)量、位置、尺寸；預(yù)埋件及連接件位置、數(shù)量；牢固性事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視幕墻玻璃幕墻，金屬幕墻，石材幕墻結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料；預(yù)埋件數(shù)量、規(guī)格、位置及牢固性；節(jié)點(diǎn)防腐處理；事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視2建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝，給

7、水設(shè)備安裝，管道防腐，絕熱材料質(zhì)量；管穿外墻接口處防水質(zhì)量；水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、生活給水系統(tǒng)沖洗和消毒；通球試驗(yàn)；消火拴試射試驗(yàn)；衛(wèi)生器具接口嚴(yán)密；排水管道安裝坡度；鍋爐安全閥及保護(hù)裝置；事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝室內(nèi)給水管網(wǎng)給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外給水管網(wǎng)排水管道安裝，排水管溝與井池3建筑電氣室外電氣架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜(屏、

8、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標(biāo)志燈和庭院路燈安裝，建筑照明通電試運(yùn)行，接地裝置安裝接地連接形式；各系統(tǒng)的交接試驗(yàn)；接地；重復(fù)接地；絕緣電阻；接地電阻的測(cè)試事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視電氣照明安裝成套配電柜、控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤)安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公

9、共廣播系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品銷售許可證。與因特網(wǎng)連接時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)必須安裝防火墻和防病毒系統(tǒng)。檢測(cè)消防控制室向建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)傳輸、顯示火災(zāi)報(bào)警信息的一致性和可靠性，監(jiān)控系統(tǒng)的接口對(duì)火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及其火災(zāi)運(yùn)行模式，現(xiàn)場(chǎng)模擬發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)。早期煙霧探測(cè)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，大空間早期火災(zāi)智能檢測(cè)系統(tǒng)、大空間紅外線圖像矩陣火災(zāi)報(bào)警及滅火系統(tǒng)，可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。安全防范系統(tǒng)中相應(yīng)的安全監(jiān)控、門禁、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等對(duì)火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及火災(zāi)模式操作等功能的檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)模擬。電源與接地系統(tǒng)必須保證建筑物內(nèi)各智能化系統(tǒng)的正常運(yùn)行和人身、設(shè)備的安全。事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡視辦公自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)

10、絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)4智能建筑建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報(bào)警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制(門禁)系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源，防雷及接地環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，

11、電磁環(huán)境5通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管、防、排煙系統(tǒng)材料的不燃性；防爆風(fēng)閥必須符合設(shè)計(jì)要求；風(fēng)管穿墻板處預(yù)埋管或防護(hù)套管；風(fēng)管內(nèi)嚴(yán)禁其它管線穿越；輸送危險(xiǎn)品的風(fēng)管應(yīng)有良好的接地；室外立管的固定位置要正確；通風(fēng)機(jī)進(jìn)出口位置的安全防護(hù)裝置；系統(tǒng)調(diào)試事前、事中、平行檢驗(yàn)、巡防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試

12、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)分析確定下列質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確控制方法和特點(diǎn)。（1）質(zhì)量事前控制：1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖

13、紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。2）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況：3）對(duì)工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，對(duì)到場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。對(duì)于裝飾材料、制品、部分設(shè)備應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料、半成品設(shè)備、

14、器材存放條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。4）對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及性能是否符合施工需要。5）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則：A程序要符合要求；B施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；C施工組織設(shè)計(jì)中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；D施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；E施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿足設(shè)計(jì)文件要求；F施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對(duì)本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利

15、；G進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性；H質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行且有針對(duì)性；I安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；結(jié)合工程實(shí)際，要求承包單位、涉及到專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)、土方開挖、邊坡支護(hù)、降水、大體積砼澆筑、有特殊要求的裝飾工程、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報(bào)警控制系統(tǒng)等分部（項(xiàng)）工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行。總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任

16、。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長(zhǎng)、技措費(fèi)用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包單位的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。7）對(duì)管理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（1） 質(zhì)量的事中控制：1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容: 承包單位在完成軸線、標(biāo)高的測(cè)量放線后，填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，

17、經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。 抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)一般工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督： 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：A建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C施工出現(xiàn)了安全隱患，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；E承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理； 對(duì)質(zhì)量

18、事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對(duì)技術(shù)措施或方案的效果進(jìn)行檢查：A對(duì)于質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理過程進(jìn)行監(jiān)督；B發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；C專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；（3）工程完成后的質(zhì)量控制1） 組織竣工預(yù)驗(yàn)收、參加驗(yàn)收：工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求

19、，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題 ，項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項(xiàng)（部）工程（通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對(duì)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整理。3）保修期監(jiān)理工作：對(duì)建設(shè)單

20、位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格予以鑒認(rèn)。（二） 施工階段工程造價(jià)控制：1造價(jià)控制的依據(jù)： （1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及工程洽商、設(shè)計(jì)變更。 （2）工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。 （3）國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定。 （4）省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 （5）分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。2造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)（1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；（2）預(yù)算、合同價(jià)、決算的編制審查；（2） 計(jì)量支付的程序、方法與審批；（3） 設(shè)計(jì)變更和工程變更的程序與審批；（4） 索賠與反索賠的處理；（5） 設(shè)計(jì)、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起

21、的造價(jià)與投資的變化；（6） 材料的采購(gòu)與支付環(huán)節(jié)。3造價(jià)控制工作主要內(nèi)容工程造價(jià)控制的主要工作是做好計(jì)量和計(jì)價(jià)，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認(rèn)。（1）對(duì)承包單位報(bào)送的工程計(jì)量報(bào)審表進(jìn)行審核，會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的合格工程的工程量予以核定。（2）工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程款支付申請(qǐng)表中的各項(xiàng)應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同

22、、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)記錄、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。（4）總監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實(shí)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭(zhēng)論無法解決，可以由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 4造價(jià)控制的途徑 （1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地?cái)U(kuò)大工程量，明確造價(jià)控制重點(diǎn)。 （2）控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更，認(rèn)真審核承包單位上報(bào)

23、的工程變更概算書。 （3）通過簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息提出工程造價(jià)控制的建議。（三）施工階段工程進(jìn)度控制：1進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。2進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)或施工的前期資料或施工場(chǎng)地的交付工作與時(shí)間；（2）工程項(xiàng)目建設(shè)資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間；（3）進(jìn)度計(jì)劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝?？赡軙?huì)導(dǎo)致較大的工程延誤；（5）施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)；（7）進(jìn)度計(jì)劃的編制

24、、調(diào)整與審批的程序。3進(jìn)度控制的內(nèi)容： 1）進(jìn)度的事前控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃：承包單位在工程開工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。審核承包單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃：承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：A進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；C施工順序的安排是否符合施工工

25、藝的要求；D工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；E勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；F對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。 2）進(jìn)度的事中控制 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；記錄和分析勞動(dòng)力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；通過下達(dá)監(jiān)理指令、主持召開工地周例會(huì)、各種形式的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完

26、成進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是對(duì)建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時(shí)地提出建議。 3）進(jìn)度的事后控制 及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。 處理工期方面的索賠與反索賠。 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。 由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。 4）進(jìn)度控制的途徑； 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決

27、方案。 監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備，機(jī)具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時(shí)制定解決方案。 實(shí)行例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。（四）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 1合同管理的主要內(nèi)容（）工程暫停與復(fù)工（）工程變更的處理（）費(fèi)用索賠的處理 （）工程延期與工程延誤的處理（）按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作2合同管理的主要途徑 （1）監(jiān)理人員熟

28、悉合同文件，加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的了解。 （2）嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機(jī)會(huì)和理由。 （3）督促各方按合同辦事。 （4）做好記錄，做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。（5）處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。（五）施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)： 1重視與加強(qiáng)同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 2對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。 3主持監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。 4召開專題工地會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的專門問題。5召開監(jiān)理內(nèi)部

29、例會(huì)，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1投資控制目標(biāo)：總投資不超過中標(biāo)合同價(jià)，嚴(yán)格控制引起投資變化的各種因素。2工期控制目標(biāo)：不超過合同工期，（不包括經(jīng)確認(rèn)為正常工期展延）3質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭(zhēng)取創(chuàng)省優(yōu)五、監(jiān)理工作依據(jù)：質(zhì)量控制的依據(jù)1國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；3建設(shè)工程監(jiān)理合同；4其它建設(shè)工程合同；5市級(jí)以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)；6依據(jù)GBT190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的本

30、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：劉瑞芹本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)組建如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖信息管理王碩總監(jiān)代表：蘇衛(wèi)學(xué)安全管理李濤投資控制王紅月合同管理劉瑞芹進(jìn)度控制劉瑞芹質(zhì)量控制劉瑞芹蘇衛(wèi)學(xué)李濤七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃工程階段投入的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總數(shù)（人）12345678開 工 準(zhǔn) 備 階 段基 礎(chǔ) 階 段主體、安裝施工階段竣工驗(yàn)收、收尾階段保修階段八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作； （3）

31、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，

32、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3+專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大

33、問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)

34、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5信息員職責(zé)在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目組完成各專業(yè)的監(jiān)理工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全部工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理。2收集有關(guān)的工程信息，為總監(jiān)提供第一手資料。3建立好本項(xiàng)目的各種臺(tái)帳，配合公司搞好各項(xiàng)檢查工作。九、監(jiān)理工作程序 工程施工階段施工準(zhǔn)備階段參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)組織申請(qǐng)參加處理工程質(zhì)量事故上 報(bào)檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證檢查與旁站施工質(zhì)量對(duì)標(biāo)檢查檢查簽證隱蔽工程自 檢審批或參與審批單位工程開工報(bào)告申 請(qǐng)

35、檢 查測(cè)量資料復(fù) 測(cè)參加與復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參 加督促檢查質(zhì)量保證體系建 立參與審查檢查確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)編 報(bào)分包單位資質(zhì)提 報(bào)監(jiān)理階段監(jiān)理單位熟悉與提問承發(fā)包合同承包單位提供與解釋監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（一）工程施工階段提 報(bào)不可預(yù)見費(fèi)用審 核申 請(qǐng)變更設(shè)計(jì)參與審批或?qū)徟M(jìn)度及投資控制內(nèi)容要 求索賠處理協(xié) 調(diào)竣工驗(yàn)收階段及時(shí)處理保修工作協(xié) 調(diào)請(qǐng)求驗(yàn)收竣工驗(yàn)收參 加整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查提 報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編 報(bào)監(jiān)理階段監(jiān)理單位參與審查年、季、月施工計(jì)劃承包單位組織進(jìn)行監(jiān)理工作內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（二）十、監(jiān)理工作方法和主要措施（一）監(jiān)理工作方

36、法監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。（二）監(jiān)理措施1 質(zhì)量控制（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 （2）技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的檢測(cè)儀器。 （3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，建議建設(shè)單位按合同規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。2 進(jìn)度控制 （1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。（2）技術(shù)措施：1） 建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）

37、搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3） 建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4） 建議采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：1） 督促建設(shè)單位確保資金的及時(shí)供應(yīng)，避免或減少承包單位窩工、停工待料的時(shí)間；2） 依據(jù)合同建議建設(shè)單位對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）合同措施：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。3 造價(jià)控制 （1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任； （2）技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)

38、行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議；（7） 合同措施：1） 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件的機(jī)會(huì)；3） 正確處理索賠。 十一、監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)：1工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度開工前，在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2 施工組織設(shè)計(jì)（

39、方案）審核制度工程開工前承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進(jìn)行施工。3工程開工申請(qǐng)制度承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，（經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)）報(bào)總監(jiān)理工程師簽署開工意見。4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對(duì)鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊進(jìn)行見證檢驗(yàn)。

40、5隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1） 隱蔽以前，承包單位根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘察單位參加）。（2） 檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定； 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 承包單位自檢完成后，監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員等進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3） 分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料

41、報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”后，方可進(jìn)行下步施工。（4） 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位自檢完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)資料及各專業(yè)進(jìn)行檢查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。6工程變更復(fù)核簽審制度（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總專業(yè)監(jiān)理工程師，由總專業(yè)監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等

42、內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。 確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。7工程質(zhì)量事故處理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫

43、停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位的報(bào)告。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。8施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(1)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。(2)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，要突出重點(diǎn)

44、,各單位、各工序銜接緊密。9工程款支付簽審制度(1)工程預(yù)付支付：承包單位填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)撥付預(yù)付款。(2)月工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款，并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位。 （3）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報(bào)告。10工程索賠簽審制度（1）承包單位

45、在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合應(yīng)受理?xiàng)l件時(shí)予以受理。（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按（4）（5）（6）的程序進(jìn)行。11監(jiān)理報(bào)告制度（1）監(jiān)

46、理月報(bào)：專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、工程計(jì)量與工程款支付、合同其它事項(xiàng)的處理、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份，現(xiàn)場(chǎng)留有一份。（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，各階段的“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位及政府監(jiān)督部門各一份，并在驗(yàn)收會(huì)議上宣布。12監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度（1）監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會(huì)議。由總監(jiān)理工程師（或授權(quán)總監(jiān)代表）主持召開。（2）監(jiān)理例會(huì)召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工

47、程實(shí)際確定，根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度，確定每周召開一次，在工程施工過程中亦可根據(jù)需要，隨時(shí)召開各種專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理遇到的問題。（3）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。13竣工預(yù)驗(yàn)制度承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填寫“工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單” 提請(qǐng)總監(jiān)理工程師申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上會(huì)同承包單位對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、檢測(cè)合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單”，并向建設(shè)單

48、位提出竣工工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。14項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1） 監(jiān)理日志制度由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到河北省統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志表格中。（2） 監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會(huì)議由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持，一般每周進(jìn)行一次，并整理出會(huì)議紀(jì)要。 十二、監(jiān)理設(shè)施本項(xiàng)目中由建設(shè)單位配備的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施及監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具分列下表：序號(hào)設(shè)施或設(shè)備名稱來源1鋼卷尺工程技術(shù)部2游標(biāo)卡尺工程技術(shù)部3辦公桌椅業(yè)主4焊縫檢查尺工程技術(shù)部5經(jīng)緯儀工程技術(shù)部6水準(zhǔn)儀工程技術(shù)部23