《績效管理表格_某公司項目管理績效考核實施細則附考核表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績效管理表格_某公司項目管理績效考核實施細則附考核表（33頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、*工程建設(shè)有限公司項目管理績效考核實施細則第一章 總 則第一條 為加強公司項目管理，提高項目盈利水平，科學(xué)、真實的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵約束機制，特制定本實施細則。第二條 本辦法所稱項目管理績效考核（以下稱績效考核）是指對項目部及項目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條 績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責(zé)任狀、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各項考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評分的辦法進行。第四條 本辦法適用于公司各項目部。 第二章 考核機構(gòu)及職責(zé) 第五條 公司、項目部分設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管項目管理工作的領(lǐng)

2、導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財務(wù)、采購、辦公室等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？己诵〗M基本職責(zé)是：負責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實施；負責(zé)對項目部、項目正職、項目會計實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對項目績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查。第七條 項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目副職及一般員工進行考核評價。第三章 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第八條 項目經(jīng)理部的考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞項目與公司所簽訂的項目經(jīng)營管理責(zé)任狀的相關(guān)條款來開展，考核項目包括經(jīng)營成果、資金上繳、質(zhì)量、安全、進度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財務(wù)、成本、人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。2.所用

3、考核表采用百分制，各相關(guān)部門所占分值分配詳見*工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總評表（附件1）。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見考核評分表。（附件2至附件8）第九條 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核 1.項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見*工程建設(shè)有限公司項目領(lǐng)導(dǎo)正（副）職績效考評表（附件9）。2.考核權(quán)重的分配：（1）項目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評占20%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績占40%，項目考核成績占40%。（2）項目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)：自評占20%，項目領(lǐng)導(dǎo)正職考核成績占40%，項目考核成績占40%。第十條 項目財務(wù)人員的考核 1.由項目經(jīng)理部和公司財務(wù)部、人力資源部分別考核。2.所用考核表采用百分制，詳見項

4、目財務(wù)人員績效考評表（附件10）。3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配：（1）項目經(jīng)理部主要對財務(wù)人員的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績等內(nèi)容進行綜合的評價和打分，權(quán)重占30%。（2）人力資源部對財務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進行考核，主要是對工資造發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫、各種社保費用的列扣工作等方面進行綜合評價和打分，權(quán)重占20%。（3）財務(wù)部主要圍繞財務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費用控制、上繳費用等方面，結(jié)合項目財務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進行綜合的評價與打分，所占權(quán)重為50%。第十一條 項目經(jīng)理部員工（不含財務(wù)人員）的考核：考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工

5、作業(yè)績等內(nèi)容。所用考核表采用百分制，詳見*工程建設(shè)有限公司項目人員績效考核表（附件11）。第四章 考核時間及程序第十二條 績效考核每季度進行一次，項目員工的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員及項目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項目的考核后十天內(nèi)完成。第十三條 考核程序：1.項目經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組發(fā)布考核時間考核召開總結(jié)會進行績效情況反饋考核結(jié)束考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進行匯總評分考核表交保管部門結(jié)束。2.項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員的考核：項目經(jīng)理部對財務(wù)人員的考評和項目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評、正職考評及項目領(lǐng)導(dǎo)正職的自評必須在公司考核小組到達

6、之前完成，并將結(jié)果交考核小組負責(zé)人帶回。3.項目員工考核：項目考核組召開考核會議發(fā)考核表考核成員會上發(fā)言評議考核成員分別評分統(tǒng)計平均分（總分/考核成員數(shù)）召開職工大會宣布考核結(jié)果考核表交保管部門結(jié)束。第十四條 考核申訴1.如員工對考核存在較大異議，上下級無法達成一致意見，可向人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。2.項目部對考核存在較大異議，考核雙方無法達成一致意見，可向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人提出書面申訴及理由，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其協(xié)調(diào)下重新考評的決定。第十五條 考核資料

7、的保管1.項目經(jīng)理部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員績效考核資料由人力資源部集中保管。2.各項目應(yīng)指定人員對員工所有的考核資料進行集中保管。3.除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。第五章 考核結(jié)果及運用第十六條 績效考核結(jié)果作為項目部薪酬分配的主要依據(jù)，具體見下表：項目考核分?jǐn)?shù)80分以上 (含80分)75-80分 (含75分)70-75分 (含70分)65-70分 (含65分)65分以下季度績效工資總額發(fā)放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50% 備注:若項目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用，尚有扣減的績效工資未發(fā)

8、放完的，按歷次項目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對應(yīng)的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。第十七條 考核評分表中帶號的條款為公司重要制度，各項目必須嚴(yán)格遵守，若有違反，該項評分為0，并將上報公司討論對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。第十八條 項目部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對項目進行整頓和幫助，必要時應(yīng)對項目經(jīng)理等主要負責(zé)人進行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。第七章 附 則第十九條本辦法自二一年一月一日起實行。第二十條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋；涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負責(zé)解釋。附件：1.*工程建設(shè)有限公司項目檢查總評表2.*工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評分表3.*工程建設(shè)有限公司

9、合同管理評分表4.*工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評分表5.*工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評分表6.*工程建設(shè)有限公司財務(wù)考核評分表7.*工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評分表8.*工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評分表9.*工程建設(shè)有限公司工程項目領(lǐng)導(dǎo)正職績效考核表10.*工程建設(shè)有限公司工程項目領(lǐng)導(dǎo)副職績效考核表11.*工程建設(shè)有限公司項目財務(wù)人員績效考核表12.*工程建設(shè)有限公司項目員工績效考核表努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。附件1. *工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總

10、評表工程項目名稱： 日期： 年 月 日內(nèi)容序號名稱標(biāo)準(zhǔn)分考核評價標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注一、主要指標(biāo)（40分）1經(jīng)營成果（15）14-15A：項目經(jīng)營情況較好，成本控制較優(yōu)，盈利能力遠遠超過預(yù)期。10-14B：項目能夠按照預(yù)控成本施工管理，目前進展順利，各項指標(biāo)處于受控狀態(tài)，盈利能力符合預(yù)期。5-10C：項目能按照進度計劃施工，但根據(jù)經(jīng)營情況和成本報表分析，無法獲得預(yù)期利潤，但能保證不虧損。1-5D：項目客觀影響因素較大，目前進度緩慢，但克服困難增加投入后，項目虧損額在可接受范圍內(nèi)。0-1E：項目已基本處于停工狀態(tài)或為了完成施工任務(wù)需投入大額資金，超出預(yù)控成本較大，已嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營。2資金上繳

11、（10）10上繳資金 萬元，完成任務(wù)的 %。3質(zhì)量（5）5A：現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級部門檢查評比處于前三名，得到上級部門的一致好評，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。3-5B：質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級部門檢查評比處于中上水平，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。2-3C：現(xiàn)場各部位質(zhì)量合格，季度累計質(zhì)量整改通知書僅有1張，項目累計返工經(jīng)濟損失在1000-3000元。0-2D：現(xiàn)場有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計質(zhì)量整改通知書1張以上，項目累計返工經(jīng)濟損失在3000-10000元，因質(zhì)量問題被上級部門在會議中批評。0E

12、：發(fā)生經(jīng)濟損失達1萬元以上的質(zhì)量事故得分為0分4進度（5）5A：完成公司下達的季度計劃的95%以上，進度在全線處于領(lǐng)先位置。項目付出了較大的努力，采取了有效措施，但因客觀因素影響較大，全線類似標(biāo)段較多，可酌情給分。3-5B：完成公司下達的季度計劃的70-95% ，進度在全線處于中上位置。2-3C：完成公司下達的季度計劃的60-70% ，進度在全線處于中下位置。1-2D：完成公司下達的季度計劃的60% 以下，措施不到位，進度停滯不前。5安全（5）4-5A：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患2-4B：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患1-2C：無安全事故，內(nèi)

13、業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患0D：發(fā)生安全事故的內(nèi)容序號名稱標(biāo)準(zhǔn)分考核評價 考核得分備注二、基礎(chǔ)管理（60分）1綜合事務(wù)管理62合同管理53設(shè)備物資管理84工程、技術(shù)管理155財務(wù)、成本管理156人力資源管理67安全、文明施工管理5合 計總評結(jié)果備注：每一分項基礎(chǔ)管理得分=標(biāo)準(zhǔn)分評價比例 i (評價比例i取值：各部門原按100分制所打得分w40分,i=0%； 40分w60分，i=（W-40）/2040%；60分w75分，i=40%+（W-60）1%；75分w85分，i=55%+（W-75）1%；85分w93分，i=70%+（W-85）/815%；w93分，i=85+（W-93）/

14、715%）檢查組負責(zé)人（簽名）： 受檢查項目負責(zé)人（簽名）：附件2.*工程建設(shè)有限公司項目綜合事務(wù)管理考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一駐地建設(shè)16一、管理要求1、項目部駐地整體形象好，懸掛項目經(jīng)理部牌匾，并設(shè)置醒目的橫幅、對聯(lián)、彩旗。2、項目部設(shè)置工程概況牌，并設(shè)立宣傳欄、廠務(wù)公開欄等，各種宣傳、文體、娛樂設(shè)施完善。3、項目部駐地懸掛國旗。4、項目各職能部門均有門牌標(biāo)識，辦公室布局整齊合理。5、辦公環(huán)境、食堂衛(wèi)生條件好。6、項目駐地員工工作作風(fēng)好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。7、項目駐地有健全的組織機構(gòu)圖和項目管理人員崗位職責(zé)上墻。二、

15、評分標(biāo)準(zhǔn)：1、完全達到管理要求的，記16分；2、第1、2項每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣3分，其余的每項扣2分。二班子建設(shè)9一、管理要求1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，民主評議稱職以上票數(shù)達總?cè)藬?shù)的60%以上，且不稱職票數(shù)低于5%；2、堅持重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度； 3、沒有違反廉政紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：1、完全達到3項管理要求的，記分；2、出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣3分，直至扣完本項分。三黨建工作8一、管理要求1、按發(fā)展黨員要求，加強對申請入黨員工的培養(yǎng)和教育；2、項目黨支部負責(zé)人每月按要求至少找3名以上員工進行談話溝通；3、建立員工個人家庭信息檔案，及時了解員工心理動態(tài)；4、員工團隊

16、意識強，對上級單位要求參加或組織的活動給予大力支持并積極參加。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：1、完全達到4項管理要求的，記8分；2、每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣2分，直至扣完本項分。*工程建設(shè)有限公司項目綜合事務(wù)管理考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注四企業(yè)文化及宣傳教育工作7一、管理要求1、組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容；2、把企業(yè)文化建設(shè)理念等宣傳標(biāo)語書寫張貼于醒目位置；3、按要求組織員工參加各類學(xué)習(xí)；4、按要求組織員工開展各類文娛活動；5、按要求出版板報、簡報；6、項目員工無違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。7、項目無“黃、賭、毒”現(xiàn)象的。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：1、完全達

17、到7項管理要求的，記7分；2、每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣1分，直至扣完本項分。五收文處理51、按公文處理規(guī)定辦文，對上級單位或外來文件分類登記，有規(guī)范的收文登記本。2、能在3天內(nèi)承辦完畢?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：無收文登記本扣1分，文件沒有登記或辦文不及時的每份扣1分。六發(fā)文處理51、項目內(nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范，撰寫、審核、簽發(fā)留有記錄，發(fā)文登記記錄完整?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：發(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣1分。七文件傳達51、上級規(guī)章制度和重要文件能組織員工學(xué)習(xí)或傳閱，有會議記錄或傳閱記錄。2、設(shè)有文件公告欄，公告欄內(nèi)的內(nèi)容及時更新，不出現(xiàn)失效的文件。3、緊急的知照性上級或外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、

18、通知收到當(dāng)天需向員工傳達公布。一般知照性文件資料天內(nèi)傳達公布?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：達不到以上要求的每項每份扣1分。八文件歸檔管理5外來文件、資料及內(nèi)部發(fā)文保管完整、安全，資料收集完整、及時歸檔，有目錄并分類存放，無丟失現(xiàn)象?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：資料收集不全、不及時歸檔的每份扣1分，抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣1分。*工程建設(shè)有限公司項目綜合事務(wù)管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分 標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注九公章管理201、制訂有本項目的印章使用管理制度。2、項目刻章有備案記錄。3、用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理記錄臺帳。 4、印章有專人保管，印章存放安全。5、印章的借用有審批及借用登記匯

19、總表。6、工程項目交工驗收后交回公司綜合部，辦理交接手續(xù)?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)： 1、2、3、6項每項達不到要求的扣4分， 4、5項達不到要求的扣20分。十辦公用品管理101、執(zhí)行公司辦公用品（具）管理規(guī)定，采購有計劃、有審批，驗收手續(xù)齊全。2、非消耗品編寫有辦公用品（具）目錄表、有編號、去向有記錄。3、電腦、打印機、復(fù)印機有編號、標(biāo)簽。4、辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領(lǐng)用、管理臺帳?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：以上4小項考核內(nèi)容中不符合要求的每項扣1分。十一突發(fā)事件、重大事件管理51、建立有突發(fā)性事件和重大事件應(yīng)急預(yù)案和處理制度。2、有事件發(fā)生及時上報上級和有關(guān)部門，并形成文字報告。3、突發(fā)性事件、重大事件處理結(jié)果較

20、好。4、建立有完善的可預(yù)見的突發(fā)性事件、重大事件過程監(jiān)控記錄臺帳?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：以上4項每項達不到要求的扣1分。十二項目的總結(jié)及向職工傳達情況5每季度認(rèn)真總結(jié)工程項目的綜合情況（包括工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、存在問題及困難、采取的措施等）并形成書面材料向上級單位報告，向項目全體員工公布。扣分標(biāo)準(zhǔn)：沒有總結(jié)本項計0分，總結(jié)材料不全面的扣1分，未向員工公布的扣2分。合計100檢查人： 受檢部門負責(zé)人： 項目負責(zé)人： 附件3. *工程建設(shè)有限公司項目合同管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一項目經(jīng)營承包合同20一、管理要求：項目經(jīng)理部應(yīng)在

21、項目開工令下達之前或項目主要負責(zé)人更換后1個月內(nèi)與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責(zé)任狀)。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分20分1、全部符合管理要求的計滿分。2、出現(xiàn)下列情形的每項每次扣5分： 項目經(jīng)理部沒有與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責(zé)任狀)； 項目經(jīng)理部在超過規(guī)定期限1個月以上仍未與公司簽訂項目經(jīng)營(承包)合同(責(zé)任狀)；3、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。 二項目合同管理30一、管理要求：項目經(jīng)理只能在公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽訂合同；項目經(jīng)理部擬簽訂的合同如在公司評審限額內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定報送公司評審并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂；項目經(jīng)理部評審簽訂的合同應(yīng)在正式簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案；

22、項目經(jīng)理部應(yīng)建立合同檔案，對項目生效的每一份合同都要分類編號登記，逐個建立檔案，凡與合同有關(guān)的文書、資料都要歸檔；項目經(jīng)理部應(yīng)建立工程合同變更、索賠管理臺帳。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分30分1、項目的合同管理工作全部符合管理要求的計滿分。2、項目經(jīng)理越權(quán)代理對外簽訂合同，出現(xiàn)一次扣30分。3、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣10分：（1） 項目經(jīng)理部簽訂的合同如在公司評審限額內(nèi)不按相關(guān)報送、評審、審批的程序執(zhí)行；（2） 項目經(jīng)理部沒有建立合同檔案；沒有進行合同交底；（3）項目經(jīng)理部評審簽訂的合同沒有在簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案；4、項目經(jīng)理部沒有建立工程合同變更、索賠管理臺帳，沒有上

23、報變更審批臺賬扣5分。5、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。 *工程建設(shè)有限公司項目合同管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注三勞務(wù)隊伍管理30一、管理要求：勞務(wù)隊伍的選用程序應(yīng)符合規(guī)定，勞務(wù)隊伍應(yīng)與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；勞務(wù)隊伍應(yīng)向公司交納合同約定的風(fēng)險抵押金；勞務(wù)合同應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評審并上報審批或備案；項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的動態(tài)管理，項目每月至少應(yīng)進行一次勞務(wù)隊伍履約檢查，對勞務(wù)合同要求或勞務(wù)隊伍承諾投入的設(shè)備、人員、材料、流動資金等資源進行核查，對勞務(wù)隊伍違規(guī)再分包或轉(zhuǎn)包等違約行為進行調(diào)查處理；項目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)隊伍名冊(臺

24、帳)；項目經(jīng)理部應(yīng)在每年年中和年底及工程結(jié)束后對供方(工程和勞務(wù))進行考核和評價，考核評價結(jié)果報公司。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分30分1、檢查項目勞務(wù)隊伍的選用程序記錄、勞務(wù)隊伍名冊(臺帳)、供方(工程和勞務(wù))評價記錄、勞務(wù)合同、評審記錄、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的履約檢查記錄等，全部符合管理要求的計滿分。2、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣5分： 勞務(wù)隊伍的選用程序不符合規(guī)定；勞務(wù)隊伍未向公司足額交納履約保證金；項目經(jīng)理部未按照要求進行勞務(wù)隊伍履約檢查且沒有相應(yīng)檢查記錄；項目經(jīng)理部沒有建立勞務(wù)隊伍名冊(臺帳)。 3、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣15分： 勞務(wù)隊伍未與公司或項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；項目經(jīng)理

25、部未按照規(guī)定程序確定或變更勞務(wù)合同單價；4、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣30分：項目經(jīng)理部未按照勞務(wù)合同的規(guī)定實施結(jié)算和支付或在勞務(wù)合同單價范圍之外支付其他費用；項目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞務(wù)費用；5、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。四大宗材料采購20一、管理要求：項目使用的大宗材料應(yīng)由公司會同項目經(jīng)理部按規(guī)定進行公開招標(biāo)確定材料供方和單價，程序清楚，定價合理，記錄齊全；材料供方必須與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同；材料采購單價的變更必須符合購銷合同的相關(guān)規(guī)定并由項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，以有參加會議項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字的會議記錄為準(zhǔn)；材料費用的結(jié)算和支付必須嚴(yán)格按照材料購銷合同的規(guī)定執(zhí)

26、行。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分20分1、檢查項目的大宗材料購銷合同、材料報表及相關(guān)記錄，全部符合要求的計滿分。2、出現(xiàn)下列情形之一每項每次扣5分： 大宗材料未按規(guī)定進行公開招標(biāo)確定材料供方和單價；材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或沒有相應(yīng)會議記錄； 材料供方未與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同； 3、項目經(jīng)理部未按照購銷合同的規(guī)定實施結(jié)算和超額支付，出現(xiàn)一次扣20分。4、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。合計100檢查人： 受檢部門負責(zé)人： 項目負責(zé)人：附件4. *工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一項目策劃101、按公司規(guī)定進行項目

27、策劃，編制項目策劃書，并在項目下達開工令前完成報批手續(xù)。沒進行項目策劃扣10分，報批手續(xù)不全扣4分。2、項目策劃書應(yīng)包括進度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技術(shù)工藝、風(fēng)險識別防范等內(nèi)容，缺1項扣2分；策劃內(nèi)容空泛，對經(jīng)營管理缺乏指導(dǎo)作用指導(dǎo)作業(yè)的扣3分。3、對策劃的實施進行跟蹤檢查，保存相關(guān)記錄，無記錄扣3分。二技術(shù)方案管理20項目經(jīng)理部進場后須編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃并完成報批手續(xù)；施工過程中根據(jù)計劃內(nèi)容制定專項施工技術(shù)方案，并按公司技術(shù)方案審批辦法完成上報手續(xù)；按規(guī)定有針對性地在施工前完成技術(shù)交底，重要工序應(yīng)有書面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應(yīng)持有交底

28、記錄；對施工過程中有關(guān)環(huán)境保護和防止污染等要求，應(yīng)在技術(shù)交底中體現(xiàn)出來。（此要求對于公司施工范圍內(nèi)的項目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批和技術(shù)交底工作，防止以包代管）。結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃的編制及報批情況；專項施工方案編制及報批情況；工程技術(shù)交底記錄。無實施性施工組織設(shè)計扣10分，有但沒履行報批手續(xù)扣5分；無專項施工技術(shù)方案編制計劃扣5分，有但沒履行報批手續(xù)扣3分，未按編制計劃編寫專項施工技術(shù)方案并上報的每次扣5分，專項技術(shù)方案編制過于簡單，缺乏對現(xiàn)場的指導(dǎo)意義的每項扣3分，方案未按上級管理部門審核或?qū)徟庖娺M行修改的每項扣2分，各計劃和方案的

29、編制報批修改各項手續(xù)未能在相關(guān)制度要求的時間內(nèi)完成的每次扣1分；專項施工技術(shù)方案無技術(shù)交底的每項扣次扣3分，技術(shù)交底簽字不全每次扣2分，技術(shù)交底過于簡單無針對性可酌情扣12分；技術(shù)檔案混亂，未集中管理的可酌情扣12分。該項分?jǐn)?shù)扣完為止。*工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注三現(xiàn)場技術(shù)管理10做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審批通過的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨讣凹夹g(shù)交底內(nèi)容進行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時報告，不得隨意改動，施工技術(shù)方案的變更必須經(jīng)過原審批部門簽字同意；一般工序必須按施工規(guī)范施工。結(jié)合現(xiàn)場施工

30、內(nèi)容查：技術(shù)方案及交底內(nèi)容的落實情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場施工規(guī)范情況。實際施工與審批方案或技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，或方案重大變更未重新報批每次扣5分；現(xiàn)場不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。四進度管理過程控制201、制定總體、年度、季度和月度施工計劃，并分解落實到責(zé)任人，制定相應(yīng)的資源配置計劃（人員、設(shè)備、材料、資金等）。經(jīng)審批后組織實施；施工計劃缺1項扣5分；計劃無分解扣3分；無資源配置計劃扣5分；資源配置計劃內(nèi)容缺1項扣2分。2、項目部每月至少召開一次生產(chǎn)例會，對項目的施工生產(chǎn)和管理情況進行檢查總結(jié)，通報下月生產(chǎn)計劃，布置下月的工作，并保存會議記錄。少開1次生產(chǎn)例會扣3分

31、，會議記錄內(nèi)容不全扣3分。3、按要求填寫施工日志，無施工日志的扣5分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的扣3分。五質(zhì)量管理151、結(jié)合項目實際制定項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無制度或預(yù)案的扣5分，制度或預(yù)案內(nèi)容不全、無針對性、流于形式的扣3分；2、按規(guī)定填報質(zhì)量報表，建立不合格品管理臺帳，按公司規(guī)定對不合格品（質(zhì)量事故）進行報告調(diào)查處理。質(zhì)量報表缺1份扣2份；無不合格品管理臺帳扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故延報、謊報或瞞報的扣24分；調(diào)查處理資料不全扣3分。3、項目部質(zhì)檢、試驗資料收集齊全，整理規(guī)范，分類存放并建立資料目錄。每出現(xiàn)1項不符合扣1分。*工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表項目

32、名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注六工程實體151、建立分項工程自檢評定目錄，分項工程完工40天內(nèi)必須進行自檢評定。無自檢評定目錄扣5分；分項工程不按時自檢評定1項扣1分。2、對路基、路面、構(gòu)造物的壓實度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標(biāo)進行抽查，出現(xiàn)不合格的每項扣0.52分。七顧客滿意度101、項目部應(yīng)收集保存有關(guān)顧客的反饋信息資料，并對顧客的滿意度進行測量評價。未對顧客滿意度進行測量評價的扣2分；對顧客反饋信息收集不全的每缺1份扣0.5分。2、項目部在業(yè)主的履約檢查評比中，綜合排名名次不能低于中游。綜合檢查排名低于中游或在各類檢查中被書面批評的每次

33、扣5分； 3、由于項目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進度、質(zhì)量、安全問題而被業(yè)主約見公司法人代表或被顧客全線通報批評的該項為0分。合計100檢查人： 受檢部門負責(zé)人： 項目負責(zé)人：附件5. *工程建設(shè)有限公司項目物資設(shè)備管理考核評定表項目名稱： 日期： 年 月 日 序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一機構(gòu)健全51、項目的機械設(shè)備、材料管理機構(gòu)健全，人員落實。機構(gòu)不健全每項扣1分，最多扣2分，人員不落實每人扣0.5分，最多扣2分；2、崗位職責(zé)齊全。每缺一項扣1分，最多扣4分。二設(shè)備計劃及項目設(shè)備臺帳管理51、有設(shè)備使用計劃。無設(shè)備使用計劃扣1分，開工令下達后一個月實際進場設(shè)備低于計劃的扣1分；2

34、、項目部機械設(shè)備臺帳(包括勞務(wù)隊的設(shè)備)齊全。項目沒有建立設(shè)備臺賬的扣2分，建立臺帳但不齊全的每缺一臺扣0. 5分，最多扣2分。沒有及時對設(shè)備臺賬更新的每臺扣0.5分，最多扣1分。三單機（車）核算及計件工資10實行單機車核算和計件工資，計件工資總額占機手工資收入70%以上。沒有核算的扣4分，沒有實行計件工資的扣6分；計件工資每低5%扣1分，最多扣6分。檢查自有設(shè)備集中使用的自營項目四項目施工機車?yán)z查81、機車有例保記錄。每缺1臺扣0.5分，最多扣4分；2、現(xiàn)場檢查設(shè)備。機車外觀不整潔、漏油、空氣濾芯不干凈等每一項扣0.5分，最多扣4分。檢查自有設(shè)備五項目設(shè)備租賃管理15項目租賃的設(shè)備按規(guī)定

35、經(jīng)過公司批準(zhǔn)。未按相關(guān)手續(xù)辦理的每臺扣5分，扣完為止。六項目機械設(shè)備安全管理12項目經(jīng)理部每月定期對項目的機械設(shè)備進行安全檢查，對安全隱患有整改措施且整改措施得到落實。1、機車操作人員證件齊全。每缺一人扣0.5分，最多扣3分；2、施工現(xiàn)場無“三無”車輛運行。每發(fā)現(xiàn)一輛扣1分，最多扣5分；3、無事故發(fā)生。每發(fā)生一起事故扣2分，最多扣7分，如發(fā)生重大傷亡事故，扣5分。七操作規(guī)程51、機車設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)到各機車操作人員。每缺一人扣0.5分，最多扣2分。2、查安全操作規(guī)程交底和機車操作人員安全交底記錄。每缺一臺設(shè)備扣0.5分，最多扣2分。*工程建設(shè)有限公司項目物資設(shè)備管理考核評定表項目名稱： 日期：

36、 年 月 日 序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注八材料采購及驗收 201、無材料招標(biāo)采購計劃或?qū)徟掷m(xù)不符合規(guī)定，扣02分；2、大宗材料采購不按制度要求審批的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；3、無采購合同或采購合同不按制度要求評審的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；4、材料采購價格不進行公示的扣1分；5、大宗材料驗收存在無兩人或兩人以上同時進行并簽字的，扣1分；6、路面工程或大型橋梁集中拌和場地方材料、水泥等不通過地磅驗收的扣1分，無收料監(jiān)控設(shè)施的扣1分；7、驗收單、收料單等單據(jù)不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣02分。如發(fā)現(xiàn)采購、收料人員在采購、驗收材料過程中有作弊行為的，本項考核分為0分，并按相

37、關(guān)規(guī)定進行處罰。九材料定額、材料領(lǐng)用管理及材料倉儲管理及材料盤點121、沒有編制或及時更新分項工程材料需要量計算表，沒有編制分項工程材料耗用定額的，扣02分；2、沒有按月進行材料盤點、材料盤點表編制不規(guī)范或沒有編寫的不進行定額核算或不按要求編制主要材料（月度）盤點核算分析表或報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，扣05分；3、現(xiàn)場工程材料的沒有做標(biāo)識或標(biāo)識不規(guī)范的扣01分；4、領(lǐng)料單不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣02分；5、項目勞務(wù)隊伍領(lǐng)料沒有委托手續(xù)的，扣01分；6、材料倉儲管理沒有設(shè)立倉庫保管臺帳的扣01分。 發(fā)現(xiàn)項目有勞務(wù)隊伍超限額領(lǐng)料，造成項目材料損失的，或項目材料發(fā)放管理混亂，造成較大虧損的

38、，本項評分為0分。 十帳務(wù)管理、報表管理及材料盤點81、記帳不規(guī)范、不及時，造成帳帳不相符、帳物不相符的，扣04分；2、材料明細帳與財務(wù)庫存帳沒有按月進行核對的扣1分；3、沒有對項目勞務(wù)隊伍領(lǐng)料設(shè)立扣款臺帳或臺帳沒有與財務(wù)進行核對的扣1分；4、拒報材料相關(guān)報表的扣2分，報表數(shù)據(jù)失實，沒有及時調(diào)整更正或遲報報表的，一次扣0.5分，扣完2分為止。 合計100檢查人： 受檢負責(zé)人： 項目負責(zé)人：附件6. *工程建設(shè)有限公司項目財務(wù)管理考核評分表 項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一會計基礎(chǔ)工作：嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范進行會計核算工作，各項財務(wù)收支審批手續(xù)符

39、合會計制度和公司內(nèi)部會計制度要求。會計憑證要求當(dāng)日編制，次月20日裝訂。15違反銀行結(jié)算紀(jì)律及其他財經(jīng)紀(jì)律的業(yè)務(wù),每筆扣1分；財務(wù)開支審批手續(xù)不全的業(yè)務(wù),每1筆扣0.5分；隨意合并使用或增刪科目、改變會計科目的核算內(nèi)容的,每筆扣0.5分；違反成本條例和成本范圍的，亂攤亂擠成本的，每筆扣0.5分；會計摘要表述不當(dāng)?shù)?每筆扣0.5分；當(dāng)月沒有現(xiàn)金、銀行余額盤點表，每項扣5分；沒有辦理票證使用登記手續(xù)的每項扣1分；由于財務(wù)管理不善而發(fā)生違法行為的扣完本項分。每次抽查1-3個月業(yè)務(wù)?？鄯忠钥弁陠雾椃譃橄?。票證包含收款收據(jù)、發(fā)票、支票、有價證券等，登記內(nèi)容應(yīng)含票證名稱、號碼、領(lǐng)用和核銷時間、經(jīng)辦人簽字二

40、會計報表：報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送，種類齊全、完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，財務(wù)情況說明書和會計報表附注詳細、準(zhǔn)確，三大報表要使用UFO進行編制；會計報表要求次月5日報出。15沒有在規(guī)定時間內(nèi)報送，每遲報一天扣2n-1分（n為遲報天數(shù)），每缺1份主表（帶）扣1分，其他報表，扣0.5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、真實，有漏項、勾稽關(guān)系不對，每項扣0.5分；應(yīng)對沖的項目而沒有對沖的每項扣0.5分。 財務(wù)情況說明書、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表（季、年）、間接費用及福利費使用情況表、債權(quán)債務(wù)明細表、稅金繳納明細表、項目經(jīng)營情況表、資金使用計劃表三財務(wù)業(yè)務(wù)處理及成本分析：及時辦理各項業(yè)務(wù)，無故意拖延處理現(xiàn)象，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的

41、原則進行核算的成本入賬率達90%(含90%)以上，與主包及勞務(wù)隊伍及時結(jié)算，有成本分析。20財務(wù)人員無故不及時辦理業(yè)務(wù)或沒有盡到催辦和提醒義務(wù)的，經(jīng)核實被舉報一次扣0.5分；項目成本入賬率未達到90%以上(含90%)，每低2個百分點扣1分。未及時與總包及分包單位及時結(jié)算，每筆扣2分。沒有成本分析的扣2分。*工程建設(shè)有限公司項目財務(wù)管理考核評分表項目名稱： 日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注四合同支付管理：外租設(shè)備、外購河沙、碎石、水泥、鋼材等業(yè)務(wù)，應(yīng)按合同規(guī)定支付款項，合同應(yīng)明確提供發(fā)票或代扣稅款。15項目財務(wù)應(yīng)知道須簽有合同方可支付而違規(guī)無合同支付的，每5萬元扣

42、1分；超合同金額支付的款項，每超付5萬元扣1分。合同應(yīng)未明確提供發(fā)票或代扣稅款，每份合同扣2分。五資金管理：按照公司規(guī)定代收勞務(wù)分包隊伍承包履約金，建立有承包履約金收款臺賬，勞務(wù)隊伍履約金應(yīng)在收款工作結(jié)束后5個工作日按時將款項上繳至公司，按規(guī)定及時上交公司相關(guān)款項。每次收工程款應(yīng)當(dāng)日匯報。備用金存放金額應(yīng)在允許范圍內(nèi)，不允許白條抵庫，員工流動資金借款應(yīng)及時報銷。15沒有按規(guī)定建立承包履約金臺賬的扣2分，臺賬內(nèi)容不全，每缺一項扣0.25分；沒有按規(guī)定上交公司資金的，每少百分之十扣1分。不按時上報資金動態(tài)信息的每次扣1分；錯報、瞞報的每次扣2分；繞過公司監(jiān)控直接轉(zhuǎn)至其他項目的，每 10萬元扣2分；

43、上繳資金凈額超過年度應(yīng)上交管理費的，每超20萬，加2分，最高加分為10分。白條抵庫每2萬元扣1分，員工流動資金借款不及時報銷，每2萬元扣1分。臺帳應(yīng)具有以下內(nèi)容：姓名、崗位、應(yīng)交金額、實交金額、收款日期、交款人身份證號碼、勞務(wù)隊負責(zé)人身份證復(fù)印件六材料管理：按用友賬套建立材料賬，及時進行賬務(wù)處理。10使用用友軟件建立賬套的，及時進行賬務(wù)處理的，不扣分，否則扣5分。全部未建立材料賬的，未打印賬本，憑證的，扣10分。七債權(quán)債務(wù)管理：債權(quán)債務(wù)與對方單位（個人）核對相符（外單位以對方單位簽認(rèn)的詢證函為準(zhǔn)），公司內(nèi)部單位應(yīng)編制往來賬款對賬單，及時列轉(zhuǎn)住房公積金及社會保險。10債權(quán)債務(wù)與對方單位（個人）核

44、對不相符的，每個單位（個人）扣0.5分，每相差5萬元扣2分；由于核對簽認(rèn)不及時而導(dǎo)致債權(quán)失效的扣完本項分。住房公積金及社會保險不及時列轉(zhuǎn)每月扣2分包括項目與公司、項目與項目之間內(nèi)部往來帳核對表，與外單位往來帳核對表；內(nèi)部單位按月核對，與外單位按年核對合計100檢查人： 受檢部門負責(zé)人： 項目負責(zé)人：附件7. *工程建設(shè)有限公司工程項目人力資源管理考核評分表 單位名稱： 日期：年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一員工招聘員工管理201、按公司項目人員需求、退場和辭退審批管理流程規(guī)定進行項目員工招聘、辭退和退場，項目聘員工履行報批手續(xù) (計6分，每1名員工未按規(guī)定報批扣2分)

45、； 2、按照新勞動合同法及公司制度要求辦理員工的勞動關(guān)系，簽訂書面勞動合同(計7分，每缺少1名員工未及時簽訂勞動合同扣1分)；3、建立員工花名冊，及時準(zhǔn)確反映員工動態(tài)信息(計7分，每少1人扣2分，動態(tài)信息反映不準(zhǔn)確1人扣0.5分)。二人才培養(yǎng)10做好新員工培養(yǎng)工作：1、新員工有職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能水平較高的人員擔(dān)任導(dǎo)師（計2分）；2、導(dǎo)師有新員工月度培訓(xùn)計劃（計3分，每少1次扣1分）；3、新員工有工作周志，對日常教學(xué)活動進行記錄，對學(xué)習(xí)工作情況進行總結(jié)（記5分，每少1次扣1分）。三績效管理20堅持每季度正常組織開展績效考核工作（按程序開展工作，有考核會議記錄、項目考核小組成員評分記錄、考核結(jié)

46、果記錄、考核總結(jié)會議記錄，每缺少1項扣5分）。四工資發(fā)放251、嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理辦法，工資級別套用準(zhǔn)確 (計8分，套用錯誤一次扣2分)；2、崗位工資、住勤費每月發(fā)放，職稱及崗位津貼按規(guī)定執(zhí)行 (計8分，出現(xiàn)差錯一次扣2分)；3、每月將工資發(fā)放清單復(fù)印并加蓋公章報送人力資源部存檔（計3分，每少報1次扣1分）；4、發(fā)放績效工資須經(jīng)公司審批(計6分)。*工程建設(shè)有限公司工程項目人力資源管理考核評分表單位名稱： 日期：年 月 日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注五休假請假考勤151、嚴(yán)格執(zhí)行項目休假制度，對因工作原因不能按時休假且不補休的員工落實加班工資(計6分，每少列發(fā)1人加班工資扣

47、2分，每少安排1人休假扣0.5分)；2、法定節(jié)假日因工作原因不能休假的按規(guī)定發(fā)放加班費（計3分，每少列發(fā)一人扣1分）；3、建立員工工休假、項目假、請假臺帳 (計4分，每缺1人次記錄不齊全扣0.5分)4、每月將考勤表復(fù)印并加蓋公章報送人力資源部存檔（計3分，每少報1次扣1分）。六農(nóng)民工工資管理101、建立農(nóng)民工工資支付臺帳(計3分，每一個勞務(wù)隊不建臺帳扣1分、不齊全扣0.5分)；2、農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管，由項目管理人員監(jiān)督發(fā)放，手續(xù)資料齊全(計3分，每一個勞務(wù)隊手續(xù)不齊全扣1分)；3、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，不超過3個月支付；(計4分，每一勞務(wù)隊超過規(guī)定1個月扣1分)。合計100檢查人： 受檢部門負責(zé)

48、人： 項目負責(zé)人：附件8. *工程建設(shè)有限公司項目安全、文明施工管理考核評分表 項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一安全生產(chǎn)管理301、項目部成立安全生產(chǎn)管理小組和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全員。安全生產(chǎn)機構(gòu)不全扣2分；無專職安全員扣2分。安全生產(chǎn)機構(gòu)不及時上報工程部扣2分。2、建立安全生產(chǎn)教育管理臺帳，對新進場和變換工種人員進行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄每缺1項扣1分。3、建立特種作業(yè)人員名冊（包括勞務(wù)隊伍），保存特種作業(yè)人員上崗證書復(fù)印件。無特種作業(yè)人員名冊扣2分；發(fā)現(xiàn)1人無證上崗扣0.5分。4、結(jié)合項目實際，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安

49、全技術(shù)交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報告。項目部無安全管理制度扣2分；安全管理制度不結(jié)合實際無針對性扣1分；安全事故延報、謊報或瞞報的扣24分；5、編制安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急設(shè)備清單，進行應(yīng)急預(yù)案演練。沒有編制應(yīng)急預(yù)案的扣2分；沒有進行應(yīng)急預(yù)案演練的扣1分。6、對重要的施工設(shè)施必須組織專門檢查驗收合格后才能投入使用。沒有檢查驗收資料的每項扣2分；驗收手續(xù)不全的扣1分。二施工現(xiàn)場安全管理451、工地臨時用電要符合規(guī)范要求：外電線路必須架設(shè)在專用電桿上；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合規(guī)范要求；電動機械和手持電動工具必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，其開關(guān)箱必須裝設(shè)熔斷器以及漏電保護器，手持電動工具使用前必須做絕緣檢查合格

50、后方可工作，操作者必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護用品；龍門吊、塔架等機械設(shè)備及高架設(shè)施應(yīng)按規(guī)定采取防雷措施。發(fā)現(xiàn)1項不符合扣2分。2、高處、臨邊、深坑、洞口等危險的作業(yè)場所必須架設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置防護欄桿、蓋板等防護設(shè)施并設(shè)置安全警示標(biāo)志；路線便道交叉口及維持通車的施工現(xiàn)場必須設(shè)置交通警示標(biāo)志，安全防護設(shè)施和警示標(biāo)志應(yīng)保存影像記錄。發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分，影像記錄每缺1項扣1分。 3、攀登、懸空、交叉作業(yè)必須有牢靠的防護裝置和措施，危險作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全帶，水上作業(yè)必須配備救生設(shè)備。發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)現(xiàn)場有不佩戴安全防護用具的，每人（次）扣2分。4、項目部應(yīng)做好防火安全工作，配備足夠的消防器

51、材并定期檢查。沒有配備消防器材每處扣2分。氧氣、乙炔瓶達不到安全距離扣1分，這按規(guī)定存放和使用的扣1分。5、不按公司要求進行整改和反饋的扣10分。*工程建設(shè)有限公司項目安全、文明施工管理考核評分表 項目名稱： 日期：年月日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注三環(huán)境保護和文明施工251、施工路段內(nèi)重要的人工構(gòu)造物或施工場所（橋梁、隧道、涵洞、通道、預(yù)制場等）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱、結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模，施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員等內(nèi)容的施工公告牌。未按要求設(shè)置公告牌的扣2分。2、施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有施工員現(xiàn)場巡查督促，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員監(jiān)督指導(dǎo)，現(xiàn)場施工員和技術(shù)人員要熟悉操作工

52、藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強工作責(zé)任感，對違規(guī)施工現(xiàn)象及時制止和糾正。重要施工現(xiàn)場無施工員每處扣1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象每次扣1分。3、施工現(xiàn)場各種廢舊材料、工具不能隨地亂丟亂擱；材料堆放應(yīng)分類、齊整有序；鋼筋、水泥、石灰等材料應(yīng)有防雨防潮措施。施工現(xiàn)場凌亂、材料亂堆亂放每處扣1分；現(xiàn)場材料無防雨防潮措施每處扣1分。4、施工現(xiàn)場應(yīng)采取環(huán)保措施，減少揚塵、廢氣、噪聲污染，施工中的廢水、廢渣不能隨地亂排、亂放。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 5、路容隨工程進展及時修整，作業(yè)面平整、不積水，施工層次分明，保持路容路貌的干凈整潔。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 6、建筑垃圾、棄土棄料應(yīng)及時清除，做到工完、料盡、地清，保持施工現(xiàn)場井然有序。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。7、棄土場要嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求進行及時處理，防止棄土沖淤農(nóng)田、堵塞河道。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 8、拌合場、料場的場內(nèi)道路、場地應(yīng)進行硬化，排水要通暢，雨天不得出現(xiàn)積水、泥濘現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 9、項目部應(yīng)保持環(huán)境清潔，生活垃圾應(yīng)分類存放、及時處理，生活污水排放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1