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1、山西興盛鴻發(fā)煤礦技術(shù)管理文件匯編2012年5月43目 錄1、安全技術(shù)措施審批制度12、頂板管理制度73、礦壓監(jiān)測制度104、技術(shù)例會制度135、技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度146、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃編制審查決策技術(shù)管理制度 167、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計劃的制定和審批管理制度218、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度239、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評比管理制度 2410、技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究制度2911、開工、停工、復(fù)工許可制度3012、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度3013、中腰線管理制度3814、生產(chǎn)

2、能力管理考核制度40一、安全技術(shù)措施審批制度為了明確我礦各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)措施審批的要求，理順各級管理技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，使我礦的技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，依據(jù)煤礦安全規(guī)程和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際制定本制度。一、參加審批的所有人必須熟悉本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真閱讀技術(shù)文件，對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并對審批的內(nèi)容承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。二、審批的內(nèi)容：凡本礦與安全技術(shù)設(shè)計有關(guān)的技術(shù)文件、圖紙均需報批。含礦井初步設(shè)計（含安全專編）、開拓延深方案設(shè)計及初步設(shè)計（含安全專編）、單項工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、采區(qū)方案設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措

3、施、特殊工程設(shè)計及特殊工程施工安全技術(shù)措施、通風(fēng)設(shè)計、通防安技措施、供電設(shè)計、井下焊接報告、瓦斯日報等。三、審批的方法、程序1、技術(shù)文件的編制、送審：按礦部的職能劃分由職能部門負(fù)責(zé)。一般要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。2、審批的方法：采用先會審后審批的辦法。3、參加會審的單位及個人：礦長、總工程師及分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電礦干，礦副總、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科、調(diào)度室、運(yùn)輸工區(qū)、施工單位的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)文件的編制人和相關(guān)聯(lián)的技術(shù)人員。4、會審由編制職能部門牽頭組織。5、審批的程序：、設(shè)計。設(shè)計編制人申請會審職能部門組織會審設(shè)計人根據(jù)會審意見對

4、技術(shù)文件進(jìn)行修改設(shè)計職能部門負(fù)責(zé)人（副總）審查參加會審人員審查、會簽礦總工程師審批。、規(guī)程、措施。編制人申請會審職能部門（相關(guān)專業(yè)副總）組織會審編制人按會審意見進(jìn)行修改完善職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查參加會審人員會簽安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人審查礦總工程師審批。、圖紙、報表。繪制人、填圖人申請圖紙會審職能部門負(fù)責(zé)人（副總）組織審查會簽礦總工程師審批礦長批準(zhǔn)。、特殊工程設(shè)計、開采設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程及措施（包括規(guī)程第50、137、262、269、270條規(guī)定的等項目）。編制人職能部門（副總）審查礦部組織會審參加會審人員會簽安全監(jiān)察中心審查礦總工程師審批礦長批準(zhǔn)。、機(jī)電工程方案、設(shè)計、規(guī)程、措施。編制人申請會審職

5、能部門組織會審編制人根據(jù)會審意見修改修改后的文本交會審人員會簽安全監(jiān)察中心審批機(jī)電礦長審批礦總工程師審批礦長批準(zhǔn)。、三下開采設(shè)計（建筑物下、鐵路下、水體下）。設(shè)計人申請會審設(shè)計單位審查礦部組織會審會審人員會簽礦長審簽呈省煤炭管理部門審批。、礦井瓦斯等級鑒定報告：通防工區(qū)編制礦部組織會審會簽礦總工程師審查礦長審查報市煤管局審查呈省煤炭管理部門審批。、高、低壓停送電工作票。申請單位申請機(jī)電科長審查機(jī)電副總審查安全監(jiān)察中心審批機(jī)電礦長審批（機(jī)電礦長不在家時由值班礦干審批）。四、審批的時限各級審批負(fù)責(zé)人接到技術(shù)文件后，應(yīng)在最短的時間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例要求：1、礦審批人員，對審批的設(shè)計、規(guī)程、

6、措施，要及時批復(fù)，不得拖延。在正常情況下，凡屬報省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)的設(shè)計、規(guī)程、措施，編寫人員必須提前40天報礦，礦必須在10天內(nèi)審批完畢，提前30天報公司。2、凡屬報公司批準(zhǔn)的設(shè)計、規(guī)程措施，編寫人員必須提前30天報礦，礦在10天內(nèi)審批完畢，提前20天報公司。3、凡只需報礦批準(zhǔn)的設(shè)計、規(guī)程和不需編制作業(yè)規(guī)程的綜合性措施，獨(dú)頭面回采措施，編制人員必須提前15天報礦，礦在5天內(nèi)審批完畢，提前10天返回施工單位。4、凡只需報礦審批單項施工安全技術(shù)措施、補(bǔ)充措施、通用措施，編制人員必須提前10天報礦，礦在7天內(nèi)審批完畢，提前3天返回施工單位。5、如遇到的特殊情況及其它應(yīng)急措施，礦審批人員接到措施后，必

7、須在當(dāng)天之內(nèi)審批完畢下發(fā)至施工單位或上報。五、審批要求1、作業(yè)規(guī)程由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)組織地測、技術(shù)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會審，會審后的作業(yè)規(guī)程，送礦總工程師批準(zhǔn)。審批意見必須附在作業(yè)規(guī)程內(nèi)，一并貫徹執(zhí)行。2、安全技術(shù)措施由礦采掘副總工程師組織有關(guān)部門會審，并報礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。3、作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。4、凡工程建設(shè)公司承擔(dān)的礦建工程，其作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人簽字后，提前報工程建設(shè)公司總工程師組織審查，并提出審查意見，再報所在礦井進(jìn)行審批，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。相關(guān)技術(shù)資料必須及時報所在礦井技術(shù)部門存檔。5、

8、首次采用新技術(shù)、新工藝的采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。6、采煤補(bǔ)充安全技術(shù)措施，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位會審，對涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的措施，機(jī)電副總工程師必須參與會審,所有安全技術(shù)措施須報礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、重大貫通測量設(shè)計、一般單項工程施工組織設(shè)計等由礦設(shè)計，礦總工程師審批，報公司備案。8、受水害、火災(zāi)嚴(yán)重威脅的回采工作面和采用非正規(guī)采煤方法的工作面設(shè)計由礦設(shè)計，礦總工程師批準(zhǔn)后報公司審批。9、防止煤與瓦斯設(shè)計、防治水工程設(shè)計、采區(qū)設(shè)計方案由礦設(shè)計，礦總工程師批準(zhǔn)后報公司審批。10、凡屬報公司審批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須以書

9、面形式報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會審，形成會審意見后，公司批復(fù)或行文上報。公司及礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)上報及催辦。11、在正常情況下，設(shè)計、規(guī)程、措施由各部門分管負(fù)責(zé)人審批。若分管負(fù)責(zé)人因事外出等原因不能審批時，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員代其審批，并向分管負(fù)責(zé)人說明。如遇應(yīng)急措施，部門審批人員不能及時審批時，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托他人代批簽名生效。12、對于不屬于礦管轄范圍的設(shè)計，礦必須以書面形式上報公司，申請立項。由公司批準(zhǔn)立項后，由礦委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。六、審批人員職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)1、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，對礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮

10、、通防等職能科室。采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2、副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。3、職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、方案和措施等。4、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。5、審批人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須認(rèn)真審閱，積極提出修改意見。因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成技術(shù)責(zé)任事故的，審批人員按其責(zé)任分工范圍，同編寫人員負(fù)同等技術(shù)責(zé)任。6、技術(shù)管理職責(zé)：、總工程師職責(zé)協(xié)助礦長貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定，組織制定

11、本礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查計劃和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計，解決本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、環(huán)境保護(hù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護(hù)措施，并檢查督促其實施；負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。、副總工程師協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。、技術(shù)管理中心首

12、席工程師職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時解決生產(chǎn)施工中存在的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報日常工作；負(fù)責(zé)每周一技術(shù)例會的召開與技術(shù)工作安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實施。在副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，參與編制礦井年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣工作。、安全監(jiān)察中心主任職責(zé)參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實施；參與職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，參與月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督措

13、施的落實。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實施；抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。7、義務(wù)1、礦生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)部門，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的必須及時糾正。安全質(zhì)量檢查時，必須檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采取措施，立即糾正。2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的復(fù)查每月進(jìn)行一次，由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)召集技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地測等部門每月對規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄留存?zhèn)洳?，對?fù)查中存在

14、的問題，由技術(shù)部門下發(fā)至有關(guān)單位整改執(zhí)行。在掘進(jìn)施工過程中，當(dāng)掘進(jìn)工作面的通風(fēng)、供電、避災(zāi)路線等發(fā)生變化時，應(yīng)及時更改補(bǔ)充。當(dāng)施工條件發(fā)生重大變化或施工工藝改變時，應(yīng)隨時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。當(dāng)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件有異常變化時，應(yīng)及時通知地測部門，采取應(yīng)急處理。3、技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程為主要內(nèi)容的的技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）的管理，每一工程所有技術(shù)控制的記錄，按工程進(jìn)行歸類存檔。4、技術(shù)中心是作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制的責(zé)任主體，區(qū)隊工程技術(shù)人員依據(jù)相關(guān)資料及規(guī)定執(zhí)筆主編，在編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施過程中，區(qū)隊長應(yīng)積極參與，提出針

15、對性的意見，編制完成后認(rèn)真審查?；鶎訁^(qū)隊同時是作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施貫徹執(zhí)行的責(zé)任主體，區(qū)隊長負(fù)主要職責(zé)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹，并監(jiān)督執(zhí)行。5、礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制通知，收集相關(guān)部門提供的技術(shù)資料，并向編制者提供可參考的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的初審，并建立管理臺帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會審，技術(shù)部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)管理職責(zé)。6、安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)運(yùn)、地測等部門是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程編制的參加單位，并對本部門所提供的技術(shù)資料負(fù)責(zé)。各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會審時，應(yīng)逐條審查，嚴(yán)格把關(guān)，提出明確的意見，對編制粗糙，內(nèi)容不完善，缺乏針對性的作業(yè)

16、規(guī)程及技術(shù)措施有否決權(quán)。并負(fù)責(zé)本單位對作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中相關(guān)內(nèi)容的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。七、說明1、建立設(shè)計、規(guī)程、措施審批記錄。對設(shè)計、規(guī)程、措施審批時，由礦總工程師會同分管副總工程師及職能科室人員對報批的設(shè)計、規(guī)程、措施進(jìn)行集體會審(一般性措施傳審)，會審時集思廣益，提出審批意見。參加審批人員在設(shè)計(規(guī)程或措施)和記錄上簽字，并由主辦科室審批人員負(fù)責(zé)擬出審批意見，予以正式下發(fā)(分別存放于安全監(jiān)察中心、技術(shù)管理這些(機(jī)電科、通防科、調(diào)度指揮中心、施工單位)或上報。2、各設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意修改。如果確因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化或遇其它特殊情況需要修改的，必須由礦總工程師組織修改，需報局總工程

17、師審批的，必須在修改后重新報局總工程師審批。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件不得貫徹。4、無設(shè)計、規(guī)程、措施施工的工程，礦相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5、礦總工程師出差期間的技術(shù)文件一般由礦長審批，或由礦長或總工程師委托其它副礦長或副總工程師代審。6、通知會審人員不到會，又不留具體意見，視為認(rèn)可，對技術(shù)文件同樣承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。7、審批的結(jié)論必須有“同意”或“不同意”的字樣。否則視為未同意文件。二、頂板管理制度為了切實加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板重特大事故，預(yù)防頂板零星事故，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定如下制度。一、成立組織，明確職責(zé)（一）礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：高洪道副組長：滕長江、

18、孫仁禮、杜紅軍成 員：羅進(jìn)春、鄧中新、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強(qiáng)、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏 趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈 亞（二）各崗位職責(zé)1、礦行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對預(yù)防頂板事故負(fù)主要責(zé)任，保證安全生產(chǎn)所需要的人、財、物的投入。2、總工程師是技術(shù)管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)防范重特大事故的技術(shù)管理工作。3、分管礦長對分管范圍內(nèi)防范頂板事故負(fù)管理責(zé)任。4、安全礦長是安全監(jiān)察第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防范頂板事故的安全技術(shù)措施的落實情況。5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對全礦巷道支護(hù)設(shè)計、巷道的維護(hù)、復(fù)修提出具體方案并編制技術(shù)文件，深入現(xiàn)場監(jiān)

19、督、檢查、指導(dǎo)頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好頂板管理的各項競賽、評比活動。做好圍巖治理工程計劃、現(xiàn)場管理、技術(shù)推廣、安全技術(shù)保障。負(fù)責(zé)按照技術(shù)規(guī)范和上級的要求做好地質(zhì)構(gòu)造等的預(yù)測、預(yù)報工作和測量工作。6、施工單位是責(zé)任范圍內(nèi)頂板管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場操作，強(qiáng)化現(xiàn)場頂板管理，對包干范圍內(nèi)的巷道負(fù)責(zé)日常巡查、維護(hù)。區(qū)長是現(xiàn)場施工單位第一責(zé)任人，帶班區(qū)長對本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負(fù)責(zé)，班組長對本班頂板管理工作負(fù)責(zé)。7、安監(jiān)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位按職責(zé)劃分的責(zé)任落實和現(xiàn)場施工質(zhì)量，參與頂板管理隱患排查和治理，參與審批有關(guān)工程設(shè)

20、計、規(guī)程和措施。8、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文件要求及時組織施工，指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場管理。9、供應(yīng)科、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電科等單位負(fù)責(zé)及時提供合格的支護(hù)材料、檢測儀器、儀表。10、通防工區(qū)負(fù)責(zé)對全礦巷道失修情況進(jìn)行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修計劃，并建檔保存。二、規(guī)范技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實開展各項活動，夯實頂板管理基礎(chǔ)1、進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計。技術(shù)部門根據(jù)圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項工程設(shè)計，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護(hù)設(shè)計包括設(shè)計說明書和設(shè)計圖紙兩部分。2、嚴(yán)

21、格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。規(guī)程、措施必須做到具有及時性、針對性、合理性、可行性，開工前必須按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必須考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準(zhǔn)上崗。每月上旬由總工程師組織對現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、措施全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。3、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)場所的地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)情況，遇有條件改變，按程序及時匯報、調(diào)整技術(shù)方案，編制針對性補(bǔ)充安全技術(shù)措施，確保安全施工和按設(shè)計要求施工。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測、監(jiān)控、分析、預(yù)報和總結(jié)工作。采煤工作面按要求正常開展礦壓監(jiān)

22、控工作，切實樹立“初撐力第一的觀點(diǎn)”；掘進(jìn)工作面開展正常的錨桿拉力扭力監(jiān)測工作；并通過分析、預(yù)報和總結(jié)，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。5、加快科技攻關(guān)，堅持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計、強(qiáng)化管理、監(jiān)測監(jiān)控”的原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)的圍巖應(yīng)力特點(diǎn)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真做好支護(hù)設(shè)計、施工組織、礦壓觀測、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗收工作。6、礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對存在的問題立即召開頂板分析會進(jìn)行分析、制定措施、落實整改，并且通防工區(qū)對在籍巷道的失修情況進(jìn)行建檔管理。7、正常開展頂板活動，礦每月召開一次頂板分析會，工區(qū)每旬召開

23、一次頂板分析會，每次會議都要有記錄，備于檢查整改、落實責(zé)任。工區(qū)每次班前會必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項。8、回采工作面回采結(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面的不足和好的管理方法。9、加強(qiáng)特殊時期、特殊地段的頂板管理。采煤工作面安裝、初放、收作及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長必須組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場跟班落實安全技術(shù)措施，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過老空、過構(gòu)造帶、過應(yīng)力集中區(qū)期間，必須強(qiáng)化管理，必要時由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場跟班，確保

24、安全作業(yè)。10、加強(qiáng)正常生產(chǎn)作業(yè)期間的頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進(jìn)工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。11、嚴(yán)格落實巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，按就近管理的原則劃分各單位的分片包干范圍，各單位全面負(fù)責(zé)該單位包干范圍內(nèi)巷道的日常安全狀況的調(diào)查、維護(hù)，如巷道變形、破壞嚴(yán)重需要礦組織力量修復(fù)的必須及時書面向分管礦長提出申請，由分管礦長組織有關(guān)單位現(xiàn)場鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。如對包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護(hù)、直接造成安全

25、生產(chǎn)事故的由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。12、嚴(yán)格工程開、竣工或竣工移交驗收制度。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場檢查、驗收，確保安全作業(yè)。單項工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長或副總組織有關(guān)單位驗收，以確保工程按設(shè)計施工，滿足安全生產(chǎn)的需要。三、建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲，促進(jìn)管理水平的提高1、工程設(shè)計評比。每季度由礦總工程師組織，分管副總負(fù)責(zé)，相關(guān)職能單位和組織部門參與，對工程設(shè)計、規(guī)程、措施按技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行分系統(tǒng)、分類評比，并對評比出的優(yōu)秀設(shè)計、規(guī)程措施進(jìn)行一定獎勵。2、礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對各采掘單位支

26、柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測等工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作效果給予100200元的獎罰。3、頂板管理考核。每月對采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動開展情況由分管副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會上進(jìn)行通報，對于掘進(jìn)前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100300元的獎勵。4、圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設(shè)計施工情況給予有關(guān)單位及個人年度5001000元的獎勵。5、為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，根據(jù)獎罰對等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會議紀(jì)要的要求現(xiàn)場跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問題，給

27、予相關(guān)人員100200元獎勵，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。6、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，對于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護(hù)方案，并在實際應(yīng)用中確實取得很好的效果的，對有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予500-1000元獎勵。三、礦壓監(jiān)測制度為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。一、組織結(jié)構(gòu)組 長：礦總工程師副組長：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負(fù)總責(zé)。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測日常管理工作。施工單位

28、職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。礦壓監(jiān)測組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。三、掘進(jìn)部分1、煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點(diǎn)施工。施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，區(qū)長負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站的保護(hù)管理。頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。

29、巷道每隔100200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300500m布置一組監(jiān)測點(diǎn)對錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點(diǎn)至少監(jiān)測9個部位（頂板3個、兩幫各3個）。2、巖巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。定期做混凝土強(qiáng)度檢驗：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行試驗。強(qiáng)度標(biāo)號不小于C1

30、5。3、施工單位調(diào)整時，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，由接收單位負(fù)責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進(jìn)行測讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周一下午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測組，礦壓監(jiān)測組收集整理后報送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤部分1、采煤工作面礦壓監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。2、

31、炮采工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：沿工作面長度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。觀測：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。及時整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣龋L出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。3、采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：測站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦技術(shù)管理中心審查后，移交給采煤工區(qū)。采煤區(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次

32、，并做好記錄。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。4、正常回采的工作面，采煤區(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)管理中心礦壓觀測組人員，必須對每個采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。5、新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設(shè)計要求，每班進(jìn)行觀測記錄一次，直至放頂結(jié)束。工區(qū)要及時將原始資料、分析結(jié)果移交礦技術(shù)管理中心。四、技術(shù)例會制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。一、技術(shù)例會時間安排為每周一下午15時召開，地點(diǎn)在礦二樓技術(shù)中

33、心辦公室，參加會議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。會議內(nèi)容：1、采掘工區(qū)匯報：掘進(jìn)工區(qū)匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點(diǎn)、中腰線情況等。采煤工區(qū)匯報工作面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。需要解決的技術(shù)問題。2、輔助單位匯報上周技術(shù)工作落實情況及存在的技術(shù)問題。3、技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場實際針對各工區(qū)提出的技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對下周生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對性的進(jìn)行安排。并形成會議紀(jì)要。二、防治水工作會議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小

34、組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。三、頂板管理分析會，每月召開一次，礦總工程師主持會議，采掘運(yùn)機(jī)通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。四、開拓布局審查會議及采掘接續(xù)審查會議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員，運(yùn)、機(jī)、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會議。五、會議紀(jì)律1、參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實行會前點(diǎn)名制。3、保持會場安靜，會前一律將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。4、會議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整理會議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時歸檔。五、技術(shù)文件

35、存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。一、技術(shù)資料1、各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。2、各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。3、上報信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。4、報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。5、規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。6

36、、上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。7、各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。8、信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、技術(shù)資料管理1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料的報送。2、技術(shù)管理中心必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：、上級主管部門及公司審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。、礦審批的各類設(shè)計和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。、工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技

37、術(shù)人員應(yīng)及時收集整理測量控制點(diǎn)編號及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。4、技術(shù)管理中心必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報書。、工作面安裝、拆除設(shè)計。、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間（工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支護(hù)所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)

38、在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報技術(shù)管理中心備案。6、采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。7、煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報圖紙，應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。8、設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、

39、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。9、技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的歸檔和保存。10、認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項安全措施。11、技術(shù)管理中心資料管理員要及時、準(zhǔn)確登記資料的移交和接收工作。12、按時進(jìn)行檢測和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。13、對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。15、技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。16、資料一般不外借，確因工作需要借閱資料時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格

40、履行手續(xù)后，方可調(diào)閱。17、借閱資料者必須嚴(yán)格遵守黨和國家保密紀(jì)律，不得泄密。對泄密者要追究責(zé)任，酌情予以處理。18、對借閱的資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關(guān)規(guī)定予以處罰。19、如發(fā)現(xiàn)資料丟失時，除說明原因、追究責(zé)任外，還應(yīng)立即向保安科報案，并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。20、資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。21、技術(shù)資料室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁使用電器。22、技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。23、資料的銷毀必須按規(guī)定的程序進(jìn)行.一切資料未經(jīng)鑒定、批準(zhǔn)，不得銷毀。24、銷毀

41、資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊上簽字。資料銷毀任務(wù)完成后將銷毀清冊存檔。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃編制審查決策的技術(shù)管理制度一、 總則1、為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計劃的管理，建立科學(xué)、高效、有序的生產(chǎn)計劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。2、發(fā)展規(guī)劃及計劃管理的基本任務(wù)是根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實際，科學(xué)安排礦井的采掘接續(xù)，確?！叭俊逼胶?，合理使用人力、物力、財力。3、計劃按照時間區(qū)間分為月度計劃、年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展規(guī)劃是確保

42、礦井長期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計劃。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長期規(guī)劃作為指導(dǎo)。中長期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井35年、510年的生產(chǎn)計劃，主要包括礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺計劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷售和應(yīng)用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)計劃是按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。集團(tuán)公司對各生產(chǎn)礦井，通過年度計劃，規(guī)定具體的生產(chǎn)指標(biāo)要求，集團(tuán)考核煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動也以年度計劃為主要依據(jù)。年度生產(chǎn)計劃，主要包括礦井產(chǎn)量計劃、生產(chǎn)進(jìn)尺計劃、開拓進(jìn)尺計劃、采掘接續(xù)計劃、專項資金計劃等。月度計劃是年度計劃

43、的月度分解，是對年度計劃的具體落實和執(zhí)行，月度計劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場情況在確保全年總計劃指標(biāo)不變的前提下全年進(jìn)行平衡。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為確保規(guī)劃和計劃編制科學(xué)，監(jiān)督指導(dǎo)有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。1、技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計劃管理的決策機(jī)構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃以及計劃外事項，審核年度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及計劃統(tǒng)計等情況，并制定考核措施。2、技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)計劃的編制、上報、執(zhí)行、統(tǒng)計和分析，其主要職責(zé)有：、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要健全生產(chǎn)計劃管理機(jī)構(gòu)，制

44、訂本單位生產(chǎn)計劃管理制度，報集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，編制本單位生產(chǎn)計劃，上報生產(chǎn)發(fā)展部，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展部審核意見修改完善。、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定實施方案，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行。、定期開展本單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析，查找生產(chǎn)計劃執(zhí)行差異因素，制定改進(jìn)措施，提出下期目標(biāo)，并報送生產(chǎn)發(fā)展部。、及時上報本單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的重大偏差和計劃外情況。3、技術(shù)管理中心是計劃統(tǒng)計的牽頭部門，其它部門配合，主要是制定計劃統(tǒng)計分析報告，分析影響生產(chǎn)的各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)計劃的編制提供依據(jù)。三、計劃的編制與審批1、計劃編制

45、前要在以往統(tǒng)計分析資料的基礎(chǔ)上對所涉及情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報告。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機(jī)械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項資金提取和利用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場及市場環(huán)境的同時，要充分利用礦井各個時期有關(guān)資料進(jìn)行分析比對，找出規(guī)律，總結(jié)制定計劃的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、計劃管理水平。2、規(guī)劃和計劃編制依據(jù)為：礦井經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報告及相關(guān)統(tǒng)計資料，相關(guān)法律法規(guī)等。3、生產(chǎn)計劃編制堅持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級編制、逐級審核、集中審議”的程序進(jìn)行。4、專項資金及工程計劃，依據(jù)按國家規(guī)定提取的

46、固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡費(fèi)、安全費(fèi)等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)措施、技術(shù)改造項目以及職工福利性項目。5、礦井中長期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其它相關(guān)部門的配合下編制和修改，審批后，報集團(tuán)公司備案。6、年度生產(chǎn)計劃編審流程：貫徹上下結(jié)合的方法，實行“兩上一下”的編制流程： 、由上而下部署年度計劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開生產(chǎn)建議計劃編制啟動會議，安排和部署下一年度的生產(chǎn)建議計劃編制工作；同時下達(dá)進(jìn)行計劃統(tǒng)計分析的相關(guān)要求。該項工作于9月中旬落實到各相關(guān)單位

47、。、由下而上編報計劃建議：各相關(guān)單位根據(jù)通知要求對本年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制生產(chǎn)建議計劃，于10月上旬報技術(shù)管理中心。 、由上而下下達(dá)年度計劃：技術(shù)管理中心對各職能部門上報的生產(chǎn)建議計劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關(guān)單位，修改完善后，再上報礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報集團(tuán)公司。集團(tuán)公司審核批復(fù)后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計劃下發(fā)到各相關(guān)單位。7、計劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報，同時要說明上年度計劃指標(biāo)完成情況，問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及本年度計劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計劃所采取的主要措施和需要上級領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問題等。 8、年度計劃一定要在年度開始前，

48、由集團(tuán)逐級下達(dá)到煤礦。如年度生產(chǎn)開始前，集團(tuán)公司未下達(dá)計劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行計劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。9、年度計劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，礦井必須層層貫徹，及時下達(dá)，同時制定計劃保障措施，把年度計劃指標(biāo)和保證完成計劃的措施落實到班組。10、月度生產(chǎn)計劃每月23日前由各單位上報本單位上月完成情況及分析材料，同時提報下月生產(chǎn)計劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計劃完成情況分析例會，依照全年生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)實際情況對礦井月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改確定，并于28日前下達(dá)到各單位。四、計劃的實施與調(diào)整1、計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位，認(rèn)真組織實施，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃

49、實施情況的監(jiān)督和分析，確保計劃的順利完成。2、技術(shù)管理中心要隨時掌握各單位計劃完成情況、影響計劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。3、各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個班組、各個崗位，落實責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計劃分解的最小時間單元，提前預(yù)測指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。4、對集團(tuán)公司下達(dá)給礦井的計劃，原則上不做調(diào)整或修改，礦井不得任意變更。如因特殊原因（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）確實需要改變集團(tuán)公司下達(dá)的計劃任務(wù)時，應(yīng)按照分級管理的規(guī)定，及時上報審批。5、年度生產(chǎn)計劃一般半年調(diào)

50、整一次，但調(diào)整的原則是維持年初全年總計劃不變。調(diào)整時，由各單位根據(jù)上半年分解計劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改計劃指標(biāo)。6、礦井中長期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂；中長期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團(tuán)要求、儲量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調(diào)整，報集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。7、調(diào)整計劃申請在未獲批準(zhǔn)以前仍按原計劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后計劃執(zhí)行。 五、計劃的管理和考核1、為保證礦

51、井各項計劃的全面貫徹，技術(shù)管理中心應(yīng)經(jīng)常組織計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，解決矛盾，保證計劃的順利實現(xiàn)。并每月形成檢查情況分析材料報集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。 2、技術(shù)管理中心要建立正常的工作秩序。一般情況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年計劃落實，調(diào)查研究計劃執(zhí)行中的問題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級提報下年度計劃建議，做好編制下年計劃的準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年計劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計劃的編制和下達(dá)工作。3、技術(shù)管理中心逐步健全、完善全面的生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)、計劃、

52、生產(chǎn)、資金等各個口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。4、各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃信息化系統(tǒng)，對已建立的信息化系統(tǒng)，必須實現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對接。5、生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)計劃考核制度，定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并與各責(zé)任主體的利益直接掛鉤；同時對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核，考核各單位完成任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是全面完成計劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計劃指標(biāo)。6、對不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計劃外工程和計劃外購置設(shè)備，以及通過編列虛假計劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。7、要維護(hù)計劃的統(tǒng)一。礦井的年度計劃，要由技術(shù)管理中心會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門

53、共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。各單位不能自行下達(dá)增加投資、人員、設(shè)備的規(guī)定，打亂整個計劃的平衡。 8、嚴(yán)格計劃紀(jì)律。不許無計劃開支、施工、購置。不許亂擠資金，亂列款源。嚴(yán)禁挪用計劃內(nèi)的資金進(jìn)行計劃外的生產(chǎn)或建設(shè)。9、各單位的計劃機(jī)構(gòu)和人員必須充實和健全。各單位的計劃部門（或?qū)Ｂ氂媱澣藛T）應(yīng)受本部門的主要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。配備的計劃人員，要保持相對穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。 六、附則1、各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的實際情況，制定具體實施辦法或細(xì)則。2、本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。七、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與事故應(yīng)急救援管理制度為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，預(yù)防礦內(nèi)各類災(zāi)害事故，確保安全生產(chǎn)，

54、結(jié)舍本礦實際，特制定本制度。一、事故應(yīng)急救援管理1、設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長、副礦長、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)組織事故搶險救災(zāi)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報和善后處理等工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)職工進(jìn)行安全自救等方面安全知識的教育與培訓(xùn)。2、設(shè)立應(yīng)急搶險救災(zāi)隊為了及時處置礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當(dāng)安全知識和經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干組成應(yīng)急搶險救災(zāi)隊，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。3、備齊備足各類搶險救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對其救護(hù)器具性能完好進(jìn)行

55、經(jīng)常檢查，確保應(yīng)急時正常使用，此項工作落實專人負(fù)責(zé)。4、針對本礦井主要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故預(yù)防與處理計劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動啟動。人員，按各自分工配合礦長迅速組織人力、物力投入搶險救災(zāi)工作。5、事故的報告。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。 6、企業(yè)每年組織12次全礦職工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練，提高職工安全意識，增強(qiáng)職工安全自救、技能操作的能力。7、每年在制定應(yīng)急救援預(yù)案及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃時，要把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施納入計劃內(nèi)容。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦

56、井自然條件和采掘工程的變動情況，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。8、每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實。隱患按程序上報。二、礦井災(zāi)害預(yù)防1、為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。提高職工的防范意識，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，報集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)；每季度末還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改，制定補(bǔ)充措施。2、礦必須成立“災(zāi)害預(yù)防與處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害預(yù)防與處理計劃”，并研究具體實施意見，根據(jù)計劃全面指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長任組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電

57、副礦長任副組長。3、根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運(yùn)輸、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故的預(yù)防專業(yè)小組。各專業(yè)小組必須根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，定期或不定期的進(jìn)行災(zāi)害預(yù)報預(yù)測，預(yù)報預(yù)測必須及時、有理有據(jù)，并提出針對性的預(yù)防與處理措施。4、各預(yù)防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺帳，并及時填繪、補(bǔ)充和修改。5、年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃批準(zhǔn)后，由勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計劃，對全礦職工進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防專項培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方允許上崗。6、每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。7、安全監(jiān)察中心必須經(jīng)常的對礦井總工程師和分管礦長匯報實施情況。八、各系統(tǒng)設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)

58、設(shè)計、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定以下制度。1、設(shè)計工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套的機(jī)電運(yùn)輸、一通三防設(shè)計，重要工程的施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計等。其中：、礦井延深水平設(shè)計，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制方案設(shè)計和初步設(shè)計，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由原審批單位組織驗收。、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項目，按管理權(quán)限依法報上級主管部門審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由審批部門組織驗收。、采區(qū)設(shè)計由礦井負(fù)責(zé)組

59、織編制，按管理權(quán)限報公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗收。、采掘工作面設(shè)計由礦編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡稱“三下”)開采時，必須經(jīng)過試采。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應(yīng)技術(shù)措施并編制可行性研究報告和開采設(shè)計?？尚行匝芯繄蟾鎴笫∶禾抗I(yè)局批準(zhǔn)，開采設(shè)計報公司審查批準(zhǔn)。試采結(jié)束后，必須提出試采總結(jié)報告，報設(shè)計審批部門審查。2、設(shè)計部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計計劃并組織實施。3、設(shè)計部門所需設(shè)計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。、采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個月提交委托書，回

60、采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書，掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計提前1周提交委托書，所需機(jī)電運(yùn)輸資料提前1周提交委托書。、所需通風(fēng)資料提前1周提交委托書。4、地測部門必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)說明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計部門使用。5、業(yè)務(wù)職能部門承擔(dān)專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計。6、采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報總工程師審定。7、煤巷

61、、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機(jī)械化運(yùn)輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)。8、施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計時，由職能部門提出更改方案，報總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的設(shè)計任何人無權(quán)私自變更和修改。9、對完成設(shè)計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設(shè)計任務(wù)延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)處罰。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評比管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度。一、一般規(guī)定1、技術(shù)中心地測組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)報編制工作

62、，并于每月1日前下發(fā)到相關(guān)單位（采掘工作面預(yù)報的距離不小于月計劃的1.2倍）。2、地測組自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進(jìn)工作面5天內(nèi)提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。3、通防、機(jī)電科自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交相關(guān)的設(shè)計資料。4、施工單位自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術(shù)措施。二、編制1、編制原則、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則。、經(jīng)計劃下達(dá)的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)中心組織會審后實施。、技術(shù)中心向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由技術(shù)中心安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給施工單位。2、編制要求及內(nèi)容按作業(yè)規(guī)程編制指南及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3、編制流程技術(shù)中心設(shè)計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、措施 按時向技術(shù)中心提交規(guī)程、措施三、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，各