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1、x項目管理有限公司x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）監(jiān)理計劃 x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）項目監(jiān)理工作計劃編制人： 審核人： x項目管理有限公司 監(jiān)理工作計劃審批表工程名稱x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）工程規(guī)模全路線長約1.07公里，寬度14米以及沿線排水、防護(hù)、景觀綠化路面結(jié)構(gòu) 瀝青砼路面設(shè)計等級公路三級業(yè)主名稱x縣x鎮(zhèn)人民政府工程地點x縣x鎮(zhèn)施工單位xxx交通設(shè)施工程有限公司工程項目預(yù)算造價約998萬元送審內(nèi)容：公司總工辦： x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路） 項目監(jiān)理工作計劃已編制完成，請予以審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師

2、： 年 月 日監(jiān)理單位審核意見： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 目 錄一、工程概況4二、監(jiān)理工作范圍.5三、監(jiān)理工作內(nèi)容5四、監(jiān)理工作目標(biāo).7五、監(jiān)理工作依據(jù)7六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)8七、監(jiān)理工作程序11八、監(jiān)理工作方法及措施29九、監(jiān)理工作制度64十、監(jiān)理設(shè)施74x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）監(jiān)理工作計劃一 工程概況：1、工程名稱：x鎮(zhèn)x線輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）2、建設(shè)地點：x縣x鎮(zhèn)3、建設(shè)單位：x縣x鎮(zhèn)人民政府4、設(shè)計單位：湖南大學(xué)設(shè)計研究院有限公司5、勘測單位：湖南省化工地質(zhì)工程勘察院5、監(jiān)理單位：x項目管理有限公司6、施工單

3、位：x方達(dá)交通設(shè)施工程有限公司7、項目情況簡介：本工程位于x縣x鎮(zhèn)，路線總體呈東西走向，南北輔道沿x線兩側(cè)展布，其中北輔道長度0.670km，南輔道長度0.402255km，路線總長1.072255km.設(shè)計公路等級為3級，設(shè)計速度：30km/h，路幅劃分為：3.5m*2（車行道）+ 3.0m*2（硬路肩）+ 0.5m*2（土路肩）= 14.0m，雙向四車道。 本工程全線無橋梁，設(shè)置2184.46m蓋板涵，路基壓實度不應(yīng)小于96%，路基主要填料為粉質(zhì)粘土、碎石土、強風(fēng)化板巖等，分層填筑，分層碾壓；沿線擋土墻一般每1015m設(shè)置一道沉降縫；沿線邊溝及排水溝采用土質(zhì)水溝滿鋪草皮；路面采用瀝青砼結(jié)構(gòu)

4、，設(shè)計層厚度為62cm，結(jié)構(gòu)組成：4cmAC-13(C)細(xì)粒式瀝青上面層+5cmAC-20(C)中粒式瀝青砼下面層+1cm瀝青同步碎石封層+20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm厚4%水泥穩(wěn)定碎石底基層+15cm厚級配碎石墊層；以及沿線邊坡環(huán)保綠化工程施工。二、編制依據(jù)及適用范圍1.1 編制依據(jù)（1）公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2016）；（2）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTGT F50-2011）；（3）公路施工手冊；（4）公路質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF801-2012）；（5）簽訂的委托監(jiān)理合同；（6）審核的施工圖、設(shè)計說明書；（7）招標(biāo)文件和施工合同、工程清單；（8）相關(guān)法規(guī)，技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)文件。1.2適用范圍監(jiān)理工作范圍是施工階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細(xì)則。3、參與設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告.7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計要求。11、監(jiān)督承包商

6、按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行計量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。17、編制監(jiān)理月報和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級合格。2、工期目標(biāo)：70天。3、投資控制目標(biāo)：力爭工

7、程投資控制在合同造價內(nèi)。4、安全目標(biāo)：無重大傷亡安全責(zé)任事故。5、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地。6、合同管理目標(biāo)：甲乙雙方無合同糾紛。7、信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定及時提交各項信息，內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、國務(wù)院有關(guān)部門和地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章。2、本工程簽訂的委托監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。4、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G102016）5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布

8、的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01-2014）（2）公路路基設(shè)計規(guī)范（JTGT D30-2015）（3）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F102006） （4）公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTG D50-2017）(5) 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）(6) 公路排水設(shè)計規(guī)范（JTG /T 003-2012）(7) 公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（JTG /T D32-2012）(8) 交通部頒布其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、配備計劃和崗位職責(zé) 1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師安全、環(huán)保投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同、信息管理道路監(jiān)理專

9、業(yè)工程師監(jiān) 理 員2、監(jiān)理人員配備和計劃現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單和職責(zé)分工：序號姓 名技術(shù)職稱崗位職務(wù)職責(zé)分工1華傳志工程師總 監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作2李文華工程師專 監(jiān)道路監(jiān)理工作3萬 超/監(jiān)理員監(jiān)理旁站、資料工作3、崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制項目監(jiān)理工作計劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，必須時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職和人員應(yīng)調(diào)整其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)重要文件和指令。（6）審查承包單位

10、提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2道路專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參與編寫

11、項目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項目編寫道路施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則。（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善相關(guān)資料。（4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見。（5）檢查原材料的質(zhì)量保證書、合格證及見證取樣的檢測結(jié)果，不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作，對試驗結(jié)果作出評價。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項資料，及進(jìn)做好簽證工作。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意見報總監(jiān)審定。（9）工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)工程質(zhì)量評定意見和監(jiān)理工作小

12、結(jié)。（10）完成總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。3.3測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合道路監(jiān)理工程師按設(shè)計和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果，檢查構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測量標(biāo)志點的保護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄，要認(rèn)真核對，及時簽認(rèn)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。（5）按時填寫監(jiān)理日記。（6）完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.4監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站以及各類報表資料文件收發(fā)管理的工作人員，

13、現(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙有關(guān)專施工技術(shù)規(guī)范和驗收材料。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促其執(zhí)行。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作，編制成檔。（5）及時真實地填寫監(jiān)理日記，完成總監(jiān)交給的其它的工作。七、監(jiān)理工作程序1、主要工作程序有：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（3）工程進(jìn)度控制的基本程序

14、（4）分包單位資格審查基本程序（5）工序部位工程簽認(rèn)基本程序（6）單位工程驗收基本程序（7）工程月支付的基本程序（8）工程款竣工結(jié)算的基本程序（9）設(shè)計變更、洽商管理的基本程序（10）工程延期管理的基本程序（11）費用索賠管理的基本程序（12）合同爭議調(diào)解的基本程序（13）違約處理的基本程序（14）項目外部信息的管理程序（15）項目內(nèi)部信息的管理程序（16）項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖（17）工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序（18）隱蔽工程驗收流程（19）項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序2、監(jiān)理工作程序框圖2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底編制監(jiān)

15、理規(guī)劃和細(xì)則監(jiān)理交底審批施工組織設(shè)計查驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報告2.2工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴(yán)懲偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗）監(jiān)理工程師審批承包單位使用承包單位另

16、選方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進(jìn)場材料檢驗4、 進(jìn)行驗證復(fù)證不合格不 合格2.4分包單位資料審查基本程序選擇分包單位不同意 總承包單位填寫分包單位資料報審表 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意 總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工2.5工序簽認(rèn)基本程序承建單位達(dá)到工序報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫工序部位工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗收條件承包單位工序/部位工程質(zhì)量報驗認(rèn)可（附部位工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程糾正糾正不合格 合 格2.6單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程核查質(zhì)量

17、保證資料項目監(jiān)理部組織初步驗收項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單 有缺陷 合格 2.7工程月支付的基本程序承包單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付2.8工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算2.9設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承

18、包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商管理承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意不同意 建設(shè)單位審批 2.10工程進(jìn)度延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請不同意 監(jiān)理工程師審核與評估意 不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表2.11費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠

19、事件結(jié)束、承包單位提交費用索賠申請表不同意 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表2.12合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定不滿意雙方滿意 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決2.13違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證2.14項目外部信息的管理程序建設(shè)單位勘察設(shè)計單位駐地監(jiān)理縣交通運輸局監(jiān)理公司施工單位2.

20、15項目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計單位2.16項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖業(yè) 主政府各分管部門（供水、供電、通訊等）x縣交通運輸局監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位勘測單位供 貨 商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)2.17工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé) 任 期結(jié)束時的檢驗2.18隱蔽工程驗收流程施工單位項目部工序工程完成（道路、安裝）三級評定完成隱檢完成質(zhì)保資料齊全合格施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理項目監(jiān)理部審核檢查隱蔽工程是否完成（道路、水、電）隱蔽工程是否合格質(zhì)保資

21、料是否齊全質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料檢查記錄項目監(jiān)理部簽認(rèn)報驗單項目監(jiān)理部檢驗評定合格不合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工2.19項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序總經(jīng)理監(jiān)理合同簽 訂 項 目合同評審記錄表業(yè)務(wù)部合同評審監(jiān)理工作計劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理工作計劃按形象標(biāo)準(zhǔn)化要求布置辦公室按文檔標(biāo)準(zhǔn)化要求項目監(jiān)理部監(jiān)理交底文件開工情況檢查表項目監(jiān)理部檢查開工情況監(jiān)理交底監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項目監(jiān)理部監(jiān)理部月報表職工季度考核表項目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢 驗監(jiān)理部項目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修

22、記錄八、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理工作計劃及監(jiān)理實施細(xì)則。3）參與設(shè)計交底。4）審定施工組織設(shè)計（施工方案）。5）查驗施工測量放線成果。6）參加第一次工地會議。12施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計（施工方案）為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。13施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或其他代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項目監(jiān)理部人

23、員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細(xì)則。4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計交底，了解工程的基本內(nèi)容。5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）。6）查驗施工測量放線成果。7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理工作計劃 。9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及機械設(shè)備已經(jīng)到位、“三通一平”

24、達(dá)到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報告。14施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見本規(guī)劃程序第2.1項。15施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施A、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。B、技術(shù)措施1）利用公司部分技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議。2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成。C、經(jīng)濟措施1）對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提

25、出合理化建議。D、投資控制的合同措1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。2施工階段工期目標(biāo)控制21施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的按排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3）工程進(jìn)度計劃的調(diào)

26、整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。22施工階段進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。23施工階段進(jìn)度控制的方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的

27、合理性、可行性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。4）在計劃實施的工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。7）必須延長工期時，應(yīng)填報工

28、期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。24施工階段進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序詳見本規(guī)劃第程序2.2項。25施工階段進(jìn)度控制的措施A、進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。B、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定

29、由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，施期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃

30、，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進(jìn)度控制的合同和信息措施1）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。3施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制31施工階段原材料質(zhì)量的控制A、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可

31、靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗（1）材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢的全部檢查。（4）材料質(zhì)量檢驗通常進(jìn)行的試驗為 “一般檢驗項目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗項目為“其他試驗項目”。（5）材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性。（6）材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。（7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗

32、標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的選擇和使用的要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。幫必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。B、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作

33、，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。C、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1) 采購質(zhì)量的控制（1）凡由承包單位負(fù)責(zé)購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報：對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供

34、試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交試驗單報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出質(zhì)量方面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購。（2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以選擇良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。（3）某些材料定貨時最好一次定齊和備足貨源，經(jīng)免由于分批而出現(xiàn)差異，質(zhì)量不一。（4）供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，有以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計要求。（5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、對立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場的質(zhì)量控制（1）凡運到施工現(xiàn)場

35、的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。（2）凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。（3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由 供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供貨方索賠。3）材料存放

36、條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通賞有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件等存放、保管條件及時間也應(yīng)以監(jiān)控。（1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方

37、予以確認(rèn)。（3）對于按要求存放的材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備等使用，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。4）天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。（1）材料的化學(xué)成分（2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才

38、能允許進(jìn)行施工。5）新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。D、監(jiān)理工作的程序工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的基本程序詳見本規(guī)劃程序第6.3項。E、監(jiān)理工作的措施1）組織措施（1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；（3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2）技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）對于工程的主要材

39、料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；（3）對主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣式定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)以下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；b、對質(zhì)量保修資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；（5）監(jiān)理工程師按公路材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（6）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能

40、允許承包單位使用；（7）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（8）合理組織材料使用，減少材料的損失。3）經(jīng)濟措施（1）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）合同措施（1）監(jiān)理工程師對材料采購合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；（2）監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。32施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報審表。3）

41、查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報驗。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7）審查主要部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。B、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。C、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方

42、法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查的控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。（2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。（5）審查檢驗承包單位測量驗收放線成果。（6）審查確認(rèn)承包單位的材料報驗及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。（7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報驗并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。（8）審定承包單位開工前報送的施工組織設(shè)計及主要工序部位工程的施工方案。（9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。D、施工階段質(zhì)量控制的事前

43、控制重點審核分包單位資質(zhì)和人員配備。E、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施（1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查、聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施（1）堅持樣板引路，每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量

44、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。3）事前控制的經(jīng)濟措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。4）事前控制的合同和信息措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，工律不得承接本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3.3施工

45、階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級，對不合格分項工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5）分部工程驗收，根據(jù)工序質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行

46、分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。B、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度。2）堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。C、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位審報的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的工序書面通知承包單位整改。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承

47、包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。D、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施（1）建立并堅持砼澆筑必須由各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月

48、質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控制的技術(shù)措施（1）堅持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站，總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴(yán)格管理、

49、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3）事中控制的經(jīng)濟措施（1）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4）事中控制的合同和信息措施（1）工程監(jiān)理對下列新產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：蓋板涵結(jié)構(gòu)混凝土的強度結(jié)構(gòu)工程中的鋼材等材料砂、石料水泥土方工程中的壓實度（2）經(jīng)常請質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。3.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1）及時組織單位、單項工程竣工驗收。 2）組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定。 3）審核竣工圖及其

50、他技術(shù)文件資料。 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。B、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則（1）在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時進(jìn)行部位、工序工程驗收。C、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法（1）工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。（3）項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主及時

51、組織竣工驗收。（4）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、工序、部位檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。D、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施單位工程驗收的基本程序詳見本規(guī)劃程序第2.6項。E、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施1）事后控制的組織措施（1）設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及

52、專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。（2）建立專門的組織，會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時對已完工程進(jìn)行驗收。2）事后控制的技術(shù)措施（1）每個部位完成后由施工單位及時填寫“部位質(zhì)量檢驗評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報監(jiān)理單位核驗。（2）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進(jìn)行。（3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，報監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。3）事后控制的經(jīng)濟措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件

53、。4）事后控制的合同和信息措施（1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。（2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。4施工階段投資目標(biāo)控制41施工階段投資控制內(nèi)容1）在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出審核意見。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收工序、部位工程，進(jìn)行工程計量。簽署工程付款憑證

54、。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。42施工階段投資控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。5）對有爭議的工程量計量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。43施工階段投資控制方法1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。2）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3）通過風(fēng)險分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程