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1、造價(jià)咨詢服務(wù)組織方案 1、工作流程一）概算審核組織方案（一） 概算審核依據(jù)1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書等；2、國(guó)家行業(yè)主管部門及省市有關(guān)部門頒布的計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)定額及工程技術(shù)規(guī)范、概算編制規(guī)定；3、經(jīng)審查通過(guò)的初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件；4、具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制的概算書；5、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格信息，類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他參考資料；6、合理預(yù)測(cè)的施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件。（二） 概算審核主要內(nèi)容1、概算的編制依據(jù)是否符合法律、法規(guī)及其他規(guī)定要求；2、概算的編制方法是否正確；3、概算所反映的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)內(nèi)容及可研報(bào)告相符；4、設(shè)備

2、規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求；5、概算定額、概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定；6、概算是否超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)或存在多項(xiàng)、漏項(xiàng)等。（三） 概算報(bào)審材料要求1、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)文件；2、具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和咨詢機(jī)構(gòu)編制的設(shè)計(jì)圖紙和初步設(shè)計(jì)概算書(含工程量計(jì)算書）；3、行業(yè)主管部門出具的初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件；4、項(xiàng)目業(yè)主申請(qǐng)審批（核準(zhǔn)）項(xiàng)目概算的請(qǐng)示；5、投資主管部門委托審核項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的函件；6、評(píng)審工作需要的其他資料。(四)工程概算審核的工作程序和要求1、審核受理。建設(shè)單位提供完整齊全的項(xiàng)目概算報(bào)審資料。2、制定方案。我公司根據(jù)審核項(xiàng)目上的特點(diǎn)和具體情況，組織審

3、核小組并制定具體的審核工作方案。3、實(shí)地考查。按照擬定的審核重點(diǎn)，組織各相關(guān)單位部門深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握現(xiàn)場(chǎng)資料；4、組織初審。全面認(rèn)真進(jìn)行審查，并提出初審報(bào)告。初審報(bào)告包括：工程概況、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、審核依據(jù)、核增減說(shuō)明、合理化建議、存在問(wèn)題、審核匯總表及主要設(shè)備清單等內(nèi)容。5、 審核交底。對(duì)特殊項(xiàng)目、重大項(xiàng)目或在初審報(bào)告中有爭(zhēng)議的項(xiàng)目由有著單位召開審核交底會(huì)，聽取各方面的意見，力求在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一；6、審核結(jié)論。根據(jù)初審結(jié)果和審核交底情況，作出審核結(jié)論，并出具概算審核報(bào)告，同時(shí)對(duì)工程概算審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向有關(guān)部門提出意見和建議。(五) 概算審核的重點(diǎn)1.1 組織有有豐富經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造

4、價(jià)工程師的審核團(tuán)隊(duì)是作好政府投資概算審核的基本保證；1.1.1設(shè)計(jì)概算，通常是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙編制，因在這個(gè)時(shí)期設(shè)計(jì)的深度還不夠深，往往只是較粗的方案，造價(jià)工程師上只能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)總說(shuō)明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)的平面布置圖、設(shè)備專業(yè)的平面圖及主要設(shè)備材料表來(lái)進(jìn)行審核,因此此項(xiàng)工作對(duì)造價(jià)工程師的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)要求很高，必須要有具備各專業(yè)的一般設(shè)計(jì)知識(shí)、了解反映設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、熟悉設(shè)計(jì)影響工程造價(jià)的主要因素、要有充分的案頭工作、同時(shí)也要具備現(xiàn)場(chǎng)施工管理的豐富經(jīng)驗(yàn),只有具備這樣的條件的造價(jià)工程師，才能將初步設(shè)計(jì)概算的工程造價(jià)審核正確，使概算成為對(duì)設(shè)計(jì)階段有影響的文件。否則

5、難以達(dá)到概算造價(jià)起到對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用。1.1.2工程費(fèi)用審核，是審核工作中的重點(diǎn)之重；1） 工程費(fèi)的審核應(yīng)是概算審核的重點(diǎn)之重，因工程費(fèi)是建設(shè)工程的直接費(fèi)用，占工程項(xiàng)目投資的比例較高，同時(shí)工程費(fèi)計(jì)算正確與否, 是否合理，也直接關(guān)系到建設(shè)工程其它費(fèi)用及建設(shè)期貸款利息的計(jì)算。因此要將工程費(fèi)的審核作為第一重點(diǎn)抓好，委派有經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)的造價(jià)師來(lái)?yè)?dān)任。2）認(rèn)真閱讀初步設(shè)計(jì)文件，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況，熟悉初步設(shè)計(jì)總說(shuō)明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)的平面布置圖、設(shè)備專業(yè)的平面圖及主要設(shè)備材料表，了解項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況，正確計(jì)算形成的主要項(xiàng)目工程量，是審核工作的重點(diǎn)；3）在目前沒有概算

6、定額的情況下，采用預(yù)算定額進(jìn)行概算審核，因此要正確使用預(yù)算定額及相關(guān)配套文件，是作好概算審核的重點(diǎn)；4）作好項(xiàng)目使用的材料、設(shè)備特別是新材料、新設(shè)備的價(jià)格調(diào)查；5）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定施工措施方案，審核措施項(xiàng)目的設(shè)置及費(fèi)用計(jì)算；6）根據(jù)造價(jià)工程師長(zhǎng)期工作積累的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，審核項(xiàng)目的工程造價(jià)的合理性；7）對(duì)新技術(shù)、新材料要聽取設(shè)計(jì)師的介紹，學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的技術(shù)性能及經(jīng)濟(jì)性能，以正確計(jì)取工程造價(jià)；1.1.3工程建設(shè)其它費(fèi)用審核 工程項(xiàng)目除直接的工程費(fèi)用外，其它費(fèi)用也占有相當(dāng)大的比例，審核概算中的工程建設(shè)其它費(fèi)用是否合理是很重要的工作。1）熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的其

7、它費(fèi)用內(nèi)容、范圍，如在各種各時(shí)期的行政事業(yè)性收費(fèi)文件、設(shè)計(jì)、勘查費(fèi)的等等費(fèi)用的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)確定計(jì)取工程建設(shè)項(xiàng)目其它費(fèi)用的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，不同的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)取的工程建設(shè)其它費(fèi)用是不同的，如經(jīng)濟(jì)適用房因政府有政策，對(duì)建設(shè)前期報(bào)建費(fèi)有優(yōu)惠（只計(jì)50%），因此審核項(xiàng)目的工程建設(shè)其它費(fèi)用的內(nèi)容、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的；2) 在計(jì)算各種費(fèi)用時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)等情況，確定建設(shè)其它費(fèi)用，不同的項(xiàng)目工程建設(shè)其它費(fèi)用是不同的因此審核時(shí)一定要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)等情況，確定建設(shè)其它費(fèi)用；3）招標(biāo)代理費(fèi)、造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)等應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小合理劃分標(biāo)段進(jìn)行計(jì)算；1.1.4預(yù)備費(fèi)1）重點(diǎn)是要

8、根據(jù)項(xiàng)目的大小與項(xiàng)目的性質(zhì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，根項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的時(shí)間等因素預(yù)測(cè)材料、設(shè)備等可能發(fā)生的調(diào)價(jià)等因素，確定其取費(fèi)；1.1.5建設(shè)期貸款利息1）重點(diǎn)是應(yīng)搞清項(xiàng)目需要貸款的比例；2）搞清建設(shè)周期；3）根據(jù)建設(shè)期的固定資產(chǎn)投資銀行貸款利率及貸款額度、貸款期，計(jì)算貸款利息。(六)概算審核的難點(diǎn) 2.1項(xiàng)目投資初步設(shè)計(jì)概算存在設(shè)計(jì)深度不夠等因素，因此要將工程造價(jià)計(jì)算得準(zhǔn)確，有以定難度，同時(shí)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平不同一些項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)較粗，連一些項(xiàng)目的初設(shè)中主要的建筑標(biāo)準(zhǔn)都沒有，審核比較困難，因此需要設(shè)計(jì)與業(yè)主的配合； 2.2設(shè)計(jì)變更的因素不好掌握,施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目業(yè)主的要求發(fā)生變化等因素只能根

9、據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)估； 2.3材料、設(shè)備的價(jià)格因素不好掌握，如近年來(lái)鋼材、汽油等的漲、跌的幅度很大，故在作概算考慮預(yù)備費(fèi)時(shí)不是太好確定； 2.4目前新技術(shù)、材料、新型設(shè)備等層出不窮，要準(zhǔn)確的確定價(jià)格比較困難；2.5較復(fù)雜的項(xiàng)目，采用新技術(shù)的項(xiàng)目的施工措施方案由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)確定，可能出現(xiàn)不十分準(zhǔn)確或不十分恰當(dāng)?shù)那闆r；(七)組織協(xié)調(diào)措施概算審核工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，有一套完整的程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)精心策劃、周密組織、科學(xué)決策。它是一項(xiàng)具有高度組織性、規(guī)范性、制度性及專業(yè)性的活動(dòng)。要使審計(jì)或咨詢成果得到充分體現(xiàn)，要求造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)具有系統(tǒng)的信息、專業(yè)化的分析運(yùn)作，精細(xì)快捷的策劃設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確科學(xué)的決策、周到的服

10、務(wù)以及良好的信譽(yù)。1.5.1組織協(xié)調(diào)措施 根據(jù)委托方的要求，為高效按時(shí)、高質(zhì)量地做好委托方委托的工程項(xiàng)目審計(jì)服務(wù)工作，特制訂如下組織措施： 1、組建項(xiàng)目審計(jì)小組，由我公司審核部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。為保證工程審核工作質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，我司派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)造價(jià)師、且從事工程造價(jià)管理工作10年以上。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體工作人員全部持有相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證。 2、根據(jù)委托方的項(xiàng)目審計(jì)委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目審計(jì)的專業(yè)人員在開展審計(jì)工作前，根據(jù)委托方要求親赴待審項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的勘察，詳細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明及相關(guān)的技術(shù)資料并結(jié)合委托人的思路，制定相應(yīng)的審計(jì)方案和工作計(jì)劃。 3、為保證審核的工

11、作質(zhì)量，項(xiàng)目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議，交流、溝通工作經(jīng)驗(yàn)和信息。同時(shí)，對(duì)工作成果進(jìn)行互審和復(fù)核。 4、定期地召開審核工作協(xié)調(diào)會(huì)議，與委托方一起分析、總結(jié)前段工作成效，并相應(yīng)地調(diào)整審核工作計(jì)劃。 5、合理配備各級(jí)專業(yè)人員，單個(gè)審計(jì)項(xiàng)目人員配置包項(xiàng)目經(jīng)理、主審人員、助理人員。 6、公司保留預(yù)備隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)客戶對(duì)時(shí)效要求特別緊急的項(xiàng)目或臨時(shí)增加的較大量的項(xiàng)目委托。預(yù)備隊(duì)伍平時(shí)用于各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度平衡。1.5.2保密措施 我公司將對(duì)于參與項(xiàng)目概算審核過(guò)程中所獲悉的用戶內(nèi)部資料、商業(yè)秘密、結(jié)果文件及其他招標(biāo)方所要求保密的內(nèi)容不向第三方透漏，對(duì)于招標(biāo)人認(rèn)為需要保密的文件及資料在完成相關(guān)的業(yè)務(wù)后歸還

12、招標(biāo)方，保證參與項(xiàng)目實(shí)施的審計(jì)人員遵守相關(guān)的約定，杜絕一切的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 1、遵守保密有關(guān)規(guī)定，對(duì)接觸合同知悉的一切情報(bào)資料，恪守秘密，除非貴司同意，我司絕不向外泄露，否則，我司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 2、不攜帶貴司秘密材料旅游、參觀、探親、訪友和出入公共場(chǎng)所； 3、建立項(xiàng)目檔案管理制度，嚴(yán)格借、閱規(guī)定，不將貴司秘密資料擴(kuò)散； 4、非貴司批準(zhǔn)或工作需要，不準(zhǔn)復(fù)制和摘抄貴司秘密資料；1.5.3軟硬件的配設(shè)備資源配置情況表種類（名稱）數(shù)量型號(hào)規(guī)格出廠期國(guó)別產(chǎn)地備注車輛-1小轎車2010德國(guó)車輛-2小汽車2008中國(guó)筆記本電腦15華碩2010中國(guó)筆記本電腦10聯(lián)想2009中國(guó)電腦63臺(tái)式2007-2010

13、中國(guó)大幅面/高速掃描儀2清華紫光2009中國(guó)打印復(fù)印傳真一體機(jī)1EPSON 9300F2010中國(guó)打印復(fù)印傳真一體機(jī)1HP 33802005、2010中國(guó)傳真機(jī)1HP 43082005中國(guó)高速網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)2SHARP M450N2008中國(guó)打印機(jī)5HP 10202009中國(guó)廣聯(lián)達(dá)軟件網(wǎng)絡(luò)版1全套軟件2005，已升級(jí)2013中國(guó)廣聯(lián)達(dá)軟件單機(jī)版15全套軟件2005，已升級(jí)2013中國(guó)說(shuō)明：設(shè)備可依據(jù)項(xiàng)目的需要隨時(shí)進(jìn)行增加。8、 服務(wù)措施1.6.1服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 我公司在接到委托通知后立刻上門辦理承接委托事宜，并開始進(jìn)行審核工作。根據(jù)審核工作程序安排審計(jì)工作時(shí)間如下： 1、在接到委托通知后1個(gè)工作日內(nèi)

14、，了解項(xiàng)目的基本情況和被審核單位的實(shí)際需求、將審核要求和工作內(nèi)容與被審核單位進(jìn)行確認(rèn)性溝通、確定現(xiàn)場(chǎng)的人員安排和工作時(shí)間、初步制訂現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃、收集初始階段所需的審計(jì)資料。 2、資料齊備后5個(gè)工作日內(nèi)向委托方提交初步審核意見； 3、被審計(jì)單位交換意見后定稿，2個(gè)工作日內(nèi)向委托方出具概算審核報(bào)告。1.6.2、服務(wù)宗旨1、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意 科學(xué)管理：造價(jià)咨詢服務(wù)的性質(zhì)是工程項(xiàng)目管理，為此，本公司追求以現(xiàn)代的管理理念“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)：本公司向顧客提供的產(chǎn)品是造價(jià)咨詢服務(wù)，本公司追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以爭(zhēng)取超越顧客的需求和期望。 持續(xù)改進(jìn)：本公司通過(guò)持續(xù)改

15、進(jìn)質(zhì)量管理體系過(guò)程的質(zhì)量，以提高公司的整體業(yè)績(jī)。 顧客滿意：顧客滿意是本公司造價(jià)咨詢服務(wù)的永恒宗旨。2、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主的意見和要求在24小時(shí)(有效工作日)內(nèi)答復(fù)；業(yè)主投訴處理率100%；對(duì)業(yè)主回訪率100%；3、造價(jià)咨詢質(zhì)量管理與控制承諾按照2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系并確保有效運(yùn)行，通過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。工程造價(jià)咨詢管理的各環(huán)節(jié)均有成熟的質(zhì)量體系來(lái)保證。公司設(shè)有人事部、工程部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。我公司將委派高素質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照GBT

16、19001-2008-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的造價(jià)咨詢?cè)瓌t，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。二）工程造價(jià)招標(biāo)控制價(jià)組織方案 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制的目的在于維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益，在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作意義重大。因此，我公司針對(duì)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作制定了一套具體有效的實(shí)施方案。1、工作目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：完善、周密、準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的工程量清單、預(yù)算控

17、制價(jià)，工作成果符合國(guó)家及省市有關(guān)法律、法規(guī)的要求。工作進(jìn)度目標(biāo)：全面滿足本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。2、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制原則和編制依據(jù)2.1 編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，絕不侵害投標(biāo)單位的合法權(quán)益。2.2 編制依據(jù)l 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）l 建標(biāo)2013206號(hào)-關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知l 中價(jià)協(xié)2002第016號(hào)-工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程l 標(biāo)準(zhǔn)定額研究所建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所關(guān)于清單計(jì)價(jià)規(guī)范有關(guān)問(wèn)題解釋答疑l 工程造價(jià)信息及材料設(shè)備

18、市場(chǎng)價(jià)格l 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制的委托合同l 招標(biāo)文件（包括答疑和補(bǔ)充資料）的文字材料和電子文檔l 工程的設(shè)計(jì)文件及答疑（含電子版）l 有關(guān)的施工規(guī)范與工程驗(yàn)收規(guī)范l 本項(xiàng)目有關(guān)工作通常的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案l 業(yè)主和項(xiàng)目管理單位提供的其他合理要求l 與工程有關(guān)的其他資料等3、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制方案3.1 工程量清單編制（1）分部分項(xiàng)工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成。其中，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量。分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計(jì)價(jià)的要

19、求。投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)，如果投標(biāo)人認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能通過(guò)質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項(xiàng)工程量清單的編制是清單編制的重中之重。（2）清單的編制總說(shuō)明總說(shuō)明由工程概況，工程招標(biāo)和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求，其他需說(shuō)明的問(wèn)題等部分組成。工程概況其中包括建設(shè)規(guī)模,工程特征,計(jì)劃工期，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,交通運(yùn)輸情況,自然地理?xiàng)l件等。工程招標(biāo)和分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)的全部?jī)?nèi)容，特別是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容。工程量清單編制依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)的全部造價(jià)文件，減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程

20、質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對(duì)甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。（3）設(shè)置清單項(xiàng)目表現(xiàn)招標(biāo)工程的建筑工程項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，因此，清單項(xiàng)目的確定應(yīng)滿足：便于計(jì)算工程量和綜合單價(jià)，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；與設(shè)計(jì)文件一一對(duì)應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價(jià)”的辨證關(guān)系；具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個(gè)綜合實(shí)體，不能混同于定額計(jì)價(jià)方式，只包括單一的工程內(nèi)容。（4）清單項(xiàng)目的編碼 采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(由左至右計(jì)位)。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三

21、、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。（5）清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容清單項(xiàng)目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮：計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號(hào)、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)工程的工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價(jià)的主要因素；擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范。（6）清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價(jià)的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。對(duì)設(shè)

22、計(jì)深度不足，無(wú)法準(zhǔn)確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通過(guò)業(yè)主盡快向設(shè)計(jì)單位反饋。設(shè)計(jì)單位無(wú)法及時(shí)反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對(duì)必須納入該項(xiàng)目清單的非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充項(xiàng)目特征。一方面便于投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，也減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的扯皮現(xiàn)象。（7）清單工程量的計(jì)算量的正確計(jì)算是項(xiàng)目工作中耗費(fèi)時(shí)間最多的工作。重點(diǎn)要防止大樣圖的漏算，特別是當(dāng)某個(gè)部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時(shí)候。還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。3.2 預(yù)算控制價(jià)編制預(yù)算

23、控制價(jià)應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、計(jì)價(jià)定額及相關(guān)規(guī)定和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息進(jìn)行編制。編制工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：（1）清單定額子目的選用控制價(jià)中的定額子目應(yīng)該按對(duì)應(yīng)清單的項(xiàng)目特征，將清單的工作內(nèi)容全部包括進(jìn)所選定額的工作內(nèi)容中，做到不重不漏。綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。（2）材料設(shè)備單價(jià)的確定綜合單價(jià)中的材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格信息調(diào)整。價(jià)格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本公司技術(shù)人員在市場(chǎng)尋價(jià)的基礎(chǔ)上，提出建議價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理單

24、位、業(yè)主確認(rèn)后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)（指安裝工程、市政工程的給水、燃?xì)?、給排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。（3）措施費(fèi)用的計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的措施項(xiàng)目，按計(jì)價(jià)定額的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用。計(jì)價(jià)定額沒有標(biāo)準(zhǔn)的措施項(xiàng)目，由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費(fèi)用后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目中的文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)按計(jì)價(jià)定額規(guī)定和政府部門頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。3.3 編制工作難點(diǎn)的解決通常項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制的難點(diǎn)包括：（1）時(shí)間緊很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)

25、格的時(shí)間要求，有的甚至采用倒計(jì)時(shí)的方式來(lái)保證項(xiàng)目的盡快動(dòng)工。因此質(zhì)量和效率是清單和預(yù)算控制價(jià)編制工作的永恒目標(biāo)。首先，通過(guò)軟件的運(yùn)用加快進(jìn)度。利用本公司所有造價(jià)人員都能熟練使用工程量自動(dòng)計(jì)算軟件的優(yōu)勢(shì)，將建筑的主體項(xiàng)目全部使用計(jì)算機(jī)軟件算量。其次，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、行政表?yè)P(yáng)等多種措施充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時(shí)完成所分配的任務(wù)。對(duì)每個(gè)參加員工制訂總體工作進(jìn)度計(jì)劃，并按周進(jìn)行分解。允許員工打破正常的作息時(shí)間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時(shí)間工作，只要能保證每周計(jì)劃的完成。公司總工辦將加強(qiáng)對(duì)每位員工周進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查，對(duì)在保證質(zhì)量情況下超進(jìn)度的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，與沒完成進(jìn)度計(jì)

26、劃的員工一起分析其主觀和客觀原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并在下周檢查措施的有效性，若措施實(shí)施后仍然無(wú)法滿足進(jìn)度要求。將提請(qǐng)公司最高層，采取更為有效的措施。確保項(xiàng)目在協(xié)議要求的時(shí)間以前完成。（2）設(shè)計(jì)、地質(zhì)等資料不完善通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，由于時(shí)間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價(jià)時(shí)，仍然存在這樣和那樣的問(wèn)題，影響工作成果質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：地質(zhì)勘探資料不全 圖紙中對(duì)相同構(gòu)件的標(biāo)注矛盾 應(yīng)該有的大樣圖未畫 構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)3.4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的審核1、工程量清單核對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)與承包商核對(duì)工程量清單，修正合同造價(jià)。核對(duì)工程量清單按以下程序進(jìn)行：（1）核對(duì)工程量清單工程招標(biāo)結(jié)束

27、后，造價(jià)工程師應(yīng)參與圖紙會(huì)審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會(huì)審紀(jì)要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單，并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)調(diào)整合同承包造價(jià)。（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對(duì)比分析造價(jià)工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進(jìn)行對(duì)比，查清兩個(gè)清單在工程量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征上的差異，并將差異項(xiàng)目及數(shù)量一一列表反映出來(lái)。為與承包商核對(duì)工程量、進(jìn)行新增項(xiàng)目和相似項(xiàng)目綜合單價(jià)確認(rèn)作好準(zhǔn)備。（3）與承包商進(jìn)行工程量清單核定造價(jià)工程師在清楚清單工程量差異后，應(yīng)對(duì)施工圖內(nèi)的清單工程量進(jìn)行核定，核定結(jié)果成為月進(jìn)度款支付、預(yù)算執(zhí)行情況、工程

28、分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。 2、清單定額子目選用及材料價(jià)的核對(duì)將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價(jià)進(jìn)行核對(duì)，綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價(jià)格信息調(diào)整。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。審查可調(diào)材料是否嚴(yán)格按合同約定辦法調(diào)整價(jià)格，價(jià)差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認(rèn)的材料價(jià)格，有無(wú)混淆品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)算是否正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作好記錄，對(duì)情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價(jià)工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯(cuò)誤的計(jì)價(jià)。3、預(yù)算控制價(jià)的核對(duì)造價(jià)工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價(jià)按分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計(jì)量單

29、位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價(jià)一一與我們編制的預(yù)算控制價(jià)（工程預(yù)算）進(jìn)行對(duì)比，分別列出一致和不一致的清單項(xiàng)目。 對(duì)不一致的清單項(xiàng)目，檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)記錄，按正確的單價(jià)調(diào)整結(jié)算單價(jià)。 審查措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)清單計(jì)價(jià)、簽證和零星工程計(jì)價(jià)、定額管理費(fèi)計(jì)價(jià)、稅金計(jì)價(jià)等其它費(fèi)用。4、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制的重點(diǎn)： 1、工程量清單的編制必須符合國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范和省、市有關(guān)規(guī)定； 2、清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，分部分項(xiàng)工程量清單子目項(xiàng)不能缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重復(fù)； 3、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，達(dá)到編制綜合報(bào)價(jià)的要求；4、 措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單要合理、全面； 5、主要

30、材料的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體； 6、計(jì)價(jià)格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定； 7、預(yù)算控制價(jià)的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求； 8、分部分項(xiàng)綜合單價(jià)的組成合理、合規(guī)、正常； 9、措施費(fèi)用的計(jì)取范圍、金額要符合規(guī)定，技術(shù)措施費(fèi)計(jì)取要合理； 10、規(guī)費(fèi)計(jì)取要符合規(guī)定； 11、主要材料（設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)要明確，價(jià)格要合理，計(jì)價(jià)格式要符合規(guī)定； 12、其他方面（1）認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說(shuō)明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以及國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵所在。對(duì)定額單價(jià)相

31、對(duì)較高的分部和子目工程，尤其是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額，可以通過(guò)答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價(jià)”，并盡可能在招標(biāo)書中明確。對(duì)無(wú)定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價(jià)編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價(jià)依據(jù)。議價(jià)項(xiàng)目直接列支，全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。（3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價(jià)格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)， 對(duì)由建設(shè)單位提供建筑材料的價(jià)格或指定材料的價(jià)格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結(jié)算時(shí)，視為市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。 對(duì)確定由投標(biāo)方采購(gòu)的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌（同檔次多個(gè)），確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量。 對(duì)原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的“地材”

32、，由施工單位自主報(bào)價(jià)，但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，不得“瞞天報(bào)價(jià)”。建筑材料是決定工程造價(jià)的主要要素（占60-70%），材料價(jià)格又決定于市場(chǎng)，為有效降低工程造價(jià)，深入建筑材料市場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場(chǎng)信息，搞好工程量清單計(jì)價(jià)中的單價(jià)編制工作。對(duì)工程中有可能運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價(jià)值。 （4）準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場(chǎng)”。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，查看現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌，以確定土方實(shí)際上的挖填量。材料的堆放場(chǎng)地情況，以調(diào)整措施費(fèi)。（6）建立招

33、標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進(jìn)度、有待解決的問(wèn)題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方。 根據(jù)工作要求，組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會(huì)議，共同商議解決有關(guān)問(wèn)題。（7）重大問(wèn)題報(bào)告制度 項(xiàng)目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時(shí)與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題，以重大問(wèn)題報(bào)告的形式隨時(shí)向委托方提交，及時(shí)向委托方提出解決方案。（三）編制人員組成根據(jù)工程實(shí)際情況及項(xiàng)目的復(fù)雜難易程度，成立編制項(xiàng)目組，并按工程性質(zhì)，規(guī)模和要求確定工程編制項(xiàng)目組有關(guān)人員，同時(shí)也可以根據(jù)委托人的要求或工作需

34、要隨時(shí)增加專業(yè)人員。 本項(xiàng)目部編制組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人：譚英碧（全國(guó)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師） 工程編制二組（項(xiàng)目經(jīng)理全國(guó)造價(jià)工程師）工程編制一組項(xiàng)目經(jīng)理全國(guó)造價(jià)工程師工程小組安裝編制人員1、全國(guó)造價(jià)工程師2、全國(guó)造價(jià)員（審）工程小組土建編制人員1、全國(guó)造價(jià)工程師2、全國(guó)造價(jià)工程師3、全國(guó)造價(jià)員（審）項(xiàng)目小組土建編制人員1、全國(guó)造價(jià)工程師2、全國(guó)造價(jià)員（審）項(xiàng)目小組安裝編制人員1、全國(guó)造價(jià)工程師2、全國(guó)造價(jià)員（審）（四）、編制計(jì)劃我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個(gè)工作日內(nèi)安排編制人員實(shí)施工作，對(duì)資料的完整進(jìn)行追補(bǔ)（催詢），派駐專業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程編制勘察。提交完整資

35、料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完成清單及控制價(jià)的編制。具體編制工作進(jìn)度準(zhǔn)備階段：確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書。實(shí)施階段：認(rèn)真履行編制工作中確定的工作計(jì)劃和編制要求，確保工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，并按要求完成編制工作。成果階段：出具編制報(bào)告初稿、征求意見，形成正式編制報(bào)告。項(xiàng)目具體工程編制工作進(jìn)度階段時(shí)間工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段1個(gè)工作日確認(rèn)業(yè)務(wù)、熟悉資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、編前調(diào)查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細(xì)工作計(jì)劃書實(shí)施階段N個(gè)工作日小組的工程量計(jì)算、套用定額上機(jī)，復(fù)核審查共安排N個(gè)工作日。報(bào)告階段2個(gè)工作日出具編制報(bào)告初稿，征求意見，形成

36、正式編制報(bào)告注：1+N+2應(yīng)小于或等于業(yè)主總體控制 。（五）、編制步驟在具體實(shí)施過(guò)程中有以下幾個(gè)步驟：了解基本情況1、編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主要內(nèi)容、編制時(shí)間安排、編制人員分工；工作紀(jì)律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設(shè)項(xiàng)目編制的聯(lián)系人由委托方有關(guān)人員組成。2、了解有關(guān)情況。重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算。3、交接有關(guān)資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定的專門人員負(fù)責(zé)資料的交接、清點(diǎn)、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負(fù)責(zé)妥善保管和利用，直到編制結(jié)束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在

37、實(shí)施編制時(shí)，首先要到現(xiàn)場(chǎng)踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場(chǎng)地大小等。 根據(jù)資料計(jì)算、套用定額、取費(fèi)，初稿交復(fù)核小組復(fù)核，修正后上機(jī)出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。4、完成本項(xiàng)目的組織方案4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價(jià)咨詢知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式，以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)如下：從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出，造價(jià)咨詢目部作為一個(gè)可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元，具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作，公司除了對(duì)項(xiàng)目部的

38、工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持，充分調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。 從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過(guò)程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了內(nèi)業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關(guān)資料的及時(shí)收集與整理，為項(xiàng)目順利、及時(shí)備案提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制工作。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價(jià)各相關(guān)專業(yè)人員，提供科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部的所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)

39、公司負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，以便全面完成代理合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時(shí)，我們還對(duì)項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù)，保證工作的高效進(jìn)行。 項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)分工見擬從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作人員情況一覽表。4.2 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備派出骨干人員，針對(duì)各個(gè)委托項(xiàng)目組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便

40、充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。各崗位人員的職責(zé)如下。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施，代表所承擔(dān)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項(xiàng)目成員按照工作目標(biāo)開展等工作。專業(yè)負(fù)責(zé)人：對(duì)本專業(yè)工作成果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)組工作計(jì)劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調(diào)專業(yè)工程師之間的關(guān)系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對(duì)各專業(yè)工程師的咨詢成果進(jìn)行審核，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量把關(guān)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本專業(yè)組的工作成果報(bào)告。5、本項(xiàng)目可靠性、準(zhǔn)確性的保證措施除按上措施來(lái)保障工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性外，本公司還將采取

41、以下措施：5.1 制度保證措施本公司在多年的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質(zhì)量控制的規(guī)章制度。最近又以ISO9001國(guó)際質(zhì)量控制體系建立為契機(jī)，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟(jì)、行為規(guī)范等各個(gè)層面更好地保證工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的可靠性、準(zhǔn)確性。5.1.2 經(jīng)濟(jì)保障措施l 使用本公司固定員工參與本項(xiàng)目，將員工直接經(jīng)濟(jì)收入與我公司的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量直接掛鉤；l 落實(shí)各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，使有關(guān)單位和人員，既有控制投資的動(dòng)力，也有控制投資的壓力。5.1.3 行政措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)工程師

42、職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，違者除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，解除聘用合同，并報(bào)政府有關(guān)部門處理。員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)則如下：l 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益；l 遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，贏得社會(huì)和客戶對(duì)造價(jià)工程師職業(yè)的尊重；l 勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使客戶滿意；l 誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；l 尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；l 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之

43、便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妫籰 造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避；l 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；l 接受國(guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。5.2 人力資源保證措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個(gè)人員身上，由具體的人員去完成工作，一個(gè)項(xiàng)目部人員的配備對(duì)工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。項(xiàng)目部主要人員詳見擬從事本項(xiàng)

44、目造價(jià)咨詢主要技術(shù)人員一覽表。公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價(jià)工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項(xiàng)目的工作要求，我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國(guó)造價(jià)工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種不時(shí)之需，可以為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。當(dāng)今的社會(huì)，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價(jià)咨詢方面的動(dòng)態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實(shí)，跟上科技、信息進(jìn)步的速度，隨時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對(duì)圓滿完

45、成本項(xiàng)工作充滿信心。5.3 物質(zhì)資源保證本公司組建16年以來(lái)一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目的全部需要。我們將為本項(xiàng)目配置足夠的交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時(shí)共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制機(jī)構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計(jì)劃，確定出該項(xiàng)目總體計(jì)劃，以便對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而所承擔(dān)委托工作的順利完成。6、 質(zhì)量控制措施一、項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制1、保證項(xiàng)目組成員有良

46、好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項(xiàng)目組成員能依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進(jìn)行編制。二、項(xiàng)目組的質(zhì)量控制1、項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負(fù)責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員，要回避。 3、建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制1、通過(guò)隨時(shí)檢查工作完成進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。2、評(píng)審每天工作成果，及時(shí)提醒評(píng)審人員緊緊圍繞具體目標(biāo)開展工作。3、就重要事項(xiàng)提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項(xiàng)重復(fù)勞動(dòng)。4、在報(bào)告階段對(duì)比各組工作成果，查缺補(bǔ)

47、漏，逐級(jí)復(fù)核計(jì)算底稿，每級(jí)復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評(píng)審人員的主觀誤區(qū)。5、三級(jí)復(fù)核工程項(xiàng)目審核實(shí)行三級(jí)復(fù)核制。審核組為一級(jí)復(fù)核；造價(jià)審核部為二級(jí)復(fù)核；質(zhì)量監(jiān)控部為三級(jí)復(fù)核。 （1）、復(fù)核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核，進(jìn)入復(fù)核程序時(shí)，須填寫咨詢成果三級(jí)復(fù)核流程表(A)審核組一級(jí)復(fù)核。工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對(duì)項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核，并出具全面復(fù)核意見書，經(jīng)修正后，在一個(gè)工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價(jià)審核部復(fù)核。(B) 造價(jià)審核部二級(jí)復(fù)核。在審核組復(fù)核的基礎(chǔ)上，造價(jià)審核部對(duì)項(xiàng)

48、目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款；計(jì)價(jià)方法；工程量計(jì)算規(guī)則；定額的套用；費(fèi)用的取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，并與審核小組溝通，提出復(fù)核意見，經(jīng)修正后提交質(zhì)量監(jiān)控部復(fù)核。 (C) 質(zhì)量監(jiān)控部三級(jí)復(fù)核。在造價(jià)審核部二級(jí)審核的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)控部依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程量及費(fèi)用進(jìn)行測(cè)定，并可召開溝通會(huì)，了解情況，提出復(fù)核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿。（2）、復(fù)核方法 (A)項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并經(jīng)審核組一級(jí)復(fù)核后，向造價(jià)審核部提出進(jìn)入二級(jí)復(fù)核程序。造價(jià)審核部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排審核人員實(shí)施復(fù)核。 (B)二級(jí)復(fù)核人員在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范程序操作中存在的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實(shí)

49、性問(wèn)題，對(duì)相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問(wèn)等問(wèn)題應(yīng)當(dāng)作好復(fù)核記錄。 (C)審核組在收到二級(jí)復(fù)核意見后，對(duì)復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納，如有分歧意見應(yīng)當(dāng)通過(guò)總工確定。（D）造價(jià)審核部完成二級(jí)復(fù)核后，交質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行三級(jí)復(fù)核。（E）復(fù)核按以下步驟進(jìn)行：第一步，分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對(duì)工程造價(jià)審核來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等影響工程造價(jià)的諸因素及工程造價(jià)文件中的重要比率進(jìn)行分析，確定是否存在可能影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性的異常情況，以確定重點(diǎn)審核領(lǐng)域。分析性復(fù)核的主要內(nèi)容如下：（1） 項(xiàng)目立項(xiàng)（可行性研究、審批人、審批時(shí)間、審批文件）是否符合規(guī)定； （2）項(xiàng)目招投標(biāo)情

50、況是否符合國(guó)家法規(guī)；（3） 施工合同、補(bǔ)充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（4） 工程造價(jià)文件的編制單位、編制人是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否已簽章。（5） 工程結(jié)算是否與預(yù)算存在重大差異；（6） 單位造價(jià)與同類工程平均單價(jià)是否存在重大差異；（7）主要材料、設(shè)備用量與定額含量或設(shè)計(jì)含量是否存在重大差異。第二步，工程量復(fù)核。計(jì)算工程量耗用時(shí)間長(zhǎng)、工作量大，是確定工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工程量的復(fù)核，主要包括下列內(nèi)容：（1） 工程內(nèi)容是否與圖紙、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證相符；（2） 工程量計(jì)算是否符合定額及工程量計(jì)算規(guī)則；（3） 工程量單位是否與定額單位一致；（4） 工程量計(jì)算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸

51、線、標(biāo)高）；（5）工程量計(jì)算精確度是否符合規(guī)定。 第三步，定額選套復(fù)核。套項(xiàng)是確定工程造價(jià)的另一重要環(huán)節(jié)，主要應(yīng)對(duì)下列幾項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核：（1） 分部分項(xiàng)工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復(fù)核其單價(jià)、人工、材料用量是否正確；（2） 不能完全套用定額子目的，定額調(diào)整換算是否符合規(guī)定；（3） 項(xiàng)目工程內(nèi)容與定額規(guī)定工程內(nèi)容完全不一致的，補(bǔ)充定額編制是否合理；（4）人工、材料、機(jī)械單價(jià)是否按合同約定或市場(chǎng)價(jià)格；（5）材料采購(gòu)發(fā)票、構(gòu)配件購(gòu)銷合同是否真實(shí)。第四步，工程取費(fèi)復(fù)核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)率的復(fù)核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內(nèi)容如下：（1）工程類別確定

52、是否與工程實(shí)際相符；（2）工程費(fèi)用項(xiàng)目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目是否已剔除；（3）取費(fèi)基數(shù)是否正確；（4）各項(xiàng)費(fèi)率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計(jì)價(jià)程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設(shè)備是否在稅后扣除。第五步，機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核。機(jī)械準(zhǔn)確性是指工程造價(jià)文件中有關(guān)數(shù)字、計(jì)算、加總及勾稽關(guān)系的正確性，其主要復(fù)核內(nèi)容如下：（1）各分部分項(xiàng)工程量計(jì)算是否正確；（2）各分部分項(xiàng)工程量與相應(yīng)單價(jià)乘積計(jì)算是否正確；（3）各分部分項(xiàng)直接費(fèi)、人工費(fèi)豎向加總是否正確；（4）計(jì)算程序中直接費(fèi)、人工費(fèi)是否與各分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)、人工費(fèi)合計(jì)數(shù)一致；（5）計(jì)算程序中各費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算是否正確；（6）工程總造價(jià)計(jì)算是否正確。

53、（六）五步復(fù)核之間的關(guān)系 五步復(fù)核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機(jī)的聯(lián)系。分析性復(fù)核是為后四項(xiàng)復(fù)核確定審核重點(diǎn)，以提高審核效率；工程量、套項(xiàng)、取費(fèi)是計(jì)算工程造價(jià)的三要素，對(duì)三者的復(fù)核是為了確定工程造價(jià)文件的編制是否符合定額的有關(guān)規(guī)定；而機(jī)械準(zhǔn)確性復(fù)核主要是確定工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。造價(jià)文件經(jīng)過(guò)上述五步復(fù)核后，既符合有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)計(jì)算又準(zhǔn)確無(wú)誤，則達(dá)到了真實(shí)性、公允性要求，可以作為確定工程造價(jià)的依據(jù)。（圖示如下）。項(xiàng)目主編（復(fù)核并統(tǒng)一上機(jī)）編制人員一編制人員二編制人員三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（復(fù)核后出具初步報(bào)告）編制人員一編制人員二交叉復(fù)核返回編制人員自行復(fù)核部門負(fù)責(zé)人復(fù)核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（復(fù)

54、核后出具正式編制報(bào)告）完成一級(jí)復(fù)核完成二級(jí)復(fù)核完成三級(jí)復(fù)核 三）施工階段全過(guò)程造價(jià)組織方案 高效率、高質(zhì)量是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中我公司生存的生命線，為高效保質(zhì)保量的完成天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)，我們制定了相應(yīng)的組織框架及人員配置和審計(jì)質(zhì)量保障措施等。一 組織框架及人員配置 天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織框架及人員配置（一）、天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)組織框架為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)

55、行。針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司配備了具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以 譚英碧 為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，組建高效精干的工程項(xiàng)目組。人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)項(xiàng)目組配置了：項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目組專業(yè)組組長(zhǎng)；結(jié)構(gòu)；裝飾；市政；綠化；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。我公司人員來(lái)自設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位、咨詢公司，公司儲(chǔ)備了大量工程造價(jià)、招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)專家和設(shè)計(jì)方面的專業(yè)技

56、術(shù)人才，同時(shí)我公司在：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)項(xiàng)目、四川大學(xué)“文星花園”項(xiàng)目、成都中醫(yī)藥大學(xué)教職工住宅（越鞠苑）項(xiàng)目、四川大學(xué)江安校區(qū)：第一教學(xué)樓、圖書館、教職工宿舍12、13組團(tuán)、高低壓配電房預(yù)算審查以及金屬烙合實(shí)驗(yàn)室預(yù)算及清單編制和出國(guó)培訓(xùn)樓、第二基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓停車場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場(chǎng)、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過(guò)程造價(jià)控制審核；成都中醫(yī)藥大學(xué)1、2、3教學(xué)樓、行政樓、圍墻、強(qiáng)電、弱電、綠化工程的全過(guò)程造價(jià)控制及施工全過(guò)程造價(jià)控制審核；四川師范大學(xué)東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過(guò)程造價(jià)控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實(shí)驗(yàn)樓、藝術(shù)樓及一教學(xué)樓和綠化工程全過(guò)程造價(jià)控制

57、及施工全過(guò)程造價(jià)控制審核；西南科技大學(xué)災(zāi)后重建綜合實(shí)驗(yàn)樓和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程量清單編制及控制價(jià)編制；電力職工大學(xué)綜合樓、教學(xué)樓外墻及二層改造工程結(jié)算審核及相關(guān)房地產(chǎn)公司的成項(xiàng)目中的結(jié)算審核工作和工程全過(guò)程造價(jià)控制中都得到業(yè)主的好評(píng)，積累了豐富的工程造價(jià)咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)，因此如果我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主的要求和實(shí)際情況抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，并且長(zhǎng)期從事工程造價(jià)的全國(guó)造價(jià)工程師，組成高效精干的以項(xiàng)目組長(zhǎng)譚英碧為首的造價(jià)項(xiàng)目組。根據(jù)工程的特點(diǎn)和造價(jià)工作的內(nèi)容，項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理由負(fù)責(zé)過(guò)國(guó)家重點(diǎn)大型建設(shè)項(xiàng)目，一直從事工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)工作，并取得優(yōu)異成績(jī)的全國(guó)造價(jià)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、 譚英碧擔(dān)任）；專

58、業(yè)造價(jià)組長(zhǎng)（由參加了多項(xiàng)國(guó)家大中建設(shè)項(xiàng)目的全國(guó)造價(jià)工程師羅建旭擔(dān)任土建組長(zhǎng)，汪友才擔(dān)任安裝組長(zhǎng)，黃純梅擔(dān)任材料組長(zhǎng)。），并將造價(jià)咨詢工作分解落實(shí)到各專業(yè)具體人員，以保證造價(jià)咨詢工作按時(shí)高效保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。組織是管理的重要職能之一，也是生產(chǎn)要素之一，它可以使其他生產(chǎn)要素合理配合，從而提高其他要素的使用效益，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。為保證天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定如下組織機(jī)構(gòu)框圖。項(xiàng)目組人員配置標(biāo)準(zhǔn)我公司將由的 譚英碧同志出任工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期從事工程造價(jià)和設(shè)計(jì)管理的人員，組建高效精干

59、的工程項(xiàng)目組。其人員配置達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：1 人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，據(jù)比選文件，我公司就天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)項(xiàng)目組配置了：項(xiàng)目經(jīng)理；土建；結(jié)構(gòu)；安裝；材料設(shè)備咨詢專業(yè)人員。天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)框圖成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川精誠(chéng)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理電氣造價(jià)咨詢給排水、消防、空調(diào)造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)造價(jià)咨詢裝飾造價(jià)咨詢招標(biāo)代理單位及工程量清單編制單位設(shè)計(jì)單位工程監(jiān)理單位主要材料設(shè)備供應(yīng)單位施工單位材料設(shè)備造價(jià)咨詢材料設(shè)備組組長(zhǎng)安裝組組長(zhǎng) 土建

60、組組長(zhǎng)土建造價(jià)咨詢 為此，在工程項(xiàng)目中，本著提高經(jīng)濟(jì)效益和提高管理效率為目標(biāo)，在組織機(jī)構(gòu)框圖中，對(duì)管理的層次、管理的跨度、管理的部門、管理的職責(zé)進(jìn)行了合理的構(gòu)建，同時(shí)，還運(yùn)用以下七個(gè)原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)：（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則（4）權(quán)、責(zé)、利一致的原則（5）才職相稱的原則（6）效率原則（7）彈性原則實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)審核，是幫助業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，而進(jìn)行的項(xiàng)目造價(jià)審核工作，而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制是對(duì)項(xiàng)目在不同部位（無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、裝飾還是安裝）按招投標(biāo)文件、施工圖、施工合同，驗(yàn)收規(guī)范和清單計(jì)算規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的工程量、價(jià)格、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)及

61、稅金的計(jì)算和審核。（二） 人員配置人員配置標(biāo)準(zhǔn)我公司將由的譚英碧同志出任工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理，并在公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期從事工程造價(jià)和設(shè)計(jì)管理的人員，組建高效精干的工程項(xiàng)目組。其人員配置達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓及天投國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)項(xiàng)目組人員配置覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)中所涉及的全部專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域本項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)人員配置本項(xiàng)目組配置了：項(xiàng)目經(jīng)理；專業(yè)組組長(zhǎng)；結(jié)構(gòu)；裝飾；綠化；市政；安裝；材料設(shè)備咨詢?cè)靸r(jià)工程師，項(xiàng)目組成員大部份均有國(guó)家項(xiàng)目省市重點(diǎn)工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；1 工程師安排框圖如下項(xiàng)目經(jīng)理安裝組副組長(zhǎng)材料設(shè)備造價(jià)工程師3名土建造價(jià)工程師7名材料設(shè)備組副組長(zhǎng)土建組副組長(zhǎng)安裝造價(jià)工程師3名材料設(shè)備造價(jià)咨詢工程師3名電氣造價(jià)咨詢工程師2名給排水、消防、空調(diào)造價(jià)咨詢工程師1名市政、綠化造價(jià)咨詢工程師2名裝飾造價(jià)咨詢工程師2名土建造價(jià)咨詢工程師4名注：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：譚英碧全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、全國(guó)注冊(cè)公路造價(jià)師；土建造價(jià)工程師：羅建旭（組長(zhǎng)）、倪麟、符元平、于蕾、梅月紅、萬(wàn)代弘全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、工程師；劉曉玲全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程員（審）、高級(jí)工程師。