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1、第一章 總體概述第一節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的本工程設計圖紙及其他相關資料；2、招標文件明確的招標范圍、工程數(shù)量、工期和質量要求；3、我國現(xiàn)行的有關本工程各專業(yè)的施工和驗收規(guī)范、部頒標準及當?shù)夭块T相關的建設規(guī)定；4、項目建設所處位置、環(huán)境、工期跨度內本地區(qū)的氣候規(guī)律等；5、標前會議精神及現(xiàn)場踏勘所獲取的有關資料；6、我公司現(xiàn)有施工技術、管理水平、人員、裝備力量；7、我公司從事同類工程施工所積累的成熟經驗與先進技術成果。二、編制原則1、確保實現(xiàn)招標文件所要求的工期、質量、安全、環(huán)保目標；2、符合我國現(xiàn)行有關質量、安全、環(huán)保規(guī)范的規(guī)定；3、結合本工程的特點和工程施工環(huán)境，充分考慮各項技

2、術、安全、環(huán)保措施；4、符合我公司現(xiàn)有的技術水平，結合我司類似工程施工經驗及施工機械設備配套能力；5、以總體施工方案、進度計劃、主要工程項目及關鍵工序的施工方法和技術措施為本施工組織設計的重點，結合本工程的關鍵施工技術和項目實施的重點、難點，充分體現(xiàn)工期安排合理、方案科學可行、保障措施有力的原則；6、充分考慮施工對附近建筑物、居民、行人、車輛等的影響，制定切實可行防擾民施工實施方案，盡量減少對施工范圍附近的正常社會生活的影響；7、推廣應用新技術、新工藝、新材料；8、充分考慮業(yè)主對項目管理的各項要求和措施，做到讓業(yè)主滿意。第二節(jié) 工程概況項目名稱：靈川縣2016年“生態(tài)鄉(xiāng)村”示范村屯綠化工程4標

3、段項目編號：JRCZ1G2016020（重）建設地點：靈川縣公平鄉(xiāng)田心村委大橋村民小組綠化工程、靈川縣公平鄉(xiāng)公平村委李家村民小組綠化工程、靈川縣蘭田鄉(xiāng)兩合村委貢義泠村民小組綠化工程、靈川縣九屋鎮(zhèn)易家村委甘草村民小組綠化工程、靈川縣九屋鎮(zhèn)江頭村委涂家村民小組綠化工程、靈川縣九屋鎮(zhèn)易家村委易家村民小組綠化工程、靈川縣潭下鎮(zhèn)合堡村委大南村民小組綠化工程、靈川縣潭下鎮(zhèn)碼頭村委毛家村民小組綠化工程、靈川縣潭下鎮(zhèn)合群村委江洲村民小組綠化工程、靈川縣潭下鎮(zhèn)薛家村委立新村民小組綠化工程質量要求：合格標準。2.1工程特點本工程為靈川縣2016年“生態(tài)鄉(xiāng)村”示范村屯綠化工程4標段，具體情況請詳見工程量清單及圖 紙

4、的內容；施工工期50日歷天；安全文明施工要求起點高，施工時應注意防止粉塵、建筑垃圾對環(huán)境的污染等；施工時須合同安排，精心組織，發(fā)揮管理、機械及裝備的優(yōu)勢，確保在施工工期內按時、保質保量完成施工任務。2.2 工程目標2.2.1 質量目標： 本工程質量標準：合格工程。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。2.2.2 工期目標：本工程開工日期自合同簽訂之日起50日歷天內完工。我項目經理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。2.2.3 現(xiàn)場管理目標：施工現(xiàn)場

5、按南寧市文明安全工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。2.2.4 安全文明施工目標：工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則。2.2.5 環(huán)保及水土保持目標嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工，遵守國家有關環(huán)境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施，并對拆除的場地進行清理。本工程工期相當緊迫，為確

6、保工程質量施工中應加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，創(chuàng)建安全、文明達標工地。第三節(jié) 施工總體設想及施工段劃分一、總體指導思想本標段工程施工采用系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質量以ISO9001質量保證體系進行全過程控制。安全以預防為主，常抓不懈。整個工程以“精心組織、優(yōu)質高效、科學管理、文明施工、確保安全，按期完工”為指導思想，以“創(chuàng)優(yōu)質工程、出名牌產品”為質量方針，以“質量創(chuàng)市優(yōu)、安全達國標、保工期、樹信譽”為戰(zhàn)略目標。本工程施工部署，根據(jù)工程的實際情況和招標文件的要求，圍繞工程的特點，科學、合理選擇施工方法；盡量采用新技術、

7、新工藝；實施動態(tài)的施工管理，科學地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。發(fā)揮我司的綜合施工能力，保證整個工程優(yōu)質、快速、安全、文明地完成。二 、各分部分項工程施工安排根據(jù)本工程特點，并進行綜合考慮后，確定本標段施工工期為50日歷天，施工工期安排詳見施工進度計劃，本標段內各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產。三、組織技術措施1、成立現(xiàn)場指揮領導班子根據(jù)本工程的特點，我公司將按相關規(guī)定挑選一批有豐富施工經驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干，成立工程項目經理部。2、施工隊伍準備在工程項目經理的統(tǒng)一調配下，根據(jù)工程進度，及時組織各工種人員分期、分批有序進場。進場前進行操作

8、規(guī)程、安全、施工技術、文明施工、環(huán)保方面的教育，提高職工、技術人員的素質和業(yè)務水平。3、圖紙會審工程開工前，本公司將在項目經理部技術負責人組織下，集中項目經理部有關人員仔細審閱設計文件，將不清不明的問題及時匯總知會業(yè)主、設計人員及時解決。4、施工組織設計由項目技術負責人組織技術人員熟悉施工設計技術規(guī)范、質量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制等文件，復核工程數(shù)量。結合現(xiàn)場的施工環(huán)境和實際情況，及時編寫各主要分項實施性的施工組織設計，提出更具體詳細的施工計劃、材料計劃、機械使用計劃、施工工藝及有關保證措施，按程序送審，審批后用以組織施工。5、設計交底和施工技術交底施工前，我公司將不清不明的

9、問題及時匯總知會設計人員，并邀請設計人員就有關問題到施工現(xiàn)場進行設計交底。工程施工過程中，嚴格按我公司ISO9002管理體系有關施工技術交底規(guī)程，組織三級技術交底。 6、安全教育和安全交底施工前，有關人員都要詳細了解施工現(xiàn)場情況，充分作好施工前準備工作。堅持全員三級安全教育，對上崗的工人，進行進場前的班組、項目經理部、公司的三級安全教育，對未經三級安全教育的工人，不準上崗。特殊工種人員，必須持證上崗。7、建立測量控制網開工前組織熟練精干的測量隊伍對設計提供的基線水準點、施工導線點等進行復測，并對各控制點加以保護，復測精度必須滿足施工測量規(guī)范和設計要求；同時，按設計圖順序編號，測量布設施工網點。

10、8、施工協(xié)調配合工作我司將協(xié)助業(yè)主辦好施工許可證，在施工前辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、占用道路、消防等申請報批手續(xù)，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、供水、供電、消防派出所、衛(wèi)生防疫站、交通等部門的聯(lián)系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。四、施工總體設想及施工區(qū)段劃分1、施工總體設想我們的總體設想如下：(1)、以各個單位工程劃分，組織平行、混合、流水施工，確保人員和設備有足夠的作業(yè)面。(2)、我公司中標后，將不等不靠，施工合同簽訂后立即組織人員和設備進場，在完成開工手續(xù)之前完成場地布置、生產和生活設施建設、施工測量及其他所有的準備工作。計劃在2016年7月正式開工，按招標文件規(guī)定的50

11、日歷天工期，按時在2016年9月竣工；(3)、開工后，首先做好場地和施工排水，按本地區(qū)最大降水量和匯水面的要求，安排好施工排水系統(tǒng)。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第一節(jié) 編制原則1、根據(jù)招標文件中關于施工工期、質量標準及施工技術規(guī)范等有關招標要求，并結合現(xiàn)場勘察的情況編制。2、施工安排結合了工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、施工進度指標的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的技術水平，又符合業(yè)主有關施工管理的規(guī)定。3、滿足招標文件中的技術要求，以安裝電氣設備工程、市政管網工程、建筑部分施工為施工重點，以安全生產、創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，確保本工程各階段工期進度的要求；并

12、且在保證總工期的前提下，做到優(yōu)化配置、合理利用資源投入，力求均衡生產。第二節(jié) 總工期及各階段工期安排工期目標本工程計劃工期50日歷天，擬定2016年7月開工，2016年9月竣工并交付使用。第三節(jié) 施工形象進度計劃和關鍵線路一、施工組織原則為了加快施工進度，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍施工，保證工程質量，本工程按實際施工情況組織平行、混和、流水法施工。工程總體施工進度計劃橫道圖見附圖。第四節(jié) 工期保證措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。一、組織和管理保證措施1、嚴格項目法人

13、管理制度，建立強有力的項目經理部，配置高效率項目管理層，選擇具有多年電氣設備安裝、建筑工程、市政道路和園林綠化工程施工經驗的管理和技術人員組成項目管理機構，并配備穩(wěn)定的專業(yè)化施工隊伍進場施工。2、在項目經理部機構內部，成立由項目經理任組長的進度控制和工期保證領導小組，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮。3、建立健全崗位責任制，強化進度計劃和工期管理責任。4、制定定期進度計劃和工期檢查、分析制度，并根據(jù)本工程的工序安排特點確定有效可行的分析方法。5、每天召開施工例會，檢查當天施工進展情況，協(xié)調施工各工序之間的矛盾。安排第二天施工進度計劃，針對當天施工進度中存在的問題和滯后環(huán)節(jié)找出原因制定調整措施，予以

14、補救。6、強化調度指揮的科學性、合理性和權威性，杜絕施工中扯皮、推委現(xiàn)象的發(fā)生。7、強化施工安全和質量管理，杜絕質量和安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低限度。二、技術管理保證措施1、根據(jù)本工程的特點，按照批準的施工組織設計和本工程總體部署的要求，細化日、周、月的施工進度計劃，科學、合理的分解到各分項工序。2、仔細充分消化施工設計圖紙，制定各關鍵工序和重點、難點工序或部位的詳細施工安排和技術方案，并對施工過程中可能出現(xiàn)的各種變化制定預備方案，不打無準備之仗。3、對設計中存在的疑問和不詳處所，要盡早發(fā)現(xiàn)、盡早請示、盡早明確、盡早處理，不出現(xiàn)停工待圖、停工待案情況。4、施工中針對本工

15、程的實際情況，不斷優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使施工全過程保持科學、合理、高效、均衡地進展速度。5、用計算機網絡、計劃技術，對工序進展實施動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)滯后工序及時查找原因制定對策，在確保總工期不變的前提下，迅速采取對策，調整計劃，予以補救。6、推廣實行各項作業(yè)和設備使用的先進操作規(guī)程，嚴格標準化作業(yè)，減少因操作不當造成的返工和設備故障，減少對施工進度的影響。7、詳細制訂雨季施工防護方案，編制排水和防雨設備材料預備計劃，確保雨天時不產生基坑浸泡，路面基坑塌方等影響進度的因素。三、資源配置保證措施1、勞動力配置在保證足額勞動力條件下，優(yōu)化各工種技術等級工人的配置比例，做到人盡其用。在滿足正常施工

16、需要的前提下，有一定的勞動力預備調配方案。2、材料配置按照施工進度計劃要求和材料采購計劃及時組織進貨。堅持庫存材料的經常性清點和檢查制度，同時，時刻注意收集原材料市場信息，對市場供應趨緊的部分材料提前采購。對關鍵線路各工序的材料供應制訂細化采購時間表，確保各工序不出現(xiàn)停工待料情況。3、機械設備配置主要大型設備按計劃足額配備；一般性設備和小型設備，或易損壞的設備要在按施工計劃需求數(shù)量的基礎上，保有一定的預備用量。4、資金配置首先，按工程特點和總體進度目標的要求編制好資金需求和使用計劃，合理安排自有資金的使用，根據(jù)工程的實際進度，及時請業(yè)主、監(jiān)理人員對已完成并經自檢合格的工程進行驗收，簽發(fā)合格證書

17、，按合同條款的規(guī)定按時編制工程進度報表并申請工程進度款，使材料、人力和設備得以按計劃配置，確保進度計劃和工期的實現(xiàn)。四、關鍵因素保證措施1、從管理思路上保證對工期進度計劃的管理思路，我公司項目部將堅持以均衡施工為主導，以計劃調整、合理趕工為輔的原則，樹立客觀影響、主動克服的思想，有科學合理的組織布署，全面詳細的計劃，有力的措施保證和充足合理的資源保障，使施工進度就能按計劃實施。2、從組織機構、人員配置上保證成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強、責任心強、結構形式合理的項目經理部領導班子，采用最新項目管理模式的管理組織。（1）、管理人員落實：我司將以公司主要領導掛帥成立工程指揮部，組織項目架構，

18、從我司現(xiàn)有管理人才中抽調各專業(yè)方面的精英成立工程的項目經理部。（2）、施工作業(yè)人員落實：根據(jù)本工程的項目組成，安排道路路面工程施工隊、噴灌工程施工隊等進場，分別負責工程的各分項工程施工。3、從優(yōu)化施工方案保證本工程優(yōu)化施工方案保證方面考慮：（1）、采取分段平行、混和、流水施工，合理開辟平行作業(yè)面，采取集中多投入人力和設備的方法，確保關鍵工序工期進度計劃的實現(xiàn)。（2）、各工序安排緊湊，形成流水作業(yè)，當天任務當天完成，以縮短施工工期，降低施工難度。4、從施工計劃上保證合理安排施工程序，科學組織施工，以施工關鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細的作業(yè)進度計劃，包括分項作業(yè)進度、材料進貨、勞動力進場進度、設備進

19、場進度等。全面考慮各生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產要素的動態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況按月調整施工進度計劃，使其合理指導施工的順利進行。根據(jù)進度計劃編制具體的作業(yè)計劃，分配到每一個崗位的執(zhí)行者，使施工中各個環(huán)節(jié)能靈活運作，更好地指導施工。（1）、根據(jù)施工組織安排的總體布置，每季編制季度計劃，每月編制月計劃，對作業(yè)班組編制旬日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，鋼筋、商品砼材料配件購置計劃等。以“日保旬、月保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質產品，實際最佳經濟效益，本

20、項目計劃管理體系圖詳見下圖。（2）、采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強有力的計劃保證制度。（3）、根據(jù)施工情況及時調整施工計劃，實施項目動態(tài)管理。（4）、制定以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序確保整個工程工期。（5）、實行計算機信息化管理，采用相關專業(yè)管理軟件，專人收集施工進度情況，根據(jù)計算機預報信息及時調整施工進度計劃網絡圖和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關鍵工序工期。5、從工序安排上保證做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊。充分考慮雨季施工的影響，充分利用

21、和積極創(chuàng)造工作面。優(yōu)化施工網絡計劃，能考慮搭接和插入的地方盡量安排提前插入施工。6、從安全生產上保證根據(jù)本工程的特點，制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防觸電、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。7、從機械設備上保證在工程投標階段，我單位已經對本工程進行了初步的機械設備投入準備和制定了初步的調配計劃。具體如下：（1）、一次上足，備有余量投入足夠的機械設備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%20%。施工期間將根據(jù)工程實際進度和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調配。（2）、備用和替換保障措施機械設備是施工生產的三大要素之一，

22、也是確保本合同段工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。8、從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系，及時組織好各工序的驗收簽認，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，取得業(yè)主、監(jiān)理、設計及相關主管部門的支持與幫助。五、關鍵線路和關鍵節(jié)點保證措施1、電氣設備安裝施工進度保證措施（1）、施工前應進行認真調查，配備足夠數(shù)量的施工機械，所需設備分次有序運至安裝現(xiàn)場。（2）、嚴格按要求進行安裝施工，并且進行調適檢測，力爭最快時間達標，并且嚴格抓好施工安全，確保不出任何安全質量事故，以利于工程施工順利進

23、展。2、道路工程進度保證措施（1）、施工前，認真做好測量放線工作，按設計圖紙和現(xiàn)場實際計算好管材配備數(shù)量，并提前運到安裝位置。并且探明地下管道等設施，確保安裝順利。（2）、施工中，每個作業(yè)面每道工序完成并經自檢合格后，立即向監(jiān)理和業(yè)主提交工序驗收報告和申請，經監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后進入下道工序施工，杜絕人為違反施工質量驗收程序而造成返工和延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。3、建筑工程混凝土及鋼筋混凝土施工進度保證措施場砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動強度，有效加快施工進度。本工程砼施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現(xiàn)澆樓板

24、的施工進度。n從工程一開始就做好前期工程策劃工作，從原材料進場、砼配合比設計、砼供應、模板支設、砼澆筑到砼養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結構達到合格效果，這則可大大縮短施工工期。第五節(jié) 工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保工期最終實現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，做好工序銜接，確保關鍵工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。二、增加人力、物力、機械和資金的投入1、適當增加勞動力，積極做好職

25、工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。2、合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。3、加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。第六節(jié) 進度違約責任承諾 我司一旦中標，將嚴格履行合同條款，以一流的施工管理水平，優(yōu)良的施工形象，運用先進的施工設備、技術和方法，保質、保量完成施工任務。在此我司對本工程工期鄭重承諾：合同生效后三日內進場施工，由于我公司的責任，造成工期延誤，工期每拖延一天扣罰合同總價的2.0。若因我公司原因造成工期延誤，自愿退場賠償業(yè)主一切損失。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 施工組織機構為了順利完成工程任務，本

26、著“精干、高效”的原則組建工程項目經理部，采用項目法組織施工，項目經理直接向公司經理負責，實行項目經理全權負責制，全面履行合同。一、施工現(xiàn)場組織機構擬成立“靈川縣2016年“生態(tài)鄉(xiāng)村”示范村屯綠化工程4標段”。項目經理部設項目經理1人、項目技術負責人1人，經理部內設工程技術部、設備物資部、安全質量部、計劃財務部等職能部門，全面負責各項施工管理職能和具體施工要求在施工中的執(zhí)行。施工隊按照施工組織設計及業(yè)主要求，現(xiàn)場具體進行施工。組織機構設置見下圖?，F(xiàn)場施工組織機構職能見下表。二、施工隊伍安排以項目經理為首組織施工生產。在項目經理部的領導下，組成由專業(yè)技術工種組成的各施工隊組，施工隊組設隊長，全面

27、負責隊組的生產工作，各生產班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人，特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術工人組成。進入本工程的主要施工作業(yè)隊組如下：綠化隊25人、土石方隊15人；養(yǎng)護隊11人；測量隊7人；磚工隊8人；其它20人 項目組織機構圖 施工隊公司項目主管 、總工工程項目經理部項目經理 項目技術負責人工程技術部安全質量部計劃財務部設備物資部綜合辦公室說明：實行項目經理負責制，由項目經理負責整個實施過程中的全面管理工作。 2、項目技術負責人主管項目實施過程中的全面技術工作及對外的技術聯(lián)絡工作3、為更進一步保障每一道工序的施工，在每個施工班組設專職質量監(jiān)督員，用以監(jiān)

28、控施工質量。 第二節(jié) 主要管理人員職責一、項目經理的職責負責項目部及項目建設過程的全面管理、指揮和協(xié)調工作，1、制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目管理人員開展工作。2、確定項目管理部目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保本項目目標的實現(xiàn)。3、及時、適當?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。4、協(xié)調本組織機構與各合作單位之間的配合，代表企業(yè)法人進行有關簽證。保證項目施工和成本控制目標的實現(xiàn)。5、貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。6、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。7、做好施工準備，

29、落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。8、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，組織好項目生產調度會、項目經濟活動分析會等會議。9、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同、嚴格履行合同條款。二、技術負責人的職責負責項目工程技術和技術管理工作，分管工程技術部、工程質安部工作。1、參加設計交底和圖紙會審，并做好會審記錄。2、深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和技術處理方案的編制。3、主持項目特殊工序作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。4、負責工程的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。5、組織推廣應用“四新”科技成果，并負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術總結。6、

30、負責本工程試驗、測量、檢測等管理工作。7、與公司技術部門聯(lián)系，做好工程技術信息的傳遞工作。8、安排進行技術文函的簽發(fā)、保管和日常處理。9、負責項目質量體系的建立及有效運行，完成項目經理交辦的其它工作。三、各管理部門的職責1、公司工程指揮部的職責履行“協(xié)調、服務、指導、監(jiān)督、檢查”等職責，為項目經理部提供各項援助和指導。2、工程技術部的職責（1）主持編制項目施工組織設計，參與編制各施工段施工組織設計，負責關鍵部位及特殊項目施工方案的編制，負責施工方案的實施。（2）負責新技術、新工藝、新材料在施工中的應用和推廣。（3）參加質量事故的分析、主辦事故處理方案。（4）負責、參加本項目工程的施工圖紙的會審

31、和技術交底工作。（5）負責本項目檢驗設備的管理，負責指揮和管理各施工段的材料試驗、試驗管理。（6）負責本項目進場材料和施工過程檢驗、試驗項目實施及有關檢驗、試驗管理。（7）負責本項目的測量工作，對測量成果進行管理，做好各施工測量放線的指導服務工作。（8）負責本項目全部圖紙、技術文件、技術洽商、設計變更文件的收集整理工作。（9）指導、檢查各施工段工程管理資料的收集整理工作。（10）匯總、歸類、整理各施工段的所有項目的工程資料。3、工程質安部職責（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市有關工程質量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行的技術規(guī)范、規(guī)程和標準。（2）負責制定、修改和完善工程項目經理部的質量管理制度

32、，并組織貫徹執(zhí)行。（3）對項目的質量工作實施組織、指揮、協(xié)調、控制，對各施工段的質檢員上崗資格進行審查，對各施工段的質量進行業(yè)務領導。（4）對工程項目的質量實施監(jiān)控，對各工序的隱檢、分項和分部工程及單位工程檢驗評定進行復檢，以月度檢查和隨機抽查的方式負責施工過程質量的核驗核查工作。（5）負責與甲方、設計、監(jiān)理、質檢單位有關質量方面的業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調工作。（6）負責本項目的質量標準和要求的交底。（7）負責本項目質量事故的報告、標記、記錄、隔離。參加質量事故的調查、分析和處置的全過程進行記錄、驗證和報告。（8）組織召開安全生產例會，對安全生產的重點工作進行部署。（9）協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的

33、安全生產檢查及現(xiàn)場安全檢查。（10）開展安全生產的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓、考核、持證上崗工作。（11）參加施工組織設計、施工方案的會審。4、設備材料部職責（1）做好本項目的材料計劃，組織施工所需材料供應工作，合理選擇供應商，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調度會，疏通供應渠道，確保進場材料的質量和時間要求。（2）制定本項目物質供應和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實。（3）檢查、監(jiān)督各施工段在材料使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。（4）對各施工段的使用材料、設備進行成本核算，以達到降低成本的目的。（5）負責本項目設備管理，編制大型機械設

34、備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機械設備的安裝、拆卸方案，監(jiān)督各施工段的機械設備的使用，定期組織施工機械設備的檢查。第三節(jié) 主要管理和技術人員配備 主要管理和技術人員配備見表崗 位人數(shù)職 稱項目經理1人工程師技術負責人1人高級工程師施工員1人工程師質檢員1人工程師材料員1人工程師安全員1人工程師造價員1人工程師第四節(jié) 勞動力投入計劃一、如果本單位有幸中標，將立即組織首批管理人員和施工隊進場展開如下主要工作：1、場地調查，建設臨時房屋；2、現(xiàn)場交樁、測設施工控制網；3、修筑施工便道；4、架設和安裝施工用水、電管線設施，辦理施工用水、用電手續(xù)。5、送審和辦理開工報告。二、從第二批主體施工隊伍進場開

35、始市政道路、建筑主體工作。三、主體工程施工人員進場后，即對現(xiàn)場所有參與施工的人員進行施工動員，由上而下逐級逐批動員。動員部署的主要內容：1、做好圖紙會審和各分部工程技術交底；2、施工特點，主要工程項目，施工的方法等；3、強化質量意識、環(huán)保意識和安全意識；4、強調工期緊，工作量大，工程要求高的特殊條件，要求全體員工努力工作創(chuàng)優(yōu)質工程。要求做到：1、施工動員普及率達100%；2、全體施工人員均了解工程的基本情況，清楚施工特點及注意事項，做到人人心中有數(shù)；3、提高思想認識，振奮精神，以飽滿的熱情，高昂的斗志投入到工程施工中去。四、主要施工人員進場計劃表根據(jù)本項目工程量和進度計劃要求，我公司擬投入的勞

36、動力數(shù)量及進場計劃見附表8.3.3。第五節(jié) 材料投入計劃一 材料需要量計劃根據(jù)施工計劃安排，施工主要材料有步驟有計劃的分批提前進場，既保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。二 材料需求進場計劃原則由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對主要材料著手進行材料供應生產商的調查，按照業(yè)主確定的生產廠家范圍，邀請業(yè)主及監(jiān)理參加對主要材料進行招投標，與中標人或單位簽定供料合同。隨著工程施工的需要，可隨時組織材料進場。并且在施工中，將按照以下幾條原則供應材料。1）根據(jù)施工進度計劃，編制材料需求和使用計劃；2）在進場之初，按掌握信譽良好的商家名單，調查收集施工所需的材料生產廠家或供應商的各

37、種信息，并邀請各家參加進行材料招投標，從中選擇質量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應合同，并組織材料進場；3）工程所需的周轉材料，在使用前15天運至使用地點；4）工程使用的柱、梁、池底、池壁、頂板、排水管道基礎模板，全部采用鋼模，模板按設計圖紙委托廠家加工，在使用前10天完成運至施工地點；三 材料投入保證措施1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、材料進場檢驗認真進行原材料檢

38、驗，特別是水泥、鋼筋、排水管材、安裝設備、混凝土、磚等重要材料，必須有質量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。按規(guī)定進行用料交底和工序交接。嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。第六節(jié)勞動力和材料投入保證措施一、勞動力投入保證措施1、擬投入施工的勞動力均為我司固定員工，若我公司中標，將可以立即組織工人員進場，不需要動員周期。2、節(jié)假日不

39、休息，按需進行輪班制，做到“人停機不?！薄６?、材料供應保證措施我公司在多年的工程施工中，與許多大型建材企業(yè)和供應商建立了良好的工作關系，為本次較短工期內完成該項工程所需的施工材料的供應提供了一定的有利條件。具體的保證措施如下：（一）、節(jié)假日期間材料供應保證措施根據(jù)施工計劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進度。（二）、材料供應1、每月按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應。大宗材料提前一個月采購，保證施工需要。2、本工程砼要求現(xiàn)場拌制，項目部根據(jù)施工進度提前向水泥、砂、石供應商提供需求計劃。少量自拌砂漿，按月計劃提前購買水泥和砂石，保

40、證施工生產。3、對于本工程所需用的道路模板、管道基座模板、建筑安裝模板，我司均有一定的存量，在工程開始時，即可投入使用。4、我公司已將大宗石材供應渠道和信息進行了仔細摸底，并與主要材料供應商進行了接觸，能確保供應。5、堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質量要求。（1）、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的鋼筋、水泥、管材、等，除須具有相應的質量證明書外，還須按招標文件規(guī)定向業(yè)主送樣確認，在業(yè)主確認的基礎上，按規(guī)范在要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料作退貨處理。（2）原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識

41、牌，以防誤用。三、人員、材料到達施工現(xiàn)場的方法如果我單位有幸中標，將在規(guī)定的合同簽訂后3天內組織第一批施工人員約49人和部分先期應急使用材料進場開工。并根據(jù)施工進度和業(yè)主要求，隨時調集后續(xù)人員及物資分期分批進入現(xiàn)場。由于工程線長分散，我方采取設置一個項目經理部，對本工程進行統(tǒng)籌管理，充分合理利用人力、物力、財力，優(yōu)質、高效、安全完成任務。本標段所用材料均自購，主要采用陸路運輸，計劃各種材料的進貨數(shù)量與時間，我們將按招標文件要求和現(xiàn)場實際及時、合理組織貨源。第四章 機械設備投入計劃及檢測設備第一節(jié) 主要施工機械需用計劃根據(jù)本工程的工程量和施工總體布置方案及施工進度計的需要，我們將投入足夠的先進機

42、械設備和試驗、測量、檢測儀器，并確保進場設備完好率100%，出勤率95%。各分項工程施工所需設備均提前5天運至施工現(xiàn)場，確保使用前有足夠的時間進行安裝、調試、檢修和試用。我公司擬投入本工程的主要機械設備見附表一及附表二。 第二節(jié) 設備的使用管理及維修措施1、加強持證管理，機械施工班組組所有人員必須取得相應操作資格，并持有工種證才能上崗。2、項目大型機械設備采取定機定人定崗“三定”管理，操作人員由項目部統(tǒng)一安排，人員相對固定，項目部調配設備與調配人員同步。3、堅持經常檢查機械設備使用日志，及時掌握機械設備的維修保養(yǎng)和運行動態(tài)。發(fā)現(xiàn)運行狀態(tài)不良時，及時制定調整計劃，杜絕機械設備帶病作業(yè)。4、建立施

43、工現(xiàn)場易損件備件儲備室，由項目物資設備部派專人管理，機械設備出現(xiàn)故障時及時更換，確保設備的出勤率。第五章 施工平面布置和臨時設施布置總體布置第一節(jié) 施工總體布置說明一、布置原則1、遵循“安全、經濟、合理、文明、合法”的原則，嚴格遵照招標文件，將臨時設施盡可能設在建筑紅線以內。2、以主體工程為核心，布置施工所需要設施，體現(xiàn)有利生產，方便生活且不影響主體施工的原則。3、在滿足施工生產需要的前提下，充分考慮工業(yè)園內的環(huán)境保護，減少擾民。4、生產設施盡量靠近施工現(xiàn)場，以降低運輸費用，保證運輸方便，避免材料、設備二次搬運。二、布置依據(jù)1、招標文件的有關規(guī)定。2、當?shù)卣P于環(huán)保、安全、文明施工的有關規(guī)定

44、。3、本投標人在實施本工程過程中的項目管理目標。第二節(jié) 施工總平面布置 一、布置規(guī)劃項目經理部和工人宿舍擬設置在道路南側靠近工程起點位置空地，穩(wěn)定土攪拌站、材料堆場、倉庫及鋼筋模板加工場設置在道路折中部南側空地，用地向有關部門租用。施工總平面布置詳見附表五施工總平面圖。二、施工場地內臨時設施（一）、主要臨時設施數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場情況和工程進度要求，確定本工程主要臨時設施計劃。主要臨時設施計劃詳見附表六臨時用地表。（二）、臨時設施布置1、項目經理部及各施工隊的臨時設施布置在有利施工，且交通方便的規(guī)劃紅線范圍內。2、各施工駐地的辦公室、宿舍、會議室等采用活動彩板房屋；工地試驗室、食堂、廚房、浴室、廁所采

45、用磚混結構，設輕型板平頂；料庫、檢修棚、木工棚等按磚柱、鋼屋架考慮。3、各駐地四周的廁所均設化糞池，廁所內排泄物經化糞池處理后排入附近污水管或與地方環(huán)衛(wèi)部門協(xié)商排放。第三節(jié) 材料運輸和現(xiàn)場施工便道根據(jù)招標文件所提供的資料和現(xiàn)場考察，本工程材料運輸和機械設備進出現(xiàn)場大部分要使用既有道路。第四節(jié) 水、電臨時設施本標段工程的施工用水、電條件已經具備，在施工時，從駁接口引出臨時水、電即可滿足需求。出于安全施工方面考慮，電源電力接口至施工現(xiàn)場的輸電線路采用電纜，沿道路走向布置，分段用絕緣木桿架起，每處用電部位設分流配電柜。為預防因意外的停水或停電而影響施工，我們將在標段內分段設置蓄水池，并配備4臺75K

46、VA發(fā)電機作為備用電源，用于各取段施工。第五節(jié) 通訊設施中標后，我們將在項目部、駐地裝設2臺程控電話機作為施工通訊的主要手段，同時，為各部門負責人配備手機以滿足施工生產及與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系業(yè)務之需?，F(xiàn)場的施工調度采用對講機的形式。第六節(jié) 消防設施各駐地和機械設備停放場、檢修庫等按規(guī)定的標準和數(shù)量配備滅火器、消火栓、消防砂等消防設施，并按規(guī)定經常進行檢查，確保性能可靠。做好全體施工人員的消防培訓工作。各駐地、場地布置時，按規(guī)定留出消防通道，并確保不被占用、暢通無阻。第七節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生設施項目經理部設醫(yī)務室，醫(yī)務人員持證上崗。醫(yī)務室與當?shù)蒯t(yī)院加強聯(lián)系，遇有緊急狀況時，及時配合，進行處理。第八節(jié)

47、建筑垃圾及生活垃圾臨時堆放場如果中標，我們將與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門進行協(xié)商，達成共識，取得妥善的處理方法。工程施工期間產生的廢棄泥漿、建筑垃圾等廢物的清運及處理工作按協(xié)商意見辦理；生活垃圾暫存于封閉的垃圾箱內，用密封的垃圾運輸車運至垃圾回收地點或運至指定地點棄排或掩埋。第6章 關鍵施工技術、工藝及工程實施的重點、難點和 解決方案一、綠化工程主要工程項目的施工方案施工順序栽植工藝流程平整場地定點放線挖種植穴坑換土施底肥選苗、起苗運輸假植種植澆水后期管理定點放線嚴格按照設計施工圖紙進行測量、定點、放線，并做出明顯標記。同時向有關人員做細化的技術交底。（一）、平整場地我們將對指定位置進行人工整平清除石頭、碎

48、磚、渣土等雜物。（二）、定點、放線定點、放線符合設計圖紙要求、位置準確、標記明顯。（1）樹穴位置嚴格按照設計圖定位，定點做到排列整齊、橫平豎直。樹位中心用十字鎬刨坑后放白灰或采用木棒標出樹穴的中心位置，并且用白灰以木棒為中心畫圓。標出樹穴的坑徑大??；以便于下道工序的施工。（三）、開挖種植穴 （1）挖種植穴、槽的位置應準確，嚴格以定點、放線的標記為依據(jù)，穴、槽規(guī)格視土質情況和樹木規(guī)格及苗木根系大小而定。樹穴直徑和深度，應較根系和土球直徑加大30-40cm，深度加大20-30 cm；樹槽寬度應在土球周圍加15-20 cm，深度加20cm，如遇土質較差，需進行換土或采取施肥措施的還要適當加大樹穴、槽

49、規(guī)格。（2）挖種植穴、槽，保持垂直下挖，樹穴、槽壁平滑，上下口經大小一致，挖出的表土和底土分別放置，好土、碴土分別放置，樹穴、槽壁平滑，底部留有一層活土。在新墊土方地區(qū)挖樹穴、槽，應將樹穴、槽底部踏實。挖種植穴如遇有障礙物，如電訊、電纜等設施立即停止操作，及時上報有關部門解決。（四）、換土按設計圖紙位置挖種植穴，如遇挖出的土質較差，不適合植物的生長和成活，及時更換種植土，同時加大坑號，清除渣土更換適應植物生長的種植土。（五）、施底肥種植前對土壤成分進行分析，化驗理化性質和測定土肥力和PH值是否適應植物的生長。施肥所用肥料是經過腐熟的有機肥；施肥量根據(jù)樹木的規(guī)格、土壤肥力高低、土壤PH值等因素而

50、定。北方地區(qū)，尤其是北京北部地區(qū)的土質基本都是偏堿性，為了使新植的苗木能夠正常的生長和成活，除了更換種植土以外還要適當?shù)募哟笫┓实牧Χ取＃?、選苗苗木質量的好與壞是關系植株成活的重要關鍵，為保證樹苗成活，提高綠化效果，我們將對預種植的苗木進行嚴格的選擇，選苗時除了根據(jù)設計提出對規(guī)格和樹形的特殊要求外，還特別注意選擇生長健壯，無病蟲害，無機械損傷，有明顯主軸的樹種，樹型端正苗木。根系：有豐富的須根，大根不嚴重損傷、不劈裂，根際無瘤腫及其他病害。苗木選好后栓繩做出明顯標記，以免挖錯，并且按設計數(shù)量選擇幾株備用。常綠苗木選擇樹形端正，樹冠茂密無燒膛、退腿、干葉等現(xiàn)象，生長旺盛、顏色純正、無蛀干害蟲

51、的苗木。從外地運進的苗木嚴格做好檢疫工作。（七）掘苗與運輸 1、掘苗選派專業(yè)的掘苗隊伍和專用工具對事先選好的苗木進行挖掘。（1）帶土球掘苗由于該工程的工期基本上是處于反季節(jié)施工期，移植油松、檜柏、刺槐和臭椿等苗木時不易成活，所以采用帶土球掘苗方法進行移植，移植時隨帶原生長處土壤之一部分，用蒲包、草繩或其它軟材料包裝，由于在土球范圍內根部不受損傷，并保留了一部分已適應原生長特性的土壤，同時減少了移植過程中水分的損失，對恢復生長有利，提高了成活率。主要操作方法：選苗：進一步對苗木的質量進行檢查，查看苗木的顏色是否正常，生長情況，冠幅是否完整，檜柏有無燒膛退腿現(xiàn)象、查看苗木生長處土壤是否過于干燥，是

52、否需先澆水，反之土壤過濕則應設法先排水，以利操作。捆攏：對于側枝較低的苗木、冠叢較大的灌木如黃櫨和連翹，為方便操作，應先用草繩捆攏起來，做到松緊適度，不損傷枝條。準備好鋒利的掘苗工具準備好合適的蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。試掘：為保證苗木根系規(guī)格合理，在正式掘苗之前，先試掘幾棵。掘苗的球徑規(guī)格，按苗木胸徑8-10倍左右。掘苗a、開始挖掘時，以樹干為中心劃一個正圓圈，標明土球直徑的尺寸，一般應較規(guī)定稍大一些，作為掘苗的土球尺寸根據(jù)。b、當表土劃好圓圈依據(jù)后，先將圈內的表土挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。C、去表土后，在所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖的溝要上、下寬度一致，隨

53、挖隨修整土球表面，操作時千萬不可踩、撞土球，一直挖掘到規(guī)定的土球高度。d、掏底：土球四周修整完好以后，再慢慢向內掏挖，土球底部直徑小于50cm的可以直接掏空，將土球抱到坑外“打包”，而大于50cm的土球，則應將土球中心保留一部分，支撐土球以便于在坑內“打包”。e、打包：土球挖掘完畢后，用蒲包等物包嚴，外邊用草繩捆扎牢固，打包前應用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強包裝材料的強力。土球直徑在50cm以下者可采用出坑打包。本工程所用的灌木的土球直徑基本上都小于50cm。方法是：先將一個大小合適的蒲包浸濕擺在坑邊，雙手捧出土球，輕輕放在蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時應以樹干為起點縱向捆繞。土質

54、松散以及規(guī)格較大的土球，應在坑內打包。方法是先將二個規(guī)格合適的濕蒲包，對角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一個蓋頂，兩個蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，然后按規(guī)定捆縱向草繩，直至將其捆緊，不松脫，不漏土。2、運輸：苗木的運輸也是影響樹木成活的重要環(huán)節(jié)，經過我們多年來的實踐證明“隨掘苗隨運輸隨栽植”對新植的苗木的成活率最有保障，可以減少樹根或土球在空氣中暴露的時間，對樹木成活大有益處。尤其是北京西北部地區(qū)快要進入夏季的時候，天氣高溫、干燥。給我們的綠化施工帶來了相當大的困難，對此在運輸方面必須采取有效的技術措施，如掘苗前先進行灌水、再掘苗，裸根苗木采用根系沾泥漿法，除此之外在運輸途中采

55、用苫布遮蓋，降低根系水份蒸發(fā)量。同時盡量縮短運輸時間，或采取下午起苗、裝車、夜間運輸，正午之前或午后傍晚時分進行栽植。（1）、裝車前的檢驗，運苗裝車前須仔細核對苗木的品種、規(guī)格、質量等，凡不符合要求的苗木一律不裝車。（2）、裝運帶土球苗1.5米以上苗木（如：油松、檜柏、刺槐和臭椿）必須放倒，土球向前，樹梢向后，并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球苗上不準站人和放置重物。（3）、運輸途中，押運人在運輸途中要和司機配合好，經常檢查苫布是否漏風，短途運苗中途不要休息。長途行車必要時灑水浸濕樹枝，休息時選擇蔭涼處停車，防止風吹日曬，減少水份蒸發(fā)。（4）、卸苗卸苗時要愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗順序拿取，不準亂抽，更

56、不能整車推下。帶土球苗木卸車時不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。對于用人工難以卸載的苗木要用吊車卸下。（5）、假植苗木運到施工現(xiàn)場如不能及時栽完，裸根苗一、兩個小時以上不能栽植應先用濕土將苗根埋嚴進行假植，并且澆水保濕。（八）修剪移植苗木，不可避免的會損傷一些根系，為使新植苗木迅速成活，恢復生長，栽植前必須對地上部分適當剪去一部分，以減少水分蒸發(fā)，通過修剪來平衡樹勢，提高成活率。同時通過修剪來培養(yǎng)樹型，并且剪除病蟲枝條和折斷枝條（本工程除常綠喬木：油松、檜柏只進行適度修剪，剪除折斷、病蟲枝以外，其它樹種均要進行中度以上的修剪，以提高樹木的成活率，培育樹型）。（九）栽植1、散苗：將樹苗按規(guī)定

57、（設計圖或定點木樁），散放于定植坑邊。散苗應注意要點： （1）、愛護苗木輕拿輕放，不損傷樹根、樹皮、樹木枝干和土球。（2）、散苗速度和栽植速度要相適應，邊散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間，避開中午高溫階段。（3）、散苗后由測量員、技術員及時用設計圖紙按規(guī)定詳細核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，同時檢驗苗木質量，發(fā)現(xiàn)不合格苗木，立即做出明顯標識、并且清除出場。保證苗木質量和位置正確。2、栽植：（1）、栽植工藝喬木栽植：栽植帶土球苗木由于本工程正好處在夏季之初和夏季，屬于反季節(jié)施工，所以所有喬木都要帶土球進行栽植，苗木入坑前須先量好坑的深度、寬度與土球高度、直徑是否一致，如有差別應立即挖深或填土，絕不

58、可盲目入坑，造成來回搬動土球。土球入坑后，應在土球底部四周墊少量好土，將土球固定，注意將樹干立直，然后將包裝剪開并盡量取出（易腐爛之包裝物可不必取出）隨即填好土至坑的一半，然后用木棒夯實，再繼續(xù)填滿坑夯實，隨填土隨夯實，注意夯實不要砸土球。填平后做好澆水圍堰。（2）、栽植苗木的注意事項和要求：平面位置和高程必須符合設計規(guī)定。樹身上、下垂直，不得傾斜，如果樹干有彎曲，彎應朝西北方向。栽植深度：灌木應與原土痕齊，帶土球苗木應比土球頂面深2-3cm。（3）、栽植后的養(yǎng)護管理工作灌水：水是保證樹木成活的關健，栽后必須及時澆灌三次水、遇干旱的天氣時還要根據(jù)實際情況增加灌水遍數(shù)和灌水量，以保證苗木的成活和

59、生長。開堰：苗木栽好后，灌水之前，先用土在原樹坑的外緣培起高約15cm左右圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打密實，以防漏水。灌水，苗木栽好后24小時之內必須灌第一遍水，栽植密度較大的樹叢，采用開片堰灌水，這樣灌水量更充足一些。第一遍水，水量不要太大，主要是使土壤填實，與樹根緊密結合。3天內灌第二遍水，7-10天內灌第三遍水，第二、三遍水必須澆足澆透，以后可根據(jù)情況適當澆水。每澆完一次水后，當日或次日派專人檢查樹苗是否有倒歪現(xiàn)象、是否有漏水、下沉現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時扶直和填土，將堰內縫隙填嚴，將苗木穩(wěn)定好，重新修整圍堰，以便下次澆水。加強病蟲害的防治工作，派專業(yè)技術人員加強巡視、維護、看管。文明施工，栽植

60、完工后，派專業(yè)隊伍，加強場地清理，做到工完地凈，文明施工。（4）、灌木按照設計的要求，在充分考慮現(xiàn)場實際情況的前提下進行栽植，其基本步驟與喬木的栽植大致相同，只是少了大樹移植和栽植之后立支撐的步驟。重點、關鍵和難點工程的施工方案（一）植物品種的材料選擇：1、所有植物考慮地區(qū)特點，選擇適合于當?shù)貧夂驐l件易于生長的，并有豐滿干枝體系和茁壯的根系，無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風凍傷害或其他損傷，植物外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當?shù)男藜?。無特殊或圖紙標明，所有植物都在苗圃采集。2、喬木具有挺直的樹干（如是造型植物或胸徑過20cm的偏生型苗木則由監(jiān)理人根據(jù)苗木情況具體確定是否可采用）和良好發(fā)育

61、的枝杈，根據(jù)其自然習性對稱生長。不應有大于直徑20mm未愈合的傷痕。灌木應具有較官網的分枝，有開關要求的苗木必須在苗圃培育時即經過多次修剪成型，苗木規(guī)格至少從三個不同方向丈量均符合規(guī)格要求才能算合格苗木，對于植株某一位置枝條缺失嚴重的苗木，監(jiān)理人有樹拒絕該苗木的使用。3、運到現(xiàn)場的喬、灌木規(guī)格符合工程量清單或圖紙要求，種植后修剪成型，高度修剪4060cm、冠幅修剪1020cm，而修剪后的規(guī)格符合工程所要求的規(guī)格，如苗木有保持全冠要求的，原則上在種植前后均不允許對苗木進行修剪，如需修剪則必須通過監(jiān)理人同意，并在監(jiān)理人監(jiān)督下進行。4、工程量清單內對苗木主干數(shù)量、分枝級數(shù)或層數(shù)等有明確要求，在選購苗

62、木時要按照清單要求選擇苗木、5、全冠移植的苗木指在苗圃假植或上袋后，通過精心護理，苗木根系及枝干的作品均已痊愈，回復到正常的生長狀態(tài)，長出一定的樹冠，全冠移植的苗木要具有濃密的枝葉，而且在起苗以及苗木種植前后，未經監(jiān)理人同意，不得進行修剪，以保證良好的種植效果。6、所有苗木均需采用袋苗或假植苗，土球大小必須符合工程要求。植株所帶土球必須為完好的，土球規(guī)格至少從兩個垂直方向丈量符合規(guī)格要求，土球規(guī)格不達標以及拆開包裝物后土球散爛均可視為不合格。苗木上袋或假植時間較長時，經常會有部分根系長出原有土球外，在苗圃起苗時將這些長在土球之外的根系沿土球邊沿鏟斷，斷面要求平整完好，如果起苗時鏟斷的根系傷口創(chuàng)面長度（傷口斷面的最長距離為準）超過要求的規(guī)格時，將視為非袋苗或假植苗。（二）施工要求1、種植季節(jié)各類植物盡可能先把工期內最適宜的季節(jié)進行種植，除非圖紙上另有標明或監(jiān)理人指示，土壤條件不適合種植時，要第一時間通知監(jiān)理人對種植現(xiàn)場進行勘察，同時按監(jiān)理人提出的調整方案進行施工。2、提供植物、檢查及運送（1）在種植前14D，向監(jiān)理人提供有關種植物相關技術資料及圖片，以便監(jiān)理