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1、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前面臨的問題與對策分析 摘要：我國的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，坐享全球第二大電影市場的聲譽，但是因為我國電影市場發(fā)展的不成熟與不完善，存在影片成本投入畸形、產(chǎn)業(yè)鏈垂直壟斷、融資渠道有限、票房泡沫、資本炒作等問題。通過借鑒美國好萊塢和印度寶萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些成功經(jīng)驗，提出了基于我國國情的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策。 關(guān)鍵詞：中國電影產(chǎn)業(yè)；存在問題；發(fā)展對策 一、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （一）我國電影市場全球增長最快 根據(jù)廣電總局官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，我國電影市場票房從2002年的不到10億元增長到2016年的457億元，觀影人次從2002年的不足7000萬上漲到2016年的超過13億人次，電影銀幕數(shù)

2、量從2002年的1845塊增加到2017年的4.1萬塊，銀幕數(shù)量已經(jīng)超過美?成為世界第一，已連續(xù)數(shù)年成為全球第二大電影市場，有專家預測在2020年代我國將超過美國成為全球第一大電影市場。例如摔跤吧！爸爸的北美票房收入為1200萬美金，約合8100萬人民幣，然而在我國突破了10億人民幣的票房?？梢娢覈娪笆袌龅木薮鬂摿?。電影市場不僅是我國高速增長的行業(yè)之一，也是全球電影產(chǎn)業(yè)增長最快的市場，年復合增長約46%左右。雖然年電影票房457億人民幣的收入不到格力電器營業(yè)收入的一半，是一個小體量行業(yè)，但是目前處于空前繁榮的時期，吸引了大量的人才及資本。 （二）我國電影產(chǎn)業(yè)競爭力不強 在我國的電影市場上，國

3、產(chǎn)片上映數(shù)量遠超進口片，但是進口片的票房貢獻率只稍遜于國產(chǎn)片。以2016年為例，全國共上映國產(chǎn)電影476部，總票房約為267億，占比約為585。進口電影上映90部，其中分賬片39部，批片51部，總票房約為190億，占比約為42%。雖然國產(chǎn)片的電影數(shù)量是進口片的5倍多。但是票房收入并未占有優(yōu)勢。 單銀幕產(chǎn)出指標體現(xiàn)了影院和觀眾之間的供求關(guān)系。根據(jù)廣電總局官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，我國的銀幕數(shù)截至目前已經(jīng)有41179塊，超過了美國電影協(xié)會統(tǒng)計的美國銀幕數(shù)40759塊，成為全球第一，且銀幕數(shù)一直在增長中。我國的電影總票房也是逐年上升。特別是2015年的增幅巨大。但是2016年的單銀幕票房卻從139萬元每塊跌至

4、111萬元每塊，下跌幅度超過20%，競爭力大幅下降。反觀美國，2016年的單銀幕產(chǎn)出為27.97萬美元每塊。相比于2015年的27.23萬美元每塊還略有上升。對比中美兩組單銀幕產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，美國電影市場的銀幕供應量與需求大致匹配，但我國銀幕數(shù)量的增長顯然已經(jīng)遠遠超過了實際需求。 （三）我國電影在海外表現(xiàn)不佳 我國每年引進外國電影的票房收入遠超我國電影在海外的票房收入，我國電影的難以“走出去”一直是電影產(chǎn)業(yè)的“痛”，“走出去”的能力十分薄弱，海外市場認可度不高。主要體現(xiàn)在我國電影的出口市場單一，集中在東南亞、日本、法國、美國、韓國等；其次是影片的類型也很單一，海外市場對中國電影的主要印象是功夫片，

5、許多國內(nèi)精良制作的文藝片、喜劇片等基本沒有海外市場。近年來我國電影貿(mào)易逆差持續(xù)增加，每年在我國上映的國外電影數(shù)量僅占全國上映電影的20%一30%，票房收入?yún)s占據(jù)了我國國內(nèi)電影票房總收入的405左右。2012年的電影貿(mào)易逆差為77.37億元，2016年上升至152.24億元。 二、我國電影產(chǎn)業(yè)存在的問題分析 （一）我國電影拍攝成本投入存在演員片酬過高的問題 我國電影的成本主要是演員片酬，因為當前投資人、導演、電影公司關(guān)注的焦點是當紅明星，認為最熱門的明星是票房的保證。圖2顯示我國電影成本構(gòu)成一半以上是演員成本，15%的市場費用，15%的融資成本，真正用在電影的日常制作、特效和場景搭建的費用只有2

6、0%左右。如2017年8月上映的三生三世十里桃花首日票房拿下1.75億，但豆瓣評分卻低至4.2分，觀眾評價影片質(zhì)量低下。首日影片票房火爆的主要原因是熱門電影IP及當紅影星帶來的效應，而不是因為電影作品質(zhì)量上佳。因此在我國電影市場上出現(xiàn)一種怪象，一部電影只要有大IP和當紅影星便可保證票房，而至于影片的質(zhì)量則是次要的。所以搶奪當紅影星導致一部分明星的片酬成為我國電影最大的負擔，明星片酬在一部影視作品中占比50%以上的情況在我國屢見不鮮，是電影市場最大的一個獲益者和泡沫所在。相比較于美國、日本、韓國等影視行業(yè)，如此高的片酬比例卻幾乎不可能，日本最大牌的明星片酬占比也不超30%。 （二）我國電影行業(yè)產(chǎn)

7、業(yè)鏈處于垂直壟斷狀態(tài) 我國電影產(chǎn)業(yè)鏈基本是依循“制作+發(fā)行+放映（院線+影院）”的垂直一體化路徑，以及附帶產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的后產(chǎn)品開發(fā)、植入廣告、版權(quán)交易等行業(yè)。隨著電影市場崛起以及產(chǎn)業(yè)稚嫩帶來的叢林化，大公司全面參與到產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游，資本市場成熟以及對新興產(chǎn)業(yè)的熱情也鼓勵了這一趨勢。電影公司要么是從制作、發(fā)行進入院線，如華誼兄弟傳媒股份有限公司；要么是從相反的方向發(fā)展，如萬達院線，先建設(shè)影院，再進行電影的制作發(fā)行。從而形成了我國的大電影公司如華誼、萬達等都有自己的制片公司、發(fā)行公司、院線等。以大連萬達集團股份有限公司為例，該公司于2004年開始涉足電影產(chǎn)業(yè)，從建設(shè)電影院線起家。截止2016年底

8、，公司擁有影院401家，其中國內(nèi)影院348家，國外影院53家，公司擁有3564塊銀幕，其中國內(nèi)3127塊，境外437塊，是我國擁有最多影院的公司，亦是排名全球前列的電影院線。伴隨著資本的擴張，萬達逐漸進入電影的制作和發(fā)行。2017年4月萬達院線更名為萬達電影，成為一家大型的貰通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的電影公司。雖然電影產(chǎn)業(yè)的壟斷已成事實，我國也早在2008年實施中華人民共和國反壟斷法，但是目前未有相應的措施制約電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈壟斷發(fā)展。這勢必會帶來一系列后果，如電影產(chǎn)業(yè)成為少數(shù)公司和少數(shù)行業(yè)人的地盤，抑制了行業(yè)的創(chuàng)作活力及多元化，有可能使百花齊放的藝術(shù)盛況成為不可能。 （三）我國電影產(chǎn)業(yè)的融資方式有待完

9、善 電影產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，一般制作一部大電影須有高額的資本投入。我國電影產(chǎn)業(yè)的融資方式主要有以下四種。一是以股本融資為主，由投資者出資制作電影，并由這種以獨立投資者和聯(lián)合投資者作為電影制作提供資金的主要渠道，不僅使投資者承擔更多的風險，而且使電影很難兼容藝術(shù)性與商業(yè)性，造成我國電影業(yè)的“惡性循環(huán)”。二是依賴國家電影相關(guān)基金資助，如國家電影專項基金、新青年導演計劃、電影投資論壇、影視互濟資金、國家的?？钛a助資金等，但享受資助資金的電影質(zhì)量往往不佳，使得基金資助成為某些國有影視單位的“救濟金”，未達成資助的有效性。三是股市成為電影產(chǎn)業(yè)資本聚本的主要場所，諸多影視公司通過門檻低的”新三板“上市

10、，據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年以來，電影娛樂類上市公司被譽為收購“主力”。由于我國影視公司股市資本操作模式尚不成熟，也存在較大的潛在風險。四是版權(quán)質(zhì)押銀行貸款，由銀行向影片提供融資，如金陵十三釵曾獲民生銀行1.5億元貸款；龍門飛甲曾獲北京銀行1億元“打包”貸款，雖然有一些銀行貸款的成功案例，但從銀行獲得電影貸款的門檻非常高，且大都以房?a抵押為主、以版權(quán)質(zhì)押為輔的擔保方式。 （四）我國電影產(chǎn)業(yè)的票房存在很大泡沫 當下我國電影觀眾的購票渠道主要依賴線上方式，使用如微票、貓眼等方式線上購票，這使得我國的票務市場聚集度變得越來越大，隨著它的聚集度的擴大以后，被操控的可能性也就大量地增加。第一個票房

11、泡沫是隨著線上電子購票方式而出現(xiàn)的“票補”方式造成的，票補是指BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的在線票務市場公開競爭使用的“價格戰(zhàn)”策略，一般而言電影的發(fā)行方和影院商定的最低電影票價在30元到40元之間，但是電子購票平臺的電影票價低至9.9元，而在計算票房時，電影票價仍按30到40元計算，所以票補市場成為了我國票房當中非常隱秘而龐大的部分。第二個票房泡沫是午夜包場，又稱“幽靈場”，即電影院在午夜密集地排放一部電影，并沒有電影觀眾觀看，但是能夠產(chǎn)生幾十萬的票房，例如港?濉貳?葉問3等影片在上映后的前幾日票方表現(xiàn)都非常不錯，但被觀眾和媒體質(zhì)疑安排“幽靈場”取得虛假票房，“幽靈票房”事件對電影及電影產(chǎn)業(yè)都造成了

12、非常不良的影響。 （五）電影產(chǎn)業(yè)的資本炒作問題 隨著創(chuàng)業(yè)版上市門檻的降低，越來越多的影視公司爭取上市。而影視公司在過去兩年里成為我國資本市場被炒作最大的題材之一。例如光線、華誼兄弟等影視公司的市值在過去兩年中曾經(jīng)達到過500億至600億人民幣左右。即一家公司的市值相當于整個行業(yè)營業(yè)收入的總和，這其中存在具大的資產(chǎn)泡沫。電影產(chǎn)業(yè)成立以來，歐美電影公司是很少上市的，這是由于電影票房受市場波動非常大，電影本質(zhì)上是一個非標品，無法持續(xù)保持票房的號召力。因此電影公司在全球資本市場上并不是一個很好的標的物。即使上市，電影公司的市盈率也非常低，如在香港上市的電影公司的市盈率約為10倍左右、但在過去兩年中，內(nèi)

13、地上市的一些影視公司的市盈率曾達到過100多倍。上市影視公司以各種各樣的題材進行炒作，在股市獲得資本，由此導致影視行業(yè)存在被收購標的是空殼公司或被收購標的高估值問題，諸多此類資本運作的問題讓影視行業(yè)存在巨大的潛在風險，不利于產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。 三、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策分析 （一）調(diào)整電影拍攝投入比倒。制作高水準的電影 以印度寶萊塢電影摔跤吧！爸爸為例，該片2017年在全球上映的票房刷新了印度電影票房新紀錄，而這部電影的投資費用構(gòu)成當中，日常制作費占到了30%，特效占15%-20%，場景搭建占15%，利息和融資成本10%，市場費用5%，演員成本只占15%-20%，其演員成本還不到我國電影的一半

14、。 參考外國電影制作的投入，不管是好萊塢還是寶萊塢的電影制作，演員的片酬都不是投入最多的，對于我國當紅影視明星高片酬的怪象，應從整個行業(yè)健康發(fā)展的角度，減少這一怪現(xiàn)象，拍攝更多質(zhì)量上佳、口碑與票房俱佳的作品。比如2017年8月份上映的戰(zhàn)狼2，是典型的口碑與票房俱佳的代表作品，截至8月22號票房已突破50億元，不一定要花費巨額的成本在演員片酬一樣能拍出觀眾認可票房高的作品。 （二）避免產(chǎn)業(yè)鏈壟斷及大資本聚集問題，維護電影市場秩序 1920年代，美國好萊塢電影在經(jīng)歷了興盛的發(fā)展期后，大電影公司聚集了資源并形成行業(yè)壟斷，如派拉蒙、米高梅、華納兄弟、環(huán)球等八大公司不但控制了好萊塢的電影的生產(chǎn)，同時擁有

15、整個北美院線80%的播出廳，占到北美80%的票房。1949年，美國通過了派拉蒙法案，強制規(guī)定以派拉蒙電影公司為代表的大電影公司在電影行業(yè)中只能專注于產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)。自此在好萊塢有了一條制作、發(fā)行與院線彼此分立的原則。派拉蒙法案讓更多獨立的制作公司和經(jīng)紀公司得以產(chǎn)生，使得美國的電影產(chǎn)業(yè)得以百花齊放和繁榮發(fā)展。而今，依托于成熟的反不正當競爭法和反壟斷法，再加上美國FCC（美國聯(lián)邦通訊委員會）的監(jiān)督管理，美國已經(jīng)在影視行業(yè)反壟斷方面做得很完善。 我國目前電影產(chǎn)業(yè)壟斷的趨勢已經(jīng)讓很多電影人不安，并呼吁監(jiān)管部門改變這種現(xiàn)狀，尤其是在我國沒有具體的相關(guān)法案，也沒有建立起成熟的電影市場的背景下，電影行業(yè)真

16、的需要一部派拉蒙法案。否則大公司既控制了資本、又控制了明星、院線，我國電影行業(yè)真正具有獨立精神、小成本的中小電影公司無法得到發(fā)展。這不僅是維護市場公平競爭的責任，也是為我國電影產(chǎn)業(yè)更健康地成長護航。 （三）豐富融資渠道，提高資本選投電影的質(zhì)量 好萊塢電影具有享譽世界的名聲，每年都能制作出票房口碑俱佳的大片，需要雄厚的資本投入。因此，好萊塢也形成了一套成熟的電影資本融資體系，其主要的融資方式有以下幾種：一是拼盤投資，即由一家銀行或投資公司建立起一支電影基金，從私人或機構(gòu)投資者募資：二是中間層融資，即在還款義務沒有按期完成的情形下，借貸者有權(quán)利將債務轉(zhuǎn)換為股份，它的還款時間在優(yōu)先債務之后；三是股份

17、融資，投資者按其投入資金在整個拼盤中的比例占據(jù)相應的股份及相應利潤；四是預售融資，即通過對發(fā)行權(quán)、音像出版權(quán)等權(quán)利的預售合同質(zhì)押進行融資。美國的資本利用專業(yè)人士投資電影行業(yè)。形成工業(yè)化和職業(yè)化的系統(tǒng)。 雖然我國電影制片領(lǐng)域的融資能力在近幾年來得到了明顯提高，融資渠道增多，包括電影產(chǎn)業(yè)自有資金、銀行資金、專項電影基金、公開發(fā)行股票、私募基金等。但是能多方融資成功的影片仍屬少數(shù)，例如從PE（私募股權(quán)）基金及銀行手中融到資的片方寥寥無幾。主要是考慮到電影投資的回報率問題，因此一定程度上可借鑒好萊塢的融資模式降低投資方風險，我國很多資本缺乏對電影行業(yè)的了解，電影投資人更要學習或借鑒這些途徑選擇高質(zhì)量的

18、電影進行投資。 （四）擴展多元利潤獲取渠道，降低票房收益的權(quán)重，保障電影援資收益 好萊塢電影的巨額資金投入，大都是通過多元回收機制實現(xiàn)降低投資風險的，所謂多元回收機制包括兩個維度：一是圍繞電影本身的發(fā)行；二是基于電影的衍生品開發(fā)。好萊塢票房收入一般只占一部電影全部收入的1/3，其余2/3的收入來自電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益等，如屯影的發(fā)行利用“擴窗發(fā)行”模式，即電影沿著不同的影院、音像、電視、新媒體以及海外市場等窗口依次發(fā)行，讓位居前列的窗口可以享受一定的獨占期；電影的衍生品開發(fā)包括電影版權(quán)擁有者授權(quán)某一領(lǐng)域的商家生產(chǎn)的基于電影主題元素的商品，以及后電影產(chǎn)品的DVD、在線視頻下載及音樂、主題歌等產(chǎn)品的開發(fā)。 我國電影的收益渠道主要是來自電影的票房分賬，這種較為單一的資本回收渠道也增加了目前大多數(shù)電影投資機構(gòu)的風險。應借鑒好萊塢電影收益多元回收機，結(jié)合我國市場實際，利用新媒體營銷方式和大數(shù)據(jù)的挖掘，擴展電影的收益回收渠道。例如隨著網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站及手機應用程序的發(fā)展，網(wǎng)絡成為我國電影的另一主要播放渠道，雖然付費點播的發(fā)行模式在我國市場仍未成熟，但已經(jīng)在發(fā)展完善中，電影的網(wǎng)絡版權(quán)已經(jīng)逐漸成為除影院收入之外的第二大資金回收渠道。