《城建局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《城建局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理方案（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、關(guān)于印發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案的通知局屬各單位、機關(guān)各科室： 現(xiàn)將城鄉(xiāng)建設(shè)局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案為全面貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的有關(guān)要求，有效治理工程建設(shè)領(lǐng)域中存在的突出問題，確保工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和行政權(quán)力規(guī)范運行，進一步促進反腐倡廉建設(shè)，現(xiàn)就我局系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作（以下簡稱專項治理工作）制定如下實施方案。一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“保

2、增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局，全面貫徹落實中央、省、市關(guān)于專項治理工作的總體要求，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，規(guī)范市場交易行為和領(lǐng)導干部從政行為，建立健全長效監(jiān)督管理機制，積極營造良好的政務(wù)生態(tài)環(huán)境，切實維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和人民群眾的根本利益，不斷加快城市發(fā)展步伐，全力推動城市轉(zhuǎn)型，為我縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。 二、治理重點 （一）項目決策和審批中的突出問題 項目決策、審批程序是否依法合規(guī)、科學民主。是否經(jīng)過充分的可行性論證，按照有關(guān)程序集體研究民主決策，是否存在擅自簡化程序，以領(lǐng)導批示、會議紀要等代替必要的項目審批，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙兔撾x實際的“政績工程

3、”；是否依法辦理立項、規(guī)劃許可、用地許可、節(jié)能評估審查、環(huán)境影響評價、施工許可、商品房銷售許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等規(guī)定的手續(xù)。 （二）項目招標投標中的突出問題 是否進行公開招投標，邀請招標是否按照程序經(jīng)過項目審批機關(guān)或行政監(jiān)督部門依法批準，是否以項目特殊、時間緊迫等為借口，以行政會議的形式確定施工單位，以集體決策為幌子規(guī)避招標；是否通過肢解工程、化整為零等方式規(guī)避招標，或只對項目的部分工程如主體工程進行招標，附屬工程則直接發(fā)包，或只對工程施工招標，重要設(shè)備、原材料的采購不依法招標；招標文件編制是否嚴謹、公平，是否通過不合理提高投標門檻、設(shè)定不合理評分辦法等手段 “量體裁衣”，排斥潛在投標人；

4、是否存在投標人以掛靠、借用資質(zhì)、偽造業(yè)績、相互串通等手段進行圍標、串標；是否存在招標代理機構(gòu)違規(guī)操作、評標專家評標不公正問題；對投訴舉報是否進行了認真調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題是否依法依規(guī)進行了處理。 （三）項目實施過程中的突出問題 是否嚴格按照項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制等規(guī)定進行實施和管理。是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標后轉(zhuǎn)包、違法分包，通過虛假簽證和變更設(shè)計虛增工程量，導致“低價中標、高價結(jié)算”的問題；建設(shè)單位對合同中項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等施工管理人員的更換和到崗情況的監(jiān)管是否到位；工程財務(wù)管理是否規(guī)范，是否滯留、擠占、挪用建設(shè)資金或不按計劃、合同、進度付款；是否擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準

5、、增加建設(shè)內(nèi)容，導致項目投資概算超估算、預算超概算、決算超預算，工程設(shè)計的變更、概算的調(diào)整是否經(jīng)過嚴格的審批程序；是否建立和落實了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，是否存在重大安全事故、質(zhì)量事故、生態(tài)環(huán)境破壞事故隱患；工程進度是否按計劃完成；是否按規(guī)定程序和要求及時進行竣工驗收和決算。 （四）行政監(jiān)管體制機制方面的突出問題 是否存在行政監(jiān)督管理部門間的職能交叉和監(jiān)管空白，導致多頭監(jiān)管或無人監(jiān)管的問題；各行政監(jiān)管部門出臺的規(guī)范性文件是否與法律法規(guī)及上級的政策精神相抵觸，是否相互矛盾和沖突；各行政監(jiān)管部門間的聯(lián)系、溝通是否順暢，協(xié)調(diào)配合是否有力。招標代理機構(gòu)、評估機構(gòu)、會計審計事務(wù)所等中介機構(gòu)是否存在以回

6、扣、分成、付管理費等方式爭攬業(yè)務(wù)，不公平競爭，以及與委托單位、投標企業(yè)內(nèi)外串通、弄虛作假、違規(guī)操作等問題，對中介機構(gòu)的監(jiān)管是否有效。要通過查找問題，分析原因，搞好整改，加強監(jiān)管，深化改革，創(chuàng)新制度，實現(xiàn)中央、省、市確定的專項治理工作階段性目標：工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易活動依法透明運行，統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場建立健全，互聯(lián)互通的誠信體系初步建立，法律法規(guī)制度比較完善，相關(guān)改革不斷深化，工程建設(shè)健康有序發(fā)展的長效機制基本形成，領(lǐng)導干部違法違規(guī)插手干預工程建設(shè)的行為受到嚴肅查處，腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到進一步遏制。 （一）加強對執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、

7、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項目依法合規(guī)建設(shè)。責任單位：報建科、工程科、市監(jiān)察支隊。（二）規(guī)范房屋建筑和市政工程招投標活動。嚴格招標環(huán)節(jié)時限要求，明確投標報名、投標人資格審查或資格預審、確定入圍隊伍、發(fā)放招標文件、開標等各環(huán)節(jié)間的時限，超過規(guī)定時限的必須重新組織招標；加強投標保證金的管理，投標人必須從企業(yè)基本賬戶以轉(zhuǎn)賬方式繳納投標保證金至招標投標監(jiān)管部門在銀行開設(shè)的投標保證金專用托管賬戶，實行統(tǒng)一、集中管理，退還投標保證金時，也必須以轉(zhuǎn)賬方式退還至投標人的基本賬戶；嚴格控制

8、管理人員的變更，項目現(xiàn)場施工過程中，要嚴格按投標文件的約定組建項目班子，工程項目關(guān)鍵崗位人員無特殊原因不得變更，確需變更的，須與原崗位人員資質(zhì)資格條件一致，經(jīng)業(yè)主同意后，報招標投標管理部門備案。加強建設(shè)工程交易活動監(jiān)管，確保建設(shè)工程承發(fā)包全部進入政府交易中心進行交易。完善招標投標投訴處理機制，及時調(diào)查處理招投標過程中的投訴問題。責任單位：招投標辦、工程科。（三）加強工程建設(shè)的勘察設(shè)計管理。嚴查不按規(guī)定進行勘察設(shè)計招投標、未經(jīng)初步設(shè)計批復、未經(jīng)施工圖審查備案擅自組織施工以及擅自變更等行為。責任單位：科技科、市質(zhì)監(jiān)站。（四）加強工程建設(shè)實施和工程安全質(zhì)量的管理。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，明確安全

9、生產(chǎn)管理的標準和目標，積極推進聯(lián)合檢查機制，加強安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和安全生產(chǎn)主體責任制，加大重大安全隱患整改和治理力度。加強對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系嚴格落實到工程項目的監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場查驗，充分運用“湖南省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息平臺”，重點監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位工程項目管理技術(shù)力量的配備、持證、到崗、履職情況；積極推進工程建設(shè)標準化、精細化、規(guī)范化和扁平化管理。嚴肅查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，依法追究有關(guān)單位和人員的責任。責任單位：質(zhì)安科、市質(zhì)安站、市監(jiān)察支隊。（五）加強工程建設(shè)合同的監(jiān)管。強化對工程建設(shè)實施過程中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)

10、包和違法分包等行為的處置；嚴格施工合同、委托工程監(jiān)理合同的備案審查和履約檢查，加強對施工分包合同、作業(yè)分包合同、委托質(zhì)量檢測合同以及相關(guān)資料、證照、人員到位的查驗，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行，嚴肅查處“陰陽合同”，在發(fā)生合同糾紛時一律以備案合同為依據(jù)；全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。責任單位：市場科、市造價站、市質(zhì)監(jiān)站、市監(jiān)察支隊。（六）加強對工程監(jiān)理企業(yè)和質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理。強化對工程監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量檢測機構(gòu)及其工作人員的行為監(jiān)管。加強監(jiān)督檢查，認真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測

11、專項整治，促使工程監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量檢測機構(gòu)切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。責任單位：質(zhì)安科、市場科、市質(zhì)安站。（七）加強建筑市場準入、清出的管理。堅決依法查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承擔工程建設(shè)業(yè)務(wù)和企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場秩序。責任單位：市場科、科技科、市質(zhì)安站、市監(jiān)察支隊。（八）強化工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法。加強工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法隊伍建設(shè)，全方位發(fā)揮社會監(jiān)督作用，著力提高工程建設(shè)監(jiān)管的信息化程度；進一步明確和細化監(jiān)督執(zhí)法的職責、程序、履行要求、檢查、考核、責任追究，強化工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法的層級監(jiān)督指導，嚴格查處監(jiān)督執(zhí)法不力的部門、機構(gòu)和人員，嚴

12、格落實責任追究；改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強對工程項目的監(jiān)督檢查；加大違法違規(guī)行為查處力度，對相關(guān)責任主體的違法違規(guī)行為以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，依法作出行政處罰，認定上報公示其不良行為記錄并在媒體曝光，讓違法者及時足額付出應有的違法成本，以督促市場各方主體嚴格履行工程建設(shè)法定職責；防止和遏制領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預依法開展的監(jiān)督執(zhí)法活動。責任單位：法規(guī)科、市場科、科技科、市監(jiān)察支隊、市質(zhì)安站。（九）健全行業(yè)自律機制。充分發(fā)揮行業(yè)自律作用，督促支持相關(guān)行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約，制定出臺岳陽市建筑業(yè)企業(yè)信用評價試行辦法和岳陽市建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定管理辦法（試行）

13、，并積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。將行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準入、清出、招標投標的依據(jù)之一。責任單位：市場科、法規(guī)科、質(zhì)安科、市質(zhì)安站。（十）推進建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)。著重解決工程建設(shè)項目信息公開不規(guī)范不透明、市場準入和退出機制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題，積極推進工程建設(shè)項目公開透明，逐步建立健全工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。責任單位：報建科、辦公室、科技科、市場科、市質(zhì)安站、市造價站、市勞保辦、市監(jiān)察支隊。（十二）加大查辦案件力度。著重解決國家機關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導干

14、部利用職權(quán)違規(guī)干預招標投標、征地拆遷以及違法違規(guī)審批以謀取私利等官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的突出問題，堅決遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭。剖析大案要案，開展警示教育；查找體制機制制度存在的缺陷和漏洞，提出加強管理的措施。（二）加強工程建設(shè)實施和工程質(zhì)量的管理目標要求：著重解決工程建設(shè)項目標后監(jiān)管薄弱、不認真履行施工監(jiān)理責任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責任不落實等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全。主要措施：1、加強工程建設(shè)質(zhì)量的過程監(jiān)管。推行管理骨干基本固定、勞務(wù)用工相對靈活、職責明確、高效運作的勞務(wù)管理模式。積極推進項目標準化、精細化、規(guī)范化和扁平化管理。2、加強對工程監(jiān)理機構(gòu)的管理，規(guī)范工程監(jiān)理

15、行為。3、完善質(zhì)量管理法規(guī)制度，明確質(zhì)量標準，落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。4、完善安全管理法規(guī)制度，落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，細化安全措施，防范重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。責任單位：建管處、城建處牽頭，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建筑勞務(wù)市場配合。（三）推進建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)目標要求：著重解決工程建設(shè)信息公開不規(guī)范、搞“暗箱操作”，以及工程建設(shè)領(lǐng)域存在的信用缺失、市場準入和退出機制不健全等突出問題，積極推進工程項目建設(shè)公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。主要措施：1、認真貫徹政府信息公開條例，推進工程建設(shè)重要信息公開，及時公布項目招標過程、施工工程管理、合同履約

16、情況、質(zhì)量檢查和竣工驗收結(jié)果等相關(guān)建設(shè)信息。2、充分運用現(xiàn)代技術(shù)手段，拓寬信息公開渠道，利用各種媒體，建立全市統(tǒng)一的工程建設(shè)信息平臺，逐步實現(xiàn)全市建設(shè)領(lǐng)域信息共建共享，并將相關(guān)信用信息逐步納入全國統(tǒng)一的企業(yè)和個人誠信系統(tǒng)。責任單位：建管處牽頭，信息中心、建筑市場管理中心等相關(guān)單位配合。3、完善工程建設(shè)領(lǐng)域信譽評價、項目考核、合同履約、黑名單等市場信用記錄，整合全市各有關(guān)部門和行業(yè)信用信息資源，建立全市統(tǒng)一的綜合性數(shù)據(jù)庫。4、建立健全失信懲戒制度和守信激勵制度，嚴格市場準入和退出。責任單位：規(guī)劃發(fā)展處牽頭，建管處、城建處、信息中心、建筑市場管理中心等相關(guān)部門、單位配合。三、治理方法和步驟 我局專

17、項治理工作分動員部署、自查自糾、重點檢查、建章立制、總結(jié)提高五個步驟進行，時間從2009年8月開始，2011年9月結(jié)束。 （一）動員部署（2009年8月2009年9月） 成立局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組，制定出臺城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案，組織全局專項治理人員參加市里的學習培訓，召開全局專項治理工作動員會，部署全系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，明確工作目標，分解工作任務(wù)，提出工作要求。各部門（單位）要結(jié)合工作實際，成立領(lǐng)導小組，制定工作方案，召開專題會議，宣傳發(fā)動并通過報紙刊物、互聯(lián)網(wǎng)、工作簡報等宣傳載體向社會公布專項治理工作要求及舉報電話，大力宣傳專項

18、治理工作的重要性和必要性，努力營造良好的工作氛圍。 （二）自查自糾（2009年9月2009年12月） 一是清理項目。各部門（單位）要組織專門人員，對2007年1月1日以來所有竣工和在建（包括已全部或部分交付使用但未竣工決算），政府投資和使用國有資金的新建、改建、擴建工程建設(shè)項目，包括房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、園林等建設(shè)項目逐一清理，建立項目臺帳，制定項目統(tǒng)計表。各部門（單位）要對照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，認真查找工程建設(shè)中存在的突出問題，制定整改措施，落實整改責任，及時進行糾正，并形成自查自糾報告，局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組并按照職責分工進行監(jiān)督檢查，全面掌握情況，摸清存在問題的底數(shù)

19、，加強組織指導，督促整改。 各單位要將總概算或?qū)嶋H投資50萬元以上工程建設(shè)項目（裝修工程30萬元以上）的情況匯總統(tǒng)計于2009年9月20日前報局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組辦公室，自查自糾報告于2009年12月20日前報局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組辦公室。 二是清理制度、規(guī)定。各部門（單位）要按照職責分工，對自行出臺的不符合法律法規(guī)和上級有關(guān)要求的制度、規(guī)定，進行認真的清理，及時修訂完善或提出廢止的意見，并提出制度建設(shè)和體制機制改革的建議和工作計劃。各部門（單位）清理制度、規(guī)定的情況，以及有關(guān)制度建設(shè)的建議和工作計劃，于2009年10月25日前報局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作

20、領(lǐng)導小組辦公室。 （三）重點檢查（2009年12月2010年12月） 一是督查。局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組根據(jù)工作進展情況，適時對各部門（單位）的專項治理工作開展情況進行督查，并組織配合市檢查組對一些重點單位、重點項目進行檢查。 二是交叉檢查。在自查自糾的基礎(chǔ)上，組織各部門（單位）進行交叉檢查，對發(fā)現(xiàn)的重點問題進行重點調(diào)查。 三是按照市專項治理工作實施方案的要求，集中力量查處一批典型案件。把查辦案件貫穿專項治理的全過程，通過查辦案件推動專項治理的深入開展。重點查辦國家工作人員特別是領(lǐng)導干部利用職權(quán)插手干預規(guī)劃審批、招標投標、土地審批和出讓等謀取私利、索賄受賄的案件，嚴厲查處違法違規(guī)

21、審批立項、規(guī)避和虛假招標、非法批地、低價出讓土地、擅自變更規(guī)劃和設(shè)計、改變土地用途和容積率、嚴重侵害群眾利益等違法違規(guī)案件，堅決查處工程建設(shè)中盲目決策、造成重大損失或惡劣影響的失職瀆職案件。不僅要對違法違規(guī)的企業(yè)進行行政處罰，也要對建設(shè)單位和行政監(jiān)管部門及其工作人員失職瀆職行為實施責任追究；不僅要追究直接責任人的責任，也要追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。 （四）建章立制（2010年12月2011年6月） 一是加快制度建設(shè)步伐。要加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，堅持實體性制度與程序性制度并重，注重制度之間的配套銜接，增強制度的針對性、系統(tǒng)性和有效性，最大限度地減少滋生腐敗的機會。當前，按照市專項治理工

22、作實施方案責任分工要求，我局要抓緊制定出臺房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)招標評標實施細則、工程建設(shè)招標代理機構(gòu)業(yè)績考核和違規(guī)處理辦法、關(guān)于借用資質(zhì)進行圍標串標行為的責任追究辦法和修訂完善工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理辦法和工程項目招投標操作性辦法等制度。從2011年起，市直單位非經(jīng)營性政府投資項目原則上實行代建制。 二是創(chuàng)新體制機制。按照市專項治理工作實施方案的要求，建立健全公開、公正、公平的交易機制，大力推進統(tǒng)一的公共資源交易中心建設(shè)，構(gòu)建市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級公共資源交易網(wǎng)絡(luò)，擴大進場交易的項目范圍，改善公共資源交易中心硬件設(shè)施，規(guī)范操作規(guī)程，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平；進一步改進工程項目決策

23、機制，完善重大項目的確定、重大規(guī)劃的調(diào)整、房屋容積率的改變、大額度資金使用等事項科學、民主決策的機制和程序；建立健全信息公開機制，凡不涉及保密事項的建設(shè)項目各種信息都必須依法公開，廣泛接受社會監(jiān)督；建立健全誠信機制，完善工程建設(shè)領(lǐng)域信用記錄制度，整合有關(guān)部門和行業(yè)信用信息資源，建立綜合性數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)誠信信息共建共享；建立健全失信懲戒制度和守信激勵制度，嚴格市場準入；健全網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察機制，實現(xiàn)工程建設(shè)項目網(wǎng)上交易和電子監(jiān)察，增強透明度，提高公信力。 （五）總結(jié)提高（2011年7月2011年9月） 市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組制定出臺工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作考核辦法，對各縣

24、（區(qū)）、各部門（單位）專項治理活動的工作完成情況將進行考核驗收，并召開專項治理工作總結(jié)大會，對工作扎實、成效顯著的予以表彰，對未按要求完成工作任務(wù)的予以通報批評，并責令其整改到位。各部門（單位）要認真總結(jié)專項治理工作的開展情況，并于2011年8月10日前，形成書面匯報材料報局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組。 四、責任分工 專項治理任務(wù)分解為6個方面共29項。具體任務(wù)和責任單位（列在首位的為牽頭單位）如下： （一）規(guī)范工程建設(shè)項目決策和審批行為 1.配合市政府辦公室制定政府投資管理辦法。 責任單位：辦公室、城建科 2.配合市發(fā)改委制定政府重大投資項目專家論證和公示辦法。 責任單位：城建科、

25、建管科 3.配合市發(fā)改委制定工程建設(shè)項目決策審批程序和監(jiān)管辦法。 責任單位：招標辦、城建科、建管科 （二）規(guī)范招標投標活動 4.配合市公共政務(wù)管理局大力推進公共資源交易中心建設(shè)。起草關(guān)于加強公共資源交易中心建設(shè)的實施意見、關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站建設(shè)的實施意見，制定公共資源交易項目進入交易中心（站）進行交易的操作流程。 責任單位：招標辦、城建科、建管科 5. 配合市發(fā)改委制定工程建設(shè)項目招標事項核準管理辦法。 責任單位：招標辦、建管科、 6.配合市發(fā)改委大力推行使用標準施工招標資格預審文件、標準施工招標文件和行業(yè)施工招標文件范本。 責任單位：招標辦、城建科、建管科 7.制定房屋建筑和市政基礎(chǔ)

26、設(shè)施工程建設(shè)招標評標實施細則等制度。 責任單位：招標辦、城建科、建管科、法制科 8.制定關(guān)于借用資質(zhì)進行圍標串標行為的責任追究辦法。 責任單位：招標辦、建管科、法制科 9加強對招標代理機構(gòu)的管理，嚴格市場準入和退出制度。制定工程建設(shè)招標代理機構(gòu)業(yè)績考核和違規(guī)處理辦法。 責任單位：招標辦、城建科、建管科、法制科 10.制定專家評標獎懲實施細則。將專家評標的公正性作為獎懲的重要標志，將參與招標各方的滿意度及投訴舉報情況作為其中的重要條款，建立專家清出清退機制，推行專家報酬后領(lǐng)制度，切實解決專家不公正評標問題。 責任單位：招標辦、城建科、建管科、法制科 （三）加強對工程建設(shè)項目實施的管理 11.配合

27、市發(fā)改委制定非經(jīng)營性政府投資項目代建試行辦法。 責任單位：招標辦、城建科、建管科 12.配合市發(fā)改委制定政府投資工程設(shè)計變更和概算調(diào)整管理辦法 責任單位：建筑設(shè)計院、建管科、造價站 13. 配合市發(fā)改委制定貫徹執(zhí)行江西省重大建設(shè)項目稽查辦法實施細則，切實加強對重大建設(shè)項目的稽查工作。 責任單位：招標辦、建管科、城建科、質(zhì)監(jiān)站 14.制定工程建設(shè)項目隱蔽工程驗收管理辦法。 責任單位：質(zhì)監(jiān)站、城建科、建管科、法制科 15.加強對工程監(jiān)理單位的管理。 責任單位：建管科、質(zhì)監(jiān)站、城建科 16.加強工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理。完善工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理辦法。

28、 責任單位：質(zhì)監(jiān)站、建管科、法制科、城建科 （四）規(guī)范土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)審批和出讓行為 17.配合市國土資源局加強對土地征收、出讓、使用的監(jiān)督管理，嚴查土地違法違規(guī)案件。 責任單位：監(jiān)察室、建管科、城建科 （五）規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，治理房地產(chǎn)開發(fā)中的突出問題 18.配合市規(guī)劃局制定建設(shè)用地容積率調(diào)整聯(lián)審聯(lián)批辦法。 責任單位：行政審批審核科、建管科、城建科 19. 配合市規(guī)劃局從2009年9月1日起，實行商品房容積率和成本公示制，要求在項目建設(shè)所在地、秋收起義廣場、昌盛大廈、步行街的電子顯示屏上和電視臺予以公示，并告之行政主管部門和紀檢監(jiān)察機關(guān)。 責任單位：秋收廣場辦、造價站、招標辦 （六）完善體

29、制、機制和制度，加強監(jiān)管 20. 配合市發(fā)改委制定政府投資工程全過程監(jiān)督管理辦法，實行對政府投資工程從項目立項、概算、招投標、施工及變更、資金管理使用、質(zhì)量監(jiān)督、工程結(jié)算與竣工、財務(wù)決算等各重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督。 責任單位：城建科、招標辦、造價站、建筑設(shè)計院、建管科、計財科、質(zhì)監(jiān)站 21. 配合市發(fā)改委建立健全招標投標行政監(jiān)督部門聯(lián)席會議機制，完善工程建設(shè)、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)在查辦違法違規(guī)案件中信息通報和相互配合機制。 責任單位：招標辦、城建科、監(jiān)察室 22.配合市發(fā)改委大力推進工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，制定工程建設(shè)領(lǐng)域不良行為記錄與公布及處理辦法

30、。 責任單位：招標辦、建管科、質(zhì)監(jiān)站、城建科 23.配合市發(fā)改委整合有關(guān)部門和行業(yè)信用信息資源，建立綜合性企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫。 責任單位：建管科、招標辦、城建科、造價站 24.配合市監(jiān)察局制定政府投資和使用國有資金建設(shè)項目監(jiān)管失職瀆職責任追究辦法。 責任單位：監(jiān)察室、計財科 25.配合市監(jiān)察局進一步完善告知制度。將原規(guī)定的工程建設(shè)項目進入市場交易前向監(jiān)察機關(guān)告知延伸到交易結(jié)果的告知。 責任單位：監(jiān)察室、招標辦、城建科 26.配合市糾風辦開展規(guī)范行業(yè)協(xié)會、市場中介組織服務(wù)和收費行為的專項治理工作。 責任單位：監(jiān)察室、建管科、招標辦、造價站、燃氣辦、裝飾科 27.配合市公共政務(wù)管理局健全網(wǎng)上審批和電子

31、監(jiān)察機制，實現(xiàn)公共資源網(wǎng)上交易和電子監(jiān)察。 責任單位：行政審批審核科、監(jiān)察室、招標辦 28.在本次專項治理工作中，按照本實施方案確定的范圍組織對本部門、本單位及所有建設(shè)項目進行清理檢查。 責任單位：監(jiān)察室、建管科、城建科、招標辦、質(zhì)監(jiān)站、造價站 29.在本次專項治理工作中，針對工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題和本部門履行監(jiān)管職責的情況開展調(diào)查研究，進一步查找體制、機制、制度上的漏洞，查找執(zhí)行制度、履行職責過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進的建議和本部門的工作計劃，并認真組織實施。 責任單位：招標辦、建管科、法制科、城建科、行政審批審核科、質(zhì)監(jiān)站、造價站、監(jiān)察室、辦公室、法制科、檔案館 五、治理要求 （一）加

32、強領(lǐng)導，落實責任 為切實加強對專項治理工作的領(lǐng)導，提高工作效率和質(zhì)量，成立市城鄉(xiāng)建設(shè)局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組，由“一把手”任組長，成員由各職能部門和相關(guān)科室負責人擔任，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局監(jiān)察室負責日常具體工作。各部門和有工程建設(shè)項目的單位要制定具體工作方案，成立專項治理工作領(lǐng)導小組，組織專人對本部門、本單位所屬的建設(shè)項目進行清理檢查，工作方案于2009年9月底前報局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導小組辦公室。 各部門（單位）要按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門各負其責的要求，建立責任機制，落實任務(wù)分工。主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導要具體抓。有關(guān)職能部門特別是牽頭部門和科室要對本

33、方案中責任分工的29項工作任務(wù)落實到人，抓好本部門、本單位的專項治理工作。 （二）積極宣傳，營造氛圍 各部門（單位）要充分利用各種新聞媒體，廣泛宣傳工程建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)法規(guī)政策、專項治理工作的重大部署和取得的進展及成效，曝光典型案件，接受社會監(jiān)督，認真受理群眾投訴舉報。對群眾的合理訴求要積極解決，局紀委監(jiān)察室對反映的違紀違法問題要及時調(diào)查處理。要開展宣傳報道工作，大造專項治理聲勢，努力形成政府主導、行業(yè)組織和社會公眾參與的良好氛圍，力爭專項治理的最佳效果。 （三）突出重點，狠抓落實 各部門（單位）要認真按照方案要求，針對工程建設(shè)領(lǐng)域存在的四個方面的突出問題，著力抓好每個階段、每個時間節(jié)點的任務(wù)落實，環(huán)環(huán)相扣，步步推進，切實把各項工作抓緊抓實，抓出成效。力爭通過2年左右的治理，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的工程建設(shè)有形市場，初步建立互聯(lián)互通的誠信體系，基本形成健康有序的長效監(jiān)管機制，進一步遏制腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)勢頭。2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正